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哈佛商业评论·微管理系列：如何创新？克里斯坦森亲自教你
3人今日阅读 推荐值 75.3%
自1995年问世以来，克里斯坦森的颠覆性创新理论已被证明为分析创新驱动增长的利器。无论是很多小型创业公司还是成功大企业，都将之奉为圭臬。他并未就此停止理论创新的步伐。如今他又推出了自己的最新力作——开辟式创新。这种创新模式的独特之处在于，企业能觉察到市场潜在的甚至用户都不自知的需求，创造一种商业模式，为用户提供能够负担得起的产品或服务，继而开辟出一个前所未有、潜力巨大的市场。这一次，我们帮你详细梳理了《哈佛商业评论》中文版上有关克里斯坦森两大理论的文章，你将对“什么才是颠覆性创新”、“开辟式创新到底说了什么”有一个更加全面清晰的认识。
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HR+三支柱——人力资源管理转型升级与实践创新（新版）
37人今日阅读 推荐值 71.4%
《HR+三支柱》于2017年首次出版。七年来，该书受到HR从业者的高度关注，三支柱模式则被中国企业广泛应用于实践。其间，“水土不服”问题以及人工智能等技术浪潮带来的巨变，给中国企业开展HR三支柱实践带来了挑战。不过，书中重点强调的端到端交付和产品经理思维这两大理念对人力资源管理实践领域的影响得到了加强。 基于此，新版首先保持了理论与框架的相对稳定，系统梳理了HR三支柱的演进历程，展现了中西方在HR三支柱理念上的碰撞与交融，重点阐述了由专家中心（COE）、共享服务中心（SSC）、人力资源业务伙伴（HRBP）构成的HR三支柱的内涵。其次，反映了HR三支柱的最新研究成果与创新实践，洞见HR三支柱与人力资源管理的新趋势，帮助企业人力资源部门和HR从业者应对新的挑战。 随着时代的发展，HR三支柱迅速演变与迭代，并与中国企业的需求更好地融合，前景光明。越来越多的企业引入HR三支柱模式，成功实现了转型升级；HR从业者和HR专业的学生也争相学习该模式，以更好地理解企业的实际需求，跳出职能深井，转型为价值创造者。
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HR+数字化：人力资源管理认知升级与系统创新
7人今日阅读 推荐值 45.2%
数字经济时代正在势不可挡地向前发展，推动着企业数字化转型进程，也深度影响着HR领域。在此背景下，如何通过技术赋能未来人力资源管理？如何通过科技让人力资源管理更有温度？如何让人力资源管理适配数字经济时代的发展趋势？带着这些问题，结合自身在腾讯推动HR数字化建设的实践，以及不断总结和提炼的当代优秀企业和众多人力资源管理引路者的HR数字化实践经验，作者探索并提出了一些适应HR数字化转型的领先理念和模式。 这些内容在书中归结为“113模型”：“一个新理念”，即管理驱动与自主驱动相结合的双引擎驱动理念，为寻找企业发展的内在驱动力打开视野；“一个新职能”，即浓缩了HR的数据科学、数据工程以及产品化能力的PA职能，帮助激发和释放HR的数据价值；“三个新意识”，即前端解耦意识、中台聚能意识、智能协同意识，为HR数字化转型提供系统顶层架构设计方案。学习和领会“113模型”，既能丰富HR数字化场景应用，夯实HR数字化能力基础，又能全面提升HR数字化的效能体验。 中国人力资源管理大时代正在到来。领先者把握时势，不懈探索，持续领跑；落后者则亟须在数字化浪潮中迎头赶上，实现跨越式成长。具备产品思维、数据意识和端到端业务能力的HR人才将成为炙手可热的稀缺资源，帮助企业创造越来越丰富多样、关注人才个性化需求和激发员工动力的数字化场景应用产品，创造更好的员工体验，实现HR大共享、大平台、大数据、大生态的辉煌蓝图，持续助力组织迸发新活力。
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与工厂经理谈谈设备管理创新认知 第2版
4人今日阅读
设备管理9大知识领域104个问题详解，工厂经理设备状态全知道 问答式设备管理，查询、解决生产过程中的设备问题，让设备安全、稳定、长周期、满负荷、优质运行
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哈佛商业评论·微管理系列：你最大的事业是教孩子聪明而不世故
4人今日阅读 推荐值 73.0%
暑假来了，很多家长都急于把孩子送进各种补习班，但无论何种补习班只能让他们的技能增长却不能提高他们的情商，财商…而这些主要来自于家庭，来自于父母的言传身教。
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撬动创新的战略方程（《商业评论》2024年11/12月号）
4人今日阅读
过去几年间，我们所处的世界发生了太多的动荡，企业内外部环境的不确定性和复杂性急剧增加，企业家战略决策难度加大，而越是在这种时候，企业家越是不能决策失误，因为这不仅关乎企业的增长，甚至关乎企业存亡。 在本期的《撬动创新的战略新方程》一文中，撬动企业战略咨询在过往15年服务的项目中经常会向企业家提出同一个问题：“从创业初期至今，或长或短的几年、十几年、几十年中，有没有哪几个有里程碑意义的决策，让你的企业发生了质的变化？”并由此划分了中国企业发展周期中的三个拐点——10亿生死拐点、30亿爬坡拐点、100亿登顶拐点，并提出企业在每一个阶段都必须解决当下最核心的问题，找到对应的拐点实现突破和增长，否则就会停留在某个关卡中来回循环，无法突破，因此企业经营的核心目标之一是要“创造增长的拐点，避免下滑的拐点”。
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煮酒论品牌：中国酒业品牌管理评论
4人今日阅读 推荐值 82.0%
全书通过19个典型案例的系统研究，对中国酒类行业的品牌营销模式进行了全景式呈现。作者参考大量文献，有理有据地展现了各个酒类品牌的发展历程与现状，管中窥豹，读者能够品味到更为深刻的、具有普适性的营销精髓。全书试图为读者勾勒出市场营销管理工作的底层逻辑：基于消费者的需求利益属性，构建出以渠道商“乐得卖”和消费者“乐得买”为轴心的商业模式。
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产品经理知识体系学习与实践指南
3人今日阅读
本书基于中国国际人才交流基金会与美国产品开发与管理协会（PDMA）共同开发并出版的《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，对新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与度量，市场研究，产品生命周期管理等模块中的理论及知识点进行解读、延展与应用，对重要的开发与管理工具提供可实施的操作性步骤与实例，围绕着产品管理核心要义，提供实践指导及不同行业的综合案例，帮助读者建立全面的系统思维，更好地理解产品经理应具备的知识体系，提高将学习转化为成果的实践应用能力。
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