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核心管理模型：每一名管理者都需要知道的60 个管理模型
经典！权威！实用！全面！ 本书是不容错过的关于管理模型的实用精要手册，无论读者的背景是什么，本书都能向其提供非常多的可以改善其商业思维的新方法。 作者从世界上最经典和最广为人知的管理模型中，精心挑选出60个管理者在工作中会最频繁使用到的管理模型，这60个管理模型是经全世界数代管理者的工作实践检验过，并证明有效的模型，会在实际工作中给读者非常大的帮助。全书对每一个模型都有着明确、有组织的、实用性的介绍，每个模型的介绍都由四部分组成：核心理念、适用范围、使用要领和分析点评。每个模型的篇幅不超过3-4页，非常适合随时放在手边参考查阅。 如果你是资深的职业经理人，本书就是你的工具箱，让面临错综复杂问题的你永远有更多的解决方法；如果你是一个准备进入更高管理职位的MBA毕业生，本书就像通向你职业未来的交通枢纽站，可以由此走向更宽广的职业天地。
企业级数据架构：核心要素、架构模型、数据管理与平台搭建
4人今日阅读
这是一部从企业架构视角系统讲解企业级数据架构的著作，包含数据架构的原理、方法和实践。 本书拟分为四个部分共17个章节来系统性的阐述数据架构相关内容； 第1部分 架构基础主要包含1个章节 1.数据架构与企业架构 其主要从宏观的角度阐述企业架构与数据架构的关系以及重要性使读者明白数据架构并不是孤立存在的且与企业架构息息相关 第2部分 数据架构基础主要包含5个章节从理论以及工具层面阐述数据架构的构成 2.数据架构构成 介绍数据架构的主要组成以及框架 3.数据存储 数据架构落地中常见的存储选型以及实用场景 4.数据调度与消息传输 数据架构中调度服务以及消息传输的通用技术选型以及可能出现的关键问题以及优化手段 5.Lambda架构与Kappa架构 系统性的阐述主流的两种数据架构以及使用场景 6.辅助类组件 数据架构中帮助测试以及运维人员精准的定位问题的相关辅助组件，例如日志收集、系统监控以及APM等 第3部分 数据架构实践 基于大量的业务实践，总结数据架构实践中核心组组成以及关键方法进行拆解 7.企业数据区域以及流向 以不同的维度去拆解企业的数据，帮助读者构建数据架构的落地层面的意识，知道为什么拆以及如何去拆 8.模型架构详解 以主流的两种建模方法论为切入点，讨论并对比优劣并让读者拓展模型设计中的工具箱。 9.模型设计 以维度建模为例，详细的介绍不同数据层级、不同类型数据的建模方法，具体案例来源于大量的模型实践 10.元数据 了解什么是元数据及其重要性以及如何管理数据 11.数据质量 基于数据质量去设计数据质量监控体系，做好事前防范、事后治理 12.数据标准 构建数据标准框架以及流程，挖掘具体数据标准落地在企业中的难度。 第4部分 数据资产管理 13.企业数据资产 企业数据资产的构成以及搭建路径以及工具等 14.数据治理 结合元数据、数据质量以及数据标准等，系统的阐述数据治理类型项目的落地 15.大数据平台实践 如何一步一步搭建基于Hadoop大数据平台 16.实时数据仓库搭建 如何构建企业级别的实施数据仓库 17.本书总结 总结写书的感悟以及后续的一些想法等
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技术创新的商业价值：从知识产权认知变革到管理实践
2人今日阅读
本书基于作者在知识产权领域20年的鲜活实践经验，从技术创新的商业价值实现出发，引导读者从资产的角度重新认识知识产权，进而了解知识产权如何服务于企业战略、如何将知识产权嵌入创新管理过程、如何根据商业目标管理知识产权组合等，通过解析特斯拉开放专利、华为“研究—标准—专利”联动战略等案例，本书全面介绍了技术创新者应当具备的知识产权商业思维。 此外，本书还结合最新的知识产权管理国际标准、科创板的上市要求及国内外的优秀管理实践，梳理了技术创新中知识产权的商业逻辑，以及如何利用知识产权释放技术创新的价值和规避潜在风险。本书适合广大技术创新者、技术经理人、CTO及企业战略决策者阅读借鉴。
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管理者的实践逻辑
管理具有普遍性，管理的效率和效果主要取决于管理者的作为，不同管理者对同一组织管理的结果差异很大。本书从研究管理的发展与管理的概念入手，聚焦于组织管理者的思想和行为，按照管理工作的实践逻辑，从目标溯源至行为、再溯源至理念，将管理整合成一个有机整体；然后再从管理定义出发，分析管理者应该秉持的管理思想和理念，需要用哪些管理方法和工具，如何来评价管理成效，最终要实现怎样的组织目标等，将管理的各个方面的知识融为一体，使管理者不仅能够更好地理解管理内涵，同时也能够更好地运用管理工具，以帮助初为管理者的同仁们起好步、开好头，而那些已经有管理工作经验的管理者则可以在梳理管理思路的思考框架方面得到借鉴。
乔忠《管理学》（第3版）配套题库【课后习题＋章节题库（含考研真题）＋模拟试题】
本书特别适用于参加研究生入学考试指定考研参考书目为乔忠《管理学》的考生，也可供各大院校学习乔忠《管理学》的师生参考。21世纪经济与管理精编教材《管理学》（第3版，乔忠主编，机械工业出版社）是我国高校广泛采用的管理学权威教材之一，也被众多高校（包括科研机构）指定为“管理学”考研考博专业课参考书目。为了帮助参加研究生入学考试指定考研参考书目为乔忠主编的《管理学》的考生复习专业课，我们根据教材和名校考研真题的命题规律精心编写了乔忠《管理学》配套辅导系列：乔忠《管理学》（第3版）配套题库【课后习题+章节题库（含考研真题）+模拟试题】本书是乔忠《管理学》教材的配套电子书，作为一本详解高校管理学考研题库的复习资料，主要包括以下内容：第一部分为课后习题及详解。整理名校笔记，浓缩内容精华。本书每章的复习笔记均对该章的重难点进行了整理，并参考了国内名校名师讲授该教材的课堂笔记。因此，本书的内容几乎浓缩了该教材的所有知识精华。第二部分为章节题库（含考研真题）及详解。严格按照乔忠《管理学》（第3版）的章目编排，精选与各章内容配套的习题并进行解析，按照概念题、简答题、论述题进行分类，精选重点院校考研真题，所有试题均有详尽答案。所选试题基本涵盖了每章的考点和难点，特别注重理论联系实际，突显当前热点，同时精选了大量现实案例并进行了分析。第三部分为模拟试题及详解。根据名校历年考研真题的命题规律，仿真名校历年考研真题的难度和风格，精心编写了2套模拟试题，并进行了详细的解答。
精益产品开发：原则、方法与实施
3人今日阅读 推荐值 88.9%
全书共25 章，分成三个部分，分别介绍了精益产品开发的原则、方法和实施。原则部分，从精益及敏捷产品开发的目标入手，梳理了敏捷和精益思想的来龙去脉和具体的实践框架，构建了系统和完整的精益产品开发体系。方法部分，以作者在华为、招商银行、平安科技以及数家互联网创业公司的大量成功案例为基础，详细介绍了这些案例背景、应用细节以及背后的原理和方法，构建了坚实、系统和可应用的实践方法体系。实施部分继续以真实案例为基础，总结了完备的精益产品开发实施路径，涵盖了需求管理、过程改进、质量提升、团队建设、DevOps 落地等实施中的重点要素。 本书适合所有准备实施或正在实施敏捷和精益方法以及希望改善组织价值交付效率、质量、灵活性以及产品创新能力的团队阅读与参考。
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价值共生：数字时代的碳中和
1人今日阅读
碳达峰、碳中和已经成为全球的共识与使命，保护环境和可持续发展已经成为人类刻不容缓的课题。融合数字技术与电力电子技术是实现碳中和的关键技术路径，本书内容集能源行业趋势前瞻性、碳中和路径建议及实践、叙事趣味性融于一身，聚焦数字和电力电子技术融合对能源行业的推动作用、能源行业的技术趋势洞察、各行业的碳中行发展路径、优秀企业的碳中和故事以及各个区域的新能源发展路径和模式。
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