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供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行（第2版）
62人今日阅读 推荐值 89.4%
供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下，这些问题表面上看是供应链执行不到位，但仔细探究却发现根源都离不开计划。计划是“三分技术，七分管理”，本书的第1版做到了两者兼顾，但限于篇幅均未深入。第2版聚焦“七分管理”，通过大量的案例，系统、全面地阐述了需求预测和库存计划，兼顾供应链执行，以改善交付，降低库存和运营成本。需求预测、库存计划、供应链执行是供应链的三道防线，分别解决如何提高预测准确率，若预测不准如何应对，以及预测错误如何弥补的供应链常见问题。
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供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案 第2版
36人今日阅读 推荐值 82.8%
经济增速放缓后，企业成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是降低复杂度，提高供应链的规模效益；改善计划，控制库存，有效平衡需求与供应；提高供应商管理能力，走轻资产运作之路。 《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）基于作者在北美十几年的供应链管理实践，结合近年来帮助本土企业改进供应链的经验，以及众多读者对第1版的几百条反馈，通过更加丰富的多行业的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存和产能里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。 同时，本书是对作者《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》（第2版）、《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》《供应链管理：重资产到轻资产的解决方案》三本畅销书提纲挈领的总结与提高，旨在形成企业层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。 这是一本实践者写给实践者看的书。
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采购与供应链管理：一个实践者的角度（第3版）
140人今日阅读 推荐值 88.0%
本书分三篇。第一篇讲供应链管理，希望给读者一个全面的轮廓，特别是那些新到供应链领域的人。第二篇会缩小范围，聚焦供应商管理，因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处，供应商管理是供应链管理的核心。第三篇会详细探讨采购管理，因为供应商是采购的供应商，而采购直接决定了能否选好、管好供应商，从而决定供应链的绩效。
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合同审查思维体系与实务技能（第2版）
107人今日阅读 推荐值 88.1%
本书从合同审查思维与技能两个角度入手，全方位讲解合同审查法律实务。全书分三篇：上篇“合同审查的整体思维”，包括合同审查的两个目的、三个前提、四个步骤、五个标准、六个提升合同的途径等内容，系从整体思维角度阐述合同审查的要领；中篇“合同审查的基本技能”，讲解了合同审查的主要方法和不同合同条款的审查技能，属于合同审查思维和方法的具体应用；下篇“常用合同审查要点解析”，总结了22类常用合同的审查要点及注意事项，并提供了合同审查范例，供读者参考借鉴。
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采购与供应链管理：一个实践者的角度 第4版
91人今日阅读 推荐值 88.8%
供应链管理的本质是协作，那为什么不协作？为什么上下级之间协作度很高，而兄弟职能之间经常互相挖坑？ 每家企业的供应商都有一大堆，但为什么企业一直在找新供应商？为什么老供应商做不到，新供应商就能？而新供应商一旦成了老供应商，为什么就又做不到了？ 供应商越多，采购额就越分散。怎样才能整合供应商，提高规模效益，增强管控力度？ ………… 与第3版不同，《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下，企业如何改善供应链的成本、交付和资产周转。 跟三五年前相比，我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应链管理问题仍旧是成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。真正的解决方案在于改变方法论。这是贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问题，真正理解“为什么”，以便更好地解决“怎么办”的问题，通过改变能力来改变行为，通过改变行为来改变结果。 比如管好需求，做好计划，紧急需求就少，就用不着每天跟供应商催货；对接产品设计和工艺设计，设计优化了，成本就会低，就用不着每个月跟供应商砍一次价；对供应商要有选择、有管理，供应商选好、管好了，才可能集中采购额，获取更大的规模效益，驱动供应商快速响应。这都是回归供应链管理的本质，通过解决基本面的问题从根本上改善供应链绩效。 本书依旧坚持三项基本准则： 不宣传走捷径； 不宣传zui佳实践； 填补学者与实践者之间的空白，给实践者和热衷实践的人看。
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