宫迅伟
中国人民大学MBA、清华中旭商学院高级讲师、中旭商学院高级讲师、美国CPM/CPSM授权培训讲师、中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。
如何专业做采购
39人今日阅读 推荐值 76.9%
本书没有采用面面俱到式,也不是教科书式,而是对采购供应管理中经常遇到的119个关键问题进行解析,以使本书可以成为一个工具性的参考书,便于理解、便于查阅,而不必拘泥于前后逻辑。通过对119个关键问题的领会,可提高采购专业能力。
全情景采购谈判技巧
19人今日阅读 推荐值 80.6%
市面上关于销售谈判的书有很多,但关于采购谈判的书却很少。其实,采购作为销售的对方,同样有丰富的内涵,灵活应对不同情景的谈判,是采购人职业发展的一项必备能力。本书用“三大战役、四个锦囊、五环技巧、六脉神剑”的模型来揭示谈判的真谛,指导谈判前的准备,引导制定谈判策略,并用六脉神剑及其二十四式详细讲解全情景采购的谈判技巧,帮助采购人系统学习谈判专业知识,更好地提升谈判能力。本书是“SCAN专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之四,另三本是《供应商全生命周期管理》《全面采购成本控制》《采购全流程风险控制与合规》。希望通过这套书,提高采购专业能力,助力采购由行家变大家。
供应商全生命周期管理
11人今日阅读 推荐值 70.7%
本书是“SCAN 专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之一。《供应商全生命周期管理》首创“供应商筛选漏斗”模型,引入经典PDCA 管理理论,PDCA 这一工作方法是质量管理的基本方法,也是企业管理工作的一般规律。本书强调供应商全生命周期管理(SLM),准入、选择、评估、提升、退出都应当有规则、有管理;强调P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(行动)循环往复,不断反馈、调整、控制,再反馈、再调整、再控制,打造PDCA 供应商全生命周期管理闭环。希望通过这本书,提高采购专业能力,助力采购由行家变大家。
全面采购成本控制
8人今日阅读 推荐值 72.4%
所有企业都会控制采购成本,降本是所有采购人的痛。有的企业频繁招标,降本直接变成降价,高强度的KPI绩效考核使采购降本扭曲,牺牲了质量,牺牲了服务,甚至牺牲了客户。其实所有员工、所有环节都会影响采购成本,本书利用英文COST(成本)的四个字母构建框架,阐释降本手段,用DOWN(降低)的四个字母描述降本目的,构建全面降本方法论:G-COST DOWN模型。
全品类间接采购管理
5人今日阅读
本书构建了“7大品类、8大痛点、56个解决方案”的棋盘型框架,介绍了设施管理(FM)、信息技术(IT)、物流(LOG)、维护维修运营(MRO)、市场营销(MKT)、机器装备(M&E)、专业服务(CVS)等7大品类的需求管理难、预测计划难、需求描述难、供方评审难、价格对比难、部门协同难、流程控制难、量化管理难等8大痛点,形成56个解决方案,涵盖间接采购全品类、管理全流程。
供应链2035:智能时代供应链管理
3人今日阅读
面向2035,从VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代进入BANI(脆弱性、焦虑感、非线性、难以理解)时代,供应链面临着重大挑战,我们需要重新思考供应链未来的角色究竟是什么。供应链战略如何制定?供应链组织架构如何演化?供应链流程如何优化?供应链人才如何培养?供应链技术如何发展?供应链风险如何管控?供应链管理如何创新?这些都是本书要回答的问题。 本书以上述七个问题为逻辑框架,一一陈述:供应链战略,从“预测驱动”到“需求拉动”;供应链组织,从“各自为政”到“高效协同”;供应链流程,从“供需错配”到“精准对接”;供应链人才,从“经验主义”到“专精特新”;供应链技术,从“数据报表”到“智能决策”;供应链风险,从“被动应急”到“主动预防”;供应链创新,从“降本增效”到“竞争优势”。本书内容兼具前瞻性与落地性,为供应链管理人士提供宝贵借鉴与参考。
采购全方位领导力
3人今日阅读
采购负责连接内外部资源,是数据交互的枢纽。采购人需要协调内外上下各方,达成公司目标,因此领导力至关重要。作为采购人,需要面对外部供应商、内部利益相关者、决策者和支持者4个方向,加上采购人自身修为,共5个维度。本书针对每个维度萃取出5个习惯,包括4个积极习惯(正向,增强领导力)、1个消极习惯(负向,削弱领导力),总结出“5S领导力模型”。本书介绍的每一个习惯都是一种外显的行为,照着去做,可以将抽象的领导力变成随时随地可实践提升的点滴行为,从优秀走向卓越。《采购全方位领导力》置身采购场景,描述外显行为,是一本快速提升采购人领导力的指南、实用手册。
采购2025:数字化时代的采购管理
2人今日阅读 推荐值 63.3%
“互联网+”冲击各行各业,采购管理怎么办?领先公司已开始数字化转型,打造面向2025新的竞争优势和利润增长点。本书描绘了“数字化采购4.0转型路径图”,定义了“新计划经济”“劣后供应商”,用创新的理论、生动的案例诠释了“新采购”,力图解释清楚转型是什么、为什么、怎么办。
采购全流程风险控制与合规
2人今日阅读 推荐值 63.2%
本书是“SCAN 专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之三。本书借《荀子·礼论》中“天地合而万物生,阴阳接而变化起,性伪合而天下治”这句话,用“天地合”构建基础架构,从而衍生出一套PRC“1+4+7”全流程、全方位、全员的采购风险控制与合规的方法论。采购过程中可能出现各种意外情况,从需求申请到最后验收付款全流程处处有风险,本书强调采购人员要对全流程的风险进行管控,强调“风险管理创造价值”理念。“风险、合同、合规、招投标”构成本书核心内容,它是内控的重点、审计的重点。希望通过这本书,提高采购专业能力,助力采购由行家变大家。
采购之道
2人今日阅读
本书内容源自“宫迅伟采购频道”公众号,甄选4大类共100篇文章,文章作者均是来自实践界的采购高手。文章有趣有料,讲解采购四大核心能力、供应链、管理常识、采购人职业发展等内容,为读者提供了不同角度的感悟和经验。
中国好采购
2人今日阅读 推荐值 63.5%
本书我有幸出席了“2015年中国好采购”会议,亲身体会了专业工作者做事认真的态度。从嘉宾邀请到演讲主题,再到会务组织,我感觉这是一场非常专业的会议、创新的会议、给人耳目一新的会议。从嘉宾签到到桌牌,从话筒到讲台,到处都有“中国好采购”的标识,不仅让人感觉专业,而且让人振奋。宫迅伟给我讲,这些都是志愿者做的,这让我非常惊讶,要知道没有一点匠人精神是做不到的,也是做不成的。在职时,我参加过无数场大会,其中专业会也很难历数,但参加“中国好采购”会议受益匪浅。
中国好采购2
1人今日阅读
哈佛商学院的学生之所以备受欢迎,能够担任高管,是因为他们在校研读了800 个案例,几乎涵盖任意领域出现的所有问题,成为解决问题的“能力分子”,而不是“知识分子”。“中国好采购”是个年度千人大会,出版的案例集《中国好采购》收录了2015 年、2016 年的获奖案例,本次出版的《中国好采购2》收录了2017 年、2018 年的获奖案例,这些案例不求“高大上”,只是反映采购人的日常“实操”,可供大家了解采购、学习采购、研究采购借鉴。中国好采购,年度群英会,助力采购人实现“能力显性化、知识结构化、个人品牌化”,讲述采购故事,“三化”助力人生。
中国好采购3
本书为2019年、2020年两届“中国好采购”会议的案例精选。除完整呈现案例外,本书中还包含专家及行业权威从业者对每个案例的点评与解读。全书案例均聚焦采购人实际工作中的典型场景,实用性较强。全书分为五篇,第一篇为战略采购,第二篇为成本控制,第三篇为供应链风险,第四篇为采购谈判,第五篇为采购数字化。