彼得·德鲁克
彼得·德鲁克(Peter F.Drucker,1909.11.19~2005.11.11),现代管理学之父,其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。 彼得·德鲁克1909年生于奥地利首都维也纳,祖籍为荷兰,后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中,其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
卓有成效的管理者
708人今日阅读 推荐值 85.4%
德鲁克以卓越的睿智告知读者:不是只有管理别人的人才称得上是管理者,在当今知识社会中,知识工作者即为管理者。管理者的工作必须卓有成效,卓有成效是可以学习的。全书共7章前前5章主要讲管理者如何管理自己;最后两章是管理者如何决策。本书提出的管理理念经得起时间和实践的考验。本书已经成为世界上众多企业管理者的必读书籍。
管理的实践
167人今日阅读 推荐值 86.7%
本书则讨论“管理企业”“管理管理者”和“管理员工和工作”,这几个重点分别是本书第一部分、第二部分和第四部分的标题,同时也谈到“管理的结构”(第三部分),以及“做决策”(第28章)。本书一方面探讨“管理的本质”,管理层的角色、职责和所面对的挑战,另一方面也从人的角度来审视管理者,探讨拥有管理职位、执行管理工作的管理者:他们需具备什么资格,如何发展管理能力,以及他们的责任和价值。本书还专辟一章来谈“组织的精神”(第13章),目前针对“企业文化”的所有讨论内容几乎都可以在本章中找到。本书也是率先探讨“目标”、定义“关键成果领域”、说明如何设定目标,并运用目标来引导企业方向及评估绩效的第一本著作。的确,“目标”这个管理名词可能是本书发明的,至少在以前的各种论述中都不曾出现过。此外,本书也是兼顾管理现有企业和创新未来企业的第一本著作。
为成果而管理
67人今日阅读 推荐值 83.3%
每一个企业都需要思考和应对本书提出与回答的一系列问题:企业的现实是什么?企业的成果区域在哪里?应该采取什么行动?企业的现状是什么?未来的状况应该是什么?本书是德鲁克战略思想的精髓,迄今为止,大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点,探讨了企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置,从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。
管理(原书修订版)(上册)
53人今日阅读 推荐值 81.6%
本书是《管理:使命、责任、实务》的修订版。《管理》自首次1973年出版后至2005年德鲁克仍继续写作、讲课、咨询实践,本书对此间成果进行了总结梳理。本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、知识工作者等方面的问题。
德鲁克管理思想精要
41人今日阅读 推荐值 84.7%
本书集德鲁克毕生著作精华于一身,是一本浓缩了德鲁克几十年关于“管理”、“个人”和“社会”思考的著作。本书融社会学、历史学、哲学和经济学等领域的知识为一体,把微观管理学置于宏观世界之中,对管理问题进行根本性的思考。其间所体现的“管理事一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果”的理念,这正是管理经验学派的魅力所在
管理(下册)
29人今日阅读 推荐值 90.3%
本书是《管理:使命、责任、实务》的修订版。《管理》自首次1973年出版后至2005年德鲁克仍继续写作、讲课、咨询实践,本书对此间成果进行了总结梳理。本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、知识工作者等方面的问题。
创新与企业家精神
28人今日阅读 推荐值 83.6%
创新是企业家的标志,企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们对创新的重要性深信不疑,但关键问题是,该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在本书中为我们揭示的重点。
旁观者:管理大师德鲁克回忆录
25人今日阅读 推荐值 83.8%
本书的写作的目的就是在于刻画一些特别的人,以及他们的特立独行。本书可以说是一本短篇故事集,每一章都可个别独立。我希望借此呈现社会的图像,捕捉并传达这一代的人难以想像的那种神髓、韵味和感觉,比如两次大战间的欧洲、罗斯福的新政时期,以及第二次世界大战刚结束时的美国。事实上,早在餐尼迪执政时,写作此书的念头已开始萌芽。那些年代对我的孩子、我的学生以及许多年轻朋友而言,虽还不算是“历史”,却已如吉亚述王国的尼尼微和阿苏尔般遥不可及。
知识社会
10人今日阅读 推荐值 76.2%
在《知识社会》一书中,有很多非常睿智的观点,令人耳目一新,难以忘怀。比如,彼得·德鲁克先生指出:光有爱国主义精神是不够的,我们还需要有公民意识(citizenship)。公民意识是什么?公民意识就是愿意为国家做出贡献。也就是说,更愿意为国家而“生”,而不是为国家而“死”。《知识社会》是一本值得多读几遍的好书。当这个急功近利的浮躁时代,静心读一本书越来越成为一种奢侈的生活,而我们不妨从阅读《知识社会》开始,享受这种奢侈生活所带来的快乐吧。
人与绩效:德鲁克管理精华
8人今日阅读 推荐值 84.1%
在飞速变化的时代,德鲁克的传奇智慧比过去更为切题,它超越传统思路,提出了具有持久价值的见解。《人与绩效》浅显易懂,其概念和主题都以德鲁克多年来为大型企业、初创企业、政府、非营利机构和公共事业机构提供咨询所得的一手经验和知识为基础。它们至今仍极具实用性,能在当今独当一面迎接挑战的管理者中掀起深刻的共鸣。本书清晰地指出了广义文化背景中管理复杂而又不断变化的维度与任务,提出了诸多开创性意见:“社会生态”;领导精神与负责的风险管理;新的组织模式;生产力挑战;人事决策和人力资源;大企业和国家的目标;创新;强化优势,缩小弱点;营销革命;利润的社会责任;以及其他普遍认为是管理人员“金科玉律”的精华主题。对每一家组织来说,《人与绩效》都是论述管理、基本原则的优秀思想宝库;对每一个关注企业发展和负责任的管理者来说,它提出的观点都随着时间的推移而愈发显得重要。
创新与企业家精神
6人今日阅读
本书是有关创新理论和实践的经典之作,通过大量真实案例和解析,探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作。首先通过有关创新实践的讨论向读者展示了如何寻找创新机遇。探讨了将创意发展为可行的事业需注意的原则和禁忌。之后把机构—创新的载体作为重点,从现存企业、公共服务机构以及新企业三个方向来讨论企业家管理。
德鲁克经典管理案例解析
6人今日阅读 推荐值 72.6%
本书汇集了大量发人深思的管理案例,涵盖大多数极为重要的管理难题,并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论,也可用于论题写作。最重要的是,这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时,把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。
认识管理
4人今日阅读 推荐值 86.0%
管理是一个多维度的主题领域,其自身首先是一门学科。管理是一门新兴的学科。迄今为止,现代组织的诞生尚不足百年,管理与之相伴而生。尽管仍有大量未知领域,但我们知道管理不仅仅是对常识和经验的概括,起码还可能是一套条理有序的知识体系。本书力图呈现当前已知的管理知识,也试图呈现该知识体系中更大一部分“有系统的无知”(organized ignorance)。我们知道需要该领域的新知识,心里清楚需要什么,但我们尚未掌握这些知识。然而,实践中的管理者没时间等待,他们在问题和需求出现时必须进行管理。因此,本书试图找到若干方法来探究我们无知的领域,深入思考相关政策、原则和实践,完成管理任务。本书还试图帮助管理者增强理解和思考能力,掌握相关知识和技能,以更好地从事当前和未来的工作。
管理未来(珍藏版)
4人今日阅读 推荐值 85.9%
本书体现了德鲁克20世纪80年代和90年代的一些真知灼见。本书的目的和使命旨在帮助管理者在混乱、危、快速变化的经济、社会和科技环境中采取行动和创造成果——也就是帮助他们取得绩效。每章都明确的希望能专门解决经理人员身边的某一方面问题:经济、人、管理和组织——这些都是经理人员经常遇到的企业内外部的具体问题,并为他们提供相应工具,激励他们采取有效行动。在80年代,德鲁克的研究重心是创新管理。在90年代,德鲁克的研究重点转向非营利组织管理问题,这是一个相当前沿的问题。这些预测和最新的成果在本书中都有所体现。
面向未来的管理者
3人今日阅读
彼得·德鲁克聚焦企业家的培养与发展,精选汇编了来自企业家、高级管理人员和教授的23篇论文。本书出版后一方面成为商学院对教育实践进行自我检验的指导性文献,不断挑战美国商学院教育模式中的“传统观念”;另一方面为广大企业管理者带来灵感,帮助他们思考应该做些什么准备,以便可以持续发现未来机遇并更好地承担起管理的责任。
创新与企业家精神(中英文双语版)
3人今日阅读
《创新与企业家精神》是德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性,但关键问题是,该如何进行创新?如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇?将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场?德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。
非营利组织的管理
2人今日阅读 推荐值 78.9%
本书从确立使命、从使命到成果、绩效管理、人力资源与关系网络和自我发展5个方面系统而全面的阐述了非营利性组织管理的问题,并包括了与一些在非营利性领域获得卓越成就者的访谈。为实现组织的使命提供了行之有效的管理方法,为我国的非营利性组织领域的学习者和研究者提供了有效的指导。
德鲁克看中国与日本:德鲁克对话“日本商业圣手”中内功
2人今日阅读 推荐值 56.7%
书内容分为两部分。第一部分着眼于经济、社会和商业方面的重大发展。第二部分关注的是过渡时期我们面临的具体挑战:从个人、企业和政府的角度讲,我们应该如何改变、更新。这两部分都体现了两位作者的一个共同信念:理论要与实践相结合。理论告诉我们需要做什么。实践告诉我们怎么去做。两位作者试着既提供知识,又提供有效的行动指导。本书能让每一位读者对这个快速变化的世界获得更深刻的了解,也为改善自己的行动、知识、提高、成长和业务绩效得到有效的指点。
卓有成效的个人管理(袖珍版)
2人今日阅读 推荐值 83.1%
本书不仅具有理论性,而且告诉人们“应该做什么”。不要将它仅仅用于分析个人与工作,而是将它作为自己的行动指南来阅读,要带着“我应该做什么”这个问题一边思考一边阅读。全书语录出自德鲁克,但语录的选择与全文的整体结构编辑由上田惇生教授独自完成。
不连续的时代
2人今日阅读 推荐值 88.7%
本书写于工业时代,彼时高歌猛进的企业界还没有做好迎接变革的准备,很多观点在当时可能不被企业界所认同,也不被学术界所理解,所以该书出版时并没有引起太多的重视。然而,书中的许多论述却有着超越时空的强大穿透力。书中关于知识社会的种种预言后来几乎都被一一证实,再一次证明了德鲁克的远见卓识。如今,我们又站在新的十字路口,人类社会正在孕育新的巨大不连续性。新科技革命加速发展、全球化浪潮深入推进、个体力量大崛起,这三股变革性力量相互激荡、相互交融,正在催生新的价值理念,创造新的生产生活方式,甚至可能引发世界政治经济秩序的再分化与再调整,塑造人类全新的未来。德鲁克这本跨越时代的作品有助于我们更加理性地面对当下,更加前瞻地思考未来,特别是对于每个人的职业选择、每一个组织的转型发展乃至政府的治理都有着非常重要的参考价值!
已经发生的未来
2人今日阅读
本书预言了人类生活三大主要领域中即将发生的转变。第一部分预言了思想领域的转变:从基于机械因果的笛卡尔式世界观,变为一个由模式、目的和过程主宰的新世界观。德鲁克认为,将具有丰富知识和高度技能的人员组织到一起为共同的目标而努力,乃是实现这一转变的关键所在。第二部分描述了人类世界即将面临的四大现实挑战:知识型社会、经济发展、政府的衰落和变化中的东方。最后一部分关注人类存在的精神实质。所有这些都是构成“后现代”社会的基本要素。 在新版引言中,彼得.德鲁克重新回顾了本书中的观点,并结合当前最受关注的问题对其有效性进行了评估。无论是社会学家,还是经济学家和政治理论家,都将对本书产生兴趣。
卓有成效的个人管理
2人今日阅读 推荐值 68.6%
《卓有成效的个人管理》不仅具有理论性,而且告诉人们“应该做什么”。不要将它仅仅用于分析个人与工作,而是将它作为自己的行动指南来阅读,要带着“我应该做什么”这个问题一边思考一边阅读。全书语录出自德鲁克,但语录的选择与全文的整体结构编辑由上田惇生教授独自完成。本系列包含《卓有成效的社会管理》、《卓有成效的变革管理》、《卓有成效的组织管理》、《卓有成效的个人管理》四册。
行善的诱惑
1人今日阅读 推荐值 69.8%
《行善的诱惑》是大师精湛智慧的又一结晶。书中,海因茨·齐默曼是一位德高望重的卓越领导者。二十年间,他唯才是举,大胆创新,广纳能人贤士,将圣杰罗姆大学从一所名不见经传的教区学校打造成为一所声誉斐然的全国知名学府,甚至与芝加哥大学、耶鲁大学、斯坦福大学等全球领先的研究性大学并驾齐驱,实力相当。他成就斐然,屡获殊荣。他抱负远大,致力于“一流的天主教大学”的办学理念,全身心地投入其中,希望通过自己的力量“为上帝继续增光”。可是,这样一名叱咤风云的强势领导者,却被一个不称职的教职工搅扰了内心的平静……
下一个社会的管理
1人今日阅读 推荐值 73.7%
人口因素与信息革命的巨变,制造业的衰微,劳动力的裂变,知识工作者的崛起,这些变化对社会带来的冲击,就是本书的主题。变化已经出现,下一个社会已经到来,这是不可逆转的。在未来的10~15年,甚至可能在更长的时间内,管理者的主要工作将是应对这些造就下一个社会的重大变化。管理者必须利用这些变化,并将之转变成企业的机会。
认识管理
1人今日阅读
步入管理殿堂的通识入门书。德鲁克在几十年中管理顾问生涯中,与各层次管理者,大小企业管理者,企业、政府、医院、学校管理者密切合作的基础上逐步创作完成的一本管理通识入门书。本书的使用者都能够确定两件事情:1.本书的所有内容都源自管理实践,并且实践证明这些内容非常有效也非常重要;2.本书的所有内容都经过学生在课堂上的检验,并且检验证明对学生非常有意义也非常容易理解。
工业人的未来
1人今日阅读 推荐值 85.8%
彼得·德鲁克,作为现代管理之父,在半个多世纪以前,却写出了一部融经济与社会,历史与现实的“里程碑式”的社会政治哲学著作——《工业人的未来》。作者也认为这是自已“最得力之作”。本书写于1942年,当时第二次世界大战正处于关键时刻,法西斯在欧洲正式气焰嚣张之时,作为当时惟一尚未正式卷入战争的工业大国——美国,对是否参战尚处于犹豫观望之中。当时还很年轻的德鲁克,却透过这一席卷全球的梦魇般的浩劫,看到了战争之于工业社会的另一面。
功能社会:德鲁克自选集
1人今日阅读
德鲁克不仅仅是管理学家,他更是一位社会生态学家,他一生研究、关注的要点是社区和社会。新社会是如何形成的?公司何时开始成为经济活动的主角?管理为何成为新社会的功能之一?知识经济和社会是如何演变而来的,这样的社会有什么特点?知识工作者和过去的手工劳动者有什么本质的不同?一个社会要持续发展,那么在社区里个体就需要拥有自己的身份,而在社会里个体需要拥有自己的功能。本书非常全面地反映了德鲁克在社区、社会等领域的观点,为读者打开了更宽阔的德鲁克思想大门。
卓有成效的组织管理
1人今日阅读 推荐值 69.4%
《卓有成效的组织管理》为“德鲁克管理思想精粹”之一。告诉我们如何凝聚组织的向心力:只有在一个清晰、明确及共同的使命下,才能使组织的成员凝聚起来,并使其创造出成果,反之,如果一个组织缺乏明确的使命,它就会很快地没落。购买决定一切:什么是企业,这要由顾客来决定。因为只有当顾客愿意购买商品或服务时,才能把经济资源转变成财富,把产品转变成商品。
卓有成效的变革管理
1人今日阅读 推荐值 55.3%
创业精神;变革的原动力;促成变革的组织结构;创新的基本;创新的风险等。最重要的变革是什么?我们面对的主要变革,并非是经济变革,甚至也不能算是技术变革;而是人口结构、政治、社会、思潮的变革。其中最重要的是世界观的变革。创新的最大风险是什么?当创新是正确并且有利可图,也就是创新的机会已经存在时,最大的风险就是是否采取资源最佳化。理论上,创业应该是风险最低,而非风险最高的方式。
最后的完美世界
本书为德鲁克创作的商业著作之一,书中阐述了“不要在遗憾中谢幕”、“管理大师70岁自省人性”、“洞悉本质,发现细节中隐藏的阴谋”、“真正的完美是什么,领导必知的人性缺陷”等对商业世界的远见卓识,以及对人类的终极关怀和对人性的深刻洞察。作者用隽永优美的文笔,将上述商业卓识呈现给读者。
时代变局中的管理者
本书作者探讨了有关管理者的诸多问题:管理者角色内涵的变化、他们的任务和使命、面临的问题和机遇以及他们的发展方向。作者对传统的管理者概念提出了一系列的质疑,对他们日常工作的内容、他们的决策和他们的绩效标准给出了许多颇有新意的见解。
认识管理学习手册与案例解析
“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。德鲁克根据他个人的经验和他观察到的各行各业的企业家和管理者,总结而成10个经典的管理场景和问题。对于这些经典的、不得不面对和必须解决的问题,德鲁克进行了研究,并给出“此情此景下,该怎么办”的回答。所有案例都取自真人真事,既可用于小组讨论,也可用于论题写作。重要的是,这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时,把课本中学到的信息和事例转变成自己习得的真实知识。
非营利组织的管理(珍藏版)
本书从确立使命、从使命到成果、绩效管理、人力资源与关系网络和自我发展5个方面系统而全面的阐述了非营利性组织管理的问题,并包括了与一些在非营利性领域获得卓越成就者的访谈。为实现组织的使命提供了行之有效的管理方法,为我国的非营利性组织领域的学习者和研究者提供了有效的指导。
公司的概念
《公司的概念》开创了“管理学”这门新的学科,标志着德鲁克在“组织理论”上确立了自己的历史地位。通过《公司的概念》,德鲁克构建了“企业(组织)、管理、工业社会”之间的内在联系。出版之后,《公司的概念》很快成为法国国家管理学院以及诸多大公司的管理学院指定的管理学教材。 这是一本关于大型企业的著作,是一本绝不限于大型企业管理和经营的著作,是每个命运与大型企业发展息息相关的人,每个关注大型企业发展的人都绝不能错过的经典之作!其思考的广度与深度涵盖了所有正在成长为大公司和已经成为大公司的企业。
大学译丛:经济人的末日
《经济人的末日》是彼得?德鲁克的一本书,也是他的成名作。1933年,在希特勒上台前的几个星期,德鲁克开始动笔。1939年春,本书在美国出版,是首本阐述极权主义起源的经典之作。《经济人的末日》的出版,在美国和英国形成热烈回响,也被认为是一部惊世骇俗的异端之作。英国前首相丘吉尔为此写了一篇书评,称它是“仅有的一本了解并解释两次大战间世界形势的书”。后来,丘吉尔下令,每位英国军官的背包里,都应该放一本《经济人的末日》。正如德鲁克所言,“这是一本有关政治的书”。构成本书主线的是政治、经济与社会,它的主题是权力的崛起而非信仰的兴起。《经济人的末日》专注于一个特殊的历史事件:欧洲社会及政治结构的瓦解导致纳粹主义的兴起,并进而支配了整个欧洲。在德鲁克眼中,《经济人的末日》是他所有作品中,与今天的年轻人关系极密切的一本书。它不仅有助于他们了解父辈们所经历的那场灾难,或许也有助于今天的这代人,避免在他们的人生中重蹈那场浩劫。
21世纪的管理挑战(袖珍版)
《21世纪的管理挑战》只涉及关键性的、决定性的、生死攸关的问题,和今天已经成为主要挑战的问题。本书将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战: 1、管理的新范式 2、战略:新的必然趋势 3、变革的引导者 4、信息挑战 5、知识工作者的生产率 6、自我管理
成果管理(珍藏版)
本书是一本行动的指南,指出卓有成效的企业要关注机会,而不是问题,要把资源分配给机会,要重视机会的Z大化,而不是利润的Z大化。本书浓缩了德鲁克先生多年的研究成果和实践经验,精辟的分析、典型的案例和涉猎广泛的知识贯穿于始终,特别是作者希望企业和管理者凡事多提问题,多思考。
养老金革命
如果将“社会主义”定义为“由工人阶级掌握生产资料所有权”那么,美国应该算是一个真正的“社会主义”国家。通过养老基金的形式,美国的工人阶级已经成为这个国家真正的,少数的“资本家”了。强制要求员工必须在规定的年龄退休,这是职场中严重的年龄歧视! 与保持经济增长相比,更重要的是区分哪些是有益的增长,哪些是有害的增长。 为了控制通货膨胀,一个社会到底可以接受多高的失业率?
管理学大师彼得·德鲁克26册套装
《德鲁克最后的完美世界(2019年新版)》宛如一曲美妙的四重奏,在这部小说的活力与魅力之下,隐约荡漾着阴郁的回声。 透过王公贵族和金融家、政客与禄蠹之间那千丝万缕的特权、令人敬畏的权势,《后的完美世界》把我们引入一个业已消逝的世界和时代。 就像四重奏的四个乐章构成一部完整的乐曲,作为“现代管理学之父”德鲁克的部小说,《后的完美世界》也由四个部分拼成一幅完整的画面:1906年的欧洲——奥地利帝国、法国和英国。 在这里,我们邂逅了维也纳驻伦敦大使、睿智世故的索别斯基亲王,他手中不仅掌握着大量地产,还掌握着许多人的命运; 我们邂逅了他妩媚动人的妻子,她的英国情人,以及她那位神秘莫测的女伴、举世无双的约瑟法。 这四个人遵循着一套彼此心照不宣的游戏规则,相互虚与委蛇,不过索别斯基认下的私生女亨里埃塔却不在此列,她可是进行感情勒索的行家里手。 此外,这些规则——这些约束着行动和情感的规则——在第二部分里也遭到了严重的挑战,在这里,与索别斯基和J.P.摩根都有关系的银行家麦格雷戈·辛顿正进退两难,面对着生平关键的一个困境。 另一位银行家朱利叶斯·冯·莫森索尔,此时正搭乘着夜间火车,从维也纳赶往伦敦,去参加与辛顿和索别斯基的决定性会见。 他一路上都在反复推演佳的应对策略,但在重抵伦敦之际,他的思绪却从巨额融资转向了他深爱的谢拉——自从当年他俩那充满激情和诗意的田园生活画上句点,他就再没见过她,再没收到过丝毫她的音讯,可他却从未有一刻忘记过她。 他要从这次的英国之行中抽出一天来,专门留给自己和谢拉,然而事与愿违…… 一名恋爱中的年轻女子,一幅令人神魂颠倒的肖像画——这背后隐藏的真相把我们带到乐曲的后一章。 奢华、生动、性感,《后的完美世界》再现了那个年代的风情,那个距离我们如此遥远、为了即将来临的动荡的现代而不安骚动着的年代。透过引人注目的那一群人的生活和梦想,彼得·德鲁克以优雅老练的笔调,描绘出一幅引人入胜的时代的画卷。 《21世纪的管理挑战》只涉及关键性的、决定性的、生死攸关的问题,和今天已经成为主要挑战的问题。本书将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战: 1、管理的新范式 2、战略:新的必然趋势 3、变革的引导者 4、信息挑战 5、知识工作者的生产率 6、自我管理 《德鲁克德鲁克论管理(2019年新版)》本书是从德鲁克众多的论文中挑选部分编辑成册。在挑选适合的文章时,遵循了两个原则: 文章是否历久弥新,至今仍与现在的读者息息相关? 它是不是一篇独立的文章? 全书包含13章,根据各章内容属性分为两部分。部分为“经理人的责任”,探讨经理人所从事的基本的管理工作。以及人们经常探讨的课题,如有效制定决策、有系统地创新实践及负责任地管理团队等。 第二部分“执行者的世界”,则特别着重于探讨知识型经济中,管理者可能碰到的各项挑战。 《已经发生的未来》预见了人类生活与经历的三大主要领域的变迁:从“后现代”世界的思想转变到所面临的诸如知识型社会、经济发展、政府衰弱、东方文化变化等的现实挑战,再到人类存在的精神实质。书中首次定义并假设了“后现代”世界:社会正在经历重大变化,大到我们已经跟过去的那个时代告别,迈进一个新时代。 《已经发生的未来》又一次证明了德鲁克的远见卓识,书中“早期诊断”的种种预言后来几乎都被一一证实:从19世纪的机械进步转向系统化、有目的、有组织的创新;知识转而成为新的主要资源;由各种组织构成的多元化社会的兴起;现代政府在有效行使职责方面将遇到危机。而*一一项未被完全证实的预言,恰恰是在本书出版以来,*受关注也被讨论得*多的一项:一种新的世界观,一种新的整体主义哲学即将迅速兴起!
管理精要三部曲:德鲁克、颠覆性创新、蓝海战略
《卓有成效》呈现了“现代管理学之父”彼得·德鲁克具有标志性和深度影响力的管理思想,为所有读者提供了一个有用的密口,一窥德鲁克的思想精髓,了解他在领导力、管理、生产力、效能、自我管理等方面给我们提供的经验指导。 德鲁克似乎总是有着先见之明,对于管理者今天所面对的新情况以及新难题,给出了先见性的判析以及超yue时空的解决方案。这也就是为什么,时至今日,德鲁克的理念依然发挥着巨大影响力,并仍在影响着众多管理者的主要原因。 希望《卓有成效》能够助你一臂之力,让你成为一位真正意义上的“卓有成效”的管理者。 《开创蓝海》作为影响深远的商业概念,“蓝海战略”在外部经济低迷,企业面临严峻竞争压力的当下,愈发弥足珍贵。 “蓝海战略”挑战了竞争是战略核心的传统观念,论证了红海竞争会很大程度上挤压企业的利润空间。要盈利性增长,公司应该跳出竞争的怪圈,找到全新的市场空间。同时,公司还可以同时追求差异化和低价格,不是只能非此即彼。 无论你是否熟悉“蓝海战略”。开创蓝海都为你快速和精准理解这个概念、框架和工具提供了一个新的角度,并帮助你在实际工作中进行良好的应用,从而有效应对不确定、赢在未来。 《颠覆性创新》“颠覆性创新”呈现了“颠覆性创新之父”克莱顿?克里斯坦森关于该理念细致入微的研究,是读者全面和精准理解克里斯坦森思想的代表性作品。 从颠覆性创新带来的威胁,到商业模式创新、产品创新,再到对于颠覆性创新的反思等,克里斯坦森通过引人入胜的解析,回答了“颠覆性创新”方方面面的问题。颠覆事实上是可创造、可预测、可化解的,关键在于我们能否做对的事。 对于战略团队、产品开发部门、组织领导者以及个人而言,了解《颠覆性创新》所涉及的各个议题至关重要。