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崛起:民营企业创业密码
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与国有企业相比,早期的民营企业缺乏政府的背书以及行业的垄断地位 与外资企业相比,绝大多数民营企业没有强大的品牌、研发能力,以及科学的管理和国际化的经验。但是,面对严峻的生存环境,民营企业却在强大的求生欲支撑下,充分利用组织灵活的机制,凭借对信息的敏感与快速学习能力逆势增长,这背后究竟有怎样的艰辛历程和崛起的密码? 本书通过大量的案例为读者呈现了一幅民营企业创业的壮美画卷:草根企业的生存法则——与强者同行,海归创业企业的法宝——技术和商业模式,民营企业的“原罪”——贪婪的反噬,企业与银行——遥不可及的互利双赢,漫漫创新路——乘互联网之风,从“富二代”到“创二代”的华丽转身,“家文化”引发的企业危机,中国企业的“家合”战略,等等,从理论和实践两方面揭示了民营企业崛起的组织、制度、文化、战略、创新密码。 民营企业创业,是时代的课题。本书立足当下,对民营企业的理论与实践做了双重探索,形成新的洞见和思考。无论在研究领域还是实践领域,其价值都不可低估。
向华为学创新
那些白手起家的小企业是如何成长为科技巨头的?在这个过程中它们是如何克服诸多困难,又有哪些不为人知的秘密?作为具有代表性的中国科技领军企业——华为,在创新创业领域是极具研究意义的。破解华为的创新密码,为创新企业提供指导。 华为取得的举世瞩目的成就,离不开它日益精专的研发能力、持续优化的管理水平以及贯穿始终的企业文化。其中,研发决定产品的先进性,管理决定团队的作战能力,文化决定企业能走多远。研发、管理与文化“三位一体”,为企业发展提供源源不断的动力,成为华为可圈可点的成功之道。 本书采用专题形式,从华为的战略、抉择、研发、用人、文化、全球化、危机等角度,共编写20个相关研究专题,详细阐述华为在多个层面、不同领域的创新举措和创业故事,客观理性地分析华为的创新制胜之术。 对企业创新理论与实践的双重探索,形成了本书新的洞见和思考。
伞型战略2.0
二十年“跑马圈地”,中国消费市场在互联网和移动互联两轮的加持下,通过早期的迅速复制,那些互联网“新贵”凭借“单点渗透”获得海量用户,之后在协同效应的推动下进行本土化的“相关互联”,最后在资本的追捧和裹挟下向更多的行业领域“全面扩张”,构建生态圈。这就是“伞型战略”。 本书引言开宗明义提出“伞型战略”的概念。主体内容分四大板块:“伞型战略”应运而生的时代背景和商业环境;“伞型战略”的三大要义——单点渗透、相关互联、全面扩张,此部分为本书的核心,其中辅以大量的企业案例对三大战略加以证明;“伞型战略”在新情境下的迭代;补充说明“伞型战略”的局限性。本书最后提出在充满变数的时代浪潮中,互联网企业面临哪些重大机遇和挑战。
战略转型:中小企业转型之八大法则
在当今中国,瞬间毁灭的威胁与迅速崛起的成功如影随形,市场无形之手与政府愈发强劲的调控不断角力。时间的脚步从未如此迅捷,企业的变化与转型乃大势所趋。 《战略转型:中小企业转型之八大法则》通过拜访超过一万家遍布全国的中小微企业,通过大量的问卷、数据、访谈和在此基础上的实证研究,汇总出八条适合这些企业进行战略转型的方法,包括从产品到服务、从模仿到创新、从线下到线上、从竞争到合作、从满意到忠诚、从扩张到聚焦、从单一到整合、从资源到能力。每章都附有一个引导案例和一个案例思考,使概念与实践能够相互印证。 《战略转型:中小企业转型之八大法则》希望能带给战略管理的初学者一些全新视角,也对广大中小微企业家有所助益。 《战略转型:中小企业转型之八大法则》结合了管理学的新兴视角与中国企业实际面临的现实困境。孙金云博士总结出的“企业战略转型八法”对中国企业走出“低价一低利润一低效率”的粗放式发展模式具有新颖的启发意义。 中国的企业特别是中小微企业经过这些年的发展,正面临着多方面转型的困扰,而有困扰正说明有机会。企业在这个时候做好反思工作,是面向未来的重要参考。我相信《战略转型:中小企业转型之八大法则》能帮助企业梳理繁杂的思绪,在选择其发展路径时发挥出巨大作用。
中国企业管理理论创新研究
《中国企业管理理论创新研究》立足于新时代背景下中国企业的实践背景,以中华文化所蕴含的独特哲理为源,对中国企业的管理经验进行了理论化的研究和总结,创造性地提出了中国企业管理理论的新视角。 《中国企业管理理论创新研究》由陆亚东教授及团队在国家自然科学基金重点项目的支持下发布的多篇高水平学术论文整理而成,实现了理论与实践的结合,兼具本土和国际化的视野。 《中国企业管理理论创新研究》既可以为中外的管理学学者提供中国企业管理理论研究的范式参考,也可以启发中国企业管理者将具有中国特色的商业智慧运用在管理实践中,推动理论与实践的共同繁荣。
伞形战略
二十年跑马圈地,中国消费市场在互联网和移动互联的两轮加持下,通过早期的迅速复制,那些互联网新贵能够通过“单点渗透”去获得海量用户,然后在协同效应的推动下进行本土化的“相关互联”,最后在资本的追捧和裹挟下向更多的行业领域“全面扩张”构建生态圈。这就是“伞型战略”。通过引言开宗明义提出“伞型战略”的概念,第一章简述“伞型战略”应运而生的时代背景和商业环境,在第二、三、四章分别详述“伞型战略”的三大要义——单点渗透、相关互联、全面扩张,辅以大量企业案例加以佐证,第五章阐述“伞型战略”在新情境下的迭代,第六章补充说明“伞型战略”的局限性,后记总结全书内容,对未来提出新的畅想。
长三角中小企业成长报告2008-2010
《长三角中小企业成长报告(2008-2010)》对长三角地区中小企业2008-2010年间的成长状况进行了研究,并通过一个具有系统性的指标体系,集中分析我国宏观政策、产业经济和区域经济发展等各项环境因素对中小企业成长的影响。企业家、银行家和政府相关部门,可从本研究成果所集中反映的经济现实中,获得具有借鉴意义的启示。
大学生创业概论与实践
“大学生创业概论与实践” 是由来自国内8 所高校共11 位主讲教师共同完成的一门有关创新创业的课程。这门课程旨在告诉大家什么是创业、应该怎样去了解创业、如何为创业的过程做准备、在创业的过程中会遇到怎样的困难, 以及谁可以为我们的创业提供帮助。所以, 这是一门关于创业的基础课程。本书将该课程内容整理成册, 并引入了大量的案例及专栏, 以增强可读性, 激发读者学习和研究创业的兴趣。希望本书能够强化大学生的创业精神和技能, 对未来可能创业的同学们有所帮助。 本书主要适用于普通高等学校创业教育通识课程, 既可用于本科生教学, 也可用于MBA、EMBA 和研究生教学。同时, 本书也可以为创业者和准备创业的人提供帮助和参考。