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自驱力觉醒
自驱力是当今职场发展的关键能力。企业需要自驱型员工来应对不确定时代。个人如何自我开发与赋能，提升确定性与职业发展效率，来响应环境的需要？同时，个人自驱力受两个外部驱动因素的影响：管理者的驱动力，企业的内驱力。 对个人来讲，需要形成适合自己的自驱动模式，逐渐生长孵化自己的独特优势； 对组织来讲，需要形成内驱动模式，逐渐演变成生态型平台； 对管理者而言，管理角色发生变化，不再是下达指令式管理，而是向促动师等角色转换。或者说，未来每个人都随时在自我管理与管理他人中进行角色交迭，成为一个"中心者”的角色。管理者不是一个固定的岗位或身份，而是一个根据任务变化而随时变化的角色。 总体而言，每个人都要思考和学习自驱力和驱动环境的能力。 当下，多数人的职业经历主要依赖组织管理，没有真正的独立性。当如上所述，外部环境变化时，最大的问题是还没有形成自己自我驱动的意识与核心能力、差异化竞争优势，更没有形成以个人定位为核心的自我运营模式和路径、资源。 本书在每一章中，从个人和管理者两个角度，来设计自驱力的建设，以及相应的赋能式管理，形成对比和应对策略，清晰判断哪些是个人发力点，哪些是管理者发力点。 读完本书，对自己的自驱力建设与挑战有更好的认识，对外部环境的驱动力有更准确的评价，对个人自驱、团队自驱及组织驱动三个层面的融合有更全局性的认知，以实现"自驱+互驱”的叠加效应
斜杠思维：如何打造独特而强大的自品牌
移动互联网时代，自品牌的塑造已经成为一个人生存与发展的王道。这本书跨界职场与互联网平台双通道，从经营平台赛道、个性化身份塑造、多重身份塑造、内容型IP、精简身份标签、变身职场创客等不同角度，帮你开启个人品牌的塑造和营销路径，帮你开创多方位的职业发展局面，帮你有方向、有套路地建立个人竞争优势，帮你更主动、更可控地面对已经到来的时代变革。
组织设计思维导图
内容简介 全书运用管理思维导图的形式，剖析了组织设计与分析诊断的关键途径。通过组织设计思维框架、模型把思维简单化、结构化，如庖丁解牛，掌握组织设计的管理脉络与管理控制点，并对思维导图框架中主要环节的操作流程与步骤、操作工具与方法、设计理念与指导原则、影响要素、实际案例等方面进行具体解析，使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性。《组织设计思维导图》是作者在企业咨询实践中对组织设计理论的深化、细化以及实践创新。 《组织设计思维导图》不仅适合企业管理者阅读，也可供企业咨询工作者、高校相关专业师生阅读参考。 目录 第一部分 组织设计 第一章 思维导图--管理思维的主线 引子：庖丁为什么能解牛 思维导图的意义 思维导图的方法 第二章 组织设计的程序 引子：象棋组织 组织用思维导图设计组织 组织设计前的考量维度 组织设计中期的考量与设计内容 组织设计后的考量维度 第三章 组织结构设计 组织设计的原则 组织结构类型 组织划分与组合方式 组织结构设计方法 组织结构图绘制方法 第四章 组织职能设计 职能设计思维导图 职能分析 职能设计与分解 职能诊断 职能结构划分 范例：现代财务管理职能设计思维导图 第五章 管理幅度与层次设计 引子：诸葛孔明谋臣术的缺失 管理幅度与管理层次的说明 管理幅度诊断思维导图 管理层次诊断思维导图 管理幅度与层次对组织的影响 第六章集团管控模式设计 集团管控的理念 集团管控体系设计思维导图 集团管控体系设计步骤 集团组织设计与权责划分 集团管控系统设计 第二部分岗位设计 第七章 定岗设计流程与因素分析 引子：发生在《红楼梦》宁国府里的定岗定编 定岗分析思维导图 定岗分析方法与案例 第八章 定编设计流程与因素分析 定编的意义与价值 定编分析思维导图 部门编制设置 企业总体编制设置与人工效率分析 动态定编管理与预测 第九章 定岗定编信息收集与分析 资料分析法 关键事件法 观察法 面谈法 任务调查表 工作日志法 第十章 如何运作定编工作 定编工作流程 编制分析人员的角色及作用 第三部分组织调研与诊断 第十一章 组织有效性评估 组织有效性评价的方法 组织有效性评价注意的问题 第十二章 组织不同生命周期效益与能力评价 引子：扁鹊治病 组织发展的战略阶段 组织各阶段管理特征与非财务性关键绩效因素考量 组织各阶段经营特征与财务性绩效指标考量 第十三章 组织绩效评价 平衡计分卡 经济增加值 六西格玛管理 第十四章 岗位满意度测评 岗位满意度模型设计主要步骤 岗位满意度模型设计 岗位吸引力评价模型 岗位问题评价模型 岗位满意度改进 后记思维胜出，方法才能胜出 参考文献
让管理激情飞扬
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人力资源最重要的100个管理法则
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核心型人才
《核心型人才》作者根据自己多年走访众多知名企业的经历，围绕企业经营活动中对核心人才的渴望与想法，意在帮助企业思考该如何构建市场竞争力，如何围绕核心人才建立伯乐相马的机制，以及把握其中的关键要素、关键理念。
企业运营最重要的100个管理法则
本书为《管理法则丛书》中的一本，将向你介绍的是企业运营中最重要的100个管理法则。书中将通过“经典释义”、“来源探幽”、“精彩演绎”、“相关链接”4个栏目抛砖引玉地带你进入一个神秘的规律性认识世界。这里有趣解说看似简单，实为深遂的见解。对那些希望提高管理认知的人来说，毫不犹豫地了解它们是必须的，因为没有什么比这些法则更能穿透企业运营管理的本质，它们是你领悟真谛的窗口，通往经营珠峰的天梯！ “法则”、“原理”、“定律”、“效应”等等规律性的认识是人类智慧的结晶。 本书选取企业运营最重要的100个法则，以“经典释义”、“来源探幽”、“精彩演绎”、“相关链接”4个栏目抛砖引玉地将你带入一个神秘的规律性认识的世界。经典的法则定律、精彩的案例解析、有趣的漫画和拓展思维的链接，将启示你对企业运营有新的认识。 奇妙的法则，正如每一滴水珠都隐藏着海洋的奥妙一样，希望在你攀登管理珠峰的时候，成为助你成功的一架云梯。
冠心病
“新编常见病症防治丛书”是上海远东出版社组织了上海部分临床医师、科研人员、医学院校的教师，针对我国常见病、多发病的病?祝植岜嗔揖舻摹＞哂薪锨康恼攵孕院褪涤眯裕芏远琳撸乇鹗腔颊呒捌浼沂粽飞钊氲亓私饧膊 ⒒行У胤乐渭膊。俳膊〉娜涂蹈矗峁┤痰亍⑹适钡匕镏? 这套丛书的主要特点是通俗实用。作者通过反刍式的编写手法把国内外相关的医疗知识和信息，尽可能多的编入书中，并
金色降落伞
作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点——国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书，都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品，属于自己的东西很少，而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版，相信能够弥补中国管理咨询界的一些思想空白和学术空白。本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践和检验，相信这些由我们中国顾问提出的管理思想一样能够闪烁出智慧的光芒。 同时，这套丛书还具有团队创作的特点。书中许多思想和智慧的火花都是由我们这个顾问团队在无数次的交流与沟通、协作共事过程中碰撞出来的，因而这是一个具有集体智慧的成果。虽然每本书的表达方式因内容和作者的不同而有所差异，但其思想脉络和管理理念却是完全一致的。
激励
《激励》包括一个古老的故事、薪酬是激励之本、人人有份的奖金：少得不如多得等内容。
拒绝短板
在本书里第一章前面都有一个故事，将每一章的故事连贯起来，是一个完整的围绕平衡计分卡的着陆展开的互为竞争对手的三国间的博弈的故事。罗贯中说“天下大事，分久必合，合久必分”，从秦统一六国到三国纷争，到现代企业的有逐，这争争合合中有着很多的兵法和路数。想起平衡计分卡刚问世，漂洋过海来到国内时，热闹的景象有点让人联想起武侠片里江湖人士纷急一个兵法宝典。这本书中的三国故事的展开，是围绕平衡计分卡来如何进行企业实践与新攻略的竞争，在外部环境的竞争中，如何反思企业内部的优劣势和核心竞争力？通过人物、情节、事件、冲突、正文线索和观点的暗设，通过企业情境的铺陈，来营造平衡计分卡的情境，这样在开始第一章正文的阅读前，能够增进对正文的感性的认识，使读者在阅读时能够始终在企业环境中去理解和思考，作者希望能通过文前的故事模拟来渐入佳境，缓解这种专业性书籍的阅读疲劳，增强其趣味性与可读性。