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华为访谈录
85人今日阅读 推荐值 92.8%
华为是如何发展到今天的？任正非是一个怎样的人？关于这两个问题，有各种各样的来自各个方面的解答，唯独华为人自己的声音不是很多。 华为公司顾问田涛在2013年至2019年6年时间内，对华为上至高层下至普通员工共几百人进行了访谈，《华为访谈录》是这些访谈的第 一部结集成果。 通过这些华为人不设防的侃侃而谈，我们可以看见一个真实的华为，包括它是怎么起家的，它的第 一桶金，它的独特的组织文化，它的永续折腾的变革史，它的自我批判精神，它的激进的研发战略和充满英雄气质的市场开拓、冒险与征服、血与泪和歌与酒的奋斗，尤其是它是怎么一步步从一无所有、“四大皆空”（无背景、无资本、无技术、无人才）走到全球领先地位的曲折历程，还可以看到一个真实的任正非，他有着什么样的人格特质、领导风格、独特个性和优缺点等等。
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下一个倒下的会不会是华为（终极版）
62人今日阅读 推荐值 71.7%
过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？“下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！
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打胜仗：常胜团队的成功密码
21人今日阅读 推荐值 82.0%
生死大于输赢。人类的一切组织与竞争中，军队与战场是最极致的形式。所以，很多优秀企业，都从军队身上学习管理的精髓。本书汇聚12位国内顶尖的管理专家、军事专家和企业家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析中外军队的取胜经验，讲透任正非的管理思想与华为的成功密码，总结企业向军队学管理的方法与戒律。这是一本打胜仗的攻略，希望你成为打胜仗的高手。
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华为访谈录2
18人今日阅读 推荐值 91.8%
华为是如何发展到今天的？任正非是一个怎样的人？关于这两个问题，有各种各样的来自各个方面的解答，唯独华为人自己的声音不是很多。 华为公司顾问田涛在2013年至2022年10年时间内，对华为上至高层下至普通员工共500多人进行了访谈，《华为访谈录2》是这些访谈的第二部结集成果。 通过这些华为人不设防的侃侃而谈，我们可以看见一个真实的华为，包括它是怎么起家的，它的第 一桶金，它的独特的组织文化，它的永续折腾的变革史，它的自我批判精神，它的激进的研发战略和充满英雄气质的市场开拓、冒险与征服、血与泪和歌与酒的奋斗，尤其是它是怎么一步步从一无所有、"四大皆空"（无背景、无资本、无技术、无人才）走到全球领先地位的曲折历程，还可以看到一个真实的任正非，他有着什么样的人格特质、领导风格、独特个性和优缺点，等等。
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质量为纲：华为公司质量理念与实践
15人今日阅读
经过30多年的质量文化建设和质量管理实践，华为公司将“质量优先”的战略贯穿到了企业经营管理的方方面面，形成了端到端的大质量体系。 《质量为纲》系华为公司管理纲要系列的补充与更新。与《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》这三本管理纲要作品体例一致，内容取材于华为公司内部公开的讲话及经营管理团队(EMT)的内部文件，同时收录部分管理者访谈及一线员工的实践案例总结，作为理念原则部分的印证和补充。 在全面呈现华为公司大质量体系管理经验的演化历程的同时，这本书真实还原了在不同年代和场景下华为公司质量理念的变与不变，希望能给企业和管理者带来关于质量管理的启发。
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理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑
8人今日阅读 推荐值 76.5%
在《理念•制度•人》一书中，华为公司顾问田涛先生，结合20多年来对华为和任正非的近距离观察，以及对华为上至高管下至一线员工的访谈，对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分： 第 一部分，围绕华为的企业文化进行，作者指出，华为的阶段性成功是企业文化的胜利，华为的崛起有坚实的文化逻辑，分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法，并对华为文化的独特内涵进行了总结归纳，介绍了华为建设企业文化的经验。 第二部分，也是全书内容的核心，结合多年研究成果——“理念•制度•人”闭环体系，作者指出，任何组织都致力于构建一个理念、制度和人都达到理想状态的闭环体系，华为之所以能崛起，就是因为在这三方面做到了相对优秀。作者以华为为例，以“解剖麻雀”的精神，分别对理念、制度、人这三个概念和闭环体系的形成、进化、变异的过程与逻辑进行了解读。读懂了这个体系，也就明白了华为组织制度与企业文化运行的底层逻辑。 第三部分，作者对华为成功背后的核心要素即英雄主义文化，以及华为30多年一路走来所凭借的五种力量，进行了解析，作为全书内容的总结。
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华为系列故事：一人·一厨·一狗
3人今日阅读 推荐值 92.1%
本书稿为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》后第五本华为系列故事。本书稿内容由海内外一线员工（涉及华为公司的市场、研发、交付、财经、行政、供应链、制造等部门）撰写的一个个小故事组成，非常感人。集中展示华为20多年来在积贫积弱的形势下如何突破重围，最后领先业界、傲视同侪的奋斗经历，突出狼性文化的鲜明个性，他们的管理中西合璧，吸收西方现代管理理念，进行本土化改良，最终形成东西方都能接受的管理模式。管理部门对待客户的需求也正如邹韬奋先生所言“竭诚为读者服务”，他们以客户需求为先导，对客户的反应领先业内友商，突出了客户之上的宗旨。我部门在与华为对接的过程中，对此有很深的感触。
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我们为什么要做企业家：企业家精神与组织兴亡律
1人今日阅读 推荐值 80.9%
世界上生意人常有，真正的企业家属于“稀有动物”，但唯有企业家才能对企业和社会起到强大的引导和推动作用。而对于众多企业经营者和创业者来说，不管是在企业发展遭遇困境时，还是企业发展向好并进一步开疆拓土时，都应当自问两个触及初心的问题：“为什么要做企业家？为什么要做企业？”这两个问题的答案，决定了一家企业的成长方向与路径，也决定了一家企业可能的生命长度。 《我们为什么要做企业家》包含了华为公司顾问田涛先生过去3年多在华为内外所做的部分讲座整理稿，主要内容涉及田涛先生对企业家精神、科学研究和技术发明的使命与动机、创新和人才、领导力等几个方面的一些思考，多数章节中也都涉及关于华为的案例。 在这本书中，田涛先生分析了企业家精神应该有的要素和可能存在的问题，并对组织发生与发育、进化、变革及其兴衰逻辑进行了解读。对于企业管理者来说，这本书可以提供丰盛的精神营养与组织管理理念和实操层面的指导。
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认知革命：数字生存时代的管理
本书探索中国式管理模式，也就是中国企业对世界的贡献，不仅仅是GDP，更重要的是中国管理最优实践以及中国式管理理念对世界的贡献。既有管理本源思想探讨，也有成功企业案例深度研究，基本的面貌是能让大家体会到什么才是真正的“中国式管理”及问题解决思想，以及我们的管理者该如何理解这个时代并作出改变。杰出的企业并不是杰出的思想创造的，而是朴素的思想建立起来的。希望本书能真正给到中国企业家和企业管理者们一些实实在在的参考和借鉴。
学前教育政策的伦理正当性
本书基于对学前教育政策静态解读的反思，尝试对学前教育政策进行动态解读，突出政策主体的能动作用、凸显政策行动的过程设计、强调政策文本的纽带作用。其二，提出“动态—系统”的分析框架，强调政策要素与伦理正当性理论的内在契合，从内容伦理、过程伦理和主体伦理三个维度丰富和完善学前教育政策的伦理诉求，重建学前教育政策的伦理正当性。其三，提出学前教育政策的伦理体系，强调以奠基幼儿美好生活为根本伦理诉求，并基于幼儿本己时间的视角探索幼儿美好生活的可能面貌。
理念：卓越组织的原动力
企业为什么能做强？华为可以说是中国乃至世界范围内的一个危机管理经典标本，一个接一个的内外危机把任正非逼成了独具风格的商业思想家。这个以强大的思想能量和理念领导力管理企业的人，以其卓有成效的管理实验与管理实践启示人们：理念是一切优秀组织的原动力。除了华为和任正非，众多优秀企业家和创业者的经历也证明：组织的理念体系，决定了一个组织到底能走多快、走多远，决定了一家企业的兴衰存亡。本书从东西方历史、文化、哲学、企业管理等多元视角，系统解析了理念与组织成长的辩证逻辑，并以华为公司为主要案例，阐述了理念在企业文化建设、制度建设中的核心作用与内在机理，突出论证了“组织的理念发育和成熟于危机”这一命题，以期让更多企业家和管理者真正认识到理念之于组织命运的独特价值。
在悖论中前进
· 华为管理顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者田涛老师倾心力作！ 25年华为深度洞察积淀之作，近40万字管理智慧的精华结晶体。 书中首度凝结与公开了田涛老师40年管理智慧和持续思考。田涛老师以华为公司为样本，以25年对华为深度洞察积淀为源头，用12个章节，毫无保留、畅所欲言地从企业内部的视角解读企业组织基于悖论的进化史。可以说，本书揭示了任正非企业管理哲学的主经脉，也揭示了华为一路逆熵成长的密码。田老师首度提出6大管理悖论，以及复制机制、学习机制、动力机制与代谢机制的4大管理机制，讲透了企业活下去与逆熵增长的底层逻辑。 · 管理本身就是一场在悖论中的前行，真正卓越的企业家无不是悖论主义者！ 《在悖论中前进》一书中，田涛老师原创性提出了悖论管理体系，全书可以用“一个概念、两条主线、四个机制”来概括，“悖论”概念是全书的逻辑起点，二元悖论下组织演化的两个方向——进化与异化是全书一明一暗的两条主线，复制、学习、动力、代谢则是推动组织进化的四大机制。 悖论思想是理解组织的管理的钥匙，可以说，本书是一部经典的基于悖论视角的组织演化史，可以帮助企业家和企业洞悉历史兴衰律和组织兴衰率，找到解决企业发展问题的底层逻辑，实现永续发展。
枪林弹雨中成长:华为人讲自己的故事(一)
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黄沙百战穿金甲
本书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》后第三本华为系列故事。本书稿内容由海内外一线员工（主要为管理财务类员工）撰写的一个个小故事组成。集中展示华为20多年来在积贫积弱的通信市场如何突破重围，最后领先业界、傲视同侪的奋斗经历，突出狼性文化的鲜明个性，他们的管理中西合璧，吸收西方现代管理理念，进行本土化改良，最终形成东西方都能接受的管理模式。他们以客户需求为先导，对客户的反应领先业内友商，突出了客户之上的宗旨。
迈向新赛道
全球通信行业有一个据说打不开的魔咒：做 B2B （泛网络业务）同时做 B2C（消费者业务）的企业鲜有成功。 2011 年当华为将终端业务正式纳入公司的战略棋盘时，业界普遍的认知是，华为所进入的新赛道既是一片红海，华为的组织基因、商业基因乃至文化基因更是面对新赛道的巨大挑战。 理论上讲，过往华为的客户总数仅有数百上千家，终端业务面临的却是全球形形色色不同兴趣与爱好的 65 亿个体消费者，素以“兵团作战”的群体英雄文化与“混凝土”组织机制著称的华为能否适应后者并获得成功？能否得以承传这一企业文化并有创造性发展？华为终端的冒险与创新，充满英雄气息的组织氛围，一路披荆斩棘和高歌猛进的快速崛起，给出了肯定答案——华为的核心价值观是华为无往而不胜的大法宝；聚焦创新、厚积薄发是华为迈向新赛道的利器；开放是华为过往、今天和走向未来的灵魂：谁拥抱了世界，谁就拥有了世界！
弘一大师的前世今生
《弘一大师的前世今生》：李叔同，一个文化贵族，一个精神贵族。在他身上。博雅的知识教养，淡泊的人生态度，纯粹的精神追求，严谨的生活仪轨，浓烈的社会情怀，独立的精神取向，体现了中国文化传统对个体价值和精神自由的尊重，也体现出传统知识精英注重道德修养、注重社会责任的文化性格。李叔同的一生。展示了一个精神贵族对理想与信念执著的守望，也从一个角度诠释了人生最根本的价值和意义，实则成为那个时代一个特定的文化符号，永久地定格在后人的记忆中。 大师已去，留下的只是一个渐行渐远的背影。他以生命谱写的中国传统贵族精神的挽歌，已经成为旷世绝唱。然而，时间长河的流逝，非但不能拉开今人与大师的距离，反而让我们更真切地感受到他的存在。弘一大师的前世今生，演绎了一个真正的贵族故事。
社会与法·法律讲堂：千年契约（文史版）（附DVD光盘1张）
《法律讲堂》文史版，旨在“观复而知新”，回望过去，观照现实，探究历史和文化新的内涵。其内容重在“探秘中外法律文化”，感悟先贤的才智思辨，挖掘经典文化的时代脉络和人文气息；“揭秘历史大案要案”，还原案件真相，洞察不为人知的内幕细节；“解密传奇法制人物”，体悟人生起伏，透视传奇背后的风云变幻。 《法律讲堂》文史版，带您穿越时空，探案讲法。
百年记忆：民谣里的中国
谣与歌之间很难划定一个具体的界限，《百年记忆:民谣里的中国》以歌谣为主体材料，以竹枝词、民歌、民间小曲、文人诗歌等其他材料为辅，勾勒民从众记忆中的百年中国世相，捕捉和展现民众的生活细节及情感世界。
我型我塑
本书是全面介绍ZBrush软件应用的专著，该软件是当前最热门的3D软件之一，其应用范围非常广泛，适用于影视、游戏、产品设计、平面艺术设计、绘画等领域。全书共分为6章，第1章和第2章主要介绍ZBrush的基础知识；从第3章开始至第6章，将以实例为依托，逐步展示该软件各功能模块的使用技巧，每一章的内容都可以自成体系，用户可以根据需要选择阅读，以满足各层次用户的阅读要求。本书将与视频配合使用，省略一些不必要的步骤，多使用流程图来描述操作，并用视频来展示全部制作步骤，配套光盘具体内容包括相应的场景、工具、材质和灯光文件；16个小时左右的视频教学录像，内容包含教材的范例以及案例源文件，帮助有能力的用户拓展思路。本书适合于高等院校艺术设计专业作教材使用；也可以作为艺术家、平面设计师、美术从业者、3D模型师、贴图师及影视、游戏的相关从业人员作为参考书使用。
沃土
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接触与碰撞：16世纪以来西方人眼中的中国法律
人类在各自封闭的地域环境中，发展着不同的法律文化，当西方人在16 世纪发现了中国的时候，随着接触与碰撞，首先遇到的是法律冲突，于是东西方的法律从此走向整合。本书以独特的视角揭示了这一冲突的过程，作者用百余幅鲜为人知的珍贵图文资料，为我们描述了那一段被遗忘了的历史。 全世界所有的人都应该了解到古老的中国法律，曾经是世界法律发展史上独具辉煌的一页，但是当西方法律走向新的文明与变革之时，中国的法律却停滞不前，并更加趋于固化，从此中西方法律文化之间的距离日渐拉开。但是，在中世纪开始至西方的工业革命之前，所谓的西方法律同样充满着毫无人性的残酷的对人的摧残，而且宗教法庭中的任意性和残忍，并不亚于当时的东方。就当时的西方宗教法庭而言，因为有人说地球是圆的，而被施以火刑的故事也在警示我们：对于中西法律文化的比较，应当是架构在时间与空间相对平等的历史境况之下，这样的比较才可以得出更加客观的，更有说明力的结论。 本书是关于研究“16世纪以来西方人眼中的中国法律”的专著，具体包括了：当西方遇到东方（1517—1793）、失之交臂的握手（1793—1911）、威妥玛与《文件自迩集》、死刑与私刑、风从西边来等方面的内容。 本书用百余幅鲜为人知的珍贵图文资料，为读者们描述了那一段被遗忘了的历史故事。
中国留学通史·新中国卷
李喜所编著的《中国留学通史（新中国卷）》系统全面的介绍了新中国成立后我国留学生教育史，折射出中国政治和社会的走向，也从一个侧面展示了中国现代化的演进历程。《中国留学通史·新中国卷》包括海外留学生归国与留学教育的转向、留学苏联、留学东欧及其他国家、20世纪中期留学群体的贡献等内容。
黄岩诉讼档案及调查报告(上、下卷）---传统与现实之间/寻法下乡
《黄岩诉讼档案及调查报告》分为上、下两卷，上卷《黄岩诉讼档案》修复整理完成以后，由田涛教授、王宏治教授、许传玺教授主持对《黄岩诉讼档案》所记录的案情对照案发地进行了历时两年的实地调查，进一步收集了黄岩地区的契约、分书、调解书等大量文书，采访了《黄岩诉讼档案》中部分当事人的后人，收集了与当事人有关的族谱，了解了当时讼争中涉及的标的物等情况，结集成下卷《黄岩调查报告》。调查的结果不但证实了《黄岩诉讼档案》真实可靠，而且为进一步利用这一珍贵的历史文献提供了足以借鉴的补充资料。
田藏契约文书粹编
《田藏契约文书粹编（全3册）》共分三册，其中一册选入自明代永乐朝起至清代宣统三年（一九一一年》止，共《收录各类契约文书三一八件；第二册自民国元年《一九二一年》起，至一九六九年「文化革命」时期止，其中包括了伪「洪宪」时期、伪「满洲国」时期及革命根据地时期等，共《收录各类契约文书二六八件；第三册较为特殊，其中有明代的「阄书」《清代的阄书，以便于比较。此外，在第三册中还收录了安徽洪氏的「编年契约」以及［旗人长契］外国人来华所建立的契约及有关文书。另外还补入了原一册缺少的甘肃、云南、福建等省的一些地方性材料，以使奉书的内容更加丰富。同时也兼顾了一些契约文书本身的分类特点，以便使读者阅读和利用时更加方便。
徽州民间私约研究及徽州民间习惯调查（套装上下册）
全书系统的研究了徽州地区民间私约习惯和当地残留的社会习俗，上册是田涛先生对2000余件徽州民间私约进行的分类研究，通过分类统计和比较的方法，全面地阐述了徽州民间私约的内在关系和量化分析，是我国当前对单一地区民间契约研究中的重要成果。下册利用田野调查的方法对徽州地区农村进行深入的社会调查，从而挖掘和整理一批对于研究中国当代民法有价值的文献资料和调查成果。通过两次田野调查，从已经占有的大量的实物标本和对当地人员的采访，形象地勾画了徽州地区民事习惯的现状，并进行了法理学分析。
田说古籍
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清茗酒家
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中国消费与传媒市场趋势2014-2015
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活下去, 是最大的动力!
全球最大通訊設備新霸主 唯一官方版企業傳記，完整揭露： 不可思議的狼文化企業──華為技術 顛覆常識的經營哲學家──任正非 《經濟學人》稱它是：「歐美跨國公司的災難」，《時代》雜誌稱它是：「所有電信產業巨頭最危險的競爭對手」，愛立信全球總裁衛斯伯（Hans Vestberg）說：「他是我們最尊敬的敵人」，思科執行長錢伯斯（John Chembers）在回答華爾街日報提問的時候說：「25年前我就知道我們最強的對手一定來自中國。」 它，是華為技術公司，根據《財星》（Fortune）的預估，華為在2013的年營收將達到349億美金，超過愛立信的336億，成為全球通信產業龍頭。但它是一家百分之百的中國民營企業，也是《財星》世界五百強企業中唯一一家沒有上市的公司。 它的營收，七成來自海外，比聯想集團的四成二還要高。《經濟學人》指出，華為在150多個國家擁有500多名客戶，超過10億人每天使用華為的設備在通信。即使4G技術領先的歐洲，華為也有超過一半的市占率。 當過去的通訊產業巨擘：摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時，華為卻在過去十年間年年成長。這背後，究竟隱藏著什麼秘密？ 本書以華為最為人注意的創辦人任正非的獨家專訪揭開序幕，第一部分介紹44歲失業的任正非如何以僅有的3千元，再說服友人集資2萬元人民幣創立華為，又是如何著手四大皆空──無錢、無人、吳技術、無資源的事業？ 2003年與世界通信巨頭思科的交手，堪稱關鍵一役。思科為何要打擊華為？華為如何反敗為勝？華為數度面臨重大經營事件，旗下大將自立門戶，挖華為的人，仿華為技術，和華為對著幹，華為是如何走過內憂外患的？2007年七千員工集體請辭，又是怎麼一回事？本書第二部分有完整的故事並探討其策略思維。 華為20年來愈來愈壯大，和任正非的人生觀、經營哲學息息相關，本書第三部分剖析華為的企業管理哲學，由長期觀察任正非和華為的作者娓娓道來，處處有玄機和引人之處，值得台灣企業借鏡。 本書特色 雖然是從文化和管理哲學的角度寫華為，但在作者充分的資料蒐集和完整的任正非語句敘述下，使這本管理書充滿人味，是一本既能看商戰故事，又能深層體會華為生存哲學的書。 名人推薦 中國著名企業家柳傳志、萬通控股董事長馮侖、《第一財經日報》總編輯秦朔、《創業家》雜志社社長牛文文、《21世紀經濟報道》創始人劉洲偉、《經濟觀察報》總編輯劉堅、新浪網總編輯陳彤、財經作家吳曉波聯袂誠摯推薦。 這是我讀過的，最全面系統的了解華為的論著。──中國著名企業家柳傳志 華為天地，斜為是，正乃非，任由評說；田濤書香，縱說史，橫講理，點到不止。──萬通控股董事長馮侖 歷二十餘年之努力，華為書寫了一部在全球背景下，從新興市場起步到征戰全球的壯闊史詩。這部史詩的深層密碼是什麼？本書提供了可靠的答案。──《第一財經日報》總編輯秦朔
被冷落的真实
很久以前，他有一个梦想，就是利用山野调查的方法对农村进行深入地社会调查，从而挖掘和整理一批对于研究中国古代民法有价值的文献资料和调查成果。 于是…… 他们，田涛，上海大学教授。王宏治，中国政法大学教授。许传玺，中国政法大学教授。俞鹿年，中国社科院法学所研究员。……去黄岩——位于浙江台州，2000年发现珍贵清末诉讼档案，田野调查由此展开！这是一部集法学、史学、文学于一体的作品，在这部书中法学家们看到的是制度与习惯，史学家们看到的是沿革与变迁，而文学家们看到的是离合与悲欢。作者正是沿着浙江西部山区调查的路线，描述了他所见到的那些被我们冷落了的真实。在这本书中作者用直观的描述，优美的文字，以及充满了对今日社会弱势群体的同情，让我们体验了一次别样的真实。
法兰西学院汉学研究所藏汉籍善本书目提要
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过程计算机控制及先进控制策略的实现
本书共分10章。其中有关计算机控制方面的内容，以PC/PCI总线工业控制计算机为基础展开，同时介绍了有关通信网络、分散控制系统和现场总线控制系统等知识；不仅介绍了PID算法、最小拍算法等常规控制算法，还介绍了自适应控制、模糊控制、神经控制等先进的控制策略及其计算机实现；以3类不同形式的火电厂热工控制工程实例阐述了控制算法的计算机实现方法。 本书适合于自动化相关专业的工程技术人员、大学本专科高年级学生及研究生阅读。
清朝条约全集 影印本
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第二法门
作者是著名的藏书家和法律史专家，穷半生精力致力于古代中国的契约和法律文书的研究，经他之手使许多珍贵的法学秘籍得以重见天日，化身千百。本书是作者近二十年来的论文与随笔的结集，因是从文献学的路径研究法律，故称“第二法门”。作者指出，中国法律史研究的主要缺陷在于忽视法律文献的整理，而他的工作则生动地揭示了中国古代社会并非像很多人批判的是一个没有法律的人治社会，事实上它在很多方面甚至比今天的司法程序还要严格。作者不仅关注民间习惯法的延续性，对中西法律交通和清末法制改良也颇具慧眼。
我说.我想.我自由-游学上海
《我说·我想·我自由》是由田涛编著的，由东方出版社出版发行的。《我说·我想·我自由》是游学者边走边看边想边说的书籍，这种无拘无束的风格和发自内心对周围社会的关注和同情，值得每一个读者深思。
明清公牍秘本五种
《明清公牍秘本五种(第2版)》是明清两代公牍秘本中的珍奇秘本。明代王俊川的穴浚川公移驳稿移，撮其要者，是提倡“公、明、慎”的行政舆司法“大道”，同时又强调在实践中要同“变”和“通”相结合。穴新纂四六合律判语移为明代夫名作者所着，综其要略，在于强调详解穴大明律》的真是律意，以期依律办案，减少差误。清康熙年间的昊宏着有《纸上经纶》一书，则注重司法实务的办理，不论人命、盗贼重案，还是婚姻、田土与轻微刑案，都坚持反复审理，乃至“一驳再驳”，推理入微，求得真情与实判，反映出深厚的学养与功力以及慎重刑狱的精神。清乾隆年间的夫名作者所着穴钱谷指南移，则反映这一时期行政执法与监察以及司法审判的真实状况，也是其经验的概括与升华。清嘉庆年间夫名作者所着《招解说》，则可能是地方官及其师爷处理当地政务与司法实务的真实记录。总而言之，上述五种公牍秘本，为海内外极为罕见的珍本。其中的真知灼见，给后人以深刻启示，足以借鉴。
华为系列故事套装（套装共4册）
是什么成就了华为？是什么令国人以华为为自豪？ 华为系列故事四部曲（《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》），为您揭开华为崛起的秘密！ 以客户为中心——这样一个人人尽知的道理，持之以恒地坚持下去，并不是说说那么容易；以奋斗者为本——任正非总裁只占有1.4%的股份，华为人均有股份（除新员工、外籍员工没有股份），民营企业的老板又有哪个能做到？……于是，我们看到了华为市场一线人员在海外的开疆辟土，的确是“枪林弹雨中成长”；我们看到了华为科研团队在研发上的砥砺前行，也因此才能“厚积薄发”；我们看到了华为财经人由始至终介入项目运营的精细化科学管理，可谓是真正的“黄沙百战穿金甲”，才筑起了企业经营的坚固堤坝。 八年来，华为从进入世界500强，排名由397、351、315、296、285、228、129，攀升到2017年的第83位，一步一个台阶，挺进了世界100强！这是全体华为人共同拼搏的结果，也自然包含了华为财经人的智慧和汗水。以世界的眼光，站在全球的高度，学习并吸纳先进企业的财经模式，让财务真正融入到企业经营的全过程，科学规划，合理布局，融投资管控以规避风险，及时回收资金，为企业创造了实实在在的价值……本书收入的不仅仅是华为财经人一个个真实感人的小故事，相信对中国所有企业都具有十分重要的启示作用。
华为系列故事：厚积薄发
本书记述的是华为研发29年的创新史，也即是华为在语音时代、数据时代的创新故事。29年来，集结和驱动全球Z大规模的研发团队，紧紧围绕通信管道的城墙口，咬住它，撕开它，饱和攻击，华为终于从山脚下攻上了“上甘岭”。本书的17篇故事，讲述的正是十多只饱和攻击的纵队力量——他们的执著与勇猛、寂寞与奋进，以及“zui强大脑”间的相互撞击，和在另一种“枪林弹雨”中的冒险与冲锋…… 创新与变革是华为持续成长与强大的两大利器。在过往时代，华为只是个一流的追随者；放眼未来，华为能否如任正非所愿，成为人类“天气预报”的一分子？人们将拭目以待。
3D打印模型制作与技巧：用ZBrush建模
本书介绍如何使用当前行业上z具代表性的数字雕刻软件（Pixologic公司的ZBrush）来制作3D打印模型。图书将以ZBrush建模软件为核心，介绍 3D建模的基本知识和概念，并以多个案例，循序渐进的教会读者使用ZBrush的功能和工具制作不同类型的3D打印模型。在打印环节简单介绍当前流行的3D打印的技术和原理，在此基础上使用3D打印机打印出数字模型。
华为系列故事：蓬生麻中 不扶自直——华为90后的故事
本书是继《枪林弹雨中成长》、《厚积薄发》、《黄沙百战穿金甲》、《迈向新赛道》、《一人一厨一狗》后第6本华为系列故事图书，由华为海内外的研发、制造、市场、交付、财经、行政、供应链等多个部门的20余名90后员工，以各自的工作经历分别写出的一个个感人的小故事组成，集中展示了华为90后群体的生存实态，颠覆了人们对90后的某种不正确认识。事实证明，华为90后群体，以自身的担当精神和奋力拼搏，创造出一个个佳绩，一次次验证了“幸福都是奋斗出来的”真理。任正非曾对华为90后们说，“没有技术上的S界领先，我们就只能卖低价，卖低价你们只能低工资，低工资你们就跑了，华为就成了物业公司……”，“不想挨打，就要跑得快。”……常识就是真理：人要吃饭，也还要有成就感，还要有那么一丁点的理想主义。华为90后做到了！