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郭台铭与富士康
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它与华为同年诞生，对街而立，销售收入是华为的6倍。它做电脑，销售收入是联想的3倍。它就是富士康科技集团。在台湾，它又叫鸿海。这是中国大陆第一本系统披露富士康经营秘籍的著述。本书揭开了关于富士康的种种迷团，读者当可见微知著，一窥全球500强企业的成长真相。
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富士康真相
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这是一家神秘的企业，连续多起员工跳楼事件，使其争议重重，最终赶往公众的视野。富士康的真相到底是什么？它全球员工接近100万，位列世界500强，年出口额超过600亿美元！它来自台湾，深耕大陆20余年，是中国制造业的代表，全球“代工之王”！
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郭台铭管理日志
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30年前，他名不见经传；20年来，他深耕大陆；如今，他叱咤风云、纵横四海；他是“打不死的蟑螂”，不工作就会生病；他霸气、独裁，崇拜成吉思汗。2010年的富士康员工坠楼事件使他成为了公众和媒体的焦点，然而无论舆论给出何种方向，都无法质疑他领衔全球“代工之王”的经营管理能力。他就是“科技枭雄”郭台铭。 《郭台铭管理日志》以“管理日志”的形式，分12个章节阐述了这位世界五百强企业管理者在个人奋斗、领导策略、市场竞争、科技制造、产品质量、人才培养、文化建设等方面的理念，为读者呈现出郭台铭新颖而直接的企业领导力。
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《管子》管理日志
《管子》作为我国流传较为广泛的一本关于经邦治国的百科全书式著作，内容涉及政治、经济、军事、法律等各个方面。梁启超曾评价管子为“国史上第一流人物”，“中国最大之政治家，而亦学术思想界一巨子也”。然而作为一本以国家治理为核心的读本，能为企业管理者提供怎样的借鉴？从宏观的国家经济中，又能得出哪些有助于企业管理的经验？针对这些疑问，本书作者在对《管子》长期钻研的基础上，把《管子》中所体现出来的管理思想，用简洁通俗的语言加以阐释，使之成为一本从现代视角来探究企业管理的读本。
春天的故事：深圳创业史1979-2009（下）
本书以编年体的形式，讲述了深圳三十年间崛起的过程，忠实记录了深圳在经济、社会、制度、产业等方面的深刻变迁和上升。可歌可泣的创业故事加上鲜为人知的史料披露，让我们重回那个激荡的创业年代……
春天的故事：深圳创业史1979-2009（上）
1979年，她还只是“省尾国角”的一座边陲小镇；2007年，已崛起为国内继上海、北京、广州之后的第四座现代化城市。自1980年被批准设立经济特区，成为中国改革开放的“试验田”和“窗口”后，改革创新已成为她的灵魂。这就是深圳的故事。是什么力量激发出深圳经济快速增长的高速度？是什么魔力托起令全球瞩目的深圳“一夜城”？三十年来，一代人的命运与深圳的发展紧密相连，期间发生了哪些故事？本书以编年体的形式，讲述了深圳三十年间崛起的过程，忠实记录了深圳在经济、社会、制度、产业等方面的深刻变迁和上升。可歌可泣的创业故事加上鲜为人知的史料披露，让我们重回那个激荡的创业年代……
著名企业家管理日志系列（套装共15册）
本套书主题上集结了目前中国六大不同领域有代表性的企业，有联想、华为等资历较老的企业，又有较为年轻，正在势头上的字节跳动，均具有较高的知名度和影响力。 通过日志的形式将复杂难懂的内容打碎，阅读更轻松；搭配场景再现和直接的行动指南，更有助于读者理解落实。 整套书旨在提供一幅多领域企业发展的全景图，展示中国企业蓬勃接力的发展进程，让读者在横纵两个方向上了解中国企业和企业家智慧。
管子的经济智慧
今天，我们正致力于弘扬中华传统文化，并热衷于申报文化遗产的时候，我们为什么不去申报人类第一部经济学著作、人类第一所大学等这些最宝贵的文化遗产呢？在今天我们面对全球性的经济危机时，我们还认识到，管仲所处的年代正是一个深重危机的时代，他在危机中受命，并发挥聪明才智实施一系列政治、经济、社会、文化措施，化危为机，让齐国由弱变强，成为春秋首霸，称雄先秦。他的经济、政治等方面的治国之道，就是处理危机之道，对人类应对和处理危机留下了丰富的宝贵遗产。 “善因祸而为福，转败而为功。”这是司马迁《史记·管晏列传》对管仲的评价。就让我们借鉴管仲的智慧，以当前的经济危机为契机转危为机吧！
长虹隐痛
《长虹隐痛》作者是第一个捅破长虹高达40亿巨额应收账款的财经记者，他的这一“重大发现”，惹来了一场长虹索赔3000万元的官司，从而也开始了作者全方位跟踪研究长虹的历程。《长虹隐痛》以作者亲历的巨额应收账款案入手，以独特的视角，探讨长虹国际化误区；追本溯源，揭露长虹规模之路的奥秘和必然所在,以此来寻求长虹衰落的根本原因。
突破中国制造的瓶颈
《突破中国制造的瓶颈》是作者多年研究中国企业、特别是中国制造业的一些观察心得，对中国制造做了一些具体的探究，试图回答人们对制造业的困惑。
史玉柱批判
企业家和富豪从来就不是同一个概念。企业家需要成功的企业作为注脚。还需要符合公认的商业道德标准。而“富豪”的意思就是特别有钱。严格地说，史玉柱并不是一个完全成功的企业家。因为，不管是他经营的企业、还是贩卖的产品，至今都是胜负交织，毁誉参半。还需要指出的是。史玉柱的巨额财富并非由脑白金等保健品产品积累而来。而是源自令人眼花缭乱的资本运作。但不可否认的是，史玉柱已经很有钱了。根据作者的盘点，高峰时的史玉柱身价至少在400亿元，这是有相当确切的依据而令人信服的。所以我们称史玉柱为富豪。
大国策：对话人类首位经济学家管子
欧洲文明起源于古希腊，如果在世界历史的坐标系中考察，齐国是当时世界强盛的国家，先秦齐国文明可与同期古希腊文明相媲美。管仲为相40年，不仅将齐国治理成一个与希腊文明相媲美的鼎盛强国，而且在学术上，管仲也留下一部强国之策《管子》。该书资料详实，解读精准，有较高的学术价值；研究成果丰富，联系现实紧密，有较强的现实意义。 作者以一个报社记者的身份，多年研究《管子》，并把研究成果与当今现实很好结合起来，从政治、经济、文化等全面理解这部强国之策，并对在当今世界竞争格局中，中国如何发展成世界强国提出自己的对策建议。
博弈危机：创维16年实战案例剖析
《博弈危机》一书中描写了创维的7次生死危机。本书从企业生发危机的角度做了观察和分析。创作16年曹遇7次危机，平均每两年多一次生死劫难，每次危机均延续一至两年。但富有传奇色彩的是，每一次危机劈头盖脸地砸过来的时候，黄宏生都能在几欲倒地的同时迅速打出一套“组合拳”，然后满身伤痕地从“拳击台”上站起来，重新投入“战斗”。危机频率如此之高，震荡如此之巨，时间如此之久，即使放在世界范围内去考量，这也是一个超大型的企业危机处理案例。主要集中在黄宏生的人生经历、内心世界、行为方式、思维特点、认识层面、手段方法上面。本书作者是报道家电行业的专业记者，熟知创维以及整个行业的情况，文章写得比较有可读性。最难能可贵的是，这本书使我们能够从另外的视角和窗口来看企业及其命运，同时对法治和社会体制等企业生存环境进行思考。从这一点看，其价值远远超出了企业经营管理的范畴，值得更多的人用心一读。
中国企业从此站立起来了：向毛主席学习
《中国企业从此站立起来了·向毛主席学习》选取井冈山、遵义、延安、西柏坡四个节点，可与企业从创业到做大做强的各个阶段相对应，从毛主席的革命实践道路中，学习企业战略、策略和方法，指导企业不同阶段的工作实践。
铁匠精神：儒商陈万强
本书讲述了一位白手企业起家的创业者几经坎坷创办一家传统五金企业，在历经中国十多年的经济变革，企业不断地转型和调整方向，最终成为了一家有实力、有社会责任担当的实体企业。内容也对陈万强的成长背景、社会担当等各方面进行了正能量阐述，塑造饱满的人物形象，向社会传递了正确的价值观。
长虹回归
长虹，偏居西部，一个拥有50多年历史的国有企业，历经挫折和阵痛。正在怎样潜心修炼。又将拥有怎样的未来。如今的长虹。似乎刻意保持-种低调，这是否代表企业的-种性格。如果说中国企业需要回归理性与冷静。进行深刻的反思和采取适当的行动，那么就让我们探究一下长虹正在想什么，又正在做什么。
乔布斯苹果树长在中国：中国百万富士康员工揭秘制造管理细节
ipod是改变苹果命运的产品，iphone、ipad则是改变全球手机和电脑产业的产品，乔布斯就成功在这三个产品，而且iphone、ipad是近几年的产品，没有其他产品那么遥远，为什么反而记述最少，语焉不详呢？而这些是世人最想知道。 《乔布斯传》到底埋没了什么机密？
商界理想国2
它是中国古老商帮精神的现代模板，它是中国华南地区具有潜力的商界组织，它是商协会中的一匹“混血黑马”，它是社会组织“社群建设”的成功典范。它力图打造一个商界理想国——创建诚信交易与监督体系，促进上下游产业链的低成本整合，建立一个“诚信的商业城邦”。它就是博商会（Bosum Association）。 著名财经作家吴晓波描述说：“博商会用一种商业理想，将企业家组织起来，在内部企业之间相互扶助，共同应对经营风险，对外又积极传递正能量。” 博商会的兴起反映了中国民营企业家团结起来，共同建设新商业文明秩序，共同应对日趋激烈的商业竞争。本书为读者全面展示博商会这样一个蓬勃发展的商界组织全貌，为读者提供现代商协会组织生存及发展壮大的范本。
解密富士康
《解密富士康:台湾大象也会跳舞》90万员工！“当郭台铭说出富士康员工数量时，人们为之震惊。这是一头不折不扣的大象，而且长袖善舞。2010年，富士康列财富杂志世界500强第80位，销售收入952亿美元。2011年，富士康列财富杂志世界500强第43位，销售收入1175亿美元。以上数据，是富士康的出口数据。出口之外，富士康还有相当规模的电子零组件为台湾设在大陆的厂商配套。富士康的实际销售规模已经超过1万亿元人民币。仅以规模论，在2012中国企业500强榜单上可以排在“两油”和中国电网之后位列第四，身居制造业的富士康令人叹为观止。2004年度富士康全年营收突破1400亿人民币，也首次超越全球代工第一厂伟创力，一跃成为EMS（专业电子制造服务）领域全球一哥。