方军
管理
管理三谋
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管理之难在于:常用力不小,却效果甚微!这一点着实让许多管理者极为头痛。其实,管理三谋为紧要——谋变,就不会死气沉沉;谋事,就会责任到人;谋效益,就会让大家尝到甜头。精通三谋者,可成为管理的行家里手。
让你的谈吐更动人
让谈吐更动人的修炼6法:会讲道理:在人际交往中,我们常常需要通过讲道理来说服别人。常用的说服方法有以谬制谬、正话反说、借古讽今、晓以利害、比喻、迂回引导等等。释放真诚:只有在言谈话语之间释放出你的真诚,才能动人、感染人、才能获得他人的信任,才能获得真诚的朋友,才能取得事业的成功说话适当:学会适当的时候说适当的话,就是要学会察言观色、把握时机,根据不同的对象、不同的场合,说恰如其分的话。拉近距离:在和人初次见面时,学会用恰到好处的语言与人交谈,就能消除彼此之间的陌生感,迅速地拉近双方之间的距离,为今后的一步交往奠定良好的基础。学会幽默:幽默是一种交谈的艺术,是睿智和豁达的体现,是一个人的思想、学识、智慧、灵感在语言中的体现。幽默能够使交谈内容变得生动活泼,使交谈气氛变得轻松愉快。肢体语言:人的肢体语言包括面部表情、目光触、身体姿势、人际空间距离、服饰语言等。在与人交往的时候,恰当地使用这些无声语言不但可以让你和他人的沟通更加顺畅,还能使你的谈吐更加动人。
矛盾兵法
本书关于人生的《矛盾兵法》。它从“矛”的操练、“盾”的使用、“矛”与“盾”的协调配合,这三个人生难题手,目标直指人生中所有的“矛盾”症结,力求以深谋远虑的策略,犀利有力的方法,让目标清晰呈现,让问题无处可逃,从而破解繁复纠结的人生战场之“局”,让每个深悟其法的人,终都成为身经百战却了无伤痕的胜利者。我们承认所有的“矛盾”,同时也看重每一个对手;我们不浮躁冒,但也绝不畏惧退缩;我们明白成功不易,但又坚信胜券在握。这一切都是因为,我们手中已有了利矛坚盾,胸中已有了“矛盾兵法”。
领导三忌
在竞争激烈、变化万千的当今社会,领导随时随地都会面临各种问题。能否有效地驾驭复杂的局面,取决于领导的自身素质。领导不能犯错误,在实际工作中,错误的代价是高昂的,一次错误就葬送你长期努力的成果,甚至使你的大好前程毁于一旦。在才干、品行差别不大的前提下,同为领导,为何业绩、成就会有那么大的差别?比较之下你就可以发现领导有三忌:一忌知方而不知圆。作为领导,在方与圆的运用上要灵活。在管理工作中,既要胸中有方,有自己的底线,同时也不能为自己的原则所束缚。领导要该方则方,该圆则圆,则能攻,退则能守,一切要以把工作做好作为终的目标。二忌用人而不知人。用人可以说是领导主要的职责之一。但用人是一门很深奥的学问,并非每个领导都能得其精髓。用人用的好,得其所助,工作能够顺利展;用的不好,被其所累,直影响领导事业的成败。用人的关键是知人,领导必须明白知人才能善任的道理,要有一套属于自己的知人之法,从看、听、辨、验等各个角度去识人,找到适合自己的“千里马”。三忌布局而不能控局。杰出的领导总是布局高手与控局能手的完美结合。领导要有见微知著、洞察时局的能力,无论对自己还是对下属都要有强而有力的控制力。在下属面前有威信,他们才能心甘情愿地服从指挥,为你所用。
领导三策
善于做人的领导,以赢得人心为;善于用人的领导,以挖尽人才为;善于管人的领导,以全听指挥为。三者兼而有之者,方可成为明的领导。归根结底,领导的项任务就是:要与人交道,而且要吃透人际关系学,这样才能成为一个名副其实的领导。对于下属来讲,领导的做人之道、用人之计、管人之法,是为瞩目的三大焦。
规划你的工作
每一个工作着的人必须树立这样的观念:不能浑浑噩噩对待工作,因为平凡的工作正是你事业的基础,是你提升人生层次的平台。工作中稀里糊涂、过一天算一天,不仅仅是不敬业那么简单,而是对自己人生的不负责任。所以,无论你从事的是多么普通的工作,都要认真对待它,都要为它做好规划。有的人整天忙于工作,却未必是个会工作的人,因为他没能“忙”出让人信服的工作业绩,也没能在工作岗位上充分施展自己的才能、享受到工作带来的成果和快乐;相反,却被工作搞得焦头烂额。一个会工作的人则始终让自己保持良好的工作状态,以出色的表现赢得更为广阔的职业空间。会工作的人并非在工作中不遇到问题,而是能够恰当地处理这些问题。一个团队把不同性格、不同价值取向的人聚合在一起工作,矛盾、错误、纠纷等会层出不穷,能否以正确的方式和技巧支处理、化解这些问题,是检验一个人会不会工作的重要标准。有的人持这样的想法:我把工作干好就行了,跟同事以及上下级的关系是次要的。显然,这种想法犯了一个致命的错误:没有一个完全独立的工作,一个企业里各个岗位之间都是相互依存的,如果没有一个和谐的工作关系,整个的工作条就会在你这里断裂。从这个意义上说,能够以和谐的工作关系助推自己的工作的人才称得上一个会工作的人。总之,工作没有高低贵贱之分,只有做得好坏之别,三百六十行,行行出状元,在社会分工越来越精细的今天,这句老俗话有着更深刻的现实意义:只要认真规划,什么样的工作都能做到极致,做出风采。
高标做人的哲学
高标准的做人哲学当然要与低标准的生存境界相对,这种哲学是一种应该坚守的健康状态中的做人哲学,与消极萎顿相对立,不因世事变迁而沦落,不因平顺致极而奢靡。它的划界决定了我们生存于世的一种姿态。高标做人哲学是对消极、被动、低标准生存境界的一种否定。高标做人意味着不断的反观自己,查检得失,充实自己,不断的趋于成熟,果敢。高标处世、高标要求,以有效的方式方法,达成人生*价值的实现。高标做人哲学在许多成功人士和杰出人物身上展现得淋漓尽致,那种对事业的不倦追求,对人生的深切理解,对世事的泰然平和,在无形之中雕饰出他们的风度和气质。高标做人的哲学,既是成事的策略,又是做人的境界。
别让细节毁了你
细节小事存在于我们生活的方方面面,只有关注小事,慎重对待小事,你的生活才会有意义。要想工作不流于一般的人,应该学会在细节处下功夫,做好每一件小事。注意细节所做出来的工作一定能抓住人心。细心的工作态度,是由于对一件工作重视的态度而产生的。对再细小的事也不掉以轻心,这种注重细微环节的态度就是使自己的前途得以发展的保证。在为人处世时,我们同样要注重细节。在日常生活中要时刻注重你的言行举止,在细微处体现你的礼貌与睿智,这样你的人际关系才会顺畅自如。说话办事要注重细节,一句话就可能得罪人,一个举动可能破坏了自己的形象,把事情搞砸,因为越是细微之处越要留神。忽视细节,是生活中很多人都会犯的错误,他们不知道细节往往是一个人一生成败的关键,忽视小节会让人失去大机会,忽视小节会让人平庸一辈子。因此欲成大事者要拘于小节,小节是人一生中基本的内容。聚集细节,必能升华你的人生。
别让习惯毁了你
每个人都有各种各样的习惯,习惯每时每刻都在影响着我们的生活。许多人之所以终生碌碌无为,与成功无缘,是因为他们养成了许多不良习惯,这些坏习惯就像一堵墙,把他们与成功无情的地隔。一个人并非生来就具有某些恶习或不良习惯,习惯是后天慢慢地养成的。对于我们的生活和事业来讲,有些习惯虽然不好,但它们可能对自己的生活和事业没有多大妨碍,而有些习惯则是我们获得成功与幸福的大敌,对于这些习惯我们一定要努力摆脱它的束缚,别让它一拉我们与成功人生之间的距离。要想改掉自己的坏习惯,并不是一蹴而就的事,而且也没有特别好的方法,只有靠毅力、恒心和不断的自我提醒。坏习惯实际上也不难改,因为“习惯”是培养出来的,如果你以好的思维和行为模式去代替,时间一长,也便成了好习惯。古语说:“以铜为鉴,可以正衣冠,可以明得失;以史为鉴,可以知兴衰。”本书就像一面镜子,让你清晰地发现身上种种以前视而不见的坏习惯,教你跨越人生的障碍,重新定位你的生活,找到一把成功之门的金钥匙!
别让口才毁了你
一个人办事能力的高低,为人处世怎么样,以及由此留给周围的人的印象,大多是通过口才体现出来。口才是一门天地的大学问,足以立身,足以成事。但也不必走向另一个*,把口才能力看得高不可攀,实际上,口才水平完全可以通过后天的修炼达到你自己都想象不到的高度。口才讲究变化,再好的说话方式仅具其一都、是不完整的。它们必须有机地结合在一起,互相铺垫又互相促,能发挥出*的威力。口才是人生必须修炼的大智慧,也是做人成事的不可缺少的技巧。要想到窥门径,并以之对自己的人生有所助益,须以一生的努力去体悟、去学习。对很多人来主,成也口才败也口才,只有通过这种不断的学习,才不致让口才毁了你的人生。
办事方与圆
方,代表原则性和是非观;圆,代表经验的成熟和方法的灵活。在办事过程中只有将二者有机地结合起来,办事才会更有效率,易出成果。 一位成功学家曾说:世上的好事并非都是留给幸运儿,而是留给那些懂得方圆之道、精于办事技巧的智者。确实,办成一件事并不难,难的是总能把各种各样的事办好,这正是方圆办事之道的妙用。
别让观念毁了你
不同的思维方式和层次决定的是不同的人生风光。不要说你技不如人,也不要说你背景太差。 客观原因造成的误差永远都不可以成为你落后的借口,还是认真考虑一下你自身观念上的缺陷吧,真正的决定因素正在你头脑里的这个叫做“观念”的魔鬼。 我们主张更新观念不是让你盲目跟从任何一种新思想、新观念,而是要找对方向,认清正误,用正确的观念引导自身的更新和改变。因为任何事物都具有正、反两个方面,如果盲目跟从了一种反方向的观念,并将其根植于自己的脑海,这种观念必然毁了你。
别让心态毁了你
心态能决定一个人的命运,心态会影响你的人生轨迹良好的心态能提升一个人的生存境界,心态可以成就一个团体,心态也能够毁掉一个团体。愚人向远方寻找快乐,智者则在自己身旁培养快乐。生活里的每一个细节都蕴藏着快乐,只在于你如何感受。快乐的人,每一件事,每一个人,他都能发现令自己欢悦的因素,并让快乐扩张,鼓舞和影响周围的人。
藏獒生存法则
《藏獒生存法则》的出现,无论从哪方面讲,都是既属偶然又是必然的。 作为一位来自圣洁的雪域高原的贵客,我们对“藏獒”的延请,不是仅仅为了让它出场展示一下,引起一片高声而短暂的赞叹,而是努力以一种充满耐心和技巧的方法途径,把属于藏獒的高贵傲人的王者气象、忠诚守责的敬业精神、方正刚直的棱角性格、充满灵性的非凡素质、坚忍执着的做事风格、灵活机动的行动策略、迅速敏捷的反应意识、团结协作的集体思想、改变适应的生存本领以及不断锤炼以求提升进步的领导风度,全面地移植输送给大家,以激活人们心底在这方面的渴望和期待,从而不但让每一个人都得到梦寐以求的精神动力,也让所有以人为根本动力的企业实体,因此而焕发新的风貌。 现如今,作为国家保护动物的藏獒,即使在其故乡青藏高原,其实也很难觅得纯种的珍品了。但藏獒所蕴藏的魅力和精神,应当由人类借取和保存,使其永不消失。
公司管理的6支标杆
当我们剖析一个企业管理的全过程,就会发现:战略、绩效、文化、管控、营销和领导力这 六个部分共同构成了管理的精华所在。国内企业与跨国公司在管理上的差距,也集中体现 在这六个方面。今日的中国企业所面临的道路是走向世界级企业,但要想做大做强,成为真正的百年老店,则要认清自身的缺陷,在管理上围绕这六个方面进行标杆学习,以缩短与国 外一流企业的差距。
管理员工的22条天规
管理需要“手段”,这一点毋庸讳言,因为管理者面对的是纷繁复杂的情况,常常需要解决一些难以解决的问题,一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这时候,用一些招法,耍一点手段,只要并非以害人整人而是以解决问题为目的,也就没有什么不好,而且效果会更佳。 总之,管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了管理艺术的境界。
管人管事的方圆艺术
方圆艺术是对中国传统智慧的高度概括。方,就是讲究原则,维护正统,按制度规则办事;圆,就是应变、方式灵活,以达成目标为宗旨,寻求手段上的丰富和变化。以方为本,以圆为用,一切难题都会迎刃而解。 管人管事的水平体现出一个领导者的领导能力,也决定着他的发展前途。有人可能会说,只要手里有权力,管人管事还不简单7其实未必,只有善于运用方圆艺术,懂得何时可方、何处可圆的处理问题的技巧,管人才能管出水平,管事才能管出效率。
经商三忌
久经历练的大商人都一定有一套自己的经商智慧,他们知道什么该做,什么不该做,所以他们能在众多的竞争者中脱颖而出。他们成功的经验和无数失败者的教训告诉了我们在经商中必须规避一些禁忌。我们可以看到身边有很多善干的人,但为什么这些人的生意仅能维持目前的状况而无法拓展呢?因为他们不善变。追逐市场的脚步善于变化,才是做大做强之途。 经商三忌环环相扣,让你少走弯路,以最短的时间使自己的生意经成熟起来,成为一个立于不败之地的商海常青树。
李嘉诚掌控商道三张底牌
人是世界的主人,也是财富的主人。依靠我们自己的“底牌”和玩法,固然也可以出人头地,取得骄人的业绩;但是要成就伟大的事业,成为被世人广泛承认、崇拜以至景仰的人物,还是要靠更为杰出和新颖的路数的。现在,我们翻开了超人李嘉诚的“底牌”,从这位做生意的高手和做人的楷模身上,也许会发现更多值得去学习,也确实能够学会的宝贵东西。但愿它们能够很快转化成为我们人生的财富,成就我们的期待和梦想。
亮剑生存法则
亮剑——敢于拔剑、善于用剑。李云龙以其在血与火的考验中积累的丰富的生存经验告诉我们,一个人要想活得精彩,要想不断拓展自我的生存空间,就必须时时提醒自己:只有心中有剑、适时亮剑才能无敌于天下。
主管必读手册
主管意味着要做主,要承担责任,要乐于付出。就个人来说,主管是职业阶梯中十分重要的 一级,有的人奋斗一生也未必能登得上,有的人登上之后脚跟尚未站稳就重重地摔了下来, 还有的人登上之初踌躇满志,却就此停步不前。只有少数职业精英将这个台阶作为自己的事 业新起点,由此攀爬进入更为广阔的职业天空。
做人做事的方圆艺术
要做事先做人,你能做成什么样的事,取决于你是一个什么样的人。做人、做事看起来很简单,人人都会,人人都在做,但真要做好、做出点样子来却并不容易。 方圆兼备是做人做事的高境界,也是突破自我,提高做人做事层次的入口。方就是坚持原则,不轻易被人左右;圆就是讲究技巧,能够进退自如。方圆结合,做人做事就能无往而不胜。
做人做事好心态
本书分别从人生、社交、职场、商场、生活,以及如何提高等几个方面,用了大量案例讲述了幽默与口才的应用,并进行了分析。
生存三做
生存的第一要务就是不断做事,大事、小事、外边事、家里事,人活一生可以说事事不断,人生离不开做事,做事便是你人生最重要的活动。如果你尚不知道从哪个入口找到最佳的方式,那就记住“做”的要诀吧。从现在开始去做,你会发现自己将拥有一个不一样的生存环境。
私营公司领导9大管理之道
本书引进国外公司管理的先进理念,同时有针对性地就上述问题进行了实战分析,注重以生动的例子说明理论,读后能学,学后能用。其目的是希望私营公司领导(包括其他类型的领导),能够结合实际,从中大幅度强化自己的管理之道,把公司(或单位)带入到一个在市场竞争中的“奔跑状态”——赢得高效的胜局!
性格决定成败
靠自己成功的基本因素是什么呢?就是靠自己的性格去成功,靠自己的性格去抓住机遇。性格决定成败,机遇影响命运,改变性格中的缺陷,也就改变了你的一生。因此,请相信性格的力量:培养一个良好的性格会让你受益终身,并在很大程度上改变你的命运,决定你的人生成败。
一生三用
“三用”是对世事沧桑的感悟,是应对职场竞争的智慧,是破解生存危局的高招。不能总是期望有什么捷径可寻,人生的路上常常布满荆棘和陷阱,但你以“三用”为武器,便能无往而不赢。 何谓“三用”?即用心、用智、用力。虽然每个人其心、其智、其力的内涵与形成各不相同,但只要能够做到用心、用智、用力,就能为自己开拓出一片生活的沃土。平凡的人会因这一个“用”字而变得卓越,洞悉“用”的玄机,谁都可以成为生活的智者!
世界上最成功的50条管理经验
无论什么样的管理,都是要解决人的管理问题,人是活跃和难以控制的对象,一但让他们心满意称,他们就会产生巨大的能量,让企业充满活力。本书内容包括:管理是成功的资本、灌输先进的管理观念、好管理、好效果、管理是企业的支点、以管理为本、即以人为本等内容。
世界上最成功的50个经营智慧
本书内容包括:经营是实力的较量、经营是一种胜算、经营是看不见的棋局、伸出经营之手、成为经营巨人的策略等内容。
世界上最成功的50种推销本领
本书的宗旨是:精选出世界上成功的50种推销本领,加以案例分析,发掘其中隐藏的推销之智。在这些人物中,主要包括:世界首富比尔·盖茨、汽车奇才艾科卡、推销怪杰鲍洛奇、世界豪富哈默、钢铁大王卡内基、饮料之王伍德拉夫等。从他们的经营之智中,你们看到每一项具有革命的营销,都是推销者三大因素的综合体现:敏锐的眼力+创新的手段+灵活的市场意识。
私营公司管理致胜36巧策
本书对私营公司存在的问题,给出了36个管理致胜巧策,让管理者少走弯路,总体而言,管理致胜有三大要诀,即目标明确、人力结构要恰当、工作效益要提高。
心态和习惯决定命运
一位哲人说:“你的习惯就是你真正的主人。”如果你的朋友处于困境中,《心态和习惯决定命运(超级白金版)》(作者方军)将帮助你传达无言的关爱和鼓励;如果你非常注重亲情,《心态和习惯决定命运(超级白金版)》将带给你的亲人以温暖和慰藉;如果你渴望事业成功、生活快乐,《心态和习惯决定命运(超级白金版)》将使你梦想成真;如果本书是别人送给你的,就更值得珍惜,因为你得到的是点石成金的力量与方法!
知识管理:基于四重螺旋的创新创业研究
四重螺旋是大学、产业、政府、公众四方面合作关系发展至今的颇佳形态和复式结构。对四重螺旋(QuadrupleHelix,简称QH)框架下的知识生产及若干相应管理问题的探讨、阐析、破解和释读是本书主旨和全部生命力所在。探究有关创新创业的四方合作关系的实质和内涵,揭示其中的知识管理规则意识形成及相应制度变迁(即发展演变的内部规律),对于促进科技、教育、经济、社会协调发展和稳健进步,为决策运作提供参考,建设国家创新系统,提升国家的国际竞争力,从而实现中国小康社会的卓越建成具有一定的理论意义和现实价值。
推销实用全书
做推销就是要把推销当作自己的事业,理直气壮地向所有人宣布:我是一个值得骄傲的推销员实际上,经历了初的艰难之后,推销能带给一般人无法比拟的财富,而且不仅仅是财富。推销行列的门槛很低,成为一名推销高手却很难。推销需要勤奋敬业的精神、锲而不舍的毅力、左右逢源的说话技巧、化解难题的应变能力。只有在学习中不断提高自己,才能找到做一个成功推销员的门径。
推销人员手册
推销是一门技术,也是一门艺术,同时它还是一个充满挑战、充满艰辛更蕴含着极大成功的职业,不管你相不相信,世界上80%的富翁都曾经是一名推销员,推销员作为一种职业,既能充分发挥个人能力,又能充分实现个人价值。我们真诚地希望推销员们在读过本书后,可以对推销工作有一种全新的领悟,能够更好地开拓自己的职业生涯,让自己的每一点付出都获得丰厚的回报!
主管实用全书
主管是职业阶梯中十分重要的一级,只有少数职业精英将这个台阶作为自己的新点,由此攀爬进八更为广阔的职业天空。 主管的工作如此重要,企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行,领导的战求意图需要由他去领会和落实,一个个的员工需要由他去带领并打造成一个能够攻城拔寨的团队,具体问题需要由他去协调和解决,主管的素质层次决定着企业的发展高度。
商人三谋
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最后一次集结
作者方军从1997年开始采访曾参加抗日战争的老兵,并以口述实录的形式将这些采访整理成文。本书所集,为方军自2003起采访到的曾服役于原国民革命军第二十九军的幸存老兵,共17人。侥幸活至今天,他们已成为活着的历史巨著。方军将他们当作活着的历史,一篇篇记述下来,其中既有老兵们口述的战争经历:如何在缺少兵器的情况下用大刀杀敌,在卢沟桥事变中,作为最前沿的部队,如何应对敌人的挑衅,以及如何在后方照顾伤兵,等等;也有方军从采访者的角度,对他们现在生活的实录。对于这些耄耋老人曾经遭遇的种种悲欢离合,甚至不公待遇,方军有自己的看法:抗日英雄不应被忘记,无论他是国军还是八路军。
哲学基础(人民警察必读丛书)
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李嘉诚做人经商之道
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