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周边视野：探测引发公司成败的弱信号

乔治·S.戴 保罗·J.H.休梅克

你是否忽视了一些出现在企业周边领域的事件？如果的确如此，那么你正将公司推向危险境地。 企业的周边常常会发生一些事情：一位区域销售经理提到了一则有关新竞争对手的流言；一家报纸报道了一种装置，将这种装置植八皮下，它在紧急情况下可以传递人们的身份和就医信息；一位愤愤不平的客户所开的博客引起了人们的广泛关注。类似这些事件，往往意味着潜伏的机会和威胁，它们既可能让公司柳暗花明，也可能让公司一败涂地。 如果想要抓住机会，或者规避风险，必须不断地持续探测、解读那些微弱信号，并且采取相应的行动。简而言之，必须有一个很开阔的周边视野。然而，只有不到20%的公司曾经为了保持领先地位，对其周边视野进行了开发。《周边视野：探测引发公司成败的弱信号》使用“眼光测试”的诊断手法，检测企业的周边视野情况，开发出一种填补警惕性缺失和避免被蒙蔽的方法。 为了提高周边视野的探测能力，可以采用如下五个步骤： 确定正确的视野范围； 运用多种扫描方法； 避开解读周边视野信号的常见陷阱； 把握探测的时机，找到深入探究的方法； 了解如何采取明智的行动，及早确定备选方案。 另外，还有两个步骤可以拓宽组织的视野： 建立适当的内部组织——这对增强企业的对外感知能力至关重要； 提高领导力——对于培养企业员工足够的求知欲和广泛地传播思想是必不可少的。 《周边视野：探测引发公司成败的弱信号》用生动的案例做佐证，用有力的工具做辅助，有助于企业拓宽其周边视野，观察到视野角落里的细节内容，并在商业竞争中永葆先机。

创新从0到1：激活创新的6项行动

埃尔文•特纳

创新是一项复杂的治理工作，需要激情和伟大的领导力才能持续产生。然而，多数组织在成长过程中，不免会遭遇思维的惯性、文化的惰性等“创新杀手”的阻挠，真正实现杰出创新的组织少之又少。 作为一位经验丰富的管理咨询顾问，作者埃尔文·特纳立足于十几年的实践和研究，萃取了优秀创新企业的思想、方法、工具和手段，旨在帮助创新者们行动起来，实现创新活动的系统化和规模化。 特纳在辅导全球数百个创新项目中发现，当团队专注于6个领域时，往往能产生不可阻挡、可复制的创新成果。这6个领域分别为创新战略、流程、能力、资源配置、文化、领导力，将这6个领域结合起来，企业就拥有了一套精妙的创新体系，就能为自己赢得最好的机会。本书可以帮助创新者在这6个领域快速开启创新，先启动，再扩大，发现和培育创新基因，不断打造竞争优势。