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企业文化与组织活力

杨四伟

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本书共2篇15章，系统阐述了“如何构建组织基本法、如何制定组织文化落地规划、干部如何管文化，以及企业家思想管理、文化入模子、劳动态度考核、荣誉激励、行为管理、文化评估、自我批判”等三十多个管理举措的底层逻辑与实操方案。 阅读本书，将为您解决以下问题提供帮助： ·组织文化究竟包含哪些内容？该管什么？ ·如何构建一套系统的、正确的组织理念？ ·如何构建一套系统的、有效的组织文化管理体系？ ·如何开展文化宣导，员工才会听？ ·如何把组织理念转化为员工的信念？ ·如何让各部门重视和参与企业文化管理？ ·如何让组织成员自发自觉地做事，养成良好的职业习惯？ ·如何评估组织文化管理的效果和机制？ ·如何开展组织文化变革？ 本书基本涵盖企业文化与组织发展的主要课题，而且各章节之间都是沿着“问题-解决方案-新的问题-新的解决方案”这一逻辑层层展开，每个课题都尽量从理论和实践两方面进行阐述，使读者既理解“为什么（why）”，也知道“怎么做（how）”。

回归实效：企业成长管理之路

王树毅

本书在有效整合并创新经典管理理论的基础上，探讨企业成长规律及其管理问题，解决企业管理实践中关于管理效益与效率的困惑，以便企业能够延长生命周期、加快成长速度、提高成长质量、摆脱成长困境、减少成长风险。本书从历史发展和时间延续的角度、由细节具体的点向整体全貌的角度、由企业自身向整个外部世界普遍性的角度，全方位剖析企业成长管理问题，适合阅读了大量管理类书籍并具有一定管理经验的管理者阅读，是企业管理者必备的案头工具书。

企业战略演化的生态性

何强

本书从企业行为范式的视角出发，提出企业战略演化过程包括四个基本阶段：企业战略的变革与创新、竞争与协同、市场选择、企业战略的学习与传衍。并借鉴行为生态学中关于生殖与变异、进化稳定策略ESS、协同竞争与进化、生态位理论、适应度评价等研究成果以及组织学习理论中的惯例学习与路径依赖等，重新建构了企业战略演化的基本过程，归纳出了四个基本阶段所遵循的演化路径与原则，并以互联网领域典型的门户网站的发展为案例来对理论与实践进行印证。