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中华人民共和国行业推荐性标准（JTG/T 3821-2018）：公路工程估算指标
《中华人民共和国行业推荐性标准（JTG/T 3821-2018）：公路工程估算指标》适用于公路基本建设新建、改扩建工程。 《中华人民共和国行业推荐性标准（JTG/T 3821-2018）：公路工程估算指标》是编制项目建议书和可行性研究报告投资估算的依据，也可作为技术方案比较的参考。 《中华人民共和国行业推荐性标准（JTG/T 3821-2018）：公路工程估算指标》是以人工、材料、机械台班消耗量表现的指标。编制估算时，其人工费、材料费、机械使用费应按《公路工程建设项目投资估算编制办法》（JTG 3820-2018）的规定计算。 《中华人民共和国行业推荐性标准（JTG/T 3821-2018）：公路工程估算指标》由路基工程、路面工程、隧道工程、涵洞工程、桥梁工程、交叉工程、交通工程及沿线设施、临时工程共八章及附录组成。 《中华人民共和国行业推荐性标准（JTG/T 3821-2018）：公路工程估算指标》是根据交通运输部对公路建设项目建议书和可行性研究报告的工作深度要求，以公路工程行业标准、规范的规定以及近年来公路建设项目的设计和竣工资料为依据而制定的。编制投资估算时应按本指标的说明及附注正确使用本指标，不得随意抽换指标内容，以免造成重算或漏算。
水电工程造价指南（第三版）（专业卷）
《水电工程造价指南（第3版 基础卷 专业卷）》分为基础卷和专业卷。基础卷包括工程经济学、工程建设定额、工程招标投标与合同管理、工程造价管理等。其中，工程经济学讲述了工程经济效果评价方法、风险与不确定性分析、工程项目经济评价、设备更新分析和价值工程等；工程建设定额讲述了施工定额的测定与编制，预算定额、概算定额及估算指标等；工程招标投标与合同管理讲述了建设工程招标、投标和标底，合同法、合同及合同风险管理等；工程造价管理讲述了基本理论与方法、工程建设各阶段造价管理等内容。专业卷包括与水电工程造价有关的综合性知识以及水电工程造价编制方法等。
港珠澳大桥招标策划与实例分析
粤港澳大湾区建设是我国新时代事关"一国两制"的重大国家发展战略，"一国两制"既有其独特性、创新性，又有其复杂性、艰巨性。而港珠澳大桥是粤港澳大湾区的先导工程和示范工程，是粤港澳大湾区建设的"试验田"，是"一国两制"框架下，首个粤港澳三地共建、共管的超级工程，中央和三地政府十分重视，项目影响大，社会关注度高，招标更是被关注的重点。 全书共分10章，包括背景与概况、国内外招标现状，招标策略，招标规划，制度、组织及文化保障，市场调查与技术交流、招标文件的编审、开评标组织、合同谈判与资料管理，最后面临的问题与挑战、招标策划与模式构建、效果与评价三个角度进行实例分析。 本书作者身为港珠澳大桥管理局计划合同部部长和业务骨干，参与了港珠澳大桥前期工作和全过程参与了主体工程的建设管理工作，从管理的角度详细介绍了"新世界七大奇迹"的工程招标，详细的列举和介绍从思路策划到实践实施的整个过程，为从事项目管理或招标代理的从业人员提供思路与借鉴，为如何有效发挥招标在项目管理中的作用提供参考，为学习招标采购、合同管理知识的在校学生提供理论结合实际的载体和典型案例。
道路工程施工项目管理技术
本教材为国家骨干院校建设重点专业——建筑工程技术专业课程改革系列教材之一，依据国家骨干院校建设专业人才培养方案和课程建设的目标与要求，按照校企专家多次研讨后确定的课程标准进行编写。本教材共分3大项目、13个情景，按编制实施施工组织设计的工作开展顺序，围绕3大项目：认识道路工程施工项目管理与组织项目、编制实施性施工组织设计、编制施工项目管理计划实施的过程，介绍进行道路工程施工项目组织与管理所要掌握的知识内容；包括认识公路工程施工项目管理、工程项目施工准备、施工总体部署、编制施工进度计划、编制资源需用量计划、编制施工总平面设计、认知公路工程施工项目进度控制、认知公路施工项目技术与质量控制、认知施工项目成本控制、公路工程施工项目合同管理、建设工程职业健康安全与环境管理、公路施工项目竣工验收的组织、公路施工实施性施工组织设计实例13个情景教学内容。
2019年一级造价工程师《 建设工程技术与计量（交通运输工程）》[公路工程（含养护工程）]过关必做700题
本书是全国一级造价工程师职业资格考试科目《建设工程技术与计量（交通运输工程）》[公路工程（含养护工程）]的过关必做习题集。本书遵循最新考试教材《交通运输工程技术与计量（公路篇）》的章目编排，共分为7章，所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于选用常考重难点习题，并对所有习题进行了详细的解答。
基础设施投建营一体化理论与实务
本书分为战略篇、实操篇、法律及风控篇三部分，介绍了以投资为主导的投建营模式这一新概念。投建营一体化是以项目全生命周期管理为核心，在做好有效风险管控的同时为业主提供高质量服务，做到利益最大化。本书详细阐述了前期策划、投资决策、项目融资、设计建设、运营管理、滚动开发及项目退出等具体操作中的实施要点与风险管控体系，打通了从投资、融资、建设管理到运营维护的整条产业链，实现了对项目全过程、全产业链、全要素的掌控。本书的读者定位是央企、国企等大型总承包单位，以及相关联的咨询机构及个人，意在引导中国工程企业从粗放式的对外工程承包向注重高质量发展的海外项目经营模式转型。