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北宋大神晏殊传
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《大宋神童晏殊》系北宋宰相、临川才子代表人物之一晏殊的传记，作者以大量翔实可考的史料为依据，还原了一个真实的旷世神童、宰相词人形象。本书深入浅出，雅俗共赏，亦庄亦谐，文辞简练流畅。全书分为六章，分别从晏殊的家世、生平事迹、交游、家庭、诗文、词作等方面叙写晏殊跌宕起伏、三起三落的传奇人生，使晏殊的形象立体而生动，栩栩如生。
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管理沟通：理论、工具、测评、案例
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本书在阐述沟通的障碍和维度的基础上，针对组织实践吸收了管理沟通领域的新思想、新理论、新方法。全书分为4编12章，多层次、多维度地阐述了管理沟通的障碍、控制与策略，沟通的维度，组织内部和组织间沟通，与客户、媒体和危机沟通等方面的内容，并从管理沟通技巧角度分析了如何倾听、表达、反馈以及心理沟通、人际沟通和跨文化沟通的技巧等。本书既适合高等院校管理类及其他相关专业的本科生、研究生（包括MBA和EMBA）及教师阅读、使用，同时，也能够满足不同层次的企业管理者，以及对管理沟通感兴趣人士、研究者和培训管理者的学习、借鉴需要。
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沟通能力培训全案(第3版)
沟通能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。 《沟通能力培训全案(第3版)》在第2版的基础上，采用“寓言+故事+游戏”相结合的方式，将沟通能力细化为10个方面，提供了一整套拿来即用的培训方案。书中介绍了沟通方式、表达、发问、倾听、反馈、与上级沟通、与同事沟通、与下属沟通、与客户沟通、人际交往共10项沟通能力。 《沟通能力培训全案(第3版)》适合企业培训师、企业管理者、高校教师等相关人士阅读、使用。
人力资源管理88个工具精讲
《人力资源管理88个工具精讲》按照“使用须知+应用解析+实用范例+关键事项”四位一体的模式，对人力资源管理的88个工具进行了全方位、立体式的解析。 《人力资源管理88个工具精讲》所提供的人力资源管理工具涵盖了企业管理中的战略、组织、人力资源规划、工作分析与评价、招聘面试、培训与开发、绩效考核、薪酬等共计11个方面的内容，可切实帮助读者解决在人力资源管理中遇到的各种问题，提高管理效率。 《人力资源管理88个工具精讲》适合于企事业单位管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师、高校人力资源管理相关专业师生使用。
培训管理工具大全
《培训管理工具大全》以“文字+图表+模板”的表现形式，构建了一套“新、全、细”的管理工具体系，实务性和可操作性很强，是培训管理工作人员的必备工具书。 《培训管理工具大全》囊括了岗位职责、工作流程、管理制度、管理图表、管理模型、管理方案、管理案例、文书合同、总结报告九大维度的管理工具体系内容，不仅涉及培训业务管理的九大工作事项，还提供了培训管理的107个故事和40个游戏，为培训管理工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本。 《培训管理工具大全》不仅适合培训管理工作人员使用，也适合企业高层管理人员、人力资源管理工作人员及生产、质量、研发等业务部门工作人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。
超级工作力
《超级职场力系列：超级工作力》以精炼的文字和大量的图画，从工作能力、工作方法、工作步骤、工作技巧、工作工具、工作禁忌六个方面解读了高效工作的奥秘。读者可以在较短的时间内系统掌握《超级职场力系列：超级工作力》的要点，并在工作中反复运用，不断提升自己的工作能力。
弗布克培训寓言故事游戏全案系列：沟通能力培训全案
全书通过寓言、故事、游戏三种方式的系统结合，将沟通能力细化为10个方面，提供了一整套拿来即用的培训寓言、故事和游戏全案。全书包括沟通方式、表达、发问、倾听、反馈、与上级沟通、与同事沟通、与下属沟通、与客户沟通、人际沟通10项沟通能力。 本书适合企业培训师、企业管理者、高校教师等相关人士阅读。
仓储部规范化管理工具箱
《仓储部规范化管理工具箱(第2版)》是一本关于仓储部规范化管理的实务性工具书，本书细化了企业仓储部各个岗位的工作事项，并给出了相关的工作职责、制度、表格、流程和方案。全书内容包括物资验收管理、物资入库管理、物资储存保管管理、物资盘点管理、物资库存控制管理、物资出库管理、物资运输配送管理七方面的内容，作者将工作职责与制度、表格相结合，工作流程与工作方案相结合，很好地突出了本书的工具特色。 《仓储部规范化管理工具箱(第2版)》适合企业仓储部管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
致加西亚的信：打造员工执行力的优秀读本
《致加西亚的信》中体现的正能量和积极向上的人生态度是毋庸置疑的，很多企业都希望从中吸取精华，用于打造员工的执行力，培养员工的敬业精神。但是，之前的出版物多关注对原文的解读和释义，缺少适合国内企业落地的具体措施。本书采用图解形式，对书中所倡导的理念加以明朗化、系统化，以正反对比的方式进行解读，重点阐述了罗文身上适合当代职场人士借鉴的品质，帮助企业提升员工执行力，引导员工形成敬业的精神和积极的工作态度，进而把工作做到位、做彻底。
老板轻松管员工(图解智慧版)
《老板轻松管员工(图解智慧版)》站在管理者的角度，详述了管理者如何与员工在任务分配、反馈、评估、决策、激励等方面实现有效沟通、交流和互动的实用方法，解答了“管理者怎样管，员工才肯干；管理者怎样说，员工才肯听”这一问题，旨在帮助管理者在提高管理能力和水平、提升管理工作效率和业绩的同时，激励整个团队不断成长，创造卓越的业绩。 《老板轻松管员工(图解智慧版)》适合所有中高级管理者、企业培训师、咨询师等人群阅读。
正略钧策/弗布克细化执行与模板系列：人力资源管理工作细化执行与模板（附光盘1张）
《人力资源管理工作细化执行与模板》细化了人力资源规划、组织结构设计、职位说明书的编写、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工日常管理九大项工作，是人力资源管理从业人员开展工作的模板库和范例库。
人力资源管理工作细化执行与模板（第2版）
《人力资源管理工作细化执行与模板（第2版）》最大的特色是以目标为导向，以工作流程为中心，通过大量的制度、细则、方案、表单等工具和模板，帮助读者将人力资源管理工作落实到位。 《人力资源管理工作细化执行与模板（第2版）》细化了人力资源规划、组织结构设计、工作分析与岗位说明、招聘与录用管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、人才测评管理、人员异动管理、员工日常管理、员工关系管理11大项工作，为人力资源管理从业人员开展工作提供了科学有效的模板库和细化执行手册。 《人力资源管理工作细化执行与模板（第2版）》适合人力资源管理从业人员、人力资源管理人员、企业培训师、高校相关专业师生阅读和使用。
组织行为学 理论、工具、测评、案例（徐全忠）
本书在阐述个体行为与群体行为区别与联系的基础上，针对组织实践吸收了组织发展领域的新思想、新理论、新方法。全书分为5篇15章，多层次、多维度地阐述了组织与组织行为，知觉、归因与印象管理，能力、人格与价值观，情绪、态度与工作满意度，群体与团队行为，工作设计与组织变革等方面的内容，并从领导者与卓越领导力角度分析了高效组织文化与创造力的构建。本书既适合高等院校管理类及其他相关专业的本科生、研究生（包括MBA和EMBA）及教师阅读、使用，同时，也能够满足不同层次的组织管理者，以及对组织行为学感兴趣人士、研究者和培训管理者的学习、借鉴需要。
告别陋习-树立良好职业习惯
《告别陋习,树立良好职业习惯》全面介绍了职场人士应该拥有的良好习惯。《告别陋习,树立良好职业习惯》采用“漫画、观点、故事、技巧”相结合的方式，内容包括思维习惯、守纪习惯、爱企习惯、礼仪习惯、执行习惯、心态习惯、交际习惯、学习习惯、健康习惯、理财习惯十个方面。作者以图文结合的形式为读者提供了一套形式新颖、可读可用的学习和培训方案。 《告别陋习,树立良好职业习惯》每章前有章首画一幅，每节包括看漫画、亮观点、读故事、学技巧四部分，界面简洁，漫画风趣，语言生动。方便读者在轻松愉悦的氛围中感悟和学习相关知识，从而培养良好习惯，成就精彩人生。 《告别陋习,树立良好职业习惯》适合企业管理人员和普通职员阅读，更适宜作为企事业单位的员工培训用书。