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制度与组织：思想观念、利益偏好与身份认同（第4版）（社会学译丛·理论前沿系列）
10人今日阅读
本书通过构建一个更加清晰的分析框架，对制度理论与组织研究之间的关系有了更加深刻的把握；全面呈现了文化与组织社会学、制度经济学、社会认知心理学、政治学、管理理论等关于组织的制度分析，特别是反映了其中最新的进展；比较了各种制度理论的异同，并对制度理论谱系做出了更加全面的概括；对关于组织的制度理论与研究的历史、现状、成就、问题与未来发展方向进行了全新的思考。 与第3版相比，本版的篇章结构有所调整，更易于读者阅读与把握；进一步重点分析了建构、维持与重构制度结构的活动，制度过程背后的制度逻辑，组织场域的特征，社会运动理论与制度理论的合流等论题；进一步强调了跨层次综合分析的重要性，补充了托克维尔、托马斯和休斯相关思想观点的介绍。 本书适用于对制度理论、组织理论、组织社会学与公共行政管理感兴趣的高年级本科生、研究生。
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明清福建家族组织与社会变迁（增订版）
5人今日阅读 推荐值 92.9%
豆瓣9.2超高分推荐！厦门大学历史系特聘教授、民间历史文献研究中心主任郑振满力作！运用历史学与人类学相结合的研究方法，提出了分析中国传统家族组织的动态理论模型！
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组织社会学十讲
25人今日阅读 推荐值 89.2%
本书内容涵盖组织与市场：一个交易成本经济学的研究角度；组织与制度：一个制度学派的理论框架；组织与社会关系网络；有限理性与组织研究等十讲。
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流程即组织力：华为高效增长的业务管理逻辑
17人今日阅读 推荐值 76.4%
华为从2.1万元起步，发展为年收入超7000亿的优秀企业，持续管理创新变革及流程再造是其从国内小公司走向世界级公司的关键成功要素。自1998年开展研发体系的流程变革以来，华为花费在管理咨询顾问上的费用，累计超300亿。华为的流程管理借鉴了业界领先的经验，并总结自身流程运作管理经验，整理出了一套非常完备的“无生命流程管理体系”。 所有企业都希望打通流程，推倒部门墙，建立流程化组织。但实际而言，大部分企业在流程打造和管理的过程中，无论是在认知层面还是实践层面，都存在很多误区，流程实际落地情况不及预期。 本书以华为流程建设框架为基石，从流程定位、流程规划、流程建设、流程推行、流程运营及流程优化六大核心模块展开，结合流程变革的实践和案例，系统全面地解析华为三大核心流程（LTC销售流程/IPD研发流程/ITR售后流程）的落地之法，帮助读者打造适合自身企业发展的流程体系。
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华为绩效管理：引爆组织活力的价值管理体系
9人今日阅读
本书基于使华为的绩效管理体系在不同类型企业内落地的目的，对于众多企业如何学习华为的绩效管理体系进行了全面的分析，从华为高绩效文化、导向客户价值创造、绩效目标围绕战略达成、组织绩效过程管理、绩效辅导与沟通、绩效评价与考核、薪酬福利导向冲锋、多元化的精神激励、用机会牵引和激活人才九个方面，全面梳理了华为绩效管理的方法和案例，同时融合了咨询服务中的一些实践工具，是广大企业管理同行可以有效借鉴的一本全面介绍华为绩效管理落地的指导用书。
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卓有成效的组织管理
8人今日阅读 推荐值 70.3%
《卓有成效的组织管理》为“德鲁克管理思想精粹”之一。告诉我们如何凝聚组织的向心力：只有在一个清晰、明确及共同的使命下，才能使组织的成员凝聚起来，并使其创造出成果，反之，如果一个组织缺乏明确的使命，它就会很快地没落。购买决定一切：什么是企业，这要由顾客来决定。因为只有当顾客愿意购买商品或服务时，才能把经济资源转变成财富，把产品转变成商品。
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回归本源看绩效：用绩效管理提升组织员工能力
6人今日阅读 推荐值 71.5%
绩效管理在企业中运用得非常广泛，但是很多企业在熟练掌握其方法工具的基础上还是存在很多困惑，作者感到企业在操作中其实已经有了一些偏差，有把绩效管理“神秘化”和“技术化”的倾向。本书回归绩效的本源，从绩效管理的目的和概念入手，帮助企业梳理绩效管理与企业经营之间的关系，达到用绩效管理提升组织和员工能力的目的。作者根据自己在咨询过程中感知到的企业的实际问题，提出了一些观点：组织绩效来自于“破坏性创新”；只要有目标就有绩效管理；绩效管理需要高绩效文化支持；区分绩效水平差异不是绩效管理的功能；绩效管理就是“改进工具”；……这一系列的观点和书中的分析都是尝试从企业现实操作层面探讨绩效管理，希望绩效管理真正为企业所用，让绩效管理能够回归“改进工具”的本源。
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新中国城市社会组织整合研究
本书在对党与社会组织关系分析的基础上，根据历史分期对城市社会组织整合的历史进程进行考察，从新中国成立初期、改革开放时期、党的十八大以来三个阶段来探究城市社会组织的发展历程，深入研究党对城市社会组织整合的基本经验，最后以史为鉴提出在新时代背景下提升党对社会组织整合能力的战略思考，以期为走出一条中国特色的城市社会组织发展之路提供历史借鉴。
社会工作行政
本书为安徽省“一流教材”建设项目的结题成果，聚焦于社会服务机构管理的主要问题。全书设置了5个板块，共计12章内容，全方位构筑了社会工作行政的知识体系，包括基础知识、事务处理、人力资源管理、财务工作、监督评估。课程内容全面充实，编写体例科学简明，知识点清晰明了，吸收了最新的研究成果、政策精神和本土实践经验，体现了作者在多年教学研究工作中的思考与积淀。本教材的适用性较高，可作为社会工作本科、专科、研究生的教学用书，也可作为社会组织理事会与管理人员的案头工具书，还可以供政府相关部门的工作人员、社区工作者等群体参考使用。