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李世民传
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本书是唐太宗李世民的传记。内容主要包括李世民起兵、夺取帝位、修身养性、爱惜民力、励精图治、家庭纠纷等方面。本书立足于历史文献,持论公允,不激不随;文笔简洁流畅,以夹叙夹议的方式讲述了李世民波澜壮阔的一生。
清代桐城派文人治生研究
本书从文人治生行为出发考察桐城派,作为文学社会学的一种研究,从经济和社会生活的角度来研究文学流派,既深入探讨桐城派文人治生的观念、实践和收入状况,也探究治生与流派的形成、面貌及发展的内在关系。本文分为五章:第一章论述桐城派文人的治生观。第二章论述桐城派文人的治生实践,包括治生方式及收入状况。第三章治生圈与桐城派的形成。第四章治生对桐城派文学、学术的影响。第五章论述桐城派文人治生的财力与流派发展壮大的关系。
中国成功学
本书从理论与实践的结合上,揭示了人们争取成功的客观规律。这个客观规律的具体实施步骤是:(一)启动成功的发动机,即培养积极的心态、增强个人进取心、坚定必胜的信心。(二)定好成功的指南针。即确定明确的目标、经营自己的强项。(三)握好成功的方向盘。即保持专注——控制注意力、强化自律——自己管住自己。(四)强化成功的推进器。要想取得最后的成功,就必须强化成功的三个推进器,即保持热忱、多付出一点点、善于从挫折和逆境中学习。(五)开动成功的创新机。即学会正确地思考、培养想象力和创造力、组织智囊团。(六)夯实成功的奠基石。即保持健康的身心、培养吸引人的个性、养成良好的习惯、预算时间和金钱、搞好团队合作。
企业战略管理 (工商管理培训系列教程)
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市场将军的商战之道
《市场将军的商战之道:汪海的ABW理论》所描述的事迹和揭示的规律,与上述舆论恰恰相反。本书的主人公汪海领导的企业——双星集团,不仅是一个国有企业,而且是一个经营制鞋、轮胎、机械、服装、热电等传统加工产业的国有企业,特别是制鞋业和轮胎业,历史悠久,工艺复杂,技术落后,劳动条件差,竞争激烈,利润微薄,员工素质水平低,经营管理难度大,汪海就是在这样艰苦的行业环境下,运用他创造的“ABW理论”,打响了商战中管理的人民战争,将一个微利的、濒临倒闭的国有制鞋企业发展成为一个国内外知名的多产业、跨区域、跨国界、综合性、特大型的企业集团。双星集团现拥有6万名员工,140余家成员单位,直接或间接养活了几十万人,创造了巨大的经济效益和社会效益:资产总额从20世纪80年代初不足1000万元,增长到67亿元;销售收入从3000万元增长到124亿元;出口创汇从175万美元增长到3亿多美元,20年间累计上缴利税30多亿元,相当于在没有向国家伸手要一分钱的情况下,向国家上缴了300多个当年的橡胶九厂的总资本。
工商管理培训系列教程:企业战略管理(第3版)
《企业战略管理(第3版)》针对企业战略管理的需要和企业经营管理人员的特点,用通俗易懂的语言和生动的案例,系统介绍了企业战略的概论、制定、实施、评估、控制和变革等基本理论和方法,同时融入了《孙子兵法》、《三国演义》等经典军事战例,是一本很有特色的企业战略管理教材,很受企业管理人员和管理院校师生欢迎。2002年2月第1版第1次印刷,2005年3月又出第2版,至今共印刷16次,约8万册,是目前市场上销量较多的企业战略管理教科书。
行政管理学
《行政管理学》系统介绍了行政管理学的基本理论框架,包括行政管理学的研究对象、内容、特征,行政管理学与相邻学科的关系,行政管理学的产生和发展以及学习行政管理学的意义与方法;完整论述了行政管理系统及其职能活动,包括行政环境、行政职能、行政组织、行政领导、人事行政、机关行政管理、行政决策、行政执行、行政监督、财务行政、行政法制、行政道德、行政效率和行政改革;阐释了中外行政管理理论研究和行政管理实践的最新进展,并以案例讨论的形式力求实现理论联系实际,提高学生运用行政管理学原理解决实际问题的能力。 《行政管理学》可作为行政管理本科专业课程教材和行政管理专业自考教材,亦可作为国家公务员考试的参考用书。