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管理架构师:如何构建企业管理体系
16人今日阅读 推荐值 71.4%
目前,制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系(平台),是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下,管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者,同时也是践行者、推动者及监督者。 本书对企业管理体系作了全景式的扫描,为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括:战略性价值创造活动分类,流程体系架构(从一级流程到三级流程),基于流程分解的组织设计,以及组织单元之间的协同机制(权力机制、流程机制和交易机制)。以上各部分的顺序,即为体系构建的逻辑。 本书借鉴了华为、美的等优秀企业的管理经验,吸纳了管理学界最新的研究成果。全书整合性、实用性强,信息量大,内容扎实,文风清新,深入浅出,适合长期、反复阅读。读懂本书,几乎可以理解整个企业。 本书的读者对象是企业各级、各类管理者,尤其是人力资源、组织发展、运营、流程、财务以及信息系统等职能管理者。还有一类读者是管理咨询师以及MBA学员。
深度分销:掌控渠道价值链
3人今日阅读 推荐值 65.3%
深度分销是我国企业根据中国市场特点创造的一种营销策略和市场运作模式。在我国多层次立体市场上,制造商通过掌控渠道价值链,将管理触角延伸至零售经销商层面以及顾客所在的其他现场;植根于市场深处精耕细作,挖掘顾客需求,构筑区域市场竞争壁垒。互联网时代到来后,深度分销作为开放系统,在立体渠道整体考量、线上线下相互引流等方面又有新的进展。实践证明,深度分销是推动销售增长的有力武器;是中国企业营销方面的最佳实践和对世界的贡献。作者是我国最早参与深度分销实践的专家之一。作为深度分销的倡导者、推动者和亲历者,作者对深度分销的总结、分析,既有历史价值,也有现实借鉴意义。全书包括流道价值链、流道模式选择、渠道策略与渠道管理、零售经销商管理、深度分销的最佳实践、营销团队建设等六大部分,体现“理念—策略—操作”的内在逻辑。全书策略性、实用性强,富有经营智慧。适用于企业领导人、营销管理人员、MBA及EMBA学员阅读。似乎可以这样说,凡是有经销商(代理商)的企业,都应该读一读本书。
企业成长导航
3人今日阅读 推荐值 85.1%
企业成长是企业从小到大、从弱到强的过程。从可量化的指标看,成长表现为经营业绩、资产规模的持续增长;从组织能力角度看,成长是指竞争力的提升。如果把企业看作生命体,成长是企业与环境的互动,是持续不断的选择,是机能变化、适者生存的演进。按照资本市场的逻辑,成长表现为企业价值的增值;企业成长性越强,企业价值的估值就越高,投资者获得较高收益的可能性越大。
连接:顾客价值时代的营销战略
1人今日阅读 推荐值 61.2%
商业世界正在经历巨大变革,顾客属性也发生了根本变化,企业依然按照以往的逻辑经营将举步维艰。面对复杂、模糊、动态、不确定的新时代,能够拯救我们的,不是见招拆招的短期对策和做法,而是意义恒久的基本原则,从营销的角度看,最重要的原则就是顾客价值导向。只有从顾客价值这一起点、初心和宗旨出发,我们才能找到通向未来的正确道路。 要想从这个起点到达激发企业市场能量的奇点,仅有顾客导向的原则是不够的,还需要一个实践路线图作为指导。为此,本书原创性地构建了“需求”“价值”“连接”三位一体的战略框架,实现顾客价值认知、产品(服务)交易、关系深化三大功能,从而为互联网时代的营销实战提供了一个全新的连接模式。本书基于作者20多年企业管理咨询经验,耗时10年完成,既有对以往企业实践的思考沉淀,又探索出一条营销发展路径,使得我们能够站在未来看清现在的营销本质问题及其解决方法。
混沌与秩序Ⅱ:变革时代管理新思维
本书汇集华夏基石专家团队10年来研究成果,集中选择了其中的精华文章编篡成册。本册内容主要是对处于时代变革下的企业管理新机制、人力资源管理新思维,组织与人的新型关系,结合企业案例提出了新的认识论和优化建议。
混沌与秩序Ⅰ:变革时代企业领先之道
本书汇集华夏基石专家团队10年来研究成果,集中选择了其中的精华文章编篡成册。本册内容对新时代新环境下的企业面临变革应如何应对,作为企业家又应当如何坚守并与企业共同成长提出了深度思考;在互联网的大潮之中,人与企业组织要如何把握也有精彩讨论。
重生:中国企业的战略转型
本书是一部从现实问题出发的管理思想作品,集理念、对策和例证于一体。在分析中国企业(尤其是民营企业)所处外部环境深刻变化的基础上,从前瞻和适用的角度,本书对中国企业战略转型的方向、路径及策略性举措提出了建议和意见。作者所设想的读者,是企业家、企业高层管理者;也包括对中国企业管理问题感兴趣的其他读者朋友。正如作者在“自序”中所言:本书不是“编”的,也不是“译”的,而是原创的。
认知革命:数字生存时代的管理
本书探索中国式管理模式,也就是中国企业对世界的贡献,不仅仅是GDP,更重要的是中国管理最优实践以及中国式管理理念对世界的贡献。既有管理本源思想探讨,也有成功企业案例深度研究,基本的面貌是能让大家体会到什么才是真正的“中国式管理”及问题解决思想,以及我们的管理者该如何理解这个时代并作出改变。杰出的企业并不是杰出的思想创造的,而是朴素的思想建立起来的。希望本书能真正给到中国企业家和企业管理者们一些实实在在的参考和借鉴。
企业进化:长期战略地图
作者在研究中国优秀企业成长实践的基础上,概括出长期视角下中国企业进化的模型和战略地图。本书分为四篇,包括企业进化的基本方式、企业生存模式、企业发展模式以及组织的能力和活力等内容;详细说明了顾客价值迭代的基本方法,消费品、消费服务、中间工业品等领域企业的竞争战法,企业业务扩张的方向和途径,以及企业应对环境变化的策略与举措;提出了长期战略导向下企业能力培育、活力增强的概要性解决方案。 本书的目标读者是企业领导者、管理者以及关心、研究中国企业的各方人士。本书信息量大,内容凝练,文字简明,实用性强,是指导企业进化实践的操作手册。 本书是《企业成长导航》的姊妹篇。两者分析角度不同。《企业成长导航》讲述的是企业之河从源头、上游到中游、下游的流淌过程;本书讲述的则是企业之河的横截面,即包含哪些要素,它们如何相互关联地推动河流向前奔涌。
应急管理十二讲
讲好应急管理中国故事,坚定应急管理中国自信。《应急管理十二讲》是一本面向应急管理人员的知识普及性读物,入选“2021苏版好书”。在国家应急体制改革、推进应急管理体系和能力现代化的大背景下,本书通过十二讲内容的讲述,着力解决应急实践中“应急基本素养提升”和“应急管理能力提升”两大问题。不同于一般读物编写体例,本书采用通俗叙事方法,通过“小故事”来说明“大道理”,寓教于事,深入浅出,具有较强的可读性。
如何预防“电视眼”——视频终端眼病的危害与防护
视频终端综合征是一组与长期使用视觉显示终端设备有关的眼睛及全身的不适症状,包括神经衰弱综合征(头痛、头晕、额头压迫感、恶心、失眠或恶梦,记忆力减退,脱发等)、肩颈腕综合征(麻木、感觉异常及震颤,有压痛以及腰背部酸痛不适)、眼部症状(视疲劳、干眼症、眼部发痒、烧灼异物感、视物模糊、视力下降、眼部胀痛、眼眶痛等)以及食欲减退、便秘、抵抗力下降、静脉血栓等,甚至会对内分泌系统产生一定的影响。本书内容包括:视频终端眼病的介绍、视频终端综合征人群与干眼症、视频终端综合征人群与屈光不正、视频终端综合征人群与眼底病、视频终端综合征人群与青光眼以及视频终端眼病的防护。回答了长时间近距离用眼后突然出现复视是怎么回事、视频终端引发的干眼的预防、为什么过度使用电子产品会引起儿童频繁眨眼、调整电脑或手机模式以减少眼部损伤等问题,基本涵盖了与视频终端眼病相关的所有眼病的防护知识。
国家公务员制度概论新编
《国家公务员制度概论新编》全面系统地介绍了国家公务员制度的基本知识和基本理论。全书将公务员制度分为七大系统:生成系统、支柱系统、激励系统、调适系统、动力系统、更新系统和监管系统等,把公务员制度的静态制度刚性与公务员系统的动态运行机制相结合,着力建构一个公务员制度的新体系,以揭示我国公务员制度产生、发展、变化的内在规律性。
大学生公共礼仪教程
礼仪,是现代经济社会发展的必备素质。大学生作为充满活力的知识者,如何掌握礼仪知识、遵守礼仪规定,让礼仪内化为素养,是极为重要的。本书从礼仪知识和礼仪实操两个角度入手,介绍仪表礼仪、仪态礼仪、交往礼仪、拜访礼仪、职场礼仪、会议礼仪、餐饮礼仪、馈赠礼仪等常见常用礼仪要求,并结合趣味实用案例,增强案例学习的情景模式,强化学习效果
现代企业管理新成长
《企业进化:长期战略地图》作者在研究中国优秀企业成长实践的基础上,概括出长期视角下中国企业进化的模型和战略地图。本书分为四篇,包括企业进化的基本方式、企业生存模式、企业发展模式以及组织的能力和活力等内容;详细说明了顾客价值迭代的基本方法,消费品、消费服务、中间工业品等领域企业的竞争战法,企业业务扩张的方向和途径,以及企业应对环境变化的策略与举措;提出了长期战略导向下企业能力培育、活力增强的概要性解决方案。 本书的目标读者是企业领导者、管理者以及关心、研究中国企业的各方人士。本书信息量大,内容凝练,文字简明,实用性强,是指导企业进化实践的操作手册。 本书是《企业成长导航》的姊妹篇。两者分析角度不同。《企业成长导航》讲述的是企业之河从源头、上游到中游、下游的流淌过程;本书讲述的则是企业之河的横截面,即包含哪些要素,它们如何相互关联地推动河流向前奔涌。《企业成长导航》本书作者在研究多个行业领先企业成长经验的基础上,提出中国企业“五阶段”成长模型。这一模型还原企业成长轨迹,揭示企业从小到大、从弱到强的动因和机理,是源于中国企业实践的原创性成果。 全书分为两大部分: 上篇分析说明企业成长模型中的五个阶段(包含三次管理整合)——创业阶段、机会成长阶段、系统成长阶段、分蘖成长阶段、重构成长阶段。既有特征概括、事实描绘也有策略建议。这是全书的原理部分,但以适用、实用为导向。 下篇是华为、美的两家优秀企业成长过程的全景案例介绍。这是参照企业成长阶段模型对华为、美的成长经验的整体、系统研究,也是华为、美的实践对企业成长模型的印证。
计算机等级考试教程(MS Office)
《计算机等级考试教程(MS Office)》介绍了计算机基础知识、Windows 7、Word 2010、Excel 2010、PowerPoint 2010、Access 2010及常用软件工具的操作方法。
公共管理学/公共管理硕士(MPA)系列规划教材
公共管理学是一门研究公共部门的公共管理活动和公共服务过程及其规律的科学,也是关于促进公共组织更有效地提供公共产品与公共服务的知识体系。 《公共管理学/公共管理硕士(MPA)系列规划教材》系统介绍了公共管理学的研究对象、研究方法和学科特点,从政府与治理、公共组织、领导与战略、公共政策、公共财政、法治与监督、公共部门人力资源管理、绩效管理、危机管理、信息管理、公共管理伦理以及公共管理改革与发展等方面介绍了公共管理学的内容。 《公共管理学/公共管理硕士(MPA)系列规划教材》可作为公共管理硕士(MPA)公共管理学课程的教材,同时也可供公共管理专业学术型硕士学位研究生学习时参考,还可以作为公共管理专业本科高年级学生深化专业理论学习的教材。
现代公务员制度导引与教学案例:历史发展与制度改革
中国公务员制度针对传统干部人事制度的弊端,在吸收借鉴了古今中外干部人事管理经验和方法的基础上,坚持市场经济、民主政治中干部人事管理普遍遵循的原则和基本要求,建立了基本适应改革开放形势和市场经济发展需要的现代干部人事管理制度。2005年4月27日颁布的《中华人民共和国公务员法》正式确立了中国现代化的干部人事管理章程,标志着中国的干部人事管理进入了法制化的轨道。随着经济的发展,政府管理领域、社会治理领域中出现了种种新变化、新需求、新趋势,这些都对我国公务员制度提出了更高、更新的要求,同时也暴露出一些问题,例如我国公务员群体在进行自我管理、提供社会服务和公共产品的过程中出现了一些不适应、低效率等困境。 《现代公务员制度导引与教学案例:历史发展与制度改革》即是在教学过程中为了更好地让同学们客观地认识我国公务员制度在实际运行过程中出现的一些不适应困境,并能对其现状和成因有更深刻的理解,进而能理性地分析问题和提出对应的解决之策而编写的教材。