胡泳
湖南嘉禾人。政治学博士，北京大学新闻与传播学院教授。中国传播学会常务理事，中国网络传播学会常务理事。“信息社会50人论坛”成员。中国信息经济学会信息社会研究所学术委员会主席。《国际新闻界》、《传播与社会学刊》（香港）、《二十一世纪》（香港）、《传播研究与实践》（台湾）、International Journal of Communication匿名评审专家。《网络传播》学术咨询委员会委员。《传播、文化与政治》（台湾）编辑顾问。清华大学《全球传媒学刊》编委会委员。 中国互联网研究年会（Chinese Internet Research Conference）指导委员会委员。俄罗斯新经济学院互联网与社会研究中心顾问。美国宾夕法尼亚大学安能堡传播学院与新美国基金会“全球数字权利评估”项目顾问。英国牛津大学“全球媒介政策”暑期班讲师。美国亚洲协会“中参馆”网站（ChinaFile）研究员。德国之声Bobs新媒体大赛中文评委。世界经济论坛社交媒体全球议程理事会理事。 全国科学技术名词审定委员会新闻学与传播学名词审定委员会委员。暨南大学新闻学院南都讲座教授。西安外国语大学讲座教授。中山大学互联网与国家治理中心智库专家。中山大学全媒体研究院中国新闻业评议会特约观察员。最高人民法院司法信息传播策划专家。中国云体系产业创新战略联盟（CCOPSA，简称中国云联盟）常务理事。盘古智库学术委员会委员。华闻传媒产业创新研究院“华闻传媒云平台创研导师团”导师。中信书院特聘导师。CTR媒体融合研究院顾问。
信睿周报·第19辑（第109-114辑）
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《信睿周报第 109期》内容简介：本期“起点”邀请设计理论学者、设计师、乡建项目负责人对社会设计的概念构成、学科集群和实践经验进行阐释，尝试描绘社会设计的当下与未来。 《信睿周报第 110期》内容简介： “埃及学特辑”从古埃及文字研究、古文明比较、考古学、图像学等方面切入，试图勾勒出埃及学历史、现状与趋势的大致样貌。 《信睿周报第 111期》内容简介：围绕《赛尔达传说》系列游戏这一个案进行多元阐释，探索知识分子研究游戏的可能路径。 《信睿周报第 112期》内容简介：本期《信睿周报》将呈现22位学者和艺术家对2023年中国思想界、艺术界的参与和观察。 《信睿周报第 113期》内容简介：人工智能不仅是自然科学与工程技术领域的问题，也是人文社会科学领域的问题。 《信睿周报第 114期》内容简介：本期“起点”对传记展开探讨，尝试为我们揭示文本写作背后的秘密以及现代传记、传记研究的多种可能。
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新媒介赋权及意义互联网的兴起
近年来，随着社会媒介化以及媒介社会化的速度加快，公共空间与私人空间的边界开始打破，社会动员与治理方式也悄然发生改变。民间的、非营利的和自组织的力量借助互联网不断发展，个人和社会得以崛起。本书结合案例，试图回答新媒介环境下传播与权力、传播与社会之间的关系，探讨了新媒介赋权视域下意义互联网的兴起、想象的微共同体的形成、公共空间的开拓扩展、公民性的建构、公益传播的开展以及适当社会的到来。
海尔智慧
本书以海尔为研究主体，从管理的源头、结构的演化、决策的迁移与管理的范式转变这四个方面论证和探讨了组织如何在新的环境里生产知识，并将自身由线性组织推进为平台型组织。本书涉及大量张瑞敏的实践思考，对企业管理者有很强的参考意义。
像树一样自由：给孩子们的信
北大知名教授、互联网研究专家胡泳，写给自己的两位〇〇后孩子、龙凤胎儿女——未未、末末的信。全书分为“年轮”“成长”“读书”三个版块，每个版块开篇附有一篇妈妈的随笔。 “年轮”篇记录了孩子们童年成长过程中点点滴滴，并以一个智者父亲的思想视角，洞察了孩童在不同成长阶段，语言习得、人际交往、个性表达等层面体现的不同特征，提供了一份鲜活的、具有人类学意义的家庭教育样本。“成长”篇，则以一位中年父亲同孩子交流的慈爱口吻，谈及了爱、共情、友谊、自我与他人、情绪管理、虚拟世界、家务劳动、性别平等、自然生态等话题，语言灵动，富有哲思。引导孩子们在迅速变化的当前时代、在一个前所未有的数字化世界，更充分地认识自我，更自如面对互联网虚拟世界而不致迷失自身，更丰富立体地体验多彩人生。 “阅读”篇，记录了和孩子们一同阅读《绿拇指男孩》《绿山墙上的安妮》《格林童话》等书籍的场景，妙趣横生，读解富有启发性。
数字位移：重新思考数字化
大震之后必有位移，边缘将变为中心。与地球板块的运动一样，数字科技革命带来相似的“数字位移”——原来的边缘变为中心，世界发生巨变。20世纪90年代以来，数字和通信技术的发展带来以互联网、移动互联网、大数据、人工智能、5G为标志的一系列变革，颠覆了生产和商业的运行方式以及人们的生活和思维方式。今天，数字科技正在进一步加速一个全新的数字世界的出现，我们正处于另一次大变革的前夜。作者从一位社会文化学者、商业观察者的视角，以细腻生动的笔触展现一个数字化的未来——包括企业的数字化转型，更重要的是数字化带来的社会、文化层面的变迁，启发我们认识世界、思考未来。
海尔创新史话（1984~2014）
历经30年的创新发展，海尔从一个濒临倒闭的集体小厂成长为今天的全球白电第 一品牌。在全球，海尔拥有数以亿计的用户，每天，十几万台海尔产品进入全球市场。本书基于中国与全球发展背景下海尔30年的企业发展史编写而成，图文并茂地展示了海尔从诞生到逐步走向多元化、国际化、全球化、网络化的过程，既是发展史，也是创新史，同时配有许多生动案例，很有现实意义，极具可读性。
众声喧哗：网络时代的个人表达与公共讨论
《众声喧哗》，关切我们未来的“思想@网络.中国”丛书之一，互联网中国传媒参考书。 本书触及了网络政治学中的一个重大话题——网络空间中的私域与公域。随着科技的进步，在信息时代的开端，公与私的含义和边界都出现了不容忽视的游移。《众声喧哗》主要探讨，经由新的共有媒体的作用，传统的公私两分如何在社会和政治的双重压力下产生消长和易位。 作者把各种基于数字技术、集制作者/销售者/消费者于一体、消解了传统的信息中介的媒体系统称为共有媒体，它涵盖了新闻和舆论、政治话语和叙事、社会交往和个人心理等多个领域。本书指出，公域与私域不能看作结构性的东西，而必须视之为一种流和一种过程。在网络时代，我们既要追求生机勃勃的公共生活，又要保证私人领域的一定的自主性。在中国这样的公共领域并不发达的国家，互联网可能成为普通公民抵制信息垄断和发出声音的出口。为此，对这种具参与性的传播媒介的限制，应该明显低于对传统媒体的限制。共有媒体也许不能一夜之间改变中国政治，但是却能够促进独立于国家的社会力量的发展。
后机器时代
《后机器时代》汇集了国内众多学者的研究成果，这里既有对个别互联网案例的分析与解读，也有对信息社会中新格局、新秩序的宏观探索；既引入了互联网的前沿研究方法，也体现了对新社会形态的争锋思辨。这是一次从中国本土实践出发，面向全球互联网的集体发言。 互联网时代，人们的生活正在被重新定义和解读。互联网与人工智能及其衍生技术给世界格局带来了重新洗牌的机会，所有关于互联网新技术的讨论本质上都是一种资源的再利用和再分配。 随着新兴智能技术的发展，很多人产生了对人类未来命运的担忧，代表人物如霍金、比尔•盖茨等，他们曾公开表示对具有“人类意识”的人工智能将统治或毁灭人类的忧虑。但事实上，人们更应关注的是眼下新技术对人类原有秩序的扰动和对原有社会结构的挑战。这体现在我们生活的方方面面，如交通、住房、娱乐、城市发展等。本书就从法律、经济、社会等不同学科出发，对中国互联网的发展演变进行了跨界观察。
中国第一CEO的智慧：张瑞敏如是说
海尔首席执行官张瑞敏先生，堪称中国企业界的“杰克·韦尔奇”。他领导下的海尔公司从一家亏损147万元的小企业成长为全球营业额达711亿元的跨国公司，被推为全球白色家电制造企业第5名，海尔有18年的时间走过了国内著名企业100多年走过的历程，“海尔——Made in China”已成为当今中国企业走向国际化的一面标杆旗帜。张瑞敏也被美国《纽约时报》称为“中国商界重塑自我、迎接全球经济挑战的象征”。他领导的海尔公司所创立和提出的企业文化和管理思想，如市场链、OEC管理模式、SBU等等，已成为中国企业不可多得的学习样本。 在《张瑞敏如是说》中，作者尽量“原汁原味”地记录了张瑞敏对海尔的企业文化、人才观、营销战略、国际化、管理模式等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析。书中还首次详尽披露了张瑞敏对2002年以来所遭外界质疑和非议、“后张瑞敏时代”的接班人、海尔的产权之结等敏感问题的真实心声。这是一部全面、客观了解海尔的“真经”。
海尔中国造
海渔产是20世纪中国出现的奇迹之一。一个亏损147万元的小厂，16年后成为一个国际知名的企业集团，年销售额达406亿元，并保持80%的平均增长速度。被美国《家电》杂志评为全球同行业企业增长速度之首，被英国《金融时报》评为亚太地区具信誉企业。海尔总裁张瑞敏藉此走上全球财富论坛的讲台，海尔无疑是中国民族工业成功的典范。 本书讲述了海尔的故事，探索了海尔成长的奥秘。两位作者大胆地采取了分析结合评论的写作方法，将海尔与外国公司作了一系列比较研究，其目的不是为了记录海尔的历史，而是为了诠释海尔现象，总结和摸索现时代中国企业发展的必然过程和未来轨迹。 本书强调“海尔中国造”的含义绝不仅仅指“硬件”，即中国制造业的崛起和中国走向世界，更为重要的是其“软件”方面的内涵，即海尔在中国现行的社会、经济和文化条件下，如何造就了一种富于中国特色的成功的企业管理机制。 “海尔中国造”的历程证明了，伟大的企业从来不是天生的，而是打造出来的。
网络政治：当代中国社会与传媒的行动选择
“政治前沿新知识文库”以“资政”为视角，聚焦于“国家治理”中公共政策与公共管理、社会建设与社会发展、文化、政治与网络、国际问题与国际战略等方面的重大问题，将各学科研究的前沿知识与“国家治理”实践中的重要政治、政策问题结合起来，以中高级党政领导干部和公务员为读者对象，致力于更新其执政理念，提升其执政能力，努力打造一项影响深远的出版工程。
信息渴望自由
纵观信息技术的发展历程，基本上海15年会有一个大的范式转移。1980年是个人电脑，1995年是互联网，2010年则是云计算。我们正在进入下一个创新周期，会出现前所未有的整套新工具和新应用。就如同此前的大型机和个人计算机一样，这个新的平台所支持的服务将彻底改变我们的生活。 从全球来看，越来越多的信息以越来越快的速度被传送到越来越多的人手中，无论是宽带网、无线通信还是智能终端的普及都在推动这一趋势。开放的信息是民众所求，正如在互联网上流传多年的那个著名的口号所言：“信息渴望自由” (information wants to be free)。在《信息渴望自由》中，作者胡泳从新传播技术人手，探讨了新媒体对普通公众、网络舆论、知识生产。世界秩序、公共外交等领域的全新影响。《信息渴望自由》中既有对新媒体影响下社会万象的深入思考和剖析，也有对人类未来数字化生存状况的预言与展望，运思新颖，文笔凝练，读之令人耳目一新。
没有两片云是一样的
日新月异的技术时刻在用“云计算”这样的词汇秒杀我们的知识储备。“云计算”已经不仅是“高深莫测”、“虚无缥缈”、“遥不可及”的同义语，而且还使人联想到前沿、新锐和劲爆的酷味儿。 在《没有两片云是一样的》中，著名信息经济学者姜奇平与著名财经评论家胡泳，以穿透云端的视野和往来天地间的智慧，为我们描绘了云时代的万象。 通过对“云之象”、“云之用”、“云之义”的阐释，作者探讨了云计算的特征和商业应用、云与人性、云时代的意义等诸多问题，描述了云计算技术所带来的巨大改变，并对由此引发的更多可预见的颠覆性的变革进行了深入思考。《没有两片云是一样的》不是一本关于技术的书，它更关乎技术的语境及其背后的“道”。拒绝华丽艳俗，拒绝词语的堆砌，它只是朴实中见真知，平淡中见机锋、从容中见神奇。 开放与包容，分享与创造，自由与自律，合作与共赢。云时代使个人、企业与社会都有机会实现自己云上的梦。这必将促进思想的繁荣、科技的繁荣、经济的繁荣、艺术的繁荣，带来人性更大的解放，从而推动社会和谐与人类进步。云时代，每个人都是一片云，你有你的力量。
太阳照不到的角落
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我们需要什么样的商业领袖
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街头的生存智慧
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海尔的高度
海尔集团首席执行官张瑞敏无生，堪称“中国企业界的杰克·韦尔奇”。20余年来他领导下的海尔以不懈实践，撰写了一部中国式的管理教科书，奉献了独一无二的、以张瑞敏为核心、以创新为基石的海尔管理模式，是改革开放30年中国企业走向世界的典范，也成为中国企业从“中国制造”到“中国创造”的学习样本。 知名学者胡泳，作为海尔研究权威专家，在这本最新力作中，客观记录了作为本土化管理的先行者——海尔如何展开一场可能是中国企业历史上规模最大、内涵最深的企业再造运动，全面总结了海尔对企业全球化、产权改制、治疗“大企业病”等诸多难题的探索，分析探讨了以海尔为代表的中国企业面对企业化挑战这个新高度的变革路径，独家披露了张瑞敏“在没有道路的地方开出道路”的前瞻思索和曲折心路，并详尽解读了外界对海尔和张瑞敏众多非议背后的是非曲直。海尔的宝贵经验将超越海尔，为所有奋进中的中国企业所重视和借鉴。
竞争战略与核心能力
搞企业，如果总不能先谋几着棋，赢的可能性不大。 善弈者，谋势；不善弈者，谋子。 今天，品牌就是一切。所有的产品和服务提供商——不管是财务公司，还是运动鞋生产商，抑或是饭店，都在盘算着如何超越他们所经营的行当，而成为一个被赞美所包围的著名的品牌。 核心技术不等于核心竞争能力。英特尔生产芯片，是电脑的核心部件，但其核心能力不如戴尔强。波音有核心能力，但最核心的部件是飞机引擎，来自通用电气公司。核心竞争能力并不在于你必须有一个零总值年，更多意味着你有没有抓住市场用户的资源，能不能获得用户对你的企业的忠诚度。如果能，那就是市场竞争力，核心竞争力。 好的公司满足需要，而优秀的公司创造市场。 为别人服务是美好的，但只有全身心的投入才会如此。
跨国攻略与领导之道
海尔的发展依赖于追求卓越的企业文化，日清日高的素质管理，从容乘势的竞争战略，创造市场的核心能力，靠国际化上规模，以网络化求速度，兼收并蓄的领导之道。 企业在国际国内严峻的市场挑战当中，犹如“与狼共舞”，其结果要么战胜狼，要么被狼吃掉，海尔坚定的信念与做法是“与狼共舞”，挑战国际名牌。
我们是丑人和LUSER胡话之二
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警而不惊——舆论监督倒推改革
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连接之后：公共空间重建与权力再分配
互联网的诞生连接了人、物与世界，同时，新技术、新制度、新群体的涌现也冲击了传统社会的各个方面，并形成了新的社会模式。本书收录了多位专家学者对互联网发展的研究成果，从法律、经济、社会等不同学科出发对互联网演变进行跨界观察，既有对个别案例的分析与解读，也有对信息社会中新格局、新秩序的宏观探索；既有互联网研究前沿方法的引入，也有对新社会形态的争锋思辨。 可以说，《连接之后：公共空间重建与权力再分配》是对互联网连接一切之后的一次全面且深刻的思考，多维度描述了今天信息社会在中国的样貌，适合互联网从业者、研究者、观察者阅读与探讨。
张瑞敏谈管理（精华版）
本书是国内第一本系统收录和诠释海尔首席执行官张瑞敏管理思想精华的作品，完整展现中国商界领袖张瑞敏卓越的管理艺术和领导力，真实披露张瑞敏领导海尔20多年来的曲折心路。 市场链革命：海尔“人单合一”模式的命运； 进入高原期的海尔：寻找全球化中的路径； 张瑞敏的挑战：如何破除“成功悖论”。 这是一本张瑞敏管理思想精华之作，也是客观了解、学习和借鉴张瑞敏管理思想的“真经”。 海尔首席执行官张瑞敏先生，堪称中国企业界的杰出领袖。他领导下的海尔从一家负债累累、濒临倒闭的小企业成长为世界瞩目的大型多元化跨国公司，展示了中国造的世界品牌形象。他创立和提出的企业文化和管理思想，如人单合一、SUB、OEC管理模式等等，他所具有的卓越领导力和永不枯竭的变革创新精神，是中国企业家的学习样本。 在《张瑞敏谈管理》中，作者记录了张瑞敏对海尔企业文化、管理模式、品牌运营、企业流程再造等的思索和实践，真实披露了张瑞敏领导海尔20 多年来的曲折心路。这是一本张瑞敏管理思想精华之作，也是客观了解、学习和借鉴张瑞敏管理思想的“真经”。
流行之道
什么样的东西才会流行？时代潮流的本质是什么？不论在潮流内外，对于我们每个人来说，哪些东西是始终应该放在首位的？对于这些“乱花渐欲迷人眼”的流行事物，我们到底该如何看待？是积极拥抱，还是提高警惕？ 或许，两者兼而有之，才是平衡之道。 胡泳在本书中聚焦潮流和热点问题，但“醉翁之意不在酒”，不论是对“顺流”的思考，还是对“逆流”的反思，都透过他的专业视角，为所有或主动或被动地置身潮流之中的我们提供了一个难能可贵的思想支点。
媒介
近年的媒介研究存在两派截然不同的观点：一派认为，新旧媒介之间存在一道明显的分野，旧媒介将被彻底并入新媒介的轨道，此为媒介的断裂史观；另一派承认数字媒介对于数字社会的特别意义，但更倾向于看到历史的延续，指出新旧媒介互为交织的复杂性，此为媒介的延续史观。 旧媒介着重于对内容的投资和创造，其主要特点包括：由媒体机构生产权威的新闻报道，有固定的文本，吸纳精英作者与顶尖人才。新媒介则处处表现出不同的属性：媒体机构的特权正在消失，网络平台成为主导；文本表现出动态性与交互性；人人都是媒介的出口，置身于一个庞然的信息传播生态系统。然而我们不能以简单的二分法来认识媒介的变化。 媒介思想家麦克卢汉有一句名言：“我们透过后视镜观看现在，我们倒退着走向未来。”只有通过回顾过去数个世纪的媒介技术爆炸，才能看清这些技术的漫长影响。在熟悉中发现陌生，在新里体验旧，最终我们所预测的，不过是已发生的事情而已。 编辑推荐： 当互联网蓬勃兴起，大众媒体这颗明星如陨石般坠落。 今天如何看待新闻？在众声喧哗的年代，它何去何从？ 今天如何看待媒介？是平等对话的空间，还是乌托邦？ 数字化研究先驱、2018年“全球最具影响力的50大管理思想家”（Thinkers50）雷达榜单入选者 胡泳 | 既站在互联网潮头，又从业于大众媒体，深刻透视数字时代下的媒介与社会巨变。
后人类的后真相
从不可持续的社会安排到速度加快的风险积累，再到生物、认知和信息技术的革命性突破，可以清楚地看出，现代性中的人类境况即将发生重大变化。“后人类主义”和“超人类主义”也许是这条路上最突出的两个分支，前者意味着人本主义主题的死亡，而后者试图无限期地放大人类的存在。 与此同时，随着事实的土崩瓦解，人类还面临后真相时代的考验：真相被赋予“次要”的重要性，贬值成为一种毫无价值的残币。我们应该将当下的认知困境视为知识民主化痛苦进程的必然部分，并且相信，既然神殿的祭司们不再控制我们对知识的汲取，我们将比以往更加需要那些批判性思考的技能。 编辑推荐： ◎ 我们如何成为后人类？我们的未来由技术决定吗？ ◎ 我们如何在时代的夹缝中生存？我们如何在赛博空间“发现自我”？ ◎ 大众文化是洪水猛兽吗，又该如何与孩子谈论网络游戏？ ◎ 互联网如何从“赛博空间”变成“敞视监狱”？ ◎ 我们为何愿意相信谣言？互联网是性别中立的吗？互联网内容将走向何方？ ◎ 剖析中国网络空间的发展，解读人与智能技术的交织，思考人类数字化生存状况。 ◎ 我们需要以非常不同的方式生活，而这需要非常不同的思考。也许像启蒙运动一样，我们所需要的是心灵的另一次革命，也即人类意识的范式转变。 ◎ 作者胡泳是国内数字化研究先驱，2018年，胡泳被全球首个管理思想家排行榜“全球最具影响力的50大管理思想家” （Thinkers50）选入雷达榜单，名列可能对未来组织机构的管理和领导方式产生深远影响的30位世界思想家之一。
全球开放互联网的歧途
【内容提要】 开放共享、兼容并包，是互联网最初被赋予的精神底色，网络成为寄托着人类美好理想与殷切盼望的虚拟新世界。然而，当互联网扩张到几乎无时无处不在，变成了生活本身，关于它的愿景似乎正在破碎。 互联网的负面效应日渐明显：在泥沙俱下的信息洪流里，虚假新闻与语言暴力泛滥；算法可能增强偏见，且让人陷入系统无法自拔；平台巨头成为网络时代的垄断者，用户隐私沦为牺牲品；全球互联网蜕变为“分裂网”，形成多个独立运行的“电子集中营”…… 互联网真能让我们的社会变得更好吗？所有被技术深刻影响的各方，无论公司、公众，还是监管机构，都需要一场灵魂拷问。 【编辑推荐】 人类构建出数字化生存的光明前景， 却在不归路上掉进信息技术的暗面。 数字工具带来便利的同时，能否保护我们的隐私？ 谎言比真相传播更快，社交平台如何避免道德危机？ 互联网已走向分裂，元宇宙将带领人类去往何处？ 数字化研究先驱、2018年“全球最具影响力的50大管理思想家”（Thinkers50）雷达榜单入选者 胡泳 || 从数字化生存的先行者，到互联网歧途的批判者，揭示互联网的异化现象与未来命运。
海尔MBA教程丛书之一--海尔中国造之企业文化与素质管理
《海尔中国造之企业文化与素质管理》主要内容：海尔的企业文化，最核心的部分体现为对两部分人的尊重：对员工的尊重，对顾客的尊重。世界上最无价的东西就是人心，是花多少钱也买不来的。要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换，这跟谈恋爱的道理一样。因此，企业的领导人永远也不要以为自己比这两部分人聪明，以为可以驾驭他们。如果是这样，就会出大问题。 只要你是成功者，你就会有一种企业文化，不管你是否想要。而没有企业文化的是那些长期以来不断失败的公司。 即使在一家只有一位负责人及一名兼职行政助理的咨询公司，也能体现出企业文化的价值。这位行政助理表现出来的精神面貌、活力和专业性，代表的就是公司提供的服务水准。 一旦你产生了一个简单而坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之变成现实。提炼、坚持、重复——这就是你成功的法宝。持之以恒最终会达到临界值。 什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。 优秀的管理在于指导普通员工如何像那些杰出人才一样出色地工作。