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机制的力量：律师事务所管理模式与实践

杨强

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【编辑推荐】 回顾兰台律师事务所20年发展之路 呈现律所内部管理机制的变革和进化 详解一体化机制的比较优势、实践难点和发展前景 专家推荐 这本《机制的力量：律师事务所管理模式与实践》，将律所管理放在中国律师制度40多年发展的纵深时间跨度中，并横向对行业中各种不同的管理机制进行了综述和评析，具有很高的参考价值。 在本书中，作者以20年的律所管理经验和实践探索为基础，从管理科学和逻辑上提出了一种具有实践理性的机制模型：协作、分工项下的作业资源共享的一体化模式。更为难能可贵的是，本书没有囿于一所之闻、一所之见，使本书兼具创新的实践体验及务实的管理总结。 ——王俊峰（中华全国律师协会原会长，金杜律师事务所全球主席） 一体化管理思路与一系列的管理制度，是兰台所20年思考与探索的表达，是每一个兰台人对律所组织管理的躬身实践，是兰台品牌立于同行、同事和客户心中的共同情感记忆。这种思考与实践是一个无边界的动态过程，是没有止境的，不断因时制宜、不断逼近客观存在，获得相对正确的认知，不断强化和加深这种共同记忆。毫无疑问，这一过程对于整个律师行业的发展是大有裨益的。对我而言，这是坚持“做难而正确的事”所获得的“正确的内容”。 ——韩秀桃（中华全国律师协会原秘书长） 智力服务行业，尤其是在大多数项目可以独立完成并获得收入和市场认可的律师行业，如何以客户需求为导向、以律师发展为本，在分工协作的同时整合并集约化地使用专业资源是一件非常难的事情，不借助于共同价值观下对共同利益诉求的机制设计是不可能实现的。将难的事情做好、做成，就是本书描述的带有趋势性的一种律师管理模式。 ——田源（亚布力中国企业家论坛创始人、主席，元明资本创始合伙人，迈胜医疗集团董事长） 本书以对读者友好的文字，对兰台律师事务所的一体化管理经验进行了全面梳理和总结，浓缩了兰台人面对时代挑战所进行的思考。本书有鲜明的中国文化特质，有可触摸的时代印记，有如影随形的体验质感。如果你是中国律师，你既能在本书中体味到独特的兰台气质，也会看到自己的影子。我可以负责任地说，这里讲述的良好治理，可以是——甚至应当是——许多律师事务所的明天。 ——王进喜（中国政法大学教授） 这本书翔实地记录了兰台法律人20年来创办兰台、精心抚育兰台，让兰台稳健成长的心路历程。律所这类专业机构初创时主要靠人和，发展壮大后则要让切合实际和相对完善的管理制度成为“定海神针”，从而稳步发展为能够一以贯之、让客户信任的专业法律服务机构（Trusted Advisor）。本书真诚地展示了兰台人为实现这一理想而进行的持续不断的探索与思考。作为以服务机构客户为主的法律服务平台，全体兰台人经过20年持续不断的尝试与试错，逐渐摸索出了一条基本符合当前中国法律服务市场的、具有中国特色的律所发展之路。 本书坦诚地与大家分享了兰台律师事务所在20年的成长过程中遇到的各种烦恼和困扰，希望这些点滴的经验分享能够为中国众多律所的发展提供宝贵的经验借鉴和参考。同时，也非常期待兰台人在践行“公司制一体化”的发展道路上行稳致远，业务蒸蒸日上！ ——董铁英（欧华律师事务所大中华区能源和基础设施部门负责人、全球董事会前任成员） 中国律师行业过去几年的发展有目共睹，在国际上的影响力也越来越大。中国律师行业的壮大离不开律所管理体制的探索和提升。本书对过去几年中国律师行业在管理体制方面的探索进行了非常全面的总结，对各种管理体制的架构和利弊进行了到位的点评。当今绝大多数领先的国际律师事务所，包括我本人所在的英国高伟绅律师事务所，都有很长的历史，但它们都没有停止对律师管理体制的改革。特别是最近几年，一些国际律师事务所因为体制的优势，业务有了飞跃性的发展，而一些老牌国际律师事务所改变了他们延续多年的管理体制，以应对人才的竞争和客户需求的挑战。“只有最适合的才是最合适的”，在律师管理体制方面也是如此。本书就中国特色的律所管理体制进行了有益的分析，无论是刚入行的律师，还是资深的律所合伙人，都可以从中找到自己想要寻找的东西，值得推荐！ ——王彦峰（高伟绅律师事务所中国区联席管理合伙人） 本书真实地记载了兰台律师事务所20年来对律师事务所管理的思考、探索和实践，代表了中国律师行业中以人为本、发展专业、守护客户的持之以恒的价值坚守和在市场变化下能够迅速变应的昂扬奋进，值得每一位律师借鉴。 ——蔡咏梅（西盟斯律师事务所合伙人） 律所领导者学习管理，往往会把“赢”挂在嘴边。但《孙子兵法》云，“先为不可胜，以待敌之可胜”。何谓不可胜？目标明确、价值清晰、组织健康、上下一心。如何不可胜？学习律所组织的发展规律，再将其运用到实践中去，从学习到实践，再从实践到学习。很惊喜看到律师行业有这样一本富含管理思想的著作，期待更多的律所领袖一起参与律所管理这个“无限的游戏”。 ——洪祖运（智合创始人、首席执行官） 【内容简介】 在国内传统律师管理机制上，律师基本都是通过自我管理或团队的自发管理发展的，律所作为一个机构“管理”律师面临着天然的困难。律师都自带生产工具、律师来去自由等都决定了管理律师的难度，更何况知识密集型人才管理本来就是管理中的难题。因此，律师作为个体职业色彩相对浓厚的职业，管理更是难上加难。 本书讨论和回答的问题是，从组织发展角度看，律师这样一个高度个性化的职业能否通过组织的力量让每个个体更加强大，让每个个体的发展可持续。本书作者所创立的律所成立20年来，经历了合伙人联合体制（提成制）、绩点制，逐步摸索出一种适合中国当下客户需求、律师文化的管理机制——一体化机制。书中重点对一体化机制进行了介绍和反思。 【作者简介】 杨强，兰台律师事务所创始合伙人，管委会主任，身在律师行业，对于律师和律所管理关注并潜心研究、探索实践。

律师执业风险管控研究

蒋登科

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本书在中国社会基本矛盾变化和法治中国建设大背景下，分析律师执业存在的各种风险挑战。从理论上解析风险、执业风险和律师执业风险的基本含义、特征和类型划分。进而在中国恢复律师制度四十多年来对律师执业风险规制管控的发展变迁中，研究律师执业规范、司法行政、律师协会和律师事务所在“两结合”管理模式下，如何对律师执业风险发挥规制管控作用。经过多角度、宽视野、深层次的分析发现，律师执业风险管控，还应从人的理想信念、法治信仰、伦理道德、价值观念、文化素养和人生境界等方面，进行示范引领。这种示范引领的管控，作者称之为“非规制管控”。如果将行政处罚与行业惩戒等惩罚性的“规制管控”，与示范引领性的“非规制管控”有机结合、有机统一起来，律师执业风险的管控将更为有序和有效。