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HR全程法律顾问：企业人力资源管理高效工作指南（增订6版）
19人今日阅读 推荐值 92.1%
【编辑推荐】 HR的法律实务百科全书 当当网销售五星图书，累计2万+份读者阅读好评 根据最新《民法典》《人口与计划生育法》《工会法》《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释》等全新修订 【内容简介】 本书是一本真正面向HR、服务HR，为HR的实际工作提供指导的实务书。本书有以下三个特点： ★全面性。作者集结多年的劳动法律实务经验和研究成果，旨在打造一本劳动人事管理的全书，为企业HR提供用工管理的全程法务指导。本书涵盖了企业劳动用工和人事管理所涉及的各个方面的法律事务，以企业劳动用工管理的流程为主线，辅之以用工管理中的特殊问题和特殊人群的劳动关系管理，内容全面完整，体例简洁清晰。 本书共18章，既囊括了招聘录用，合同订立，合同变更和履行，合同解除、终止与续订以及劳动争议的解决等HR日常法律事务，同时也关注了集体合同、工会等特殊劳动法律问题，尤其是对新业态劳动关系管理、外国人和外国企业、“三期”女职工等特殊劳动主体的用工管理给予了专门介绍和指导。 ★实用性。本书作者编写本书的目的在于，从企业HR的实际工作需要出发，切实解答HR实务中碰到的问题和困惑，为HR依法、灵活、高效地开展人事管理工作支招献策。基于这一出发点，在章节内容的编排上，既注重对基本法律背景知识的介绍和大量典型案例的分析，同时更对相关问题的实务处理提出了具体的应对意见和解决方案，真正做到易懂实用。 ★时效性。由于近年劳动立法活跃，不少旧法被废止，新法不断出台，各地的审判指导意见也层出不穷，这使得HR在寻找法律依据解决实务问题时经常被搞得一头雾水。本书依据国家颁布的最新法律法规和司法解释，结合地方的审判实践，深入分析和把握了劳动立法精神，充分吸收了仲裁和司法机关的审判意见，具有较强的时效性和成熟性。 【作者简介】 极光律师事务所首席合伙人 分层式动态合伙股权激励体系创始人、动态合伙股权项目实施专家 主要业务领域： 企业常年法律顾问、企业HR薪酬体系设计与股权激励、企业用工合规与争议解决周丽霞多年来一直从事公司业务，熟悉企业内部运营和HR管理事务，在企业解约谈判及裁员项目、员工薪酬的法律筹划及股权激励设计、员工关系以及群体性劳资争议事件的处理等方面，积累了丰富的执业经验。 2017年，周丽霞创办了“北京极光律师事务所”，更加专注于为创业企业和成长型企业提供用工方式和工时制度的筹划、股权激励方案的设计与实施、企业商业秘密的保护与合规等业务，能最大程度帮助企业建立与发展规模相匹配的用工制度、建立能真正激发人心、激活组织的企业薪酬绩效与股权激励制度，同时最大程度降低企业的用工成本和规范企业发展的核心商业风险。 在服务众多不同类型企业的过程中，周丽霞经过长期的研究与实践，首创了分层式动态合伙股权激励体系和产品，作为动态合伙股权项目实施专家，已指导多家企业落地实施，助力客户企业的飞速发展。
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HR+三支柱——人力资源管理转型升级与实践创新（新版）
33人今日阅读 推荐值 71.2%
《HR+三支柱》于2017年首次出版。七年来，该书受到HR从业者的高度关注，三支柱模式则被中国企业广泛应用于实践。其间，“水土不服”问题以及人工智能等技术浪潮带来的巨变，给中国企业开展HR三支柱实践带来了挑战。不过，书中重点强调的端到端交付和产品经理思维这两大理念对人力资源管理实践领域的影响得到了加强。 基于此，新版首先保持了理论与框架的相对稳定，系统梳理了HR三支柱的演进历程，展现了中西方在HR三支柱理念上的碰撞与交融，重点阐述了由专家中心（COE）、共享服务中心（SSC）、人力资源业务伙伴（HRBP）构成的HR三支柱的内涵。其次，反映了HR三支柱的最新研究成果与创新实践，洞见HR三支柱与人力资源管理的新趋势，帮助企业人力资源部门和HR从业者应对新的挑战。 随着时代的发展，HR三支柱迅速演变与迭代，并与中国企业的需求更好地融合，前景光明。越来越多的企业引入HR三支柱模式，成功实现了转型升级；HR从业者和HR专业的学生也争相学习该模式，以更好地理解企业的实际需求，跳出职能深井，转型为价值创造者。
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ERP与企业管理：理论、方法、系统（第2版）
26人今日阅读 推荐值 85.0%
本书全面介绍了ERP的基本原理、计划功能、效益以及实施和应用ERP为企业带来的深层次的变化，详细讨论了销售与运营规划和主生产计划功能及其相关的重要概念和方法，如资源计划、计划物料清单、可承诺量、计划时界和需求时界等，还介绍了一些重要而实用的概念和方法，如MRP重排假设、反查物料清单、需求反查等。
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人力资源管理实操从入门到精通
35人今日阅读 推荐值 82.1%
为了帮助从事或即将从事人力资源管理的广大读者更好、更快地了解、学习、入职人力资源管理，本书细致讲解人力资源管理几乎所有的工作流程，并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍，力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。本书分为12章，涵盖人力资源管理实操工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、入职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。本书内容全面，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。
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