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德鲁克经典管理案例解析
10人今日阅读 推荐值 71.8%
本书汇集了大量发人深思的管理案例，涵盖大多数极为重要的管理难题，并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论，也可用于论题写作。最重要的是，这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时，把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。
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绩效管理：理论、方法与案例
8人今日阅读 推荐值 76.9%
本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线，为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始，分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。资料下载请联系编辑15652315123或QQ：602983359
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知易行难：58个IT项目管理案例解析
7人今日阅读 推荐值 84.6%
本书收入了IT项目管理中常见的58个真实案例及解析点评，帮助读者从中吸取经验教训，少走弯路，快速提升自身的项目管理水平。全书共11章，涵盖了项目管理ABC、聚焦项目经理、启动和策划、监督和控制、需求管理、风险管理、干系人管理、团队建设、甲方项目管理、组织级项目管理和项目管理体系等内容。附录中介绍了其他常见的项目管理相关理论、标准和认证制度，并收入了案例中的实用图表索引。全书的开始部分简要介绍了权威的美国项目管理学会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）。书中的每个案例均由“案例故事”“案例分析”“小结”三部分组成。案例类型丰富，从单项目到多项目、从乙方项目到甲方项目、从个人到组织，全方位、多角度地揭示了项目成败的原因。每章开头都用三言两语将案例要点加以概括，有画龙点睛之妙。
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战略管理：理论、方法与案例
6人今日阅读 推荐值 61.6%
本书共分4篇12章：第 一篇介绍战略管理的基本概念及其演变历史，企业使命的选择与战略目标的制定；第 二篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第三篇分别列举了企业成长战略、多元化经营公司战略以及竞争战略，并介绍了常用的战略形成、匹配与选择的方法工具；第四篇从组织结构、企业文化和领导等方面论述战略的实施、控制与变革等问题。
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跟毛泽东学管理
43人今日阅读 推荐值 76.4%
一生不会打枪，却能带兵打下江山。他以笔杆子为枪，用个人风范统帅军队。兵锋所指，所向披靡。
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科学管理原理
35人今日阅读 推荐值 84.7%
本书从1911年出版至今已经100年了，这是一本影响了流水线生产方式的书，一本影响了人类工业化进程的书。作者在一片混沌中，率先用科学的手段去分析管理，将企业管理中的秩序、人性、科学三个基本元素通过科学管理制度整合在一起，标志着一个全新管理时代的到来。本书将“科学管理之父”泰勒的《科学管理原理》、《计件工资制》、《工厂管理》、《在美国国会的证词》四本著作汇编成集，读者可以更系统地理解泰勒的科学管理理论。
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证据法学：原则、规则、案例
18人今日阅读 推荐值 89.1%
证据法学：原则规则案例》是以规则论—原理论—应用论为逻辑主线，以他国制度为参照，以相关案例为补充，并辅以简洁直观的插图、表格、拓展阅读等多元化教学元素，对证据法的基本原理、具体制度和适用程序进行分析与阐释的证据法学教科书。紧密贴合教学实际，不同于我国传统证据法学教科书，《证据法学：原则规则案例》通过知识点与案例的有效解释，实现规则讲解、原理讲授与实践应用融于一书，是学习证据法学的教科书。
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战胜强迫症 心理学导师专家李宏夫实践案例 经典方法
18人今日阅读 推荐值 73.8%
《战胜强迫症》以森田疗法“顺其自然、为所当为”为基本思想，分三大部分对如何战胜强迫症进行了具体分析，第一部分讲述了什么是强迫症以及强迫症的表现症状有哪些；第二部分是在告诉读者如何治疗强迫症以及治疗强迫症的有效方法是什么；第三部分列举了一些我们身边的患有强迫症的例子以及康复治疗过程。对于强迫症的疗愈来说，本书提出的比较显著的方法是对强迫症状，保持不执着、不纠缠的平常心。对此，本书也提出了具体可行的方法，该方法通过亦止法和观息法的练习，旨在帮助强迫症患者专注当下，从而摆脱强迫和焦虑，真正做到顺其自然，并由此获得幸福美满的生活。
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管理学
13人今日阅读 推荐值 80.5%
介绍管理学的基本原理、原则和方法，详细阐述计划的组织、控制、激励、领导、协调等。
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跟《西游记》学创业：一本人人都要读的管理秘籍
11人今日阅读 推荐值 81.8%
《西游记》不仅是一部伟大的神话小说，也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”（唐僧）带领四个“刑满释放人员”（四个徒弟）历经艰难险阻，最终成功到达西天取经的创业故事。本书巧妙地将世界前沿的经济学理论融入“西游记”的神话故事，风趣地解释了观音如何搭建取经团队，以及唐僧如何建立领导权威，如何设计激励机制，如何考核员工，如何设计权力结构，如何上市融资，以及如何实行公司治理等管理难题，从而深入地分析了一个创业团队从公司起步到步入正轨的完整过程。
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