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500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务第2版

李燕翔

41人今日阅读 推荐值 84.9%

本书作者李燕翔在500强企业打拼多年，积攒了大量财务分析秘籍，从财务分析“为谁做（第1章），做什么（第2～6章），如何做（第7～11章）以及谁来做”这样的大事，到财务分析师的管理报告如何写，PPT应给出概括句这样的小细节，全都写到了本书中。 本书的基调是为企业内部经营管理决策提供支持，因此每一章都手把手介绍财务人员应如何基于财务报表，又能大幅跳出财务报表的框架，深入了解业务运营，成为领导和其他部门的业务伙伴。书中的案例、图表和分析方法，主要来自作者在外资企业的工作积累，以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的大型集团企业财务分析与报告实践。 第2版主要修订情况：不仅增加了更多符合企业实际业务场景的财务分析方法，也增加了一些比第1版更复杂的案例，具体包括：投资项目财务效益的评价方法中增加了有杠杆融资时不同IRR的计算，删减了与企业日常经营管理不太相关的财务分析技术方法；新增第8章，专门介绍符合财务分析报表数据需求的会计科目与辅助核算项的设置；在最后两章中，增加了两个现实中更复杂的大型案例，以帮助读者理解高级财务分析在经营管理中发挥的增值作用。

企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益

龚莉 黄怡琴

13人今日阅读 推荐值 76.6%

初步的财务数据、指标分析虽然可以暴露问题，但哪些是根本原因、是真正的问题所在是很难发现的。在复杂多变的经营环境下，只有系统的商业分析才能让经营分析者对变化心中有数，提前做好相应的对策。《企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益》作者长期协助企业找寻经营问题、制定改善措施，将其间形成的管理改善的闭环过程和成果凝聚成文字，涵盖企业战略、采购、生产、销售、项目管理等企业经营的重点环节。希望可以通过传递过往的经验和启示，帮助读者找到企业经营的真正问题所在，通过科学的对策达到提升管理效益的目的。为了便于读者理解书中的内容，我们还附赠了本书的重难点内容讲解视频课。 《企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益》内容充实，贴近实务，适合企业财务人员及所有想要学习企业经营分析的读者阅读。

经营者思维——赢在战略人力资源管理

彭剑锋 张建国

10人今日阅读 推荐值 73.0%

本书立足于中国企业人力资源的发展，解析华为成功的真正密钥，总结中国企业人力资源管理实践的经验与不足，分析中国企业人力资源管理面临的新挑战、新问题，并且从思维创新和认知转变、数字化时代的人力资源系统思考和顶层设计、战略人力资源管理体系的构建和落地要点等方面，进行了启发性思考，提出了切实的建议。

品类管理：零售经营努力的起点

[美]布莱恩·哈里斯 张智强

12人今日阅读 推荐值 69.0%

当前，中国零售行业正处在历史性的转折点上，中国零售市场已发展到了门店、渠道饱和的状态， 市场无法养活现有的全部门店、渠道，一场关乎优胜劣汰的残酷洗礼已经开始。为了应对危机， 零售经营者必须回答“如何让顾客到自己这里来”的问题。而品类管理就是门店饱和的情况下， 影响顾客选择门店的方法，是当下中国零售市场亟需的科学方法，是零售经营所有努力的起点。 《品类管理》是“品类管理之父”哈里斯博士与“中国品类管理先锋”张智强领衔力作，也是国 内首部可落地的品类管理实操之作。本书从品类管理的原理出发，首次权威阐述了品类管理的三 原则、六要素、八步骤等，并对零售管理方法进行了重新思考与构建，首次提出全渠道零售的品 类管理方法，兼具内容的科学性与创新性。不仅从国际视角出发，更是与张智强在中国零售从业 30年实践经验相融合，更贴合中国零售企业的实际需求，能够真正帮助中国企业重构零售经营 体系，让零售企业在选品、定价、陈列、促销上做到高效，从而开创零售经营的专业化时代。 无论你是大型超市、购物中心、便利店、快消品、百货服装还是生鲜电商的经营者，本书都将帮 助你掌握先进的品类管理方法，更好地留住顾客，在当下激烈的中国零售市场竞争中占得先机。 如果你是零售企业上游的供应商，或者常与零售行业打交道，本书将为你提供深入了解零售行业 的视角，强化与零售商的协作关系，与零售商达成进一步的双赢效果。