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企业战略与商业模式
本书的特色在于，作者创造性地提出了制订战略的三部曲：厘清愿景→确立使命→引爆商业模式。并详细阐述了：厘清企业愿景的“五大价值追踪法”；确立企业使命的“三大战略定位”和引爆商业模式的”六大节点。
企业顶层设计：战略转型与商业模式创新
13人今日阅读 推荐值 71.6%
顶层设计是以帮助企业放眼产业生态，以更大的视野，充分利用设计思维，以系统化、结构化的思维模式将各种要素在新环境下进行有机组合以达到某种目的的一套方法论。本书强调以产业的视角，从供需两侧来思考商业规律，充分解读信息时代的商业环境，找到经营的主线，通过追踪研究大量企业案例，并进行深入分析，希望能够带给更多企业一些新的企业管理思想，推进企业转型发展。
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商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期，实现可持续赢利
本书为T型商业模式系列第二本书，介绍了商业模式与战略之间的区别与联系，从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论，对企业生命周期涉及的管理模型，结合大量企业案例进行阐释。最后，将T型商业模式理论进行迁移，指导职场个人职业升迁。本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论，对于企业生命周期的四个阶段的管理重点给出了不同的模型，从而让企业可以制订相应策略，突破赢利困境，实现基业长青。
老板如何管营销：高段位营销的16个关键点
营销是一个系统的执行工程，更是一个智慧的知识工程，绝不是拿概念简化的4P、4C、4R，或单点决定论（定位、品类等）可以涵盖的。如果想成为执简驭繁的营销高手，首先需要放弃停留在热闹的表面、单点决定论等思维误区，进入真正的底层，去认识决定营销效果的战略逻辑与战术举措。本书以十六个招式，理论与案例相结合，详细阐明了高段位营销的具体方式方法。
中国快消品营销这些年
一线实战，现场思考，方法总结，理论升维。2003—2017年，十五年，中国营销走过了三个阶段：青春时代、激荡时代、升维时代。一本书，浓缩了过去十五年，中国营销的实战历程与前沿思考。在这里，感受中国营销的真实脉搏，找到进入未来时代的启迪之光。
战略决定一切
19人今日阅读 推荐值 78.9%
92派领军企业家陈东升积淀30年商业智慧首次公开，全面分享泰康保险集团这家世界500强企业从无到有、从小到大、由弱变强战略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方法论。 从中国嘉德到泰康，从一介书生到一个好的董事长再到成熟的CEO，作者一路摸索、学习、成长，经历了不少挫折，也有很多收获和思考。他最深的体会就是，战略决定一切，战略聚焦就是最 大的效率，所有领域都要围绕战略，所有资源都要服从战略。 在这本书中，作者从定位、战略、治理结构、执行、风险、创新、价值观等七个方面，对其战略思想框架与体系进行全面的梳理与总结，有理论、有案例、有方法，有成功的经验，也有失败的反思，既宏观，又具体，企业家、创业者、管理者、投资人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鉴与启示。 作者认为，中国企业家经过改革开放40多年的市场洗礼，已经积累了丰富的经验与教训，是时候把自己的探索、思考和认识分享出来，作为留给年青一代的礼物。他希望前行者走出来的路，能够为后来者在实践的过程中提供一些参考，让他们少走一点弯路，走得更稳、更远。
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盘活人才资产——以人才盘点打造高效人才梯队
4人今日阅读
近年来，越来越多的企业认识到人的价值，在正式用人之前，会对人才进行全面、综合的盘点，以做到知人善任。但如何做到知人善任，对于多数企业来说，似乎仍然是一个黑箱——如何识别高素质高潜力人才、如何对人才进行针对性的培养、如何做到精准的激励……对此，人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。 本书详细介绍了人才盘点在人力资源管理实战中的方法与工具，将人才盘点的方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例呈现应用过程，让读者能够轻松上手，快速掌握人才盘点工具的应用方法，使人才盘点结果真正应用在人才管理的方方面面。 本书适合人力资源管理从业者、咨询师、企业管理者，以及相关培训机构或者高等院校相关专业的师生阅读和使用。
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管理九章：提升效率的常识
《管理九章:提升效率的常识》首先是为管理者写的，同时也是写给大众的。之所以如此，是因为今天的中国正在进入一个以人为本的社会，特别是在互联网时代，许多企业向去中心化和扁平化组织转变，进一步凸显个人的作用和价值。个人的管理意识和管理素养，成为企业发展的不可或缺的要素。无论你是参与、投资或创立一个企业，都需要懂点管理的常识，以适应这个时代的要求。
医学生创新创业基础（全国中医药高等院校规划教材）
本教材拟分为第一章创新创业意识与人生发展、第二章创新思维与能力突破、第三章创业者与创业思维、第四章问题探索与机会创造、第五章个人能力与团队建设、第六章创业资源、第七章商业模式与价值提升、第八章初创期的市场营销、第九章商业计划书和项目路演、第十章大学生创新创业实践。 本教材的主要特色：以激发学生创新创业意识和创业精神、增强创新思维能力为主要指导思想；紧紧结合中医药行业和中医药院校专业特点选择编写内容；突出案例教学和实训教学；案例选择上以中医药院校典型创业案例为主。
商业模式原理 : 解密企业长期盈利逻辑
为什么苹果公司会摆脱“管理经营*糟糕公司之一”的头衔，实现华丽蜕变？为什么IBM在“砍掉”有显著优势的PC业务之后能更具活力？这一切的背后都蕴含着商业模式的创新。 进入21世纪之后，商业模式逐渐取代产品和服务成为商业竞争的主题。那么究竟什么是商业模式？商业模式到底有什么功能？商业模式如何演变、成型？《商业模式原理》一书将为您解开上述谜题。在解密基础上，“原理”一书开创性提供了商业模式管理的总体架构，为您提供重塑企业核心竞争力、自创生存空间的独特钥匙。
管理学习题与案例集
管理学是普通高等学校经管类专业的专业基础课程。国内管理学有关教材版本颇多，但结构内容大体相近。本习题集结构安排主要依循由浙江大学出版社出版的《管理学（第四版）》（邢以群著）的篇章设计，分为六个部分（基础篇、计划篇、组织篇、领导篇、控制篇、创新篇），内容分解较细，六部分之间的逻辑关系清楚，有利于学生更系统地掌握及应用管理学学科知识。
出版企业动态能力研究（新闻传播学文库）
随着数字技术、通信技术和网络技术的发展，传统媒体之间、新旧媒体之间的界限逐渐消解，媒介融合的演进给出版业带来革命性的影响，出版业的竞争基础、竞争方式及市场格局因此而改变，传统出版业面临着行业衰退甚至可能消亡的严峻局面，能否和如何适应环境的变革成为决定出版企业生死存亡的重大问题。动态能力理论作为企业战略管理领域的前沿理论，旨在研究动态环境下企业如何获取持续的竞争优势，该理论为出版企业应对媒介融合下的环境变革，不断获取和维持竞争优势提供了分析框架。《出版企业动态能力研究》将动态能力理论引入出版领域，以解决媒介融合变革下出版企业因出版战略资源和企业核心能力失效而竞争乏力的问题，在一定程度上填补了出版竞争理论研究的空白，具有前瞻性和学术价值。
企业二次创业成功路线图：华夏基石总裁彭剑锋、百度高级副总裁刘辉、柳工股份有限公司董事长曾光安、远兴能
企业一次创业成功后，如何实现二次创业的成功转型？本书对企业所处的这一具体阶段进行了系统的总结和分析，给出了一幅企业二次创业经营突破、管理提升的成功路线图。1、想清楚。要大取大舍，从机会主义走向战略导向，选择合适的机会，避免陷入新机会、多元化机会的陷阱。2、搭班子。解决转型后的人才困局：领军团队。班子是决定推动各项战略任务成败的关键。3、责权利。解决企业成长后的动力缺失问题，“责”是目标承诺，“权”是分权手册，“利”是目标激励方案。4、建轨道。没有管理的权力是脱缰的野马，必须建立起战略运营、财务、人力、审计等条线组织与功能，确保大家行进在正确的轨道上，形成“玻璃箱”的透明机制，保障组织健康。5、育梯队。随着经营的突破，业务的扩展，迟早会面临无人可用的困境，梯队建设是一个非常重要的问题。本书给出了推动企业完成二次创业转型的关键路径，企业需要结合自己的实际情况，走出一条成功的转型之路。
适应：企业数字化业务管理行动指南
迈入21 世纪为何企业的寿命更短了？面对持续浮现的机会，大型企业明显加大了对数字化的投资，却总是难以成功发展出创新的业务。 面向数字化转型时期的业务管理者和致力于创新与变革的引领者，《适应：企业数字化业务管理行动指南》总结了应对数字化时代高不确定性的十大关键管理原则，从数字化产品创新、数字化战略、组织治理、人才和组织文化五个维度展开深入讨论，深度探讨了四大关键问题：如何持续探索发现机会以更有效开展创新设计和交付？如何量化投资成效实现数据驱动决策？如何打破年度预算来动态地管理数字化投资组合并分配资源？如何发展卓越数字化人才？
公司转型与治理
本作品探讨在当今大数据、云计算、互联网 的云时代，在转型升级的机遇与挑战面前的诸多问题。作品定位于现代公司企业经营管理的基础教程之用，且兼容社会爱好管理知识的读者和企业管理人员阅读的需求，突出问题导向，避免单纯的学理探讨，将国际公司管理的惯例和原则结合我国的国情以及中小公司企业的实际，力求实战实用。 本作品包括公司治理的两大支柱和两大主题内容：一是激发人性善构建充分的激励机制，让职业经理人变事业经理人；二是约束人性恶构建内控机制防范股东、高管及员工的违规违法行为。因此，作品包括内部治理和外部治理等方面内容，主要围绕这两个方面构建治理体系、完善治理技术、开拓治理路径、检验治理效果、修正治理缺陷。 本作品极具时代感，特别关注互联网时代公司治理的新理念、新趋势和新动态。希望能够给读者带来有关公司企业全新的治理理念、制度规范和操作细节的相关知识。