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任正非：华为的冬天
《任正非：华为的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲学》： 该书通过对华为冬天策略管理的精辟解读，全面展示了华为在三次冬天中的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读。该书全方位解读了华为的冬天哲学，其系统阐述的企业忧患意识与哲学，是每一个企业和个人都需要学习和借鉴的。 《华为的绩效管理》： 任正非在华为人力资源管理中坚持“人力资本的增值一定要大于财务资本的增值，对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力” 华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大。 《华为的绩效管理》通过丰富的案例将华为绩效管理的策略等进行解读，从华为目前的绩效管理现状入手，结合作者多年的实践经验，详细介绍了华为绩效管理的操作步骤、KPI指标设计的方法、分级分层的绩效管理实践等内容，为企业高层管理人员等提供了可借鉴的方法和技巧。 《IPD：华为研发之道》： 该书主要从两个角度来透视世界**的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系： 首先是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视，从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计开始，一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型，企业可以依此思路梳理出自己的价值模型（价值实现模型），从而建立与顶层设计一致的流程体系。 其次是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说，具备流畅的、高效的E2E（端到端）的价值实现流程是非常重要的。该书通过分析商业实现过程和端到端的需求管理流程，来说明企业价值实现过程，从而帮助读者快速理解如何基于IPD流程来实现企业价值，如何将流程体系作为企业战略实现的平台，并通过企业战略的更新换代来实现企业的商业目标。 《华为的项目管理》： 该书全面解读了华为项目管理的各项知识模块和方法工具，包括华为项目团队的组建、项目组织与项目经理、项目启动、项目计划、项目控制、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采购管理、项口终止等，还以附录的形式给出许多华为比较完整的项目管理案例。 《任正非——以客户为中心》： “以客户为中心”，是华为的立身之本。该书从业务管理方面，解密了华为成长历程中所遵循的理念、战略与机制，本书将使读者了解华为是怎样一一应对外来挑战，如何践行“以客户为中心”的核心价值观的。
家乐福
零售行业历来都是竞争最为激烈的行业。如何寻求有效的零售运营管理方法，提升核心竞争力成为了众多本土零售企业的惟一选择，而向超级零售巨头学习仍是当前有效且不可缺少的途径。将近两年的时间内，家乐福依然在中国快速发展。到目前为止，家乐福在中国已经有64家分店，其规模仍在不断扩大中。《家乐福标准化营运管理》以明晰的脉络，简洁的文字讲述了家乐福店址选择、卖场设计、商品陈列、自有品牌管理、生鲜管理以及防损管理和采购管理、顾客服务管理，这些都是家乐福核心竞争力的有力保障，特别是家乐福“卖场设计和生鲜管理”是业内众所周知的强项，这也是家乐福在中国展开与沃尔玛竞争的资本。本书还配以大量图片和培训幻灯片，能给读者带来全方位的视觉感受。作为世界零售行业的第二巨头“家乐福”，有人称它为“卖场专家”，在中国发展的几年来，家乐福在中国的销售份额几乎是沃尔玛在中国的两倍。家乐福则是大卖场的首创者，并以快速的海外扩张致胜。本书从家乐福大卖场、冠军店、折扣店的管理细节和执行入手，向读者剖析一个标准化运营管理下的家乐福，一个创造出世界第二奇迹的家乐福！
7-11连锁便利攻略
《7-11连锁便利攻略》介绍了7-11的选址策略、商品管理、物流管理、人员管理、信息管理、连锁加盟、电子商务以及全球化旅程等方面的创新与变革等内容。
华为之企业文化：凝聚18万华为人，打造员工共同价值观的精髓
本书以华为新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观、企业愿景和如何构造优秀企业文化等内容进行了详细的介绍，全面展示了华为企业文化中的华为基本法、企业文化考核、危机文化等经典内容。本书从实践出发，系统总结了华为企业文化的形成及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地和传播方法等。该书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对华为文化有兴趣的读者阅读。
沃尔玛
有人说，沃尔玛是天生的成本杀手，同时，它也是世界零售行业第一大巨头。与家乐福“卖场首创”不同的是，沃尔玛以降低运营成本、扩张风格稳健著称。几乎所有零售企业都会在某种程序上坚持低价策略，但为什么只有沃尔玛能够把这个低价策略贯彻到它的经营活动的每个环节中去？在我们细心研究公司的管理结构，供货商战略合作关系，高科技的物流体系等等方面，就能发现沃尔玛如何来贯彻实践它的价格策略。 零售行业历来都是竞争最为激烈的行业。如何寻求有效的零售运营管理方法，提升核心竞争力成为了众多本土零售企业的惟一选择，而向超级零售巨头学习仍是当前有效且不可缺少的途径。 《沃尔玛零售攻略》出版后，受到了国内众多业界读者的好评，并提出了许多中肯的建议与意见。同时，许多读者还想更进一步深入了解沃尔玛标准化运营管理手法的精髓。应读者的强烈要求，我们专门写作了《沃尔玛标准化营运管理》一书，以期为读者带来更大收获，在此对支持我们的读者深表谢意。 《沃尔玛标准化营运管理》主要以沃尔玛如何营造核心竞争力为出发点，用简洁的语言，从沃尔玛的品类管理、自有品牌、促销策略、供应商管理和物流系统管理等多方面深入分析沃尔玛的营运管理手法，同时还配以大量培训专用的幻灯片和最新图片，希望能从实用性给读者带来全新的观点。
华为的企业文化(第3版)
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麦德龙全攻略
麦德龙是全球第三、欧洲第二的商业集团，是德国最大和最成功的企业之一，位居世界100强企业之列。现购自运是麦德龙集团发展的重要推动力，也正是因为“现购自运”，麦德龙成为世界零售市场中有着“特立独行”甚至“倔强”品质的零售巨头。 本书将为你全面解密世界第一的现购自运模式！
宜家家居攻略
本书系统地介绍了宜家在卖场规划与管理、运营战略、产品方案、管理模式、品牌推广、物流配送以及全球化经营等方面的独特做法与智慧，为读者展示了宜家在家居行业的成功历程和制胜策略。
肯德基攻略
迄今唯一一本研究肯德基的专著 搞连锁，做餐饮，不仅要学麦当劳，更要学习肯德基 首次公开中国连锁快餐业第一品牌的经营秘诀 追踪行业先锋 揭秘标杆企业
星巴克攻略
星巴克创办于一九七一年，从西雅图的一间咖啡零售店，发展成为今天全球最大的咖啡连锁店品牌，星巴克创造了一个企业扩张的奇迹。到目前为止，星巴克在全世界拥有七千三百家分店。星巴克计划到二零零五年能在五十个国家开办一万五千家连锁店；麦当劳目前趁锁店的数目是三万家。星巴克给品牌市场营销的传统理念带来俯冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌舵时代。星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同卜擦久的、高附加值的品牌。然而、星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段，如铺天盖地...
蒙牛的人力资源管理与企业文化/蒙牛大胜局书系
蒙牛大胜局书系以实例和理论相结合的方式，从蒙牛的管理模式与企业战略，人力资源与企业文化以及营销策略与品牌攻略等几个方面入手，以独特的视角揭示了“蒙牛速度”背后真正的奥妙。例如：无论是创立之初精妙绝伦的比附策略，还是后来蒙牛酸酸乳与超级女声的完美结合，抑或是体现出蒙牛管理迈向标准化的三权分立、矩阵式变革，更毋庸说闻名于业界的“蒙牛商学院”，提倡大公有制的草原精神，更有贯穿了蒙牛的整个发展过程的牛氏魅力……从多个角度，深入挖掘了蒙牛的独特魅力，希望能使读者对蒙牛有一个全新的认识、全新的视野以及获得一种全新的感悟。 本书为该丛书之一。
正能量：成就顶级商人的19条商道
世界上伟大商人的内心深处都隐藏着一股神秘而巨大的正能量。它不仅能改变他们的心灵，更会让他们的创业人生发生蜕变，从而，开启一条通往商业高峰的道路。
利润
《利润》由巴纳姆和陈广著，这本书直言不讳地道出了许多投资人和经理人想说而叉不好意思明说的话！ 真正基业长青的公司里，从CEO到一线员工，每个人都明白：企业的目标是利润。他们的话说得非常清楚：企业经营就是为了利润。企业想要长期生存，一个关键原则就是要让每个员工都明白：如果一家公司不能盈利，那么这家公司的存在就没有价值。 对于面临激烈竞争而渐感无力的公司，以及争夺行业领先者的公司，本书讲述了获得利润的关键因素。《利润》所表达的深刻而具有洞察力的观点值得所有管理者借鉴。
任正非·华为的冬天（畅销经典版）：唯有惶者才能生存的冬天哲学
《任正非·华为的冬天（畅销经典版）：唯有惶者才能生存的冬天哲学》通过对华为冬天策略管理的精辟解读，全面展示了华为在3次冬天中的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读。本书为新版本，在内容上加入了华为最近几年的变化，并对一些数据进行了更新，以便让读者更精确地解读华为
解密华为成功基因丛书：华为的企业文化（实战版）
文化作为一种思维和行为习惯，对组织绩效产生很大的影响。本书从实践出发，系统总结了华为的企业文化及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地的工作方法等。同时本书也以华为新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观等内容进行了详细的介绍，与之前的版本相比，本书更侧重实战，以具体案例来讲解企业文化如何顺利落地。本书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对华为有兴趣的读者阅读。
零售巨头研究书系·零售网文库15：家乐福内幕
家乐福是中国零售商业史上的标杆企业，其无论是门店规模、经营业绩，还是城市布局都是外资零售企业的佼佼者。家乐福中国极具研究价值，其发展历史、经营手法、扩张策略，盈利模式、业态组合及全球战略布局对中国本土企业而言具有良好的借鉴学习意义。《零售巨头研究书系·零售网文库15：家乐福内幕》通过大量的数据分析与实证研究，深度挖掘家乐福中国高速发展的关键驱动力量与核心影响要素竭力展示中国连锁商业与零售行业发展的未来趋势。
数据结构(c#语言描述) (第2版)
全书共分9章，1～5章主要介绍线性表、栈、队列、树、图这些基本的数据结构；第6、7章介绍查找和排序算法及哈希表；第2～8章每章的结尾部分均配备了实训指导，以加深读者对各个章节理论知识的理解；第9章是综合实训部分，通过实例演示数据结构及算法在程序中的应用。配书光盘内容为与本书配套使用的视频教程。本书体系新颖，层次清晰，特别注重可读性和实用性，并结合数据结构知识深入C#类库进行解析。全书通俗易懂、由浅入深，不但能使读者了解数据结构知识，而且对C#语言也会有更进一步的认识。本书既可以作为高等职业院校计算机及相关专业的教材，也适合作为自学教材以及C#程序开发人员的参考书。
C#程序设计基础教程与实训(第2版)
主要讲述C#语言的特点；阐述了数据类型、运算符和表达式、判断循环语句、数组、方法等程序设计语言中最基础的内容；介绍了Windows应用程序开发的必备知识：窗体与控件、界面设计。为了使程序开发变得更有乐趣，书中穿插介绍了GDI+图形编程及简单的动画制作。适用对象是毫无编程经验的初学者以及从其他语言转入C#语言学习的人员。
戴尔直销攻略
本书详细、全面地介绍了戴尔的直销模式、产品方案、客户导向战略、直销服务、人力资源管理以及竞争战略等方面的创新与变革，从中我们就能清晰地探寻“戴尔模式”辉煌背后的真正原因，其崛起、创新、扩张的发展历程所蕴涵的众多独特而有效的经营与管理经验都将值得后来者加以借鉴和学习。
欧尚全攻略
作为世界著名大型超市经营者之一，欧尚已发展成为营业额281亿欧元，在世界上14个国家拥有 241个大型超市，超市548家，600家店，员工超过135000人，是目前法国主要的大型跨国商业集团之一，也是世界500强企业之一。 在40多年的经营过程中，欧尚集团形成了自己优质的服务理念和先进的管理模式，一直把向顾客提供最佳的服务作为首要目标，按照顾客的意愿，在最短的时间里，用最实事的价格，把市场上最新、最好的商品提供给消费者。 作为全球十大零售商之一的欧尚，经营特色商品是其一项基本理念，它经营多种与众不同的特色货品，以期尽可能地增加卖场中的特色商品种类。 由于欧尚比其对手家乐福进入中国市场整整晚了四年，在主城区空间寻求发展难度很大，欧尚因此在超市的选址上选择了买地自建及进军郊外的策略。 欧尚给自己提出的要求是：“欧尚不是最大，最快的，但一定要当区域市场的第一”。
国际贸易制单实务
《国际贸易制单实务(第2版)》注重国际贸易单证制作的操作过程，书中以一份来自实务的SWIFT信用证作为样例贯穿全书各个章节，在各章的单据缮制方法讲解完毕后都配以该信用证为蓝本缮制的单据实例，全书下来就形成了一套完整的出口信用证单据，有助于广大师生的教与学。本教材可作为高职高专院校国际商务、国际经济与贸易、报关与国际货运、商务英语等专业的专业教材；也可作为应用型本科相关专业的教材或教学参考书；还可供从事国际贸易相关工作的单证员、外贸业务员、报关员、报检员、跟单员、货代员、物流员等自学或岗位培训使用。 本教材修正了第一版中存在的各类问题，增加了第一版教材出版后实施的几种区域优惠原产地证书的模板及缮制方法的介绍：充实了综合实训操作的内容，安排了进阶式的信用证片断或实例，其中仅第十四章第二节“信用证综合实训”部分就新收录了12份信用证，供实训教学使用。这些信用证均来自实务，类型涉及信开证、电开证、可转让证、转让证（MT720）、转通知证（MT710）、红条款证、假远期证等，国家涉及印度、越南、日本、韩国、巴基斯坦、孟加拉、尼日利亚等，运输方式有海洋运输、航空运输、公路运输、铁路运输等，有利于学生在走上工作岗位之前全面了解和掌握各类信用证的相关内容和操作要点。
医药客户管理（十三五）
医药产品不同于其他商品，其经销渠道也不同于一般商品的销售渠道及流通渠道，同时，由于医药产品与人类的健康和安全紧密相关，因此，有专门的机构及组织对药品的生产、管理、销售全过程进行监管。所以，医药客户与其它行业客户完全不同，客户管理也有着其独特性。本教材目的就是提供一本适合医药类院校未来从事医药行业销售和管理等相关工作的学生学习用书，同时，也为医药营销市场从业人员的工作提供参考用书，让大家真正接受医药营销的现代销售理念，提高专业技能及市场运作水平。 作者简介：袁虹，女，汉族，1968年12月出生，广东省兴宁市人，硕士，江西中医药大学经济管理学院营销学科组组长，副教授，全面负责营销学科组的教学任务布置和学科组其它工作的统领，承担《医药产品推销理论与技巧》《医药客户管理》《医药营销综合策划实训》等课程的教学；教学之余从事医药商品推销领域、医药市场营销领域及教学等方面的研究；同时为多家医药企业进行产品的推广工作，获得一致好评。