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索尼营销
索尼与松下、本田等一批日本企业的共同努力，改变了早先人们对“日本造”的低质廉价的印象。“做大公司不做的事，技术兴国。”这是索尼司的经营宗旨。日本企业的生存和发展立足于外销，因为国内市场空间有限。而外销产品质量必须过硬。索尼在设计与研发上，不断推陈出新，认为新技术必会被更新的技术所代替。在生产过程中，严抓品质管理，争创名牌。在营销推广中，坚持使用索尼品牌，拒绝贴牌生产。从创立至今，索尼公司推出了一批又一批产品，畅销世界各地，并跻身世界500强之列，被消费者评为最有价值的品牌之一。本书讲述了一个又一个索尼公司从小到大、走向世界的经营策略。本书是《强势百年营销丛书》的一本，本套丛书有《迪斯尼营销：销售快乐的成功法则》、《花旗营销：银行营销新时代》、《可口可乐营销：授权生产策略》、《麦当劳营销：特许经营制胜全球》、《马狮营销：关系营销成功典范》、《耐克营销：中间商品牌策略》、《索尼营销：重塑“日本造”的品牌形象》、《微软营销：以“软”胜天下》和《亚马逊营销：挑战传统网络营销典范》。 从创立至今，索尼公司推出了一批又一批产品，畅销世界各地，并跻身世界500强之列，被消费者评为最有价值的品牌之一。本书讲述了一个又一个索尼公司从小到大、走向世界的经营策略。本书是《强势百年营销丛书》的一本，本套丛书有《迪斯尼营销：销售快乐的成功法则》、《花旗营销：银行营销新时代》、《可口可乐营销：授权生产策略》、《麦当劳营销：特许经营制胜全球》、《马狮营销：关系营销成功典范》、《耐克营销：中间商品牌策略》、《索尼营销：重塑“日本造”的品牌形象》、《微软营销：以“软”胜天下》和《亚马逊营销：挑战传统网络营销典范》。
7-11连锁业真经
1人今日阅读 推荐值 67.1%
鲜度管理：7-Eleven特别注意产品的新鲜，只要食品一过食用期限，立即从陈列架上撤掉进行丢弃。7-Eleven的重视信誉程度由此可见一斑。保持畅销品的齐全。7-Eleven便利店的主要顾客群为年轻人，年轻人对电视的商品广告极为敏感且反应迅速，如果店主在广告刊登后，没有进货，那些年人对7-Eleven的评价就会一落千丈。因此，适时订货、迅速交货，是7-Eleven奉行的宗旨之一。
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与运气竞争
13人今日阅读 推荐值 71.0%
理解用户并不能推动创新，理解用户需要完成的任务才能成为推动力。这种“需要完成的任务”方案，正在被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。这本书不是在歌颂这些成功案例，而是在预言新的成功。企业初创时都是以用户需要完成的任务为本，但发展后往往追求短期利益而偏离轨道。理解导致用户“雇用”一款产品或服务的原因，任何一位管理者都能够其创新业绩，打造出用户不仅想要雇用且愿意支付高价带入生活中的产品。对于那些凭运气竞争的公司来说，任务理论为其成长和发展带来了新的希望。
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卖故事：如何有温度地说服他人
34人今日阅读 推荐值 78.7%
“卖故事”是一种低成本、高价值的营销技巧，所带来的情感价值和创造的利润不可小看。一个好的故事，可以为商家节省高昂的广告费用，亦可以为个人建立起影响力，让他人听从于你。 好故事的两大标准是未知和真实，本书将从我们为什么要卖好故事，以及如何卖好故事等方面，结合百余例经典案例，全方位分析讲好一个故事的诀窍，手把手教你卖故事。
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创造：用非传统方式做有价值的事
24人今日阅读 推荐值 89.3%
做有价值的事，虽不容易，但有方法。 作为连续打造了iPod、iPhone、Nest等重量级产品，进而改变了世界的教父级人物，托尼·法德尔在30多年的职业生涯中，体验了多次人生的高峰和低谷，积累了大量的一手经验和教训，并在这个过程中，总结了有效做事的原则和方法。 这本书毫无保留地分享了他的智慧，以及那些帮助他创造价值的非传统方法。你可以在书里找到众多你希望找到的答案： 如何选择职业？ 如何规划人生？ 如何成为好的管理者？ 如何设计产品？ 如何创办和经营一家公司？ …… 任何希望有所成就、能够向前一步的人，或者只是想要做自己的人，都可以从中得到启发。
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经营管理典型案例
筹资决策、投资决策和财务分析是密切相关的，在筹资之前进行财务分析是必要的，它有利于企业决策者在采用何种融资方式上进行选择。实际上，通过贷款获取资金与发行股票融资各有利弊，一般而言募股集资审批较严，公司过去三年的经营状况直接关系到在资本市场的筹集能力，但是通过发行股票取得的资金永远无须偿还，不会构成偿债压力。向银行贷款必须偿还，但如能保证一定的获利能力的情况下，获取资金也会较容易，若未来盈利率较高的情况下，由银行贷款亦是一条重要的融资渠道。
电商大数据：数据化管理与运营之道（第2版）
电商行业已经进入红海阶段，机会主义不在，技术洼地被填平，精细化运营和数据化管理已是电商决策者的必修课。电商企业的兴衰荣辱总能*先在数据层面窥见端倪，甚至可预见是否养痈成患。随着互联网业态不断深入发展，如今在互联网（含移动互联网）跟电力一样稀松平常作为生活、工作刚需之时，数据化管理与运营之道不是空心的概念，但是它需要成熟的应用场景和可复制的业务支撑套路，仅凭一些数据分析师的主观能动性是远远不够的。
王石管理日志（全新修订版）
王石和万科不仅因为是“中国房地产业的领跑者”而受到瞩目，也因为经历了不凡的进步过程而给中国企业带来了更有价值的思考。本书通过管理日志的形式，再现了个性十足的企业家王石对于企业运营管理的思考、感悟和实践，展示了他缔造一个优秀的现代公司标本，打造一支优秀的职业经理人团队的过程。本次再版新增了许多王石近年来的新言论、新观点，可以说是对这位意见领袖的再次记录与解读。
史蒂夫·乔布斯传（典藏版）
1248人今日阅读 推荐值 92.5%
乔布斯授权官方传记 作为创造力和想象力的标志偶像，乔布斯有如过山车般精彩的人生和炽热激越又敏感叛逆的性格使其成为美国伟大的创新领 袖。他站在人文与科技的交会处，将创造力、想象力、哲学思辨与技术相结合，使个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑、数字出版六大产业发生了颠覆性变革，改变了人们享受生活的方式、看待世界的视角以及对未来科技的认识。一个疯狂、充满激情的时代造就了他，他也凭一己之力引领了一个时代。 在两年多的时间里，艾萨克森与乔布斯进行了40多次面对面的倾谈，并对乔布斯100多位家庭成员、朋友、竞争对手和同事进行了不受限的采访，造就了这本独家传记。乔布斯全力配合本书的写作，并不干涉也不限定内容，对一切完全开放，甚至鼓励大家袒露心声。谈及与他共过事的人及竞争对手，乔布斯直言不讳，甚至尖酸刻薄。同样，乔布斯的朋友、敌人、同事也为我们提供了一个前所未有的毫无掩饰的视角。这让乔布斯的激情、能量、欲望、完 美主义、艺术修养及对掌控权的迷恋塑造出的商业哲学在本书中一览无余。 这不仅是一本关于乔布斯的书，更是一部关乎激情、疯狂、游戏、艺术、科技、哲学、价值观、创造力、想象力、领导力的复杂作品，每个人都将从中了解乔布斯，了解苹果，了解世界。
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元宇宙：人类空间移民的想象力革命
1人今日阅读 推荐值 83.9%
大多数互联网精英都在看的科技自媒体、TMT深度观察大号——互联网怪盗团，前沿瞭望之作！心动CEO黄一孟作序，前盛大游戏CEO张向东、中手游科技CEO肖健联袂推荐！ 似乎2021年，被普遍认为是元宇宙（Metaverse）的元年？ 元宇宙会如何影响我们的生活？元宇宙目前没有一个简单、具体的定义，这就使得各个互联网公司和不同的行业、领域都在以自己的方式去理解、塑造不同的元宇宙。让人有一种“盲人摸象”的既视感。 元宇宙确实可以是一种改变游戏行业、社交行业乃至全人类生活方式的存在，尽管这种改变可能与当前市场的期望存在着较大的出入。 人类世界迄今为止关乎元宇宙zui大的两起事件是Facebook更名Meta和Roblox发布的元宇宙八大要素——VR社交和游戏，走在了人类对元宇宙探索的zui前列。对于元宇宙而言，比特币、区块链、NFT……这些当然也很重要，但关于元宇宙的所有讨论，首先还是要回归人文科技本位。 TMT深度观察大号——互联网怪盗团，破除“万物皆可元宇宙”的乱象，不盲从跟风，为热点降温，带你摆脱物理定律的阻碍，去探索人类命运中数字形态的“永生”。
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T型商业模式：揭示独角兽企业的成功密码
1人今日阅读 推荐值 70.0%
“T型商业模式原理”是对现有商业模式理论的一次大幅度升级，它来自创业投资实践，是长期专注对商业模式研究成果的结晶。“T型商业模式”的简要结构形式包括三个部分：创造模式、营销模式和资本模式。将三者排列组合在一起：左侧是创造模式，右侧是营销模式，下方是资本模式，看起来像个“T”，所以称为T型商业模式。本书共分8章，阐述T型商业模式的来源、基本内容、主要部分、三大原理等方面的内容。本书中以“独角兽”企业为研究样本和基本案例，再拓展到国内外知名企业或具有发展潜力的行业领先企业，以“T型商业模式原理”揭示这些企业的成功经验。
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于春玲品牌思维课：用品牌树打造持久竞争优势
本书结构如下。第一章论述面临新挑战，企业如何依靠品牌实现竞争优势跃升。第二章论述如何将品牌思维融入企业战略策略，并介绍品牌屋和品牌树。第三章至第六章的主题是采用品牌树工具，如何在产品/业务层面规划和建设品牌。其中，第三章论述如何与目标顾客产生强关联，培育占据顾客心智的品牌树，使企业的每一分努力都指向比竞争对手做得更好的方向，即规划品牌树。第四章论述如何将企业的客观表现转化为顾客的主观感知，让目标顾客觉得企业比竞争对手做得好，在目标顾客心智中种植品牌树。第五章论述社交媒体时代应对顾客接收信息方式的变化如何进行有效的品牌沟通，利用社交媒体时代信息传播和接收的特点种植品牌树。第六章论述如何借力利益相关者为品牌树的生长营造良好的内外环境。第七章和第八章论述如何养护品牌树，培育品牌林和营建品牌生态。其中，第七章聚焦品牌树随环境变化如何适应性生长和创新，即养护品牌树。第八章讲述如何平衡市场聚变融合产生的机会和高度不确定性带来的风险，通过培育品牌林享受业务多元化带来的红利，通过营建品牌生态获得开放、跨界破圈的能力，即育品牌林和建品牌生态。第八章还论述了如何将产品/业务层面的品牌决策与企业层面的品牌决策融会贯通，将品牌树纳入品牌屋。第九章提供品牌测评系统，帮助企业管理者及时把握品牌建设的成效，时时反思迭代。
公关战略：成就卓越的商业组织
公关的重要性，已经被时间和世界的发展证明，未来，无论企业规模大小，都应当从一开始就把公关纳入企业发展的战略性考量。 《公关战略》一书近距离观察并深度剖析众多企业公关实战案例，首次重点梳理总结了企业在从小到大的发展进程中，企业公关所能够起到的战略作用，以及能够为不同发展时期的企业所带来的独特价值，并完整地介绍了企业公关工作所涉及的所有专业能力模块。 大量宝贵的行业发展思考和企业公关管理经验源自作者李曦作为一名资深公关人30年来在企业一线的公关实践和行业洞察，值得组织领导者、管理者和公关及品牌营销行业从业者一读。
数字位移：重新思考数字化
大震之后必有位移，边缘将变为中心。与地球板块的运动一样，数字科技革命带来相似的“数字位移”——原来的边缘变为中心，世界发生巨变。20世纪90年代以来，数字和通信技术的发展带来以互联网、移动互联网、大数据、人工智能、5G为标志的一系列变革，颠覆了生产和商业的运行方式以及人们的生活和思维方式。今天，数字科技正在进一步加速一个全新的数字世界的出现，我们正处于另一次大变革的前夜。作者从一位社会文化学者、商业观察者的视角，以细腻生动的笔触展现一个数字化的未来——包括企业的数字化转型，更重要的是数字化带来的社会、文化层面的变迁，启发我们认识世界、思考未来。
快品牌：新晋品牌一飞冲天的“蓝海”法则
数字时代的品牌游戏，没有规则，只有实践。 本书以案例的方式，深入剖析了9位数字时代的速度大师（Speed Master）背后的品牌故事：三星电子、索尼爱立信、苹果、摩托罗拉、Google、eBay、宝马、星巴克、宜家。 这不仅是一本教你如进行品牌营销的案例书，更是教你如何忘掉传统的游戏规则！ 忘掉工业时代的品牌规则，拥抱数字时代的游戏规则！ 不要成为身陷竞争围城的“红海”品牌，而要成为价值创新的“蓝海”品牌！ 最关键的是，这些一飞冲天的快品牌，虽然各有鲜招、创新百出，但是，他们也都遵循一些共同的“快就是慢”（fast is slow）法则，这也是数字时代的“蓝海”品牌法则。
营销20力：营销策略的全方位指南
本书作者以自己在多个国际公司的40多年的从业经历告诉我们营销人员应该如何做好营销，应该关注营销的哪些方面，不仅仅要关注产品、价格、渠道和推广，还要关注其他方面，如包装、计划、公关、利润等。作者共总结出20个和营销有关的“力”。书中内容叙述简洁，内容浅显易懂，案例生动有趣，值得一读。
市场营销理论与实务策略
本教材介绍了市场营销学的发展、市场营销哲学的演变、市场营销环境的基本要素及分析方法、消费者购买行为模式及影响因素、市场营销战略和策略的内容以及以网络营销和体验营销为基本内容的市场营销新模式，还从组织、计划、控制及审计等方面概述了市场营销管理的基本框架。本教材突出理论联系实际，在每章的开始部分设置了引导案例，在结束的部分设置了匹配案例，并在本教材的最后部分安排了综合案例分析的内容。
不要让自己过得太舒服：王石的万科管理之道
本书深刻还原和剖析了中国第一房地产品牌万科在发展过程中的关键性时间点，以及王石在这些关键点都做了什么、说了什么。本书还将呈现了王石是如何以自己建设性的经营模式来掌舵整个万科帝国的。王石不赞同做工头一样的董事长，他善于分权，善于培养人才。王石坚信，一个有文化的企业是不容易被打垮的，所以，要注重企业文化的培养。王石的品牌文化战略让万科在房地产的道路上越走越远，越走越强。王石是如何把万科从一个小贸易公司打造成年销售额超过1700亿元的房地产龙头企业的？王石的个人魅力有哪些？王石又是怎样进行日常管理的？相信本书会给您最完美的答案。
企鹅帝王马化腾的8堂人生创富课
本书原汁原味地记录和诠释了马化腾的创业与管理思想精华言论，完整展现马化腾卓越的创业信念、管理思想、创新理念、技术法则、营销与竞争策略、资本运作等，全方位多角度再现了文弱的马化腾是如何打造出他的“互联网帝国”的。同时本书也汇集了马化腾关于人生与拼搏的精彩言论，是马化腾在创业、管理、用人与领导思想与理念方面的精华。