宁向东
宁向东，经济学博士。在浮华的中国学术界，为了一篇研究论文写了八年的有几人？一个低调的经济学家，每天除了吃饭和睡觉都在思考他的问题。 走进宁向东在清华大学经管学院的办公室，不大的房间里一抬眼就是满墙的稿纸，上面勾画着各种符号和手写的字迹，外人也看不出个所以然来。 第一个问题就从这里开始了。"这都是我写作的提纲，"宁向东说，"重要的东西，我都贴上去。" 自上个世纪90 年代中期开始关注中国企业改革问题，宁向东执著地在公司治理这个"小圈子"里耕耘。
宁向东讲公司治理：共生的智慧
44人今日阅读 推荐值 91.0%
《宁向东讲公司治理》一书系统讲述了公司治理相关问题，致力于帮助创业者和企业管理者设计有效的股权结构，搭建一个有助于长期发展的顶层结构。全书共20讲，前10讲主要讨论有限责任公司的基本治理问题，讲解一些基本的概念，这部分内容主要适用于早期的创业企业和中小型企业；后10讲主要讨论股份有限公司和上市公司的治理机制，内容偏重大型企业的情况。全书20讲基本涵盖了一家企业规模从小到大在公司治理方面会遇到的主要问题。好的公司治理，作用只有两个：第一，是让想干事的人能干事，有机会干出一番事业；第二，让不认同和不能干的人，在恰当的时候离开。这本书就是要帮助读者找到这样的利益结构，不管是小公司常常遇到的股权僵局问题，还是大公司常常遇到的治理难题，都可以得到解决问题的参考。
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亚马逊编年史
11人今日阅读 推荐值 85.6%
《亚马逊编年史》一书，以编年的形式，搜集整理了亚马逊自1994年创立至2020年发展过程中的关键事件，同时配合贝佐斯给股东的信的内容，加上宁老师的点评，是目前国内外市场上少见的比较详实的记录亚马逊发展历程的作品，具有长久的管理参考以及企业研究参考的价值。
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管理10论（修订版）
《管理10论（修订版）》讨论了很多在美国已经非常成熟的理论框架，并将其加以调整，应用到中国的情形当中。作者非常清楚地描述了迈克·波特的五力分析方法。接着，他为之编写了关于“格林柯尔”公司的案例。《管理10论（修订版）》还讨论了其他一些同样重要的问题。比如多元化经营的问题。还有是中国企业究竟应该如何应用基于价值的管理这样一个新的框架。《管理10论（修订版）》后面的部分所涉及的问题也很重要，包括组织的有效性、企业的改善过程、如何恰当地管理和控制变革等。
宁向东作品（套装2册）
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公司治理理论
公司治理问题有两类：一类是代理型公司治理问题，另一类是剥夺型公司治理问题。前者面对的是股东与经理之间的关系，而后者涉及着股东之间的利益关系。如果经理腐败行为不能得到纠正和抑制，公司价值就会一落千丈，现代股份公司制度就不可能存在了。于是投资者们就想出各种各样的办法来激励和约束职业经理，并衍生出很多约束公司控制者的机制。
家族精神
李錦記」，一個無人不識的親切品牌，原來在這品牌背後，是一個家族百多年來不斷創造奇蹟的壯舉。李錦記由一個家庭小作坊，發展到業務遍佈全球的現代化醬料王國，經歷千迴百轉。是哪裏來的力量，推動這家族一代一代人排除萬難，奮勇向前？背後又藏著怎樣的家族企業管理智慧？ 清華大學經濟管理學院寧向東教授和他的研究團隊，對李錦記作了近距離的深入研究，抽絲剝繭並精闢分析，帶大家穿越一排排醬料瓶，走進色彩斑斕的李錦記世界。 本書特色： 1 李錦記以「家族企業」代代相傳的管理模式，在百多年間發展成業務國際化和多元化的現代大企業，並能持續發展，打破「富不過三代」的傳統縮命，這在全球企業中屬非常罕見，因此是極具參考價值的企管個案。 2 清華大學寧向東教授研究李錦記個案的期間，得到李氏家族各成員提供的第一手資料，都收到此書中，例如帶有神秘面紗的「家族委員會」的具體運作模式，讀著叫人嘖嘖稱奇。 3 本書順時序演繹一個與大眾生活息息相關的品牌的歷史，當中有歷史、有人情、有故事，可讀性高。
管理的心灵
就我对于一些较为成功的企业家的了解，他们内心的那种压力感，其沉重程度实在无法用语言来表达。而只有首先解决好自己心灵问题的领导者，才能够坚定地引领企业走向远方。这个关口实际上拦住了很多人。
理性点亮中国
其实，对于今天的中国而言，最紧要的事情并不是批评，而是建设；不是激清，而是理性。批评的目的是为了使我们的社会良知被唤醒，为了促使我们的政府充满公正地行动。但是，当我们酣畅淋漓地批评之后，静下来的我们可能会发现更加根本的困境在于我们其实不能轻易找到对历史负责任的办法…… 文集主要汇聚了作者在2005年所写的随笔短文，也选择了几篇以前的文字。为了使文集好看，还选择了一些图片，并配上只言片语，更明确地表达自己的想法。 走过40年，是一件非常不容易的事情。尽管在很多人看来，我们是天之骄子，学习生活条件优越。但这只是表象。在一个高速变化和充满不安的时代里，40年其实是一个充满不切实际的理想、盲目地摸索、在教训和反思中学习的过程，是一段弯弯曲曲的路。这条路是否通向自己的真正理想，作者并不知道。请注意，作者在这里用了一个“真正理想”。作者40年的人生经验告诉作者：我们常常会“心为物役”，虽然努力，但却并不充实。我们所感到的所谓“充实”，其实是劳碌和麻木。人生最重要的东西就是要使自己的心灵不断产生愉悦。但在变动社会里，这往往很难做到。
国有企业改革与董事会建设
《国有企业改革与董事会建设》所关注的重点，是中央企业的董事会制度建设。我们力求在勾勒中国国有企业改革总体背景的基础上，基于国务院国资委成立以后一系列改革举措的系统描述，介绍和分析中央企业规范董事会制度建设的种种细节。我们通过宝钢集团、中外运长航集团、神华集团、新兴际华集团的实际案例来介绍和讨论这些改革及其特点。当然，我们也试图对有关改革进行客观评价，并分析了进一步深化改革所必须要面对的有关问题。我们认为，完整地国有企业改革应该在三个层次上协调推进：即国有企业运行机制、公司治理机制和国有资产管理体制。在国务院国资委成立之前，改革主要在最低层面的企业运行机制上进行推进，改革多数是企业自己主导的；国有资产管理体制的改革进展缓慢，权利分散在政府的不同管理部门中，公司治理领域的改革举措很多也只是翻牌而已，实质意义有限。