相关作者的搜索结果
赢利：企业高质量增长的顶级思维
144人今日阅读 推荐值 94.6%
为什么企业都需要战略？好战略有哪些特点和标准？ 企业如何从单枪匹马走向千军万马？如何找到顶 尖关键人才？ 中小企业如何让用户从消费一时到消费一世？ 针对员工浑水摸鱼、消极怠工，企业如何激发员工创造高绩效？……在全球经济格局重构的大背景下，企业的生存逻辑发生了根本性变化——从“以量取胜”走向“以质取胜”。因此，如何以终为始，系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力，成了许多企业管理者需要思考的问题。 在本书中，作者从数十年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭开商界的层层迷雾，直抵企业实现赢利的核心目标。从战略定位到经营逻辑，从管理能力到收益最大化……帮助企业一把手培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收入和利润双增长，突破中小企业发展的“天花板”。 本书作为《赢利：未来10年的经营能力》的升级版，延续了上一版的核心思想，同时更新了近5年的企业案例与经营数据，并从战略、经营、管理和资本4个主题对内容进行了优化梳理，提炼了60条经营金句，为企业一把手提供了更直观、更实用的经营理念。
144
赢利：未来10年的经营能力
39人今日阅读 推荐值 87.8%
创业容易守业难，中国企业未来10年的利润从哪里来？如何突破增长瓶颈？缺乏核心竞争力的中小型企业，如何让客户从消费一时到消费一世？管理水平低下、员工浑水摸鱼，企业如何实现绩效倍增？企业为什么需要战略，有战略和没有战略的企业究竟有什么差别？……从战略设计到价值创新，从经营逻辑到管理能力，从经营到赢利……以终为始，企业经营的目的是持续实现收入和利润的双增长，赢利绝不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦赢利、吃透经营、系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力成了许多企业管理者需要思考的问题。在这本书中，作者采用全局视角，从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环——“经营的金刚圈”。以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭开商界的层层迷雾，紧握企业运行的共通法则，直抵企业实现赢利的核心目标，凸显成功经营的内在动能。从企业的战略设计、价值创新、产品战略、营销管理等十大模块出发，帮助读者即学即用，培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收入和利润双增长，突破中小企业发展的“天花板”。
39
锁定高端：中小企业的出路
20人今日阅读 推荐值 79.0%
15年来，行动教育服务了13万中小企业家，我看到无数企业由生到死，也见证不少企业从小到大。成功者之所以能成功，几乎都不是因为聪明，而是因为他们简单，他们抓住了经营的初心：成就用户。从初心，到使命，到资源配置，他们围绕这个原点，力出一孔，万箭齐发。但是，对中小企业而言，你要清楚自己的边界——你没有资源成就所有用户，你必须要锁定高端用户。因为高端的头部企业比他们的对手更重视用户价值。更因为，他们对用户价值的高标准会倒逼你升级，从你的价值观，到你的组织架构，到你的人才和资源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用户的运营规则。这就是企业升级的优先路径， 也就是本书中重点阐述的“大鲸鱼战略”。任何企业都可以锁定高端，通过市场细分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本书将通过讨论“为什么要锁定高端”和“如何锁定高端”这两个问题，帮助企业厘清思路、升级基因、找到新出路。
20
将才：企业如何招才选将
18人今日阅读 推荐值 68.2%
从“人”到“企业”，从“人情”管理到“法治”管理，从“讲感情”到“讲效率”，中国企业的用人策略和发展方式正在逐渐迭代、升级，低素质、低成本、高流动的人口红利不再是一家企业的核心竞争力。如何在企业中建立统一的用人标准，如何建立更精细化、专业化的选人、用人标准是每一家企业需要思考的问题。 在这本书中，作者探讨了“组织发展”“人才理念”“选人模型”等问题，总结整理了目前大多数企业在招人过程中最容易遇到的痛点以及急需解决的难点。同时，作者将招选“将才”的全过程整理、归纳为了由画布、画像、画饼、广招、慎选、严进、善用七颗星组成的“北斗七星”模型，直到形成一套缜密且行之有效的招选“将才”系统。
18
取一舍九
13人今日阅读 推荐值 78.6%
为什么企业经营者容易决策失误？企业管理者如何洞察企业经营中各个环节的本质？ 企业的钱主要花在哪里？企业经营如何真正实现降本增效？ 实施多元化战略的企业发展就会更快吗？用户越多利润越高，价格越低销量越大的逻辑现阶段还适用吗？ …… 随着中国经济的巨大进步和宏观环境的成熟，机会主义、野蛮生长的时代已经过去，中国企业迎来高质量发展的黄金时代，战略、知识和理性成为新经济时代企业的重要生存法则。如何在纷繁的管理流程中删繁就简，在不断变化的市场环境中一招制胜，提升企业可持续增长力，加强自身经营力成了每位企业经营者不得不面对的关键问题。在这本书里，作者将自己经营企业30余年、做管理教育工作17年洞察到的经验提炼为“取一舍九”的经营管理哲学。用是什么、为什么、怎么做的“三段论”逻辑，简单、直接地讲解了企业经营各个环节中的第 一本质，从“战略、价值、组织、产品、用户、营销、财务”7个方面提供分析和解决问题的具体方法，并辅以鲜活的案例，帮助读者从纷繁复杂的表象中抽丝剥茧，洞察企业经营的真相，产生从获利思维到成本思维和价值思维的转变，聚焦企业经营本质，回归企业发展实践，击穿企业发展瓶颈，实现企业经营的永续发展。
13
数字化飞轮
2人今日阅读 推荐值 66.3%
有远见的企业经营者都在做的数字化转型，究竟是什么？ 为什么数字化是这一时代企业“难而正确”的必然选择？ 商业环境变化、管理低效、用户流失…… 企业的“内忧外患”如何靠数字化解决？ ………… 数字技术已向世界证明其巨大的颠覆性潜力，它是未来商业发展新的方向和动因，只有积极拥抱这一变化的企业才能避免出局，向前迈进。因此，用何种眼光看待数字化，如何对企业进行数字化改造，从而适应从“产品时代”向“用户时代”的转变，就成了所有经营者必须要思考的问题。 企业数字化的本质，是利用数字化技术手段变革业务模式与操作流程，在提升管理效率的同时成就用户，赋能企业创新，它意味着企业技术、文化、思维全方位的转型。在这本书中，作者结合多年来自身企业的实践与深入的行业研究，提炼出了企业数字化的思维逻辑和方法论——“数字化飞轮模型”。“以终为始”，从战略建立、组织构建、流程落地、持续迭代几大关键环节入手，形成易学易上手的升级指南，帮助企业击破对数字化的畏难心理，洞悉数字化转型要旨，提升用户价值，增强复利能力，实现自驱动迭代，不断巩固持续增长的内在动力。
2
股权倍增：传统企业转型第一步
1人今日阅读 推荐值 75.1%
企业家们创业、管理创业，就是要不断为股东创造价值，其方式就是让股权不断增值。实现股权增值，是企业过去、现在和未来的目标，是企业的终极目标。本书作者具有丰富的经验，负责集团的转型升级培训与咨询项目——倍增路径，帮助客户创新商业模式、走通股权资本、建立新组织和新机制。作者讲自己所做，做自己所讲，围绕着从资产思维到资本思维，从企业家到资本家，从融资与上市到市值管理，介绍了让股权价值快速倍增的路径，既有论的高度 ，又实战的深度，化繁为简，通俗易懂。
1
掌握职场高效方法论，升职进阶快人一步（套装共6册）
1人今日阅读
《复盘》复盘是围棋中的一种学习方法，柳传志将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。《复盘》畅销10万册后，实践版的上市融入了作者近5年复盘研究实践的新思考，不玩概念，只重操作，看了就会用，用了就提高！书中内容聚焦于个人复盘。因为，不管是团队复盘，还是在企业中使用复盘，根基都在个人复盘上。如果个人不精通复盘，团队和企业中，也无法发挥出复盘的威力。实践版还引入了更多具体复盘的案例，按照复盘的步骤，一步步展示复盘操作，更加直接和专注在复盘的运用上，每一件发生过的事，都可以复盘，从中得出经验教训，总结规律。《创新思维训练与方法 升级版》本书根据新经济时代的特殊背景，提出了一整套创新思维训练的技巧和创新的方法。主要介绍了创造性思维常用的6种思维方式和7种实用的创新方法，并对其进行了详细全面的阐述。案例贯穿全书，使本书颇具可读性，更以多种形式充分调动读者的思维活性，达到触类旁通、快乐学习的目的。本书是作者在授课的基础上提炼而成的，有大量实战练习，既生动有趣，又开拓思路。《高效人士的五项管理》知名实战派管理专家、行动教育董事长李践先生经过10多年时间的积累淬炼，提出了高效人士的“五项管理”法则。这一管理方法经过时间和实践的考验，被证明非常有效。目前已有5万多家企业，超过 30万人正在使用，并把它作为必备物品，天天检视，年年使用，作为自我管理和企业管理的重要工具。《好员工就能自我管理》颠覆了通常认为管理只是管理者应具能力的认知，明确提出想“成为了不起的‘牛人’，当员工时就该学习自我管理”“越早学会自我管理，越早成就非凡自我；越能学会自我管理，越能成为单位栋梁”，从管理好动机、目标、角色、执行、效率、人际关系、风险7个方面，让员工掌握自我管理的主要方法，从调整心态、改善方法、养成习惯3个方面，让员工从不会自我管理到成为自我管理高手。本书适合希望自己有更快发展的员工阅读，更适合希望通过提升员工素养以提升团队绩效的单位推荐阅读，是新时期员工培训团购理想之选。《引爆自律力》唯有自律，我们才能成为更好的自己。本书是作者对自律理论以及其多年的自律实践的全面总结，力求通过自律的五大系统，即动机系统、行动系统、成就系统、平衡系统和成长系统，让读者逐渐养成自律的习惯，彻底改变混乱的生活状态，实现自身的蜕变。
1
从1到100的人才复制
本书介绍了如何从公司战略到人才战略到人才培养与复制，构建人才培训体系。详细地阐述了如何对标设定人才的复制标准，如何通过盘点进行人才的规划，如何搭建人才培养的教学班子，如何配套人才培养的激励机制，如何进行人才复制的科学路径规划、如何实施人才复制策略等，通过原理讲解、操作方法与工具说明、详实的案例，使书中的理论变得容易理解，方法更加便于借鉴与落地使用。
高绩效人士的五项管理
继《砍掉成本》之后，李践推出又一全新力作！ 本书用生动简单的语言，教会我们如何使用管理工具，高效行动。 这一管理工具经过时间和实践的考验，被证明非常有效。目前已经有超过20万人，1万多家企业正在使用，并把它作为必备物品，天天检视，年年使用，作为自我管理和企业管理的重要工具。 高绩效人士的五项管理： 一项 心态管理，天天评估，乐观积极； 第二项 目标管理，分解目标到年、月、周、日，天天管理，达成目标； 第三项 时间管理，抓住重点，提升效率； 第四项 学习管理，持续改进，提升竞争力； 第五项 行动管理，每天行动，养成高效习惯！ 五项管理是成为高绩效人士很快、很有效的路径， 您只要照书中的方法去做，你的人生一定会发生改变！
定价定天下
行动教育15年实践检验，7万家企业、15万名学员都在学习的战略定价法则！ 定价委员会 +四定法则 +八大定价策略+ 六步定价法， 独创“1+4+8+6”的科学定价决策流程，一站式解决你的定价难题！ 你有没有 不知道如何定价？ 定价过低、草率定价让利润白白流失？ 为应付竞争对手降价和打折而焦头烂额？ 深陷薄利多销的“泥潭”不能自拔？ 你知道吗 定价定战略，定价是企业产品向货币转化的关键，同时也是大的利润杠杆！ 定价定利润，一个看似微小的价格变化，却能带来企业利润的大幅波动！ 定价定生死，一旦跟随竞争对手盲目降价，将陷入价格战的泥沼，饮鸩止渴，元气大伤！ 定价即亮剑，一个小小的定价标签，直接反映了公司战略、客户群、竞争环境、产品差异化四大关键元素。 定价就是“牛魔王”，定价话语权是企业全部经营管理效果的zui终体现，它是所有工作中zui关键的重点，是当之无愧的“牛魔王”。 另外本书的表现方式，我们也进行了升级：通过新的版式和手绘漫画，增加本书的趣味性，优化本书的阅读体验。这本书是写给企业中层以上管理者的，其中我们摒弃了复杂的专业术语，而是将复杂的问题简单化，简单的问题条理化，确保每一个管理人士都能够快速吸收并应用于管理实践。
做自己想做的人（行动成功学）
最简单的方法，才是最好的方法；最直接的行动，才是最有效的行动。搏击场上得道武者和商战中的职业企业家、作者的这种双重身份，决定了本书直接凌厉、简单有效的独特风格，同时又不乏深刻与趣味。 本书最大的特点，就在于成功的观念、原理与日常生活、工作与轻松愉快的训练三位一体，使读者在学习中行动，在行动中学习，知行合一，逐渐养成追求成功的习惯、思维和行动，以至于每天的所做所为都促使自己迈向成功。 这是一个风云激荡的时代：这是一个机会频生、奇迹迭出的时代；这真正是一个人人都渴望成功而且极有可能成功的时代。于是，
错位竞争
在企业经营中，你是否思考过下面几个问题： “我”要成为谁？ “我”等于什么？ “我”能提供什么？ 这些问题决定企业的核心竞争力。 本书向读者传达这样一个理念：无论时代如何变化，无论用户的需求如何变化，企业活下来、生存下去的关键始终不变，那就是开创独一无二的用户价值。 经营企业核心是做减法。一句话说不清的核心价值，等于没有；样样行，等于样样都不行。 本书详细阐述了错位竞争的概念、原理和实践方法，并通过大量案例，展示了成功的企业如何运用错位竞争策略获得竞争优势的实践经验，适合中小企业管理者、创业者阅读。
李践企业管理10册：数字化飞轮赢利将才锁定高端高效人士的五项管理品质决胜
《赢利：未来10年的经营能力》 定价：69 出版社：中信出版社 ISBN：9787521732245 《将才》 定价：59 出版社：中信出版社 ISBN：9787521721706 《无条件增长》 定价：59 出版社：中信出版社 ISBN：9787508693170 《锁定高端》 定价:68 出版社：江西人民出版社 ISBN：9787210115472 《高效人士的五项管理》 定价：55 出版社：机械工业出版社 ISBN：9787111612261 《定价定天下》 定价：45 出版社：中华工商联合出版社 ISBN：9787515824260 《股权倍增》 定价：59 出版社：电子工业出版社 ISBN：9787121335334 《 砍掉成本》 定价：59 出版社：电子工业出版社 ISBN：9787121352232 《品质决胜》 定价：45 出版社：中华工商联合出版社 ISBN：9787515824383 《数字化飞轮：成就用户，实现企业指数级增长》定价：69 出版社：中信出版社 ISBN：9787521744927
无条件增长：必然增长的十大规律
近年来，创业已经逐渐形成了一种趋势，每天都有新的企业应运而生，但在激烈的市场竞争下，如何突破利润的增长瓶颈，成了许多企业管理者亟待解决的痛点。 为了帮助企业解决燃眉之急，作者开门见山地指出了企业经营管理中普遍存在的致命问题，即缺乏核心竞争力、产品同质化严重、经营成本过高、骨干人才短缺、管理水平低下。针对这些问题，作者以自己多年来的实践经验作为行动导向，揭示了固有经营模式中存在的“隐藏”陷阱，比如为什么盈利也是破产的征兆；为什么对手的价格战可能是虚招；为什么你认定的大客户只能带来微薄的利润等。
砍掉成本
本书内容源自李践总裁的“中国企业家的西点军校”中著名的“赢利模式训练”；当时炒帮助参训学员回去温习运用，我们选编了其中成本模块的部分内容编录成光盘，取名《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》供内部使用，没想到好评如潮，口碑相传间更有许多非赢利模式学员纷纷来电索要，后来便有2万多家企业购买以供学习参考，期间我们不断收到不断收到来自全国各地的客户感言和感谢信，本书后页选录了部部内容，与读者共同分享，共同勉励。 应许多客户的强烈要求，同时作为互补和细，我们在《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》光盘的基础上编辑出版了这本同名图书，希望能为更多的企业提供参考和帮助。 让我们相约李践，学习赢利模式，运用赢利工具，让企业利润倍增！
决不拖延:杀死生命的窃贼 (效率管理必读：022)
暂无简介
品质决胜：人人必学的十五个品质工具
应对消费转型升级的品牌塑造妙招，打造现象级爆品的行动指南。 品质提上去 成本降下来 一把手工程 缺陷零容忍 你是否存在品质管理的六大误区？ 误区一：处处都是“≈”，没有标准，以差不多为原则； 误区二：品质等于成本，提升品质和成本是对立的； 误区三：品质的错在一线员工，提升品质是员工的事； 误区四：销量大于品质，急于求成； 误区五：砍成本比品质更重要，要从干毛巾里拧出水来； 误区六：失误率不等于品质，不算什么。 本书助你15招轻松提升品质： 4招奠定：品质就是一把手工程； 5招实施：高标准严要求； 3招应用：炼成品质黑带高手； 3招巩固：让品质成为习惯。
效率教练
在互联网经济时代，唯有快才能掌握先机，取得成功，效率成为制约成败的关键因素。高效的员工成就高效的组织，因此管理者需要具有帮助员工提升效率的能力，这就需要他们掌握教练技术，成为效率教练。管理者运用教练技术帮助员工自己找到问题、解决问题，是引导而不是强加。《效率教练：批量复制金牌员工（双色）》包含了五项管理效率系统的实践方法，在实际企业的应用案例与使用心得，《效率教练：批量复制金牌员工（双色）》作者李践先生也是一位成功的效率教练、效率专家与实践家，不仅为自己的企业，也为数其他企业培育了一批批效率教练。
成交攻略（套装共5册）
《成交攻略》完整概括了达至成交的关键环节，每册以80%的名言警句+20%的小故事，紧密围绕“成交”这个销售人员关心的核心，结构简洁，字字珠玑，成交的秘密尽在其中。 首套中英文对照的《成交攻略》口袋书，近400副原创手绘漫画帮助学习，一套五册闪亮登场。本书结构简单易懂，浓缩精练，开本小巧精致，便于携带，常备常读，随时充电。直接给你成交方法，只要愿意用，一用就管用。全套5本，每本揭示一个成交的秘密，随便一本，随手一翻，都会帮助你成交。
管理越简单越有效
《管理越简单越有效》是李践效率管理系列之一，是一本简单实用的高效管理自助手册。全书共分为五大部分，从自我测试打开阅读之门，教你如何透过现象看本质，进而充分理解管理越简单越有效的核心意义：简单，是找准方向，只做一件事；简单，是坚持，永不放弃；简单，是深入浅出，一针见血；简单，是拨开纷扰，抓住重点。《管理越简单越有效》图文并茂，为企业和管理者们提供了一系列化繁为简的方法和工具，教你如何理解简单、做到简单，如何透过现象看本质，如何高效率地管理企业，提供高品质的产品和服务。
要么品质要么死
“品质”是企业的生命线，越来越多的企业已经意识到品质的重要性，忽视品质只会付出惨重的代价，重视品质，提升品质，是强企之本，强国之根。品质是中国企业崛起的必然之路。李践通过多年企业实践，总结出15个提升品质的具体方法，一听就明白，一用就见效！《要么品质要么死》延续作者李践一贯实战的风格，给工具，给方法，简单直接、可操作、可复制。《要么品质要么死》适合企业全员学习。
日经营：推动企业50%增长的转速系统
企业的任何工作都是成本，早上一开门到处都用钱，员工一上班就必须给钱。企业家的*大悲哀是：每天花钱是必然，每天赚钱却是偶然。如何让每天赚钱也成为必然？我们经过多年的企业管理实践，结合实际案例，不断提炼总结，*终得出一套适合中国成长型企业适用，经营每个员工每天赚钱行为的“日经营”管理系统！“日经营”系统囊括了数字思维、两会一本、主营业务导入三大部分，注重以人作为一切增长的根本，以每日五项管理为具体落地方法，通过用农业心做商业事的心态，真正做到每日一转，转出利润。相信本书中的原创观点与落地方法，能帮助企业提升效率、持续盈利，实现50%的快速增长！
以负开始：重沟“杀手级”商业模式
《以负开始》，是畅销书作者李践老师与1028位企业家共同践行商业模式转型升级的智慧结晶。 多年以来，传统企业面临着转型升级的巨大困境，传统行业成了一个伤痕累累的“负伤江湖”。传统企业家不仅需要精神上的鼓舞和激励，在经济负环境下坚韧、坚持与创新，坚信精神不倒、企业不亡；更需要寻得商业模式转型升级的路径和方法。 为了解决企业家的上述需要，本书提供了三大核心内容： 1、面对负伤，传统企业如何秉持“以负开始”精神，直面挑战； 2、在“互联网+”时代，传统企业如何实现基因再造、价值重组； 3、重构“杀手级”商业模式，传统企业有哪些路径、方法可循。 《以负开始》分享的精神和方法，不仅可以在经济负环境下传递能量与希望，还可以帮助企业家重构“杀手级”商业模式，走出困境，成功实现转型、升级！阅读《以负开始》，助您在“互联网+”时代拨开转型升级的迷雾，再战江湖！
做自己想做的人-4：做会学习的人
有调查表明，大学毕业后的知识只能用两年，如果不继续学习充电，就会被社会淘汰。唯有会学习、会持续改进的人才能成为人群中的佼佼者。 《做自己想做的人-4：做会学习的人》从“创新”、“激发潜能”、“学习的方法”等方面，讲述了如何有效学习的方法，帮助大家在快节奏的今天有效学习并学以致用。 《做自己想做的人-4：做会学习的人》由李践所著，是“做自己想做的人”丛书的其中一本。
五项管理口袋书（套装共5册）
《五项管理口袋书之：心态管理》、《五项管理口袋书之：时间管理》、《五项管理口袋书之：学习管理》、《五项管理口袋书之：行动管理》、《五项管理口袋书之：目标管理》。五项管理的核心是自我管理，管理心态、目标、时间、学习和行动，为帮助你进行日常自我管理我们随套书附赠“能量手环”当你心情烦躁、抱怨、消极时立即戴上能量手环，对自己说“太好了！从这一刻起，所有的一切都会越来越好！”你将看到自己神奇的变化！ 《五项管理口袋书之：行动管理》收录69条李践“行动管理”精髓要点以及曾经影响他的警句名言，还有6个小故事，教你如何激发出马上行动的催化剂，真正行动起来，养成高效习惯。口袋书的形式，更方便随身携带，翻阅参考。 《五项管理口袋书之：心态管理》收录69条李践“心态管理”精髓要点以及曾经影响他的警句名言，还有6个小故事，教你如何激发出马上行动的催化剂，真正行动起来，养成高效习惯。口袋书的形式，更方便随身携带，翻阅参考。 《五项管理口袋书之：时间管理》收录69条李践“时间管理”精髓要点以及曾经影响他的警句名言，还有6个小故事，教你如何激发出马上行动的催化剂，真正行动起来，养成高效习惯。口袋书的形式，更方便随身携带，翻阅参考。 《五项管理口袋书之：学习管理》收录69条李践“学习管理”精髓要点以及曾经影响他的警句名言，还有6个小故事，教你如何激发出马上行动的催化剂，真正行动起来，养成高效习惯。口袋书的形式，更方便随身携带，翻阅参考。 《五项管理口袋书之：目标管理》收录69条李践“目标管理”精髓要点以及曾经影响他的警句名言，还有6个小故事，教你如何激发出马上行动的催化剂，真正行动起来，养成高效习惯。口袋书的形式，更方便随身携带，翻阅参考。
摇钱树
企业80%的利润来自20%的大客户，他是你的摇钱树。那么，如何区分现有客户？如何留住优质客户？如何培植大客户？如何收获大利润？作为风驰传媒集团总裁，作者以服务大客户、赚取大利润为落笔点，结合自己多年从事大客户管理的经验，从制定大客户发展战略，全面了解大客户，分析竞争对手，确定获利能力，针对大客户实施服务计划，确定企业利润的金矿——客户价值管理，并通过与大客户建立战略伙伴关系，成就大客户管理的未来等八个方面，阐述了大客户服务的内涵和基本做法。阅读本书，可以让你掌握生意场上最锐利的武器。
开源节流
本书目的是把财富大师千锤百炼打造的利刃直接交给读者，直取利润。赚取大利润的16个忠告，这16个忠告中的任何一个，都有高度的实用性。只要你用，就能立即带来利润，可谓吹糠见米。它省略了繁文缛节，只需你领悟并马上付诸行动。 最精深的智慧常常是简单的，最有用的方法也常常是简单的。这本书或许将成为你创富人生的新起点。
绩效飞轮
绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具，它是李践总裁独创的，在自己企业持续运用，并创造奇迹的方法；经过复制和反复验证，是目前最适合民营企业的管理工具之一。 企业达成绩效就象飞轮，要启动、推动、检修、加油、循环往复，直至自动运转，飞速前进；刚开始会不容易，一旦转动起来绩效飞轮将势不可挡。 本片通俗易懂，简单实用，一改人们对绩效管理“难、怕、烦”的认识误区；抓住重点、利润说话，绩效管理越简单越有效。 已有5000多家企业正在使用这套工具，已经收到了百分之一百的赢利效果。 让我们相约李践，学习赢利模式，运用财务工具、让企业利润倍增！ 让我们提高经营能力，提升管理水平、让 企业基业长青！ 企业没利润就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪，企业存在就是为了赢得！
傻认真
海报：
假如今天是我生命中的最后一天（附光盘）
普吉岛上那梦幻般的天然海湾，浓郁的热带风情，撩人心弦令人迷醉，是世人眼中的“人间天堂”。可有谁会想到，就在2004年12月26日这一天，大海一改往日温情脉脉的容颜，骤然掀起了滔天巨浪，变得狰狞恐怖，淹没道路、冲垮房屋、洗劫家园、夺走生命，刹那间“天堂”变成了“地狱”。 既然天堂和地狱只有一线之隔，生存和死亡只是一瞬之间，那么，人在有限的生命中应该如何使人生更有价值，更有意义呢? 在这场海啸灾难中有这样一个真实场景：一位男游客被海啸的一波浪头追到旅馆的二楼，他发现大海正在酝酿更大的灾难，自己已是在劫难逃。他想起平日里因为生意而东奔西跑，给家人的爱、关怀和照顾太少太少，心中愧意顿生，不禁泪水涟涟。他赶忙给太太发了个手机短信说：“亲爱的，我永远爱你。可我真的很后悔，以前没有给你和孩子更多的关爱，我欠你们的太多。如果时间能够倒转，生命能够重来……” 这个游客为何会“后悔”呢?他觉得自己没有把更多的关爱和时间奉献给自己的家人，没有完成自己的使命，留下了无法弥补的遗憾。 我们为何一定要等到失去它才知后悔，为何不能在拥有时去珍惜它，掌握它，享受它?为什么不能将今天当成生命中的最后一天来过? 我们都读过不少催人奋进的励志故事。故事中那些的成功人士在面对生命中的最后一天时，坦然安详，无怨无悔。他们为何能做到无怨无悔呢?因为他们能够珍惜自己生命中的每一天、每一分、每一秒，明确自己的使命和目标，而且为实现自己的使 命和目标竭尽全力。 可见，你虽然不能决定自己生命的长度，但是可以决定自己生命的深度和宽度。将每天都当作生命之中最后一天来过，能够增加生命的价值和人生的意义。 如果你能把今天当作自己生命中的最后一天来过，你就会有一种紧迫感和危机感，就会惜时如命，就会渴望将那些重要的事、有意义的事优先办好。如果你能经营好生命中的每一个今天，你就能经营好你的一生。因为这种珍视时间的意识，一旦渗透到你的思想和生活当中，就会成为你思想、生活的一部分，成为一种习惯进而影响你的行为。 也许你要问，具体从哪些方面来做才能够经营好自己的人生，管理好自己的时间，让自己的分分秒秒都创造出更多的价值呢? 本书就是为解决这个问题而撰写的。它能帮助你厘清自己人生的使命，规划好远期、中期和近期目标；确保每天20%重要的事项优先完成；算清自己每天、每时、每分钟的货币价值；养成马上行动、摧毁拖延的习惯；告诉你如何做到今日事今日毕，一次就做好。重要的是，能使你每天都获得有价值，让每天都变成你生命中永恒的纪念日，与亲朋好友共享幸福人生。 较之前四代时间管理思想，本书有重大的突破与创新，提出了第五代时间管理的理念。其创新主要有三： 一、“一天就是一生”，从生命价值实现的哲学高度来认识时间、珍视时间。 二、“以人为本”，以人为核心来规划、管理、运用时间。 三、“人生均衡”，明确时间管理的最终目的就是实现使命，铸就圆满人生。 本书每一篇章都值得你熟读和思考，你能从中获得许多切身的好处和可行的方法，它能协助你务实地评估现状，规划生涯，能让你以少的时间投资获取大的效益。 本书不仅和你一起分享成功的方法，并且帮助你一定成功。
卖好（中国本土实战的七种武器）
《卖好（中国本土实战的七种武器）》就营销的市场准备、方法组合、市场定位、卖点分析、客户服务、品牌塑造、公关促销等方面的知识与经验浓缩、融合、总结出的一套简单、实用、可操作的营销方法。是一套从实践中总结出来的简明、易懂、解渴的理论；这是一组简单、实用、易操作的方法；这是风驰视为企业生命的切实有效的营销解决方案。
李践教你28天绩效能力倍增
《李践教你28天绩效能力倍增》是五项管理的实践手册，以随书教练的方式，用简洁的语言，轻松的图文，带领你度过不一样的28天，让你具备成功人士的基本能力。在这4周时间里，我将循序渐进地带你学会设定目标、做对事情、调整心态、掌握学习和行动的基本方法，每天进步一点点，你只需跟随我，每天按要求去做，28天后，你会惊叹于自己的改变！
解码转型――传统企业商业模式升级三大路径
从互联网的发展历程和发展阶段，通俗而深入地解析传统企业的痛点和创新商业模式的本质，详细剖析传统企业转型互联网+三大路径和详细的方法论，结合作者亲自经历的案例，理念结合实践，展示可落地的传统企业转型的参考手册。137
赢家策略
为什么近来国际大公司纷纷落马？为什么原本生机勃勃的小企业却后继乏力？商场上到底有没有常胜将军？企业做大、做强、做长的关键在于企业的领导者。企业家惟有始终把握未来的发展趋势、变革趋势、竞争趋势，并据此制定出适用于各种复杂多变的环境中的制胜策略，才能成为最后的赢家。 本书作者以超越时代的眼光深入把握未来商业发展的脉搏，以广阔的视野，深入研究了国际大公司的历史、发展和走向，揭示了企业未来的竞争趋势。在此基础上，作者结合中国企业的实际，对企业经营、制度、文化的各个方面提出了针对未来竞争的应对策略，包括团队
动成长：企业加速成长的超常规方案
为什么有的企业成功了，而且基业常青，而有的企业永远长不大，或昙花一现，或如过眼烟云？那些百年不衰的跨国顶尖企业日益繁盛的秘诀何在？最基本、最根本的原因，差别又是什么？……本书作者李践先生以“动成长”这个创新的管理理念，结合自身经营TOM户外传媒集团多年管理经验，为我们提供了一种全新的解决之道，一种全新的视野和角度。 动成长，是企业持续进行管理变革的一种能力，是企业家及企业员工在运动中自我更新的一种成长之道。 本书是作者集十余年商海拼搏、企业经营的精华总结。当前，中国企业乃至整个中国社会，正处在一种转型的阵痛和变革之中，中国企业怎样才能不断增强竞争力，突破发展的瓶颈，实现跨越式发展?为什么有的企业永远长不大，或昙花一现，或过眼烟云? 李践先生以“动成长”这个创新的管理理念，结合自身经营TOM户外传媒集团多年管理经验，为我们提供了一种全新的解决之道，一种全新的视野和角度。 在生活和工作中，他也是一位真正用行动实践着“成功必定有方法，失败必定有原因”的智者。用行动书写着自己生命中的每一天，他的培训及出版的书籍《做自己想做的人》、《又赚钱又快乐》、《开源节流》、《赢家策略》、《有效提升销售的十二大黄金法则》、《假如今天是我生命中的最后一天》、《卖好》、《服务大客户赚取大利润》影响了数百万人次。
老年人性健康指南
突然感觉性生活力不从心是正常现象吗？得了糖尿病、高血压等老年人常见病就应该放弃性生活吗？出现性功能障碍到底该如何处理？性生活质量不佳是否可以改善？我长期服用的药物是否影响性生活？本书从概念入手，在性道德、性生理、性心理、性行为等多方面对这些问题进行系统性的解答，将老年人的性生理、性反应方面可能出现的变化逐一列举，使他们不至于因为身体功能退化恐慌，促进老年人性健康以及全面健康。
英语桂冠诗人安德鲁·姆辛诗选（1976-1997）（英汉对照）
《英国桂冠诗人安德鲁·姆辛诗选（1976-1997）（英汉对照）》消亡一族、在顶楼上、周年、行、里面和外面、离开贝尔法斯特、安·弗兰克的小屋、信、了不起的人、在陆地上、游格里木若波罗河、来自帝王旅社、独立、危险的游戏、跳舞的河马等。