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当皇帝就是做CEO：刘邦的团队管理与战略布局
28人今日阅读 推荐值 89.3%
草根亭长如何逆袭成 “帝国 CEO”？ 如何从现代企业管理视角，拆解刘邦的崛起路？ 在历史故事中可以学到哪些团队管理与危机应对的真招？ 这些问题都可以在《当皇帝就是做 CEO》中找到答案！作者阿哲以中国历史上第一位平民皇帝——汉高祖刘邦的传奇生涯为蓝本，用现代的商业与创业视角，全新解读了那段波澜壮阔的楚汉争霸史。本书不仅仅是一部历史叙述，更是一本写给现代人的“创业宝典”与“领导力教程”。它将刘邦视为一位身处乱世的“顶级创业者”，将其从沛县亭长到开国皇帝的历程，分解为一场跌宕起伏的创业史。 书中生动剖析了刘邦如何凭借其卓越的“人脉经营能力”、“超凡的抗压韧性”、“识人用人的胆魄”以及“快速决策与应变”的智慧，最终在强敌环伺中脱颖而出，战胜了不可一世的“行业巨头”项羽。无论您是历史爱好者，还是管理者、创业者，抑或是寻求人生突破的普通人，都能从这位“布衣天子”的崛起之路中，汲取到宝贵的精神力量与实用智慧。
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华为战略管理法：DSTE实战体系
43人今日阅读 推荐值 83.0%
华为是一家持续成功的卓越企业，更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得全方位的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。 本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，最大限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系，有效应用于自身实践。
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华为闭环战略管理（海外征程实战经验）
24人今日阅读 推荐值 80.1%
【海外征程：华为前高管讲述的华为故事，作者先在研发体系工作多年，然后转向海外市场，常驻海外近十年。本书的实用性不仅仅是在讲愿景、使命、战略、领导力、价值观这些形而上的概念，更重要的是，“一分战略，九分执行”!】 华为作为中国优秀企业的代表，是中国本土商业思想与全球顶级管理实践相结合的产物，其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。 SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华，总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。 本书以翔实的案例和示范，从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方法，详细地分析和论述了SDBE领先模型，语言通俗简洁，具有很大的参考作用和实践价值。 SDBE领先模型注重中国企业广泛的适应性和实操性，创造性地打造了一个脉络清晰、语言高度简洁统一、便于理解传播、极端注重闭环思维的管理框架。 对于企业中高层管理人员，它提供了较好的战略规划及牵引平台，指明公司的前进方向和发展节奏； 对于中基层主管，它有助于进行部门级的战略解码，让团队在执行管理时能专注于KPI和关键举措，以更好地落实公司战略； 对于企业员工骨干，它可以帮助形成系统性的规划和思考平台，指导自己明确目标更有效率地工作，实现业绩的提升； 对于创业人士，它能提供一个简明而完整的业务规划，并提示您考虑各种实施细节和风险，以最大程度地防范创业过程中的各种“险滩”，突破发展瓶颈。
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战略管理
本书是夏洪胜教授根据自己多年讲授企业管理课程的讲义编写而成的，主要通过简练的文字和鲜活的案例，让学习者在掌握战略管理基础知识的同时获得思维灵感。内容主要包括以下几个部分，即环境分析、战略选择分析工具的应用、确定公司使命与战略目标、战略方案制定、战略实施和战略评估与控制、战略管理发展的新趋势和战略管理的哲学和艺术。本书将战略管理的本质概括为：找准企业内部优势与外部环境机会的最佳契合点，并保持可持续发展。全书共分十章，从企业外部环境到内部优势分析，从战略目标制定、分析到战略实施、战略艺术，结构合理，内容比较丰富，有一定的出版价值。