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三生万物
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本书是作者对人生的一次真诚回望，分享成长经历，忆述职业生涯，探讨人生意义。 书中记叙了作者执掌三大央企期间的诸多片段，既有华润置地挂牌上市，中粮成功并购尼德拉、来宝农业，中化集团和中国化工顺利合并等重要时刻，也有人才的选拔培养、团队的整合激励等日常功夫，并对这些片段进行复盘，提炼出经营的原则理念。 作者也分享了自己从小城青年到商界领 袖的成长过程，回忆对自己影响深远的人、书、事，追溯思考与行事逻辑的源头，总结人生的诸多问题和答案，与读者分享心中那片皓月当空、繁花似锦的“三生万物”之境。
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五步组合论
《五步组合论：选经理人》系统阐释了经理人作为企业的管理者、创造者，对企业发展的重要作用，以及其对企业的长远发展如何产生重要的影响，特别是优秀的经理人对于企业来说有时候可能起到至关重要的决定性作用。 《五步组合论：组建团队》分析了大型企业在整体协同的组织体系的有机支持下，如何来共同面对市场、面对客户，以期提高整个团队的工作效率，取得更大的工作成绩。 《五步组合论：发展战略》主要介绍了现代企业的相关战略流派、现代企业战略应从什么角度出发、经理人如何培养战略思维、战略思维的重要性、战略制定的方法，以及现代企业战略应包含什么内容等。 《五步组合论：形成市场竞争力》介绍了不同企业的国际化发展程度，指出企业国际化所要面临的必要挑战。此外，书中也阐明了企业国际化的重要性和必要性，描绘了真实的国际竞争市场，讲述国际上的商业竞争模式，为大型企业的国际化提供参考价值。 《五步组合论：价值创造与评价》根据大型企业所处的不同发展阶段，将大型企业的发展问题分为不同等级，根据问题等级指明企业各等级的主要发展问题及问题形成的原因，同时，根据这些问题，分别提出不同的企业发展建议，持续推动企业的进步发展。
为什么：企业人思考笔记（珍藏版）
《为什么：企业人思考笔记（珍藏版）》作者是中粮集团董事长，获评2001年CCTV“经济年度人物”，《财富》2006年中国最具影响力的商界领袖之一。该书汇集了作者十年来写就的管理散文，文中既能看到一个“挟资本以令诸侯”的并购大鳄的生意思考，又会发现一个胸怀天下的男人不经意间流露的细致和对世界的悲悯情怀。