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柔道战略:新兴公司战胜行业霸主的秘诀
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面对行业霸主的先发优势,新兴企业如何巧取市场? 面对新兴公司的冲击,大企业又要怎么守卫品牌?这本书讲述的是哈佛商学院教授大卫·B.尤费提出的经典竞争战略——柔道战略。作者以柔道为隐喻,运用大量世界经典商业案例,对新兴企业生存与成长的竞争策略进行翔实讲解:小企业如何充分利用自己的优势,回避劣势,借力打力,在与大企业的竞争中谋得生存空间。同时,书中也以大企业为视角,讲述如何预防和反制新兴企业的颠覆,是优秀管理者与企业战略家的经典博弈智慧。
战略思维
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1968-1976年,比尔·盖茨、安迪·格鲁夫、乔布斯领导的三家公司,在全球范围内定义了高科技产业,重新改写了我们的个人和商业生活。微软、英特尔、苹果这三家公司的总市值约为15000亿美元。来自哈佛商学院与MIT斯隆管理学院的两位知名战略教授,花了近30年时间研究三位传奇领导人和他们的公司,同时检视了改变世界的这三位战略家,分析他们商业战略的差异、商业实践的成功与失败。比尔·盖茨、安迪·格鲁夫、史蒂夫·乔布斯这三位风格迥异的领导者,在策略和执行上有许多相同之处,然而却又与以往的竞争对手有着天壤之别。他们聚焦于以下五项战略原则:1.向前看,向回推理2.下大赌注,但是不要赌上公司3.打造平台正生态系统,而不仅仅是产品4.利用杠杆和权力——玩柔道和相扑5.在个人抓手的基础上塑造组织比尔·盖茨、安迪·格鲁夫、乔布斯这三位战略家的继承者,都无法超越他们。Google、Facebook等后起之秀,也都在学习他们的战略。《战略思维》结合战略管理和高科技公司创业与经营实务,告诉我们好的领导者不是天生的,如何成为一个优秀的领导者,以及如何处理战略和执行力之间的关系。
柔道战略:小公司战胜大公司的秘密
柔道思维在商业中扮演着重要的角色,人们常常借用一些柔道概念来解释商业现象和管理行为。本书就建立在一个经典的比喻——柔道战略之上。 全书共分三个不同的部分。第一部分系统地介绍了如何将柔道运用到商战之中。第二部分详尽地阐述了三个典型公司是如何将柔道战略付诸实践的。读者可以在实例中了解其他公司将这一理论转化为自己的现实生产力的方法。本书的最后一部分为两种读者提供了指导,这两种读者群分别是那些想知道如何反击柔道战略的人和那些想更多了解如何将柔道战略付诸实践的人。 柔道战略是一个隐喻,除了可以提供一个有用的工具让人们描述事件、制定行动计划,它还让我们从全新的角度去看待问题、做出引人深思的联系,发现未知的真理。以陌生的方式思考熟悉的事物,可以让人们摆脱传统思维的束缚,从新的角度来思考问题。 在我们手中,柔道战略是一个观察、分析和讨论商业竞争的方法;在你的手中,我们希望柔道战略成为一个让你成就事业并且能够战胜竞争对手的工具。