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神经质组织：诊断并改变不良管理风格
我们都有一些轻微神经质的特质，可能是害羞、抑郁、无端恐惧或者无端怀疑，等等。每个人都会在某些时候表现出某个神经质特质。确实，“正常”也包括很多神经质特质，不过这些特质并非集中指向同一神经质风格。但是，有少数人会展现出很多指向同一神经质风格的特质。他们十分频繁地展现这些特质，行为到了非常僵化、非常不恰当的地步。这些人通常看起来不像有病，没有古怪行为，还能应付日常生活和工作，不必向精神病医生求治。但是，如果他们是高层管理者，那么他们的性格就会大大限制他们的工作有效性。他们的神经质特质会扭曲他们对人对事的看法，强烈影响他们的目标设定、决策风格甚至人际互动模式。我们认为，组织关键成员的内心幻想会决定组织盛行什么神经质风格，而组织盛行的神经质风格会决定组织各个层级散布什么共有幻想、组织文化是什么色调、组织适应具有什么风格，进而强烈影响有关战略和结构的决策。领导者的神经质风格可能会决定组织的战略、结构和文化的基调。
清醒：如何用价值观创造价值
6人今日阅读 推荐值 84.8%
本书是考夫曼15年来在美国、欧洲、南美各地，与许多企业领导者一起努力的成果。他与各种阶层的管理者共事，从一线的监工到高阶经理，也涵盖各种产业。书中的内容在真实世界经历过数千位领导者的检验与精炼，包括微软、雅虎、思科、谷歌、通用汽车、克莱斯勒、花旗银行、联合利华等。 这些领导者认识到，成功所需要的远超过技术性的能力。他们学到自由、责任感与正直是迈向成功的关键，学会获得超越胜负的成功，从而成就卓越的企业和个人。 吉姆·柯林斯曾在《从很好到卓越》中指出：卓越的关键来自领导团队，他们的人格必须揉合谦卑为怀与专业精神两种特质。那么，如何成就这种卓越领导和团队甚至个人呢？ 考夫曼给出的答案是：卓越的领导，即清醒的领导。他在15年和企业领导人一起学习交流和培训的过程中，总结出了清醒的领导需要具备的七种素养：首先是三个性格特质：无条件的负责，必要的正直和本体的谦虚；接下来是三种人际相处的技能：真诚沟通、有建设的协商和无懈可击的协调；第七个则是让前六个生效的条件：情绪掌控。 本书不仅仅是一本领导书，更有助于自我管理。诚如桑德伯格所言，这本书“将改变你生活和工作的方式”。
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以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲
5人今日阅读 推荐值 88.0%
本书系统化地阐述了作者对中国企业家领导力的研究和思考。作者所创建的领教工坊在促进企业家彼此沟通交流的“私人董事会”方面进行了多年实践，作者本人作为“领教”角色，与众多企业家做过深入的交流，他将这些实践中的发现和心得都做了总结，并在本书中加以阐述。作者在全书中贯穿的主旨，是希望中国的企业家们，以对长远事业、有利国计民生的实业、自我实现和超越的热爱之心，战胜人性中的贪嗔痴，战胜内心隐藏的种种恐惧。同时，作者本人也通过此书，表达了他面对中国管理研究和实践的种种难关，战胜内心恐惧，以热爱之心坚持探索管理和企业家领导力之路的信念。
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卓有成效的组织（全新升级版）
2人今日阅读
明茨伯格被誉为“管理界的达尔文”，本书以手术刀般的精准剖析组织底层逻辑，提出“机械型官僚机构”“变形虫组织”等7种经典模型。全新升级版新增AI时代组织进化路径，如海尔“链群合约”案例，展现自组织如何通过动态协作创造亿元级项目价值。当前企业面临数字化转型与敏捷管理双重挑战，书中“从工具人到自主人”的理念，为打破科层制、激活个体创造力提供战略框架。德鲁克预言“传统企业将消亡”的背景下，本书是管理者跨越组织冰河期的进化手册。
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开国元勋的领导艺术
本书为庆祝中国共产党成立100周年而特别组织的书稿。作者广泛蒐集史料，选取毛泽东、刘少奇、周恩来、邓小平、陈云等开国元勋在1949年前的革命事迹和讲话，深入钻研，分门别类，提炼出他们从事革命事业和斗争的领导艺术，展示了开国元勋们出类拔萃的领导力和个人魅力。这些领导艺术来自元勋们脚踏实地的实际工作和深入思考，是中国共产党人从实践之中总结出来的宝贵精神财富，可以给新时代干部素质的提高、领导艺术的改进提供源源不断的精神营养。
战略规划的兴衰
1人今日阅读
一本书详解战略规划的来龙去脉。 这是一本关于“战略规划”发展历程的著作，追溯了战略规划从兴起，到各种观点、学派齐头并进、百家争鸣的景象，以及之后几十年的反规划浪潮。这一领域蕞终形成两个ji端：“认为规划无所不能”与“认为规划一无是处”。明茨伯格试图将关于规划的辩论引向一个更现实的中间地带，为它在组织中找到合理的定位。 颠覆传统思想，还原战略规划的本来面目。 明茨伯格在书中用5章的篇幅详细描述了关于战略规划的一系列难题：到底什么是战略，什么是规划，两者之间有什么关系；为什么战略规划总是难以捉摸、难以见效；企业到底该不该规划……蕞后提出了规划和战略的新定义。他还对许多权威的传统思想展开严厉批判，指出了其中存在的重大谬误，即不确定性是可以预测的，战略与经营的脱节，及战略形成过程可以正式化，并提供了大量证据。 在蕞后一章，他从现实角度揭示了在当今组织中，战略规划可以发挥怎样的作用和价值。
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