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流程经理10年案例笔记
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流程管理是入门浅但学问深的行当，不仅需要了解的知识面广，而且面对问题时需要深入的思考。到底该怎么做好流程管理呢？本书作者在阅读了国内几乎所有流程管理类书籍的基础上，以自己常年战斗在一线摸爬滚打的经验，用大量详实的流程管理变革/优化案例和心得体会，给予了有效而真诚的解答。本书的内容特点是拒绝用千篇一律的流程管理理论说教，而是用自身工作和生活中的鲜活案例及思考后的心得来呈现不一样的流程管理思想，试图与读者共同融入在实践中而引起共鸣。
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流程的快与慢——变革助力流程提效，内控防范流程风险
伴随2020年我的处女作《流程经理10年案例笔记》的出版，让我在国内获得了不少的粉丝和读者，经常有读者私下与我探讨流程管理的一些认知和实践。“天道酬勤”，很高兴自己的付出获得了回报，能够用自己的经验帮助国内流程从业者提升管理水平也是我的荣幸和责任。此书的编写出于三个出发点： 出发点一，固化管理实践和管理思想。根据日常贴近企业现场的管理实践，不断用结构化的思维方式进行总结与提炼，抛砖引玉地让大家看得懂、理解得了、可复制，达到不断进化精进和思考管理实践的目的。 出发点二，大胆创新，探索未来。在不断的管理实践过程中，会接触一些前沿的变革项目，其中不乏当下流行的数字化转型，这不仅是未来已来的话题，而且是想要走向未来企业的必选题，同时也是当下管理变革的一个主流方向。 出发点三，流程不仅要快，还要确保有内控管理的安全护航。随着流程管理实践的不断深入，风险管控的话题逐渐被抬上桌面，成为大家热议的重点，内控逐渐被企业重视起来，将流程与内控紧密结合，解决企业快速发展中的风险问题。