彼得·圣吉
彼得·圣吉是美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授,国际组织学习协会(SoL)创始人、主席,1947年出生于芝加哥。 彼得.圣吉1970年在斯坦福大学获航空及太空工程学士学位,之后进入麻省理工学院斯隆管理学院取得社会系统模型塑造硕士学位,进而攻读管理学博士学位,师从系统动力学奠基人佛睿斯特教授,研究系统动力学整体动态搭配的管理理念。
第五项修炼:学习型组织的艺术与实践
124人今日阅读 推荐值 81.0%
在《第五项修炼》中, 美国麻省理工学院彼得•圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念,以及如何通过五项修炼来打造有学习力的学习型组织,强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。在这五项修炼中,重要的一项修炼是系统思考,即第五项修炼。系统思考是观察整体的修炼,可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于,有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。系统思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我超越的修炼,才能发挥出潜力。 彼得•圣吉是少有的跨界人才,能够整合系统思考模式和跨界思维,不断丰富全球公司的发展案例和战略总结,西方管理学理论和东方哲学思想,同时长期关注中国企业的发展,强调企业在创新和试错中不断自我成长和进化的修炼。 我们习以为常的思向和秩序是不断变化的,但系统思考可以提升我们对整体的认知,看清局部和整体的关系,找到整个系统的关键影响力。从现实到未来,从实际到未来地践行从个人学习到组织学习的“知行合一”。 一、关于五项修炼 1.自我超越。从个人角度而言,自我超越是指要有不断超越自己能力的愿望,有热情和动力去好好学习。从安于现状到自我超越的转变,就是我们要修炼的项能力。 2.心智模式。每个人对世界都有一些固定的想法、观点以及思考问题的方式。比如,你和马云对于零售行业的心智模式就不一样。李笑来也说过,什么是笨呢,就是你每次采取相同的行动还期待取得不同的结果,那就是笨。人之所以每次采取相同的行动,背后的原因就是因为我们的心智模式没有发生变化。所以,如果你想要精进自己的行为,提升自己的能力,其实要改变的是你的心智模式,让自己理解和认识这个世界的方式更合理。 3.共同愿景。从团队的角度而言,共同愿景指的是组织里的所有人拥有一个共同的目标,能够心往一处使。所以,一个组织要建立学习热情,步是让大家达成共识,有共同目标。 这需要花费大量时间去探寻,是一个团队在长期成长过程中至关重要的一环。 4.团队学习。是指要让团队的每个人都能够亮出自己的心智模式,彼此能够互相交流、互相启发,从而让这个团队快速地学习和进步。 5.系统思考。这是一种从整体、全局出发的思考方式。它打破了传统那种局部的、简单的、单因果的思考方式。认为这个世界是一个系统,而且是相互联系、彼此影响的。第五项修炼,在某种意义上是前四项修炼的基础,系统思考的水平也决定了前四项修炼终效果的高度。
第五项修炼:实践篇(上)
4人今日阅读 推荐值 82.0%
本书从开篇就将让你感受实际创建学习型组织的历程。书如其名,《第五项修炼·实践篇》的构架会让你在会议进程中、规划研究中、反思过程中或遇到其他冲突或挑战时,随时翻阅参考。书中随处可见的图标和参考提示,会帮助你界定问题的性质,并进一步思考解决问题的方法。你可以在书中徽记号和标注,在空白处写下感悟,画出草图和构思,记录看似不着边际的梦想。随着你自己的实践笔记不断积累,你将完成自已的实操手册,并掌握组织学习实践的各项修炼。
第五项修炼:知行学校(套装全2册)
2人今日阅读 推荐值 72.1%
《第五项修炼:知行学校(全2册)》为当今教育中的困境和压力提供了应对方法和案例,并经由诸多教育工作者和父母的验证、总结和修订,提出了创造优质教育的法则,让学校和家庭教育充满生机、富有创造力。一个注重学习行动的社会,要将其资源集中投入到对学习者发展过程起塑造作用的各种组织当中,这样的学习型组织是社会持续变革、成长的孵化器。
必要的革命:深层学习与可持续创新
2人今日阅读
面对系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境,《必要的革命》为商业策略、社会管理提供了系统思考的方法,为个人与组织协同提供了行动工具,为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。是系统思考的商业战略和可持续发展指导手册。在《必要的革命》中,彼得·圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织更大和更为复杂的系统中··——全球性社会。全球性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革,而变革要基于系统思考的方式。从整体出发,全球经济是建立在相互依存的基础上的,个人、企业看到相互依存的关系,才能去寻找长期和全局性的解决方案。
第五项修炼:变革篇(上)
2人今日阅读 推荐值 72.2%
本书内容非常丰富,有大量的个人和团队练习,有负责实际工作的经理人和领导者对保持学习实践势头的深度阐释,有经历过充分实践检验的实际做法建议。书中提供了实施学习和变革计划的内部知情者的视角,他们来自BP、杜邦、福特、通用电气、哈雷-戴维森、惠普、三菱电器、壳牌、丰田、美国陆军和施乐公司。书中给一线经理、高管、内部网络领导者、教育工作者和其他努力在实践中推动变革的人们,提供了重要的建议。
必要的革命:可持续发展型社会的创建与实践
当今世界的组织机构正在经历一场革命。正如这本《第五项修炼》的接力之作所揭示的,世界各地的许多公司都正在引领大胆的变革。为创建一个繁荣和可持续的世界,它们正在从维持“一如往常”发展路径的手段和伎俩的死胡同里跳出来,转向根本变革的战略和策略。它们要走的路还很长,但回避和否认现实的阶段已经结束。今天,最具创新精神的领导者已认识到,为了企业的未来,也为了世界的未来,必须对我们的生活和工作方式进行革命性的而不仅仅是渐进式的变革。
第五项修炼:实践篇(下)
《第五项修炼:实践篇(下)》主要内容简介:星期一早上我们该做什么?彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》提出了学习型组织的理论,引发了一场管理实践的革命。《第五项修炼·实践篇》则是一本非常实用的指导手册,彼得·圣吉博士从理念走向了实际层面。它阐释了如何创建由学习者组成的组织,如何激活大家的记忆和梦想,让每一个努力的血脉里都流动着协作的精神,并让艰难的质疑得到无畏的探寻。
第五项修炼:变革篇(下)
本书内容非常丰富,有大量的个人和团队练习,有负责实际工作的经理人和领导者对保持学习实践势头的深度阐释,有经历过充分实践检验的实际做法建议。书中提供了实施学习和变革计划的内部知情者的视角,他们来自BP、杜邦、福特、通用电气、哈雷-戴维森、惠普、三菱电器、壳牌、丰田、美国陆军和施乐公司。书中给一线经理、高管、内部网络领导者、教育工作者和其他努力在实践中推动变革的人们,提供了重要的建议。
第五项修炼:终身学习者
8人今日阅读 推荐值 63.8%
“学习型组织之父”彼得·圣吉认为,所有的学习都包含思考和行动两个方面,都涉及我们与世界互动的方式,以及从中能开发的能力。深度学习能创造对整体的深层认知,掌握整体的现状及其演进的方向,学习所带来的实践将影响我们如何创造未来。一个有生命的系统总在不断地自我创造,社会要实现不断创新,取决于我们每个个体、组织和社会的认知水平。第五项修炼——系统思考的重要性在于理解生命系统的局部和整体的关联,但是在实际的商业、工作和生活中,我们往往陷入旧的观察和行动模式。如果能深入洞察更大的整体和系统,以及我们自己与整体的联系,那么我们行动的原动力将获得很大的提升。《第五项修炼:终身学习者》针对商业、教育、管理和领导力,阐述了“体悟当下”(presence)的概念:这是个源于自然的概念,即整体中的局部都能完全呈现整体的全部。通过深度学习和实践,提高整体意识和系统思考,塑造整体发展和人类未来发展的行动。
第五项修炼,心灵篇
3人今日阅读 推荐值 76.1%
《第五项修炼心灵篇》是对学习与变革的理论新进展的一次深入探索。彼得·圣吉、奥托夏莫、约瑟夫·贾沃斯基、贝蒂苏·弗劳尔斯是组织学习运动的先驱,他们用一年半的时间进行了一系列涉猎范围广泛的对话,深入探究了“有转化力的变革”的特性:它是如何产生的?它给严重失衡、危机重重的当今世界提供了哪些全新的可能性?
第五项修炼系列典藏版套装(全5册)
美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授彼得•圣吉是少有的跨界人才,他能够整合系统思考模式和跨界思维,不断丰富全球优秀公司的发展案例和战略总结,融合西方管理学理论和东方哲学思想,提出了诸多适用于当下的策略:鱼和熊掌可以兼得——但不是马上;既见树木,也见森林;看见正反馈,并强调企业在创新和试错中不断自我成长和进化的修炼。 我们习以为常的思维方向和秩序是不断变化的,但系统思考可以提升我们对整体的认知,看清局部和整体的关系,找到整个系统的关键影响力。从现实到未来,从实际到未来地践行从个人学习到组织学习的“知行合一”。 从个人到企业的五项修炼策略: 通用篇 《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》 心灵篇 《第五项修炼:终身学习者》 商业篇 《必要的革命:深层学习与可持续创新》 教育篇 《第五项修炼:知行学校》(全2册) 宋志平、秦朔、成甲、有书雷文涛、总裁读书会深度解读推荐
第五项修炼·实践篇:创建学习型组织的战略和方法
作为他们研究成果的结晶,圣吉的代表作《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》于1990年在美国出版,该书于1992年荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖并被《哈佛商业评论》评选为在过去75年中影响最深远的管理书籍之一,圣吉本人也于同年被美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的新管理大师之一。 1994年,《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》的配套实用手册《第五项修炼·实践篇》出版;1999年,《变革之舞》出版。由此,彼得·圣吉催生出一场世界性的“学习型组织”运动。
修练的轨迹
讓當代管理大師彼得.聖吉帶你改變思維, 從觀省所見、感受新的可能性, 引爆「第六項修練」,推動變革並塑造未來! ★中山大學企管系楊碩英教授審訂、導讀 ★趨勢科技創辦人暨文化長陳怡蓁推薦 轉型變革的源頭究竟何在?咸認成功的組織變革或創新無法複製,也因此一般管理學對這個問題的答案著墨甚少,本書即是詮釋深層變革歷程的探索之作。 四位作者從150位企業家、社會領袖與頂尖科學家的經驗出發,穿梭科學與哲學,縱貫東西古今智慧,提出所謂的「U型理論」(U Theory),將深度變革的歷程形容為一個「U」型路線,其中包含七種循序漸進的能力,也分別代表七個階段。 作者認為,這個歷程便是創造性變革的關鍵,而這七種能力,不但在我們心中,也蘊藏在組織、體制與社會裡。人們往往執守固有的觀省方式與行動模式。但是,藉著深層學習,我們也可以改變思維,從觀省所見、感知新的可能性,進而採取行動,推動變革並塑造未來。開發人類無限潛能,就從閱讀《修練的軌跡》開始!
变革之舞
变革时代的商界《圣经》/――国内经济学者论《变革之舞》 ■ “《第五项修炼》是为了指导创建学习型组织为目的,它的历史功绩已为全球许多伟大的企业和组织的成功所证实。世界五百强企业中有许多企业以它为指导,创建了学习型组织。而《变革之舞》则汇集了美国和世界上许多管理大师和优秀企业家,在近十几年推行企业和组织变革、重组和创建学习型组织中,所面临的挑战、产生的困惑、取得的成功和失败,他们的思考和探索。他们总结出深度的挑战和变革的成长过程。 这本书,不是一本指导‘行为变化’的急功近利的小册子,而是熟练地运用系统思考的能力,观察、分析的成果。通过帮助我们改善我们基本的思考方式和引动方式,通过提升我们组织的自学能力,从而改善我们组织内部、组织之间和组织与外界的互动关系,使我们对变化的世界能从容应对,互相推动,创造我们的未来。” 潘承烈(中国企业联合会副理事长) ■ “《变革之舞》一书为我们提供了一把应对挑战的钥匙,为企业在新的环境下实施全方位变革提供了全新的思路和经验资源的支持,有力地诠释了关于深度变革的全新理念――学习型组织及其互动共享的学习系统,是企业应对变化、创造未来的唯一持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识,也是迄今为止,社会竞争法则给予我们的最为明确、最为智慧的回答之一。 与传统意义的学习不同,学习型组织的学习是一种企业的团队学习,是一种持续性并可战略性加以运用的过程;它不仅会导致企业知识、信念、行动的变化,更重要的在于增强企业的革新能力和成长动力。” 任志宽(中国人民大学工商管理研修中心主任)
学习型学校
《 学 习 型 学 校 》 提 出 了 一 个 更 宏 观 的 视 野 透 视 整 个 教 育 体 系 : 贯 穿 教 室 、 学 校 及 社 区 的 多 重 关 系 。 这 个 紧 扣 的 系 统 , 涉 及 教 师 与 学 生 、 校 方 与 家 长 、 学 校 与 社 会 的 几 何 互 动 关 系 , 由 「 学 习 型 教 室 」 , 发 展 至 「 学 习 型 学 校 」 , 再 延 伸 至 「 学 习 型 社 区 」 。 彼 此 必 须 共 同 合 作 , 由 内 而 外 创 造 一 个 安 全 开 放 的 学 习 环 境 , 让 学 生 、 父 母 、 教 师 、 学 校 及 社 会 都 有 份 参 与 , 互 相 补 强 ,发 展 成 更 完 备 的 教 育 体 系 。 《 学 习 型 学 校 》( Schools That Learn ) 指 出 , 学 校 其 实 是 一 个 充 满 生 命 的 系 统 , 但 我 们 仍 沿 用 工 厂 式 管 理 、 教 学 品 质 检 定 等 来 控 制 学 校 生 产 , 确 保 每 年 制 造 一 批 合 格 的 「 人 才 」 , 结 果 只 会 令 问 题 越 弄 越 糟 。 细 心 留 意 现 时 许 多 教 育 改 革 的 中 心 思 想 , 虽 是 一 种 善 意 的 控 制 , 却 还 是 把 教 育 系 统 当 作 没 有 生 命 的 机 器 来 修 理 。 基 本 的 思 考 方 式 错 了 , 难 怪 问 题 重 重 , 改 来 改 去 越 改 问 题 越 多 。 那 么 , 有 提 出 过 解 决 办 法 吗 ? 当 然 有 的 , 我 们 也 遇 过 很 多 改 善 教 育 质 素 的 工 具 书 , 却 难 发 现 一 本 像 《 学 习 型 学 校 》 能 将 整 个 教 育 体 系 分 析 得 如 此 透 澈 。
第五项修炼:学习型组织的艺术与实践(新世纪最新扩充修订版)
7人今日阅读 推荐值 85.8%
这本由当代最杰出的新管理大师彼得·圣吉撰写的著作,被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响最深远的管理书籍之一,并被《哈佛商业评论》评为过去75年最有影响力的管理类图书,还荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖!