相关作者的搜索结果
有效的经营者
38人今日阅读 推荐值 84.8%
经营是做正确的事，管理是正确地做事。经营是眼睛向外，是开源，是多赚钱，是从市场中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向内，是节流，是少花钱，是干毛巾也要拧出“三滴水”。20世纪是生产管理的时代，企业主要依靠管理提高效率，而当今是经营管理的时代，企业主要依靠经营提高效益。20世纪，大多数企业的问题出在管理不善上，而进入21世纪以来，大多数企业的问题则出在经营无方上。企业无法用过度的管理弥补经营的缺失，无法用管理的勤奋代替经营的懈怠。面对诸多不确定性，企业领导者最重要的工作是做出正确的选择，要把主要精力放在经营工作上，而把管理工作下移给部下，要从管理转向经营，这不是说管理不重要，而是经营更重要。本书作者结合自己40年的企业实战心得、近年来对数百家企业的观察和思考，提出了有效经营者的概念和逻辑，并总结了有效经营者的5项任务、10大能力和16条常理，对我国身处经济转型期的企业家、管理者、创业者来说有着重要的现实指导意义。
38
经营30条
12人今日阅读 推荐值 82.3%
战略赢是大赢，战略输是大输。 企业的创新要有目的、有质量、有效益， 不光要重视高科技， 也要重视中科技、低科技、商业模式的创新。 经营是做正确的事，而管理是正确地做事。 做企业从根本上讲是做人心的事情。 …… 本书涵盖战略、创新、经营、管理、改革、文化六篇内容，30条企业经营“硬道理”，是作者宋志平40年经营经验和感悟的系统性总结，它是“做出来的，而不是写出来的”。40年深耕企业的切身经验与心得，对上百家企业深入调研的分析和归纳，在清华、北大等高校和商学院的深度交流，经过全局复盘、精心提炼，清晰而多维度地呈现在这本书中。作者把复杂的问题简单化，将认识论和方法论结合起来，以事讲理，力求好读，帮助大家理清思路、解决问题，为广大企业经营者提供易读、有用、可实践的参考。
12
企业迷思：北大管理公开课
10人今日阅读 推荐值 85.6%
这本书为作者宋志平在北大光华管理学院MBA讲堂的授课实录，共分战略、管理、创新、文化四个专题。作者立足40年深厚的企业实践和丰富见闻，抽丝剥茧，梳理出专业化和多元化、自我滚动和联合重组、集权管理和分权管理、持续性创新和颠覆性创新、竞争和竞合、企业利润最大化和社会价值最大化等20对迷思，并通过100个命题、100个故事、100个观点逐一解析，系统呈现了一位成功企业家以简驭繁、合二为一的经营智慧。
10
共享机制
10人今日阅读 推荐值 81.3%
激励机制过去更多地被视为激发员工的积极性和创造性的手段，而现在应该将激励机制升华为共享机制，把企业当成利益相关者的共享平台，使员工真正成为企业的主人翁。企业员工通过员工持股、科技分红等方式在初次分配中实现与金融资本的利益共享，提高效率、保障公平，形成庞大的中等收入群体。 首先，本书尝试从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家五个方面，构建共享的逻辑体系。其次，本书从企业的目的、企业家精神、国有企业改革、混合所有制改革等视角，探讨企业在初次分配中的分配规则、激励机制、共享机制与平台。 后，本书主要选取万华、华为、西安光机所、小米、万科等12家企业、科研院所的多年实践，聚焦它们在经营发展过程中的分配、激励、共享机制设计和实际操作，总结和提炼这些实践的内在规律，供广大企业、科研院所学习和借鉴。
10
三精管理
9人今日阅读 推荐值 89.7%
“三精管理”——“组织精健化、管理精细化、经营精益化”是宋志平的核心经营管理思想，全面概括和总结了他将企业带上健康成长之路的经营管理理念和方法。
9
经营方略（升级版）
5人今日阅读 推荐值 86.8%
《经营方略》是一部深入浅出的解题手记。书中内容均节选自宋志平1993年以来的各类讲话讲课、媒体访谈、署名文章。近300篇短文组成的长镜头，跨越我国市场经济体制改革的全过程，记录了一位大型企业领军者在推动国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级、建设世界企业等历史进程中做出的不懈努力。《经营方略》是一部独具特色的企业方略。书中将中国改革开放的恢弘历史、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的时代脉络与丰富的企业案例、生动的人生故事融汇一炉，系统梳理了源自实践的深刻思想和特色理念，深刻揭示了中国企业快速成长的动因，生动再现了一代国有企业家百折不挠、矢志不渝、实干兴企的赤诚情怀。《经营方略》是一部以简驭繁的经营宝典。书中所呈现的央企市营、整合优化、联合重组、混合所有制改革、三精管理等一系列实证经验，以及缺什么找什么、从管理到经营、有效创新、建立共享机制、包容性成长、弘扬君子之道等全新经营理念弥足珍贵，对于企业深化供给侧结构性改革、实现高质量发展、弘扬企业家精神具有重要的现实指导价值。
5
三精管理 增订版
3人今日阅读
扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。 三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理（正确地做事）到经营（做正确的事）”的逻辑，在不确定的环境下做出正确的选择，不断拓展盈利空间，提高盈利水平。 三精管理解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来，从竞争的红海驶入竞合的蓝海，实现共生共赢共享。
3
经营制胜
3人今日阅读 推荐值 81.9%
管理是企业的基本功，经营是企业的看家本领。面临当今创新、市场和环境的不确定性，企业要进行思想上的跨越，从专注管理转为聚焦经营，提高经营能力来创造盈利。作者立足于40余年的企业实战经验，精选十大经营理念。以事说理，思辨性与趣味性并存，引导读者转换思想，提高独立思考、创新学习、选择判断的能力。本书高度凝练经营万象，通过鲜活的企业故事，深刻剖析企业战略制定、联合重组、定价制胜、有效创新、三精管理等系列重大命题，深入解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享平台等特色经营理念。
3
改革心路
" 《改革心路》是亲历我国改革开放40年,成功打造两家世界500强的企业家——宋志平的自述式著作。作者按照时间脉络，讲述了自己在北京新型建筑材料试验厂、中国建材集团、中国医药集团亲历的改革故事，真实记录了中国企业40年来的沧桑巨变，生动刻画了一位国有企业家砥砺前行、矢志不渝的心路历程。 全书共分“进入市场”“以人为中心”“改制上市”“创新发展”“央企市营”“水泥重组”“双料董事长”“混改试点”“市场竞合”“两材重组”10个部分。作者采用讲故事的方法，以事说理，夹叙夹议，把大国崛起、行业转型、国企改革的时代脉络与丰富的企业案例、曲折的人生经历自然地融为一体。 全书语言质朴，笔触细腻，在娓娓道来的叙说中，40年改革的峥嵘往事跃然纸上，国企脱困、规范治理、化解过剩、混合所有制改革、高质量发展、走出去等重大命题渐次展开，谱写出一首国有企业百折不挠、浴火重生的动人长歌。"
创新高地：深圳创新启示录
一本书读懂深圳经验和模式。深圳成为世界瞩目的创新高地，究竟是怎么做到的？除了政府鼓励和政策支持外，是如何克服重重困难，探索出来一套行之有效的运行模式，极 大地迸发经济动员力与社会活力，又有哪些共性可以借践、参考、推广？作者宋志平、刘科、沈清华在大量实地调研的基础上，深度分析政府、市场、企业、人等各要素的良好互动，呈现活力文化的形成要素，并面向科技发展与未来，抓取共性因子，多维度地呈现了一个立体的深圳模式，再现经济特区腾飞脉络，打造了中国经济发展的范本，找到深圳成为世界 级创新高地的底层逻辑，为中国经济发展、社会创新提供有效经验与路径。
三精管理（精装）
三精管理就是组织精健化、管理精细化、经营精益化，是一套极富实战性的企业管理方法。北新建材的整理整顿，中国建材的三五整合、八大工法、六星企业、格子化管控，南方水泥的整合优化，是三精管理在不同历史时期、不同企业发展阶段实践中所表现出来的具体形式。三精管理还是企业的一个管理平台，而且这个平台是开放的、动态的。也就是说，企业在实践中可以根据自身的具体情况，在这个管理平台上形成独特的管理方法。比如，北新建材的九宫格、中国巨石的增节降等都是管理精细化的实战范例。当然，如果你喜欢采用阿米巴或六西格玛，也可以将此融入这个管理平台。三精管理，是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理方法。
笃行致远
作者宋志平以中国改革开放和大国崛起的恢弘历史为背景，以丰富曲折的企业经历为主线，追忆了自己从一名初出校门的大学生，一步步成长为世界500强企业领导人的心路历程。
问道管理
《问道管理》是从事企业管理40年、财富杂志世界500强CEO终生成就奖获奖者宋志平与高校师生的对话集。在30多个小时的访谈中，宋志平在问道答疑的亲切氛围中，全面呈现了一位优秀企业家扎根实业数十年沉淀的宝贵经验与对未来的深刻思考。 本书首次披露了宋志平打造两家世界500强企业的许多精彩管理故事，忠实记录了一位企业思想家的经营管理理念和方法，全面展现了中国现代企业管理达到的新境界。全书围绕企业的目标与路径、从管理到经营、从做工厂到做市场、创新与机制革命、走向全球化、文化品格等重要问题，带领读者深入真实的管理情境，直面发展中的经营挑战，领略独特的经营之道。 本书深契新时代，思想深湛、内容充实、叙述生动、深入浅出，尤其难能可贵的是，本书不仅总结了作者数十年的经营心得，而且扎根实践，探索企业未来的挑战与使命，针对诸多前沿问题，指出了可行之路。
经营心得
《经营心得》是一部丰富系统的思想荟萃。作者立足时代特征和企业实践，从战略与目标、经营与管理、改革与创新、团队与文化四个方面，全方位揭示了做企业的成功法则，深入剖析了战略制定、重组整合、混合所有制、转型升级、文化融合等系列重大命题，深刻解析了缺什么找什么、从竞争到竞合、央企市营、建立共享平台、文化定江山等经营理念。《经营心得》是一部深入浅出的实战教案。作者把40年来的经营之道，以原理、案例、心得三位一体的方式倾囊相授：40篇文章纵横捭阖，全面阐释了经营的基本逻辑；80个典型案例厚重鲜活，生动再现了风云激荡的商战故事；110余条经营心得字字珠玑，提炼升华出具有借鉴意义的经验与教训。三部分内容相辅相成、巧妙融合，为企业从业者和致力于创新创业的年轻人提供了立体、直观、实用的经营指南。《经营心得》是一部融会贯通的特色专著。作者以高度的历史责任感和使命感，悉心整理出深邃精辟的企业新商道，兼具理论性、思想性、实操性、趣味性，丰富了中国企业管理理论与实践案例。从中既可探析中国企业40年的快速成长之道，对新时代企业的高质量发展亦具有重要启示。
再造卓越
领读大咖：宋志平，中国建材集团原董事长、党委书记，同时兼任世界水泥协会主席、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、总裁读书会全国领读者联盟主席等社会职务。他用十年的时间，把中国建材营业额翻了一百多倍，用四年时间，他使国药集团营业额翻了五倍，并把两家公司带入了世界500强行列。他是每个月都读一筐书的人，他连续6年获“财富中国最具影响力的50位商界领袖”殊荣。他是2012中国年度经济人物，他被业界称为企业家中的思想家，中国的“稻盛和夫”。从青少年时期，宋志平就养成了爱读书的好习惯，他广泛涉猎政治、经济、历史、文学、企业管理等多个领域的书籍，尤其对艾柯卡、松下幸之助等国外大企业家的传记手不释卷。进入企业后，勤于读书的习惯更是让宋志平深受其益，书里的很多新思想、新理念成为他做企业的灵感之源。 宋志平的床头有个塑料筐，里面放着他近期想读的书。每天临睡前，他都会从里面拿一本出来读。这个习惯数十年如一日。 推荐书目：《再造卓越》，为什么贝尔斯登、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落?为什么那么多卓越的公司难以基业长青?企业帝国是如何陨落的?我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现?一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久?一个陷入衰退的企业又该如何自救?吉姆.柯林斯和他的研究小组直面这些难题，认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业，并对这些企业的历史进行了深入剖析，历时4年多的研究项目向我们证明了，强者恒强并非世间法则，但衰落是可以避免的，衰落是可以察觉的，衰落是可以逆转的。 推荐理由：这本书它不是一个消极的研究失败的书。它是告诉你，实际上没有强者恒强，任何企业都可能倒下。而且它告诉你，倒下的过程中，如果你发现了问题，你要及时的补救，是有补救的方法的，并不是没有。你还可以奋起，你还可以扭转乾坤。作者在书中给我们列举了十多家公司衰败的案例，以及总结了企业从成功到衰败的几个关键阶段。所以我觉得这本书它很有意思，我认为这本书它不光是一本关于企业经营方面的书，也是一本人生哲学或者说我们为人处事的一个道理，所以我们应该读一读这本书，很有现实的意义。
给这最后来的(外研社双语读库)
暂无简介
企业心语
这本文集汇集的片思随想梳理一下包括四类。第一类是这些年我出访的所见所闻和所思所感。在当企业负责人的时候，我几乎每年都会到世界各地去访问，了解行业、企业和科技前沿的情况，比如书里面谈到的日本、以色列，还有关于奔驰、万华、一重、富士康的文章，就记载了这些访问的感受，对我后来做企业很有影响。像我2018年再去日本访问回来后写的《日本还值得我们学习吗》这样的文章，我相信这些见闻思考对于大家也会有所启发。 第二类是若干读书体会。我除了工作，时间主要用于阅读，但我读书主要是学以致用。这本书中关于企业规模、深度学习、谷仓效应等文字，就是这几年干中学、读思问的结晶。我认为中国企业和中国制造在有了规模之后，在做强做优、走向世界一流的过程中，还有很多这一类的问题，需要一个一个地去破解。 第三类是我在做企业的过程中，对企业本质和意义的思考。我做企业做了40年，企业和企业家的意义何在，是我不断思考的问题。书中关于从管理到经营、企业的品格、企业的格局与能力这一类的文字，就是这种探索的结果。这几年，我越来越多地讲到企业责任、企业品格、企业格局，倡导企业成为共享平台，我认为这里面有世界潮流变化的原因，更重要的是因为经过了多年的改革开放，中国企业家对企业本质有了更深刻的理解。 第四类是演讲。我认为，企业不仅要创造有形价值，也要不断创造思想、传播新的理念。这些年我应邀参加了一些活动，有不少演说，像本书中选录的在国务院国资委国务院国有资产监督管理委员会，本书中简称国务院国资委或国资委。中央企业负责人半年会议上的发言、在哈佛大学的演讲，受到了一些关注，产生了一些影响，也有分享的价值。我把它们汇集在这里，希望大家关注潮流走向，与时代共进步。
隐形冠军
领读大咖：宋志平，中国建材集团原董事长、党委书记，同时兼任世界水泥协会主席、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、总裁读书会全国领读者联盟主席等社会职务。推荐书目：《隐形冠军》，欧洲债务危机的时候，德国实际上是一枝独秀，那大家都要想问，德国为什么能够度过这场欧洲的债务危机，他靠的是什么，很多人都知道是德国制造。但是在德国强大的制造的后面究竟蕴藏着怎样的原因吗？它为什么这么强大？那就是今天我跟大家推荐的这本书，赫尔曼西蒙先生写的《隐形冠军》。这里面讲述了支撑德国强大的制造业的根本以及他们是度过金融危机。赫尔曼西蒙这个人，实际上他是一个企业管理学家，这是一本无论对小企业还是大企业，都非常有意义的一本书，希望我们每个人都能够从中获益。 推荐书目、推荐理由：《隐形冠军》欧洲债务危机的时候，德国实际上是一枝独秀，那大家都要想问，德国为什么能够度过这场欧洲的债务危机，他靠的是什么，很多人都知道是德国制造。但是在德国强大的制造的后面究竟蕴藏着怎样的原因吗？它为什么这么强大？那就是今天我跟大家推荐的这本书，赫尔曼西蒙先生写的《隐形冠军》。这里面讲述了支撑德国强大的制造业的根本以及他们是度过金融危机。赫尔曼西蒙这个人，实际上他是一个企业管理学家，这是一本无论对小企业还是大企业，都非常有意义的一本书，希望我们每个人都能够从中获益。推荐理由：
问道创新
《问道创新》凝聚了著名企业家宋志平对企业创新问题的全面探索。在40年投身企业变革、成功打造两家世界500强企业的过程中，宋志平对创新问题的深入思考不啻给新时代中国企业转向创新代领发展点亮了一盏明灯。 <问道创新》紧扣企业创新主题，以讲座、沙龙和对话的形式，汇集了宋志平在北京大学光华管理学院、北京大学国家发展研究院、新瑞学院、清华大学金融学院和浙江大学管理学院围绕创新创业所做的系列授课、互动沙龙，与鲍沃、费尔普斯、张曙光、索尔辛格、吉德菲瑞德、陈春花等专家学者的高端对话，呈现了新时期企业创新的多重挑战与多姿多彩。 作为“问道系列”的第三部，它延续了<问道改革》《问道管理》立足实践、深入浅出、娓娓道来的风格，通过鲜活的实例和深刻的反思，拓展了我们对企业创新的理解，是万众创新的新时代，代领我们走近企业创新前沿不可多得的一本企业家心语。
创新与企业家精神
领读大咖：宋志平，中国建材集团原董事长、党委书记，同时兼任世界水泥协会主席、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、总裁读书会全国领读者联盟主席等社会职务。他用十年的时间，把中国建材营业额翻了一百多倍，用四年时间，他使国药集团营业额翻了五倍，并把两家公司带入了世界500强行列。他是每个月都读一筐书的人，他连续6年获“财富中国最具影响力的50位商界领袖”殊荣。他是2012中国年度经济人物，他被业界称为企业家中的思想家，中国的“稻盛和夫”。从青少年时期，宋志平就养成了爱读书的好习惯，他广泛涉猎政治、经济、历史、文学、企业管理等多个领域的书籍，尤其对艾柯卡、松下幸之助等国外大企业家的传记手不释卷。进入企业后，勤于读书的习惯更是让宋志平深受其益，书里的很多新思想、新理念成为他做企业的灵感之源。 宋志平的床头有个塑料筐，里面放着他近期想读的书。每天临睡前，他都会从里面拿一本出来读。这个习惯数十年如一日。 推荐书目：《创新与企业家精神》创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。对于创新而言，如果停留在观念、思想和制度上，如果没有转化为行动和结果，就没有任何价值和意义。这是一本基于创新但又强调行动的书，这一点是本书最精华的地方，是全球管理者必读的经典之作！ 推荐理由：很多人都觉得创新比较神秘，认为创新不是一般人能做的，创新有很大的风险。但德鲁克先生在这本书里讲到，创新是可以学习的，是可以复制的。我推荐这本书给大家，是因为我们正处在一个经济结构调整的时期，正经历“大众创业，万众创新”的双创阶段。德鲁克这本书非常契合我们今天的情况，值得当下中国创业者细细品读。
翻译选择与顺应过程的语用综观
《翻译选择与顺应过程的语用综观》由宋志平著
翻译研究：从教学到译论
现代翻译研究的视角可发端自与原文和译文有关的、以语言转换、文化交锋为内容的客体研究，亦可源自对译者、作者、读者有关的、以翻译过程为内容的主体研究。但从教、研、译三位一体的视角探索翻译活动，在翻译研究领域还不多见。本书作者从事英语专业研究生和本科生翻译课教学近二十年，教学研究之余，实践试笔之际，精于思考，勤于笔耕，孜孜砣砣，终有所得。现将积年所得汇成一册，分为教学探索、理论研究、实践试笔三个方面，将教、研、译三环节融为一体，以体现作者教学相长、以研促教、躬行实践的治学理念。 翻译测试也是研究薄弱的领域。作者围绕教、学、考三环节，系统讨论了翻译测试所应遵循的基本原则，并辅以在实践中行之有效的题型实例。针对教学中经常使用的一些经典译例，作者从各种角度加以分析，指误匡谬，希望不再以讹传讹。 译论研究篇将对教学理论与实践的思考提升到翻译学科研究。该篇包括第三、四、五三章，首先借用现代语言学中的许多新兴理论，探讨了综观论视角下的翻译选择过程，以及选择过程的非线性特质，指出翻译错误的非二元对立，这对认识翻译本质及对指导翻译教学很有启发。其次，从行为主体和认知客体的层面，利用功能语言学的研究成果，作者重新探讨了文化差异与语篇连贯、英汉语的信息结构与语序选择原则。
河南省尉氏县耕地地力评价
《河南省尉氏县耕地地力评价》一书，根据2007年《农业部办公厅关于做好耕地地力评价工作的通知》(农办[2007]66号)精神，按照《全国测土配方施肥技术规范》的要求，全面系统地收集了1982年以来尉氏县第二次土壤普查结晶——《尉氏土壤》、2006年以来《尉氏统计年鉴》 《尉氏县农业区划》《尉氏县志》、各年度《测土配方施肥项目技术总结》和《测土配方施肥项目的农户施肥情况调查表》以及2006年以来土壤样品测试结果、2006年以来测土配方施肥田间肥效试验和校正试验结果、尉氏县行政区图、地形图、土地利用现状图、土壤图、灌溉保证率图、排涝能力图和典型种植制度图等．并运用了2005年土地局提供的数据，数据的整理和数据库的建立采用了地理系统(GIS)、全球定位系统(GPS)和计算机技术，在此基础上利用农业部提供的“县域耕地资源管理信息系统”平台进行数据管理，构建成尉氏县耕地资源管理信息系统，于2008年下半年启动了尉氏县耕地地力评价工作。经过几年的系统整理，去粗取精，去伪存真，进而编写出尉氏县耕地地力评价专*，它是尉氏县历代农技人员辛勤劳动的成果。
新机与新局：珍藏版
暂无简介
可持续发展蓝皮书：A股上市公司可持续发展价值评估报告（2021）
本书总报告阐述了“义利99”对国民经济、社会福祉、环境保护、治理结构和信息披露的关联关系，反思了当下危机、系统变迁，并预测了可持续发展九大动力。行业篇对电气设备、电子、银行和医药生物行业可持续发展特征及贡献进行了深入分析，并对其可持续发展价值进行了详细解读。专题篇基于数据分析对上市公司践行社会责任的政策环境、发展驱动力、创新实践、社会贡献以及前景展望进行了分析。技术篇阐述了评估方法论的优化升级。