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工作分析 (人力资源管理丛书)
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薪酬管理理论与实务
人力资源与组织管理精品系列教材是一套为各高校人力资源管理专业和相关专业的人力资源类课程教学提供的全面、严谨、新颖的教材。该套教材设计选题思路科学合理,突出内容的科学性和教材的规范性,突出教材对于人力资源管理工作的应用性,突出专业内容的前沿性,突出体现师生在教材应用上的方便性。本教材为该系列教材之一。内容包括薪酬管理导论、战略性薪酬管理、薪酬体系、薪酬水平及其决策、薪酬结构及其差别、薪酬奖励计划、员工福利管理、薪酬支付、设计及其分类管理、薪酬诊断与评估、薪酬调控与沟通、跨国公司的薪酬制度与管理等。
培训管理
《培训管理》结合组织人力资源管理实际,从培训需求分析、计划制订、组织与实施、效果评估的基本流程来阐述如何把培训管理工作做到位,较全面、系统地介绍了培训管理的相关理论、方法、过程、技巧与实例。一章介绍了培训管理的基本内容及其发展趋势;第二章介绍了培训的主要相关理论基础;第三至六章介绍了培训需求分析、培训计划制订、培训的组织与实施、培训效果的评估等内容,具体介绍培训的需求分析、计划制订、组织与实施和效果评估的流程、技巧和方法,增加《培训管理》的实战性和可操作性;第七至八章为不同员工群体的培训管理和公共部门的培训管理,阐述了新员工、管理人员与研发人员等员工群体培训管理的操作方法和步骤,介绍了公共部门的培训管理;第九至十章分别详细介绍了国际企业的培训管理和培训管理制度范例。
高等院校教材:公共部门人力资源管理
《高等院校教材:公共部门人力资源管理》以人力资源管理与开发理论为指导,以《中华人民共和国公务员法》等法律法规为依据,全面、系统地阐述了公共部门人力资源管理与开发的规划、获取、流动、考核、培训、工资福利保险等理论和实践问题。《高等院校教材:公共部门人力资源管理》实用性强,每章之前编写学习目标和引导案例,于每章结尾编写了一定数量的案例、复习与思考题,以便于对相关章节内容的学习和把握;对重要概念在内容中都有提示,以便学生随课程的进度巩固学过的知识,接受新知识。 《高等院校教材:公共部门人力资源管理》是为普通高等学校经济管理类专业编写的,主要作为大学专科、本科层次授课教材,也可作为相关专业研究生参考用书。同时,也适合从事公共部门人力资源管理理论和实践研究的人士,以及相关人员阅读。
人力资源战略管理
《人力资源战略管理》结合实际,阐述了人力资源战略管理的理论、内容、主体和基本运作,深入地总结了人力资源战略管理的相关内容。同时,《人力资源战略管理》还分析和研究了国际企业人力资源战略管理以及公共部门人力资源规划,并专门介绍了人力资源管理信息系统及其在人力资源管理和人力资源战略管理中的应用,比较全面、系统地介绍了人力资源战略管理的相关理论与实务。
高等院校教材:薪酬管理
《高等院校教材:薪酬管理》从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度,来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。《高等院校教材:薪酬管理》不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理做了理论上的阐释,而且注重薪酬管理的实际操作技术的推介,尽可能地以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬诊断与评估、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。 该书按照高等院校人力资源管理专业的教学要求,结合我国企业的实际情况编写而成。主要介绍薪酬管理基本理论及方法、战略性薪酬管理、薪酬体系、薪酬水平及其决策、薪酬结构及其差别、薪酬奖励计划、员工福利管理、薪酬支付、设计及其分类管理、跨国公司薪酬管理及制度、薪酬诊断与评估等,该书各章之前有学习目的、导读,每章结束有小结、关键名词、复习题、思考题及讨论题、案例,设各种信息专栏、帮助读者学习。 《高等院校教材:薪酬管理》是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践,以及多年的讲课积累和给国内许多企业的咨询经验编写而成。为了营造一个关于薪酬管理的宽阔视野,《高等院校教材:薪酬管理》从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度,来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。 《高等院校教材:薪酬管理》不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理做了理论上的阐释,而且注重薪酬管理的实际操作技术的推介,尽可能地以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬诊断与评估、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。 《高等院校教材:薪酬管理》买用性强。每章之前编写学习提要与学习目标,于每章结尾编写了一定数量的案例题、复习与思考题,以便于对相关章节内容的学习和把握;对所有重要的概念在内容中都有提示,以便学生随课程的进度巩固旧知识,接受新知识、并且在《高等院校教材:薪酬管理》最后附有薪酬管理相关实务的内容,有利于学生更好地融会贯通所学的知识。 《高等院校教材:薪酬管理》是为普通高等学校经济管理类专业编写的,主要作为大学专科、本科层次授课教材,也可作为相关专业研究生阅读用书。也适合从事人力资源管理理论研究和实践的人士,以及相关人员阅读。
情绪管理(第2版)/心力资源管理丛书
《情绪管理(第2版)/心力资源管理丛书》系统介绍情绪管理的全过程,从情绪管理的基础理论出发,阐释自我情绪管理、生活中的情绪管理、工作中的情绪管理以及压力管理的方法和策略等内容,同时站在实际操作的角度,大量运用情绪管理中的实际案例和实操样表,提出具体的解决办法,立足于在实际工作中如何去做,帮助读者真正建立系统有效的情绪管理体系。
心力资源管理丛书:情绪管理
《心力资源管理丛书:情绪管理》着重从实际操作的角度来进行讲述,在各个章节运用大量的篇幅介绍情绪管理中的实际操作案例,提出了具体的解决办法和实操样表,立足于在实际工作中如何去做,起到一个良好的借鉴作用。 《心力资源管理丛书:情绪管理》一章为情绪管理导论,包括情绪概述、情绪理论、情绪管理概述、压力管理与员工援助计划概述等内容。第二章是情绪类型的具体表现,介绍幸福、快乐、好奇心、兴趣四种正面情绪和愤怒、抑郁、焦虑、恐惧、悲伤、嫉妒、羞耻、内疚、挫折九种负面情绪等内容。第三章为自我情绪管理,介绍影响自我情绪管理的因素、自我情绪管理的方法和对策等内容。第四章是生活中的情绪管理,阐述生活中情绪管理的价值、生活中情绪管理的对策等内容。第五章为工作中的情绪管理,包括工作中情绪管理存在的问题、工作中情绪管理的对策等内容。第六章是员工压力管理,包括员工压力管理存在的问题与解决措施、员工压力管理的具体方法和对策等内容。
工作分析理论与实务(第二版)
《工作分析理论与实务(第二版)》,本书通过对工作分析概念、流程和应用的全面介绍,以及对以工作为导向和以人员为导向的多种工作分析系统的详细介绍和分析,帮助读者形成全面而系统的认识,进而指导其在具体的人力资源管理实践中对工作分析的应用。
人力资源管理理论与实务/面向十二五高等院校人才培养规划教材
《人力资源管理 理论与实务》共分八章。第一章为导论,进行人力资 源管理概述、人力资源管理的发展趋势 和相关分析,以及人力资源管理系统概述等内容的介 绍,并进一步构建了人力资源管理 系统模式。 第二章为人力资源战略管理,主要包括人力资源 战略管理导论、组织结构与人力资 源规划、人力资源需求预测、人力资源供给预测和人 力资源规划制定。 第三章为工作分析,介绍了工作分析概述、工作 分析方法、工作说明书和工作设计 等内容。 第四章为招聘管理,详尽介绍了员工招聘管理的 全过程,包括招聘流程与渠道设 计、招聘甄选与测评技术、人员甄选与录用和招聘评 估等内容。 第五章为培训管理,系统介绍了员工培训管理的 内容,包括培训需求分析、培训计 划、培训的组织与实施、培训效果的评估和不同员工 群体的培训管理。 第六章为绩效管理,系统介绍了员工绩效管理的 基本内容,主要包括:绩效管理基 本分析、绩效考核实施流程、常用绩效管理方法、绩 效管理一体化方法和绩效管理发展 中的其他做法。 第七章为薪酬管理,包括薪酬管理概述,薪酬管 理的核心流程,薪酬管理体系设计 的方法、福利,薪酬管理体系应用的工具和相关案例 。 第八章为员工劳动关系管理,详细介绍了员工关 系基本内容、劳动关系的运行、劳 动争议、员工满意度和职业安全等内容。
薪酬管理(第二版)
《薪酬管理(第2版)/ 高等院校人力资源管理专业系列教材)》对我国企业人 力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和 可操作性,十分注重理论与实践的紧密结合。全书共 分十二章,内容包括薪酬管理导论,战略性薪酬管理 ,薪酬体系,薪酬水平及其决策,薪酬结构及其差别 ,薪酬奖励计划,员工福利管理,薪酬支付、设计及 其分类管理,薪酬诊断与评估,薪酬调控与沟通,跨 国公司的薪酬制度与管理,与薪酬管理相关的法律规 定。书中每章均设有学习目标、关键词和习题等栏目 ,帮助学生从解决问题的角度理解当前薪酬管理发展 面临的困惑与技术难点。本书可作为高校人力资源管理专业及相关经济管 理专业的教学用书,也可作为人力资源管理从业人员 的参考用书。
创业能力对创业成功的影响(创业环境新视角)/墨香财经学术文库
本书在总结前人研究成果的基础上,以民营企业的创业者为研究对象,首先对创业成功、创业能力以及创业环境的衡量和评价维度进行梳理,在此基础上探索创业能力对创业成功产生的影响,以及创业环境在二者关系中发挥的调节作用。本书通过问卷调查的方式收集创业者的个人创业能力、创业成功以及所处的创业环境等数据,再利用相关统计软件对数据进行相应分析,最后通过具体案例对相关研究结论进行验证和拓展。
企业人力资源管理新论
本书从研究人力资源开发与管理近年来的重大事件与回顾,以及人力资源管理发展趋势及其与社会、经济和企业发展紧密相关的角度出发,就基于企业人力资源发展现状的人力资源管理新内容进行了研究分析,进而延伸到如何提高企业竞争力。结合企业人力资源管理与发展现状,进行了以下内容的研究:企业人力资源风险、企业人力资源弹性、企业人力资源竞争力、并购企业人力资源整合、智力资本管理和压力管理、情绪管理、关爱管理,等等。
区域人才资源开发研究
本书以建立区域人才资源开发机制为目标,以人力资本理论、激励理论等理论基础为指导,以定性与定量分析和系统分析的研究方法,在选取大量统计数据的基础上,结合知识经济时代区域人才资源开发的特点,围绕区域人才资源开发中的若干问题展开研究。
区域创新型科技人才竞争力研究:以海峡西岸经济区为例
本书在运用综合指数法、雷达图、优劣势分析表和资产负债表等工具对海峡西岸经济区科技人力资源竞争力的基本现状进行深入分析的基础上,认为应以建设海峡西岸创新型科技人才强区为目标,利用政府知名品牌和市场配置两种手段,遵循目标至上、重点优先与循序渐进三大原则,提出了通过建立多方面投入机制、完善成果转化机制、营造良好的科技创新环境和搭建科技条件平台,从而提升创新型科技人才投入力、产出力、环境力和科技支持力的具体措施,进而提升海峡西岸经济区创新型科技人才竞争力。