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U型思考：本质思考力决定科技与商业未来
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《U型思考：本质思考力决定科技与商业未来》分析为什么要学习U型思考；进而描述了U型思考是什么；接下来重点阐述了如何运用U型思考，为读者提供了具体可操作的步骤与方法，帮助读者切实掌握U型思考方法；之后分享了多个U型思考用于企业发展、个人成长的实战案例，鼓励读者用好U型思考，创作出自己的杰作。《U型思考：本质思考力决定科技与商业未来》适合企业家、创业者与职业经理人阅读，适合从事战略、市场、销售、产品、研发、运营、人力等工作的人员阅读，也适合渴望获得职业生涯突破的人士阅读。
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破局点：互联网创新案例、策略与方法
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《破局点：互联网创新案例、策略与方法》聚焦于互联网破局主题，系统总结了企业互联网破局的几种典型场景，包括如何实现产品规模突破、如何打破竞争对手围追堵截、如何切入用户时间战场、如何把握产业格局新机遇、如何在行业生态中占据有利位置、如何实现弯道超车、如何打造竞争壁垒等，其间辅以大量的案例剖析与要点提炼，帮助读者切实掌握互联网破局的理念、策略和方法，对于传统企业转型升级、创业企业加速成长都具有重要的启发意义。
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重生战略：移动互联网和大数据时代的转型法则
本书致力于研究企业的转型重生，在移动互联网和大数据时代，企业转型如同生命体打碎与再造——我们称之为“重生战略”。 在移动互联网和大数据时代，企业在商业丛林中的生存本质是不安全的，需要运用重生战略应对各种挑战性法则。 1.迷失法则：企业对外部环境的变化往往极为不适并迷失。 价值重塑战略：企业需要顺应外部环境的变化，重塑自身的价值主张，明确在新商业环境中的使命、定位和商业模式。 2.困境法则：企业因忘记自身生存根基导致的困境，典型表现是失去了对用户的尊重。 深度支持战略：深度理解移动互联网时代的消费者，明确客户价值主张，与客户建立深度联系，创建难忘的客户体验等。 3.陷阱法则：就像人会犯错一样，企业转型时通常容易陷入谬误之中而落入陷阱。 组织解放战略:企业需要通过组织结构、资源配置、企业文化与领导力方面的整体转型，有效激活组织内部的变革斗志，解放整个组织的创新活力。 4.坍塌法则：产业环境的急剧变化，导致整个产业生态发生重大变化，甚至导致企业所处的产业链整体坍塌。 生态基石战略：企业需要把自己的根更深入地融入产业生态之中，成为一个生态基石型企业，致力于打造繁荣的生态体系。
网络人的未来：移动互联网和大数据时代的100个预言
“没有人能够左右变化，唯有走在变化之前。”移动互联网时代最主要的关键词是“改变”，商业格局即将改变、企业组织即将改变、人们的生活即将改变、教育和艺术即将改变、公共服务即将改变、社会心理即将改变、整个时代即将改变。本书就是对这些“改变”的预测。本书所涉及到的预测，有些是可以证明的，有些是很难证明的，有些是有蛛丝马迹的逻辑推演，有些是全无实证的新颖构想。从某种意义上说，比本书100篇文章更重要的是，本书提出了关于未来的100个问题。比确定性答案更重要的是探索性思考，本书是一部探索的作品。
重生领导力
没有谁的人生是一帆风顺，总有一些意外你要试着接受。卓越精彩的人生必将经历“困境”、“坍塌”、“迷失”、“陷阱”4大熔炉，只有经历过这4种熔炉的考验，你才能获得重生，从而提升自己的人生境界，最终走向自我成就。熔炉，指的是在人的一生中，对人构成巨大考验，并带来巨大变化的关键事件。熔炉，让人刻骨铭心，让人发生结构性改变。经历了熔炉历练的人，对自己的认知会更加清晰，对人生走向将更有主见，对人生使命会更加明确。熔炉对于一个人的意义在于，它帮助你更好地认识你自己、改变你自己、领导你自己，帮你影响你所能影响到的一切。
决胜3G
《决胜3G》聚焦于3G全业务运营背景下中国电信业的转型发展，从转型路径、商业模式、竞争谋划、经营战法、组织结构、资源配置与能力建设等多个角度出发，系统地提炼出一系列对于中国电信运营企业富有现实指导意义的原则与策略，帮助电信运营商在新电信时代更加富有智慧地推进转型，驾驭竞争。 《决胜3G》适合电信行业的从业者，特别是电信运营企业的各级管理人员阅读，同时也可供相关行业的经理人、研究者参考借鉴。
变革的智慧——新电信时代的驾驭之道
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不一样的平台：移动互联网时代的商业模式创新
《不一样的平台：移动互联网时代的商业模式创新》通过对大量典型平台案例的研究，系统性总结了移动互联网时代的平台化商业模式，并深入提炼了各类平台化企业在经营中的关键成长策略、竞争策略与合作策略，对于移动互联网企业、电信运营企业、IT企业在移动互联网时代的创新发展具有重要的启发意义。 《不一样的平台：移动互联网时代的商业模式创新》适合电信行业、互联网行业、IT行业、投融资行业等相关人士参考阅读。