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互联网时代的商业法则(套装共9册)
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《互联网时代的商业法则》(套装共9册)讲述了新时代国内许多互联网企业崛起或失败的过程,之后逐步对互联网思维,如流量为王、粉丝经济、互联网金融、极致单品、饥饿营销等的适用范围及障碍进行透彻分析,试图通过这些跨界失败的案例,为“互联网+”战略的展开,互联网企业、传统产业和创业者在未来跨界领域提供可供借鉴的宝贵经验。
粉丝经济学
在如今的移动互联网时代,人人都是自媒体,人人都有自己的粉丝,这也使得粉丝经济逐渐成为这个时代经济浪潮中的最强音。其实,粉丝经济最根本的内容就是品牌社群。这是一种非常典型的社群思维,即必须先通过社交建立起自己的粉丝群,然后才可以在市场上占据席位。反之,如果没有粉丝,在未来就必然没有市场!
行政管理的55个关键细节
《行政管理的55个关键细节》全面、系统地对行政管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从前台管理、办公环境、人员素养、日常事务、公共关系、商务活动、后勤管理、固定资产、安全管理、制度建设等10个方面选取了55个关键细节,对于每一个关键细节,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法及解决方案,能够有效地帮助企业做好行政管理,实现行政管理的最优化。 《行政管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业行政管理人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
奖惩命门:企业奖惩管理的误区与对策
《奖惩命门:企业奖惩管理的误区与对策》针对企业奖惩管理中缺乏标准、掺杂情感因素、沟通不足等多种错误做法,结合实践案例总结了十大关键原则。全面深入剖析奖惩管理的得与失,鲜明地指出了企业奖惩管理中广泛存在的误区,并提出了系统化解决的对策,帮助企业有效规避奖惩的负面效应,提升管理和效益水平。 《奖惩命门:企业奖惩管理的误区与对策》适合企业管理者、员工、咨询师及相关研究人员阅读。
薪酬命门:企业薪酬管理的误区与对策
《薪酬命门:企业薪酬管理的误区与对策》针对企业薪酬管理中片面看待数额高低、薪酬缺乏市场竞争力、僵硬执行缺乏关怀等多种现实情况,结合实践案例总结了十项关键原则,鲜明地指出了薪酬管理中广泛存在的误区,并提出了系统化解决的对策。 《薪酬命门:企业薪酬管理的误区与对策》可以指导管理者全面深入地剖析企业薪酬管理的得与失,有效规避问题的发生,真正发挥优化企业效益的作用,从根本上提升企业的市场竞争力,对于企业领导、人力资源从业者、管理培训师等相关人员都是难得的实用读本。
奖惩管理的55个关键细节
孙科炎编著的《奖惩管理的55个关键细节》全面、系统地对奖惩管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从标准设计、树立规则、正向激励、负向激励、强化合作、规则内化、奖惩沟通、奖惩平衡等8个方面选取了55个关键细节,对于每一个关键细节,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法及解决方案,能够有效地帮助企业进行奖惩管理,实现奖惩管理的最优化。 《奖惩管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各部门主管理及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
用爱融合:优秀团队的关键品质
《用爱融合:优秀团队的关键品质》围绕团队之“爱”的内在和外在表现,系统阐述如何用“爱”创建优秀团队,以及团队成员如何在工作中爱自己、爱同事,指引员工构建与其他成员之间的心灵契约,使自己融入到一个充满爱的团队之中。 《用爱融合:优秀团队的关键品质》作为职场励志图书,可供职场人士阅读,以帮助员工明确职业定位、不断提高自身素养,同时也可供相关企业和咨询机构在员工培训中作为教材使用。
金牌销售必看的心理学(实验解读版)
做好销售不易,做到金牌销售更难。这其中最大的难点便是如何掌握客户心理,让其相信你的产品、购买你的产品,甚至帮助推广你的产品。要化解这个难题,你必须要懂点销售心理学。 单纯学习销售心理学理论,可能会让你觉得枯燥、乏味。但是,如果把理论拆解成一个个实际销售工作中的具体问题,通过众多经典的心理学实验来验证、讲解,并提供有针对性、实际可行的营销措施,你是否愿意这样来学习销售心理学呢?《金牌销售必看的心理学(实验解读版)》就是这样一本书,它汇集了近百个经典的心理学实验,全面讲解了促成客户购买的心理动因,以及销售人员针对客户心理所应采取的策略。 如果你是从事销售和营销工作的人员,你就可以通过阅读本书让自己更能掌握客户心理,提高自己的营销策划能力,说服客户乐意购买你提供的产品或服务,最终取得金牌销售的业绩。
全员赢销:让公司利润无限放大
黄钰茗编著的这本《全员赢销(让公司利润无限放大)》从实际出发,为“赢”在营销提供了一些新的思路和方法。 本书重点讲述“赢”销的绝技。全书共分为九章,从“全员赢销”这一21世纪的营销新模式开始讲起,对全员赢销战略下的渠道建立、企业经营战略的转变与定位、全员赢销的六大模式、全员赢销手段的整合、网络全员赢销、营销部门的整合、非营销部门的整合以及全员赢销战略实施中存在的问题予以解读,具体详细地阐述了在竞争几乎白热化的当今市场中营销的取胜之道。内容以强调理论与实践相结合及注重细节和可操作性为原则,结合案例和实务,着重介绍了全员赢销的技巧、方法和应用。 本书从战略到市场、从盈利到转型分析全员赢销模式,内容完整、全面,可谓手把手传授赢销技巧的**之作。本书不仅是一本指导参与全员赢销的部门和员工顺利展开工作的岗位手册,*是一本提高工作效率和强化自身能力的工具书,给营销参与部门和参与者提供了清晰的思路和科学的方法。
共识:同心组织的核心竞争力
本书以“共识”为关键词,系统阐述组织与员工之间如何形成“共识体”——通过利益共识、制度共识、事业共识、命运共识四个方面的建设,打造“同心组织”,最大限度地激发员工的认同感,增强组织的凝聚力。 本书作为职场励志图书,可供职场人士阅读,以帮助员工明确职业定位、不断提高自身素养,同时也可供相关企业和咨询机构在员工培训中作为教材使用。
团队管理的55个关键细节
黄钰茗编著的《团队管理的55个关键细节》全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从团队建设、授权管理、优化决策、任务管理、协作机制、激活竞争、促进沟通、化解冲突和培训管理9个方面选取了55个关键细节,对于每一个关键细节,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法及解决方案,从而能够有效地帮助企业进行团队管理,实现团队管理的最优化。 《团队管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各部门主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。