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丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版)
37人今日阅读 推荐值 81.9%
在本书中,作者莱克博士解释了丰田公司成功的基础——它的管理制度、思维与理念,为读者提供了可应用于任何事业或情况的宝贵洞察。坊间已经有许多著作探讨过丰田生产方式(Toyota’s Production System,TPS)中的工具与方法,而本书的独特之处在于其详细阐述了丰田文化中更广泛的运作原则。本书的研究基础主要来自过去20多年亲身造访日本丰田公司,及该公司在美国的工厂与员工之所得。在应邀撰写此书时,我立刻请求丰田公司提供更多的访谈机会,尤其着重在丰田模式,该公司慨然同意。结果,我发现,丰田公司本身刚推出自己公司内部版本的丰田模式,为的是在该公司迈向全球化并授权其国际团队成员经营海外分支时,自己的DNA能稳健持续。这个计划构想来自丰田公司总裁张富士夫,他是从丰田模式的开发者之一——大野耐一先生身上学到这些东西的。
丰田人才精益模式(珍藏版)
1人今日阅读 推荐值 78.3%
在国际畅销书《丰田模式》中,杰弗瑞·莱克用“4P模型”解释了丰田的卓越成就——理念(philosopy)、人员(people)、问题解决(problemsloving)和流程(process)。接下来,两位丰田生产方式的专家将为您揭秘如何培养杰出人才,为您的公司带来不凡绩效。从《丰田人才精益模式》中可以学习认清企业的发展需要,拟定人员培训计划;让复杂工作简单易学的技巧;储备胜任的员工,制定切实的岗位目标;识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员;有效培养非制造部门的员工;培养企业内部的精益生产专家;打破低效率的培训循环,创造持续学习与改善的良性循环。本书将带您领略丰田培养高素质员工的严谨方式,学习如何在企业中创造一种教与学的文化,以及如何支持和鼓励员工。
丰田模式(领导力篇)
如果30年前能拜读此书,相信对我这半辈子做人做事的态度会有深远的影响。但现在也为时不晚,我很高兴把这些理念传递给年轻的朋友们,与他们分享。相信你们和我一样,读完这本书后一定会受益良多,祝你们学习快乐。
持续改善
2009年和2010年,丰田被曝光的召回事件让消费者一度怀疑丰田汽车的质量,甚至有严厉的评论者认为丰田将就此倒下。在政府的帮助下,丰田躲过了一劫,但错误毕竟是发生了,它说明丰田并不完美。实际上,在每一个流程都有改进的机会。在《丰田模式》中,作者介绍了造就丰田伟大的重要原则。现在,在《持续改善》中,作者同丰田前生产工程师詹姆斯弗兰兹一起合作,阐明了持续改进背后的思考,以及为什么任何一个企业都需要有严格的方法来进行流程改善。两位作者概括了限制结果的常见错误思维,展示了丰田如何遵循戴明的计划执行检查调整(PDCA)方法而实现绩效和人才提升的双重目标。
精益产品开发体系 丰田整合人员、流程与技术的13项精益原则
真正的一流企业,不仅要重视生产环节,获得精益生产的能力,更要重视研发环节,建立精益产品开发体系。作为一家业界领先的标杆企业,丰田经过几十年摸索和创新建立的产品开发体系为我们提供了一个**的范例。拥有20多年业界实战经验的詹姆斯·摩根和长期从事丰田生产方式研究的杰弗里·莱克将通过13条言简意赅而又内涵丰富的精益原则,为读者揭示丰田极其高效且兼具强大创新能力的精益产品开发体系的秘密。 《精益产品开发体系 丰田整合人员、流程与技术的13项精益原则》13条精益原则涵盖了有关产品开发的文化、组织结构、技能、流程、工具以及人员等方方面面,是一个全面且具备极强可操作性的理论系列。虽然书中范例都是关于汽车制造业的,但这些原则适用于所有研发和制造型企业。这些原则必能帮助认可精益管理思想,或者已经从精益生产中获益的企业获得更为强大的产品开发能力,在市场中建立真正的竞争优势,并且不断自我完善。
精益人才梯队:各级精益领导者培养指南
本书是作者在《丰田模式(领导力篇)》的基础上,结合精益领导力研究院的授课实践,总结出的一套系统学习、运用精益领导力原则的指南,旨在帮助精益爱好者提升自身能力,探索培养所在企业各个层级领导者的方法,建立一个持续改善的文化氛围,以实现突破性进展,进而保持竞争优势。 作者在书中首次提出了学习、运用精益领导力的先决条件:可视化管理、PDCA问题解决方法和标准化作业。这三项精益原则为培养各级精益领导者奠定了必要的基础,而精益领导力的四步骤钻石模型,则可以为企业造就大批优秀的精益领导者,从而帮助企业迈向卓越。 致力于自我发展 指导与培养他人 支持日常改善和持续改进 设立自上而下贯穿整个组织的、有一定难度的目标 丰田公司如何在其涉足的所有领域实践精益领导力原则,选拔、培养各级精益领导者,本书给出了答案。同时,作者在书中也提出了循序渐进的学习步骤和实用套路,并配有许多成功的案例。 无论你在哪个行业,不管你是学员、教练、经理还是CEO,本书都将清楚明晰地告诉你如何在工作岗位上取得成功。
丰田管理书籍全(13册)丰田高效工作法 生产方式 人才精益模式 生产方式 时间管理艺术
精益生产的故事――丰田在汽车大战中的秘密武器,正在引发的工业革命。1990年,当《改变的机器:精益生产之道》出版时,丰田的规模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天,詹姆斯P.沃麦克、丹尼尔T.琼斯、丹尼尔?鲁斯编著的《改变的机器:精益生产之道》为新一代读者再次出版时,丰田已经轻易过了福特并赶通用,成为大、长盛不衰的工业企业。本书将讲述其中的缘由。然而,这不仅仅是一个巨型行业内三巨头的故事。本书的巨大贡献是,它明确阐述了两大根本不同的业务系统,两种人类如何合作创造价值的思维方式。由通用首创的大批量生产系统使其成为当时上大的工业企业。之后将近75年,这个系统被上所有行业广泛复制和使用。另外一个业务系统――由丰田开创的精益生产,现今已快速传播到各个角落。向精益转型将会为人类社会带来深远影响――它将真正改变。 丰田作为掀起精益风潮的典范,引得商界人士争相学丰田激进的管理制度用以加速业务流程,减少浪费,改进质量。但是,在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下,丰田成功的真正根基又是什么?本书诠释了丰田所采用的14项精益管理实践,正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会使你获得能够应用到所有组织、各式业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及解决问题之道恰到好处地结合起来,借此帮助你的组织转型成为精益的学型企业。