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转变:应对复杂新世界的思维方式
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新世界诞生于21世纪巨变(great transformation 21),这是我在1997年新创的一个术语,因为我看到了在整个社会范围内持续进行的根本性变化过程。它可以让我们摆脱旧世界对组织和管理的约束,使得我们更好地行使职责,换成新的思维方式思考,并且设计出新的东西。
管理:技艺之精髓
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《管理:技艺之精髓》介绍了一系列与管理学相关的重要理论、意识形态和模式,为那些对管理感兴趣的读者提供了大量的颇具启发性的创新思维,为他们打开了通往异彩纷呈的“管理”世界的大门,教给他们去粗取精、去伪存真的方法,从而确保多余的干扰性信息能够有效地被排除,真正有价值的精华得以凸显。通过阅读,读者会更清楚地看到自己所处的位置和级别所应当担负起怎样的责任。也唯有如此,社会协作才能成为可能,其效用才能顺利体现出来。
战略:应对复杂新世界的导航仪
本书介绍了我为新世界的革命进化提出的战略解决方案。那些革命进化已在进行之中,然而大多数人尚未看清它们的真容。正因如此,迄今为止所采取的措施大多是无效的,有些甚至对社会造成了破坏。
超越极限
极限是自我管理和组织管理中不可回避的一个话题,本书的中心主旨是探究我们应如何通过正确的管理方式和良好的自我管理来超越个人极限,敢于去尝试一些看似不可能完成的事情。高效能人士能做出非凡成绩的关键在于其行为方式。在这本书中欧洲管理大师马利克分享了自己面对挫折与危机的心路历程,总结了超越极限和关键决策的人生智慧,告诉你如何告别平庸,超越极限,从而更好地体验活力四射的工作与生活。
正确的公司治理:发挥公司监事会的效率应对复杂情况
这本书是弗雷德蒙德·马利克在总结多年亲身从事各类公司管理实践经验和分析世界主要发达国家公司治理存在的问题的基础上进行研究得出的真知灼见,是亲身实践与科学研究的升华。它不是学院式的说教和清谈,更不是其他学者、专家、权威论著中五花八门观点的重复拼凑、堆砌。它是有丰富实践根基的,是有源之水、有本之木。
管理成就生活(原书第2版)
如今很多人都不得不应对管理工作,比任何时候都要多。区别正确与错误以及好与坏的管理能力将决定每一个社会组织的效率,商业竞争力和大多数人的生活质量。这是一本非常有用的书,能够帮助你区别什么是正确的管理,什么是错误管理,什么是好的管理,什么是差的管理。这本书包含可以用于所有组织的管理知识和工具,无论是公司还是其他各种机构和社会组织,本书提出了对各个职位的要求,同时提倡一种健康的工作方式:不管处在什么职位,人人都要讲管理,出效率,过好生活。
公司策略与公司治理:如何进行自我管理(精装)
每个公司所面临的公司策略与公司治理的问题,都必须因实际情况而区别对待。本书仅仅是一个工具箱,里面装满了为每个工具所准备的使用说明。每个高级管理者必须根据实际情况,选择使用合适的工具为自己的公司带来预想的成果。本书的部分会对本书和整套系列著作进行说明,提出一些读者在掌控错综复杂局势时需要关注的前提问题。在第二部分中,本书将解释什么是错综复杂局势下的主控,它为什么能够运行,人们为什么需要掌握它。第三部分将阐述主控的各个模块。第四部分将探讨那些为了达到所必需的系统行为而负责掌握公司策略的高层领导。
转变:应对复杂新世界的思维方式
新世界诞生于21世纪巨变(great transformation 21),这是我在1997年新创的一个术语,因为我看到了在整个社会范围内持续进行的根本性变化过程。它可以让我们摆脱旧世界对组织和管理的约束,使得我们更好地行使职责,换成新的思维方式思考,并且设计出新的东西。
巅峰对话:企业国际并购与管理
并购是企业发展壮大的捷径,但又是经营战略中最难的,也是最容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里,他并购了世界各地250家企业,包括数家中国企业,相当于每年13家,不到一个月就要收购一家企业,而且很多是10亿美元以上级别的大企业,他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念,把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中,把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上最大的食品公司之一,毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。 《巅峰对话:企业国际并购与管理》详细记载了欧洲管理大师马利克和雀巢公司前首席执行官毛赫尔的深入对话,以及两位管理大师过去几十年里管理实践的思想精华,包括企业并购、人才政策、后备管理人员的选拔和培养、员工的选择和培训等,帮助企业在当代全球化发展的道路上成功经营,基业长青!