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绩效使能：超越OKR
37人今日阅读 推荐值 79.3%
绩效管理一直是企业经营管理中的重点，每个企业都有提高企业员工绩效的迫切诉求。作为推进OKR的实践者，作者介绍了OKR实际操作的步骤与相关知识。本书从绩效管理的演进趋势到深度剖析绩效使能（也就是绩效管理的3.0 时代），提出了OKR的关键实践操作，保证了绩效管理成效的提升。运用案例以及实操步骤，深刻而体系化地论述了绩效使能在新时代的应用。这是一本适合企业经营管理者、人力资源管理人员以及其他相关人员阅读的书。
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商业评论（2019年第4期）
新零售无疑给增长放缓的零售企业指明了方向，但是，企业要切入新的赛道并非易事。摆在企业面前的首要问题就是新零售组织怎么设置？该选谁来担任新零售部门的负责人？《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）的中国区独家版权合作伙伴。创刊以来，《商业评论》秉承“理念引领，实践落地”的定位，深耕中国优秀企业，开发本土管理案例，并持续引入国际最前沿的管理理念，一直引领中国管理媒体行业，被管理界誉为“中国管理第一刊”。
真OKR
OKR已引入中国数年，成效斐然，然而部分跟随开展的企业却收效甚微，原因为何？开展的OKR非真OKR也！ 何为真OKR？真OKR的制定标准是什么？真OKR需要修炼哪些方面？真OKR的开展会面临哪些共性与典型问题…… 本书作者曾长期奋斗在华为、阿里巴巴、腾讯等国内头部企业OKR推行前线，有长达数年OKR操盘经验。本书内容为其在多家企业亲身实践经验的萃取，解答上述问题的同时，深入介绍： ?如何制定有效的OKR ?如何建设系统的OKR使能机制 ?如何使用OS-GAMES方法开展OKR复盘 ?如何建设支撑OKR创建、OKR使能和OKR复盘的OKR IT系统 ?如何培养具有反馈、信任以及与之匹配的工作理念的真OKR文化 真OKR是一套组合拳，真OKR需要修炼五昧真火，企业应组合开展，而不应只取一段。本书按照完整的OKR生命周期徐徐展开，企业可以拿来即用，将其作为伴随OKR完整推行过程的指导全书。真OKR是什么呢？真OKR需要系统地去推行，需要修炼“OKR制定、OKR使能、OKR复盘、OKR IT系统、OKR文化”这五昧真火。只有系统地去完整实施这五个步骤，才算是真OKR，OKR在企业内部的推行才能成功。本书完整而系统地介绍了OKR的五昧真火，它按照完整的OKR生命周期徐徐展开。企业可以拿来即用，将其作为伴随完整OKR推行过程的指导全书。
盖亚组织
组织既有生物性，也有心理性，还有社会性，这是组织的三性。让组织具备三性，是赋予组织第一次生命。赋予组织第二次生命，是要让组织成为由高活力组织个体和组织间共生关系组成的盖亚组织。本书以华为、阿里巴巴、字节跳动等知名企业作为主要案例去剖析组织的本质，既有为什么层面的本质探讨，又有怎么做层面的方法论探讨。读者不仅能洞见组织的本性，还能学习构建起充满活力、可以永续经营的盖亚组织。
OKR教练实战手册
这本关于OKR实施的“实践手册”是由著名的OKR教练本·拉莫尔特写给OKR教练的书。为客户提供OKR教练服务的人被称为外部OKR教练，这本书是为这样的人量身打造的。本书能帮助外部OKR教练更好地支持自己的客户。本书详细阐述了七个趋势，并围绕它们提出了推行OKR的建议。本书聚焦于OKR的核心本质、实用的技巧和便利的工具，提供了制订OKR的讲义范本、跟踪OKR的表格模板，以及包含细节提示的OKR工作坊流程等实用的OKR工具。
3倍速培养：让中层管理团队快速强大
10人今日阅读 推荐值 72.8%
企业的基业长青，关键在于人才的培养。企业的经营发展面临惨烈的市场竞争，归根结底是要面临企业之间人才供给的竞争。人才供给的核心在于“造血”而非“输血”，因此人才培养尤其是中层管理人才的培养成为企业商战成功的关键。本书作者基于多年项目沉淀，构建“德锐3倍速培养模型”，打通人才培养主脉络，为企业不同来源的中层管理人才培养提供实战方法、路径，帮助企业收获人才培养红利，实现组织持续、健康、倍速发展。
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OKR开发与应用六步法
本选题为“新战略执行”丛书之一，旨在将“前沿管理思想与落地实施操作”的同时，满足读者“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”目的。本书重点介绍OKR（目标与关键成果）工作法、本选题为“新战略执行”丛书之一，旨在将“前沿管理思想与落地实施操作”的同时，满足读者“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”目的。本选题重点介绍OKR工作法及使用，作者首先提出“KR已死，还是亟待改进”的命题，然后通过OKR开发与应用“141”启程准备，设计公司使命、愿景、战略与目标，设计公司季度OKR，ABC智能科技《第二季度公司OKR评价表》编制，设计团队与员工分级OKR，以及OKR运行刷新与复盘六大部分进行阐述。其间，穿插相应的案例并进行分析，帮助读者更好地理解和运用OKR工具。
商业评论（2023年第1期）
2019年蓝盒子创立，创新性地将厚重的床垫压缩卷起，装进一个不足半立方米的盒子里，消费者不用费太大力气就能将床垫铺展开，并且可以享受100天免费试睡、不满意退全款的服务。作为一个成立3年的新品牌，2022年蓝盒子的销售额有望突破4亿元。蓝盒子团队总结蓝盒子生意模式中最关键的要素——对的人，做对的产品、对的事情。 无论是直播还是短视频，内容是最核心的要素。如何将产品内容化，把灯饰及其营造的氛围感完美地展现给用户，让用户获得身临其境、所见即所得的体验感，是雷士照明一直在思考的问题。为此，雷士照明对自己的直播形态和内容呈现进行了快速迭代和持续升级。
商业评论（2022年第7期）
在健耕，吴云林常对员工说一句话——“迷上一个人，迷上一件事”。“移植领域长期以来都是国际医药巨头的天下。这个行业最大的特点，就是小企业很难进入。无论是技术储备还是研发投入，小企业都坚持不下去。健耕之所以能走到今天，最关键的就是坚持和专注。健耕曾经有很多机会去做更赚钱的生意，比如肿瘤、血透析，这些都是很大的市场，但是我们始终没有离开。中国器官移植每年也就2万多例，市场并不是想象的那么大，但我们还是尽自己最大努力，不断加大研发投入。我们的试剂产品从2010年开始，整整做了10年才上市。如果不是对行业的执念，可能早就坚持不下去了。” “健耕之所以能走到今天，最关键的就是坚持和专注。”
《商业评论》2022全年合集（全8册）
1人今日阅读
遥想2002年，为了帮助中国企业提升管理能力，赢得竞争优势，《商业评论》应运而生，使命是“推动中国企业管理进步”，致力于介绍在中国环境下有效的管理思想、方法和案例，帮助中国企业解决管理难题。 在这20年里，我们介绍了诸多先进的管理理念；遍访国内外管理名家，解读管理之道；邀请众多国际管理大师来中国现场布道；我们遇到许多志同道合的中国管理学者，为读者提供了源源不断的管理思想。在这20年里，我们不仅源源不断地传播管理理念，更致力于推动把理念转化为企业的行动，让这个世界发生真正的变化。纵然岁月流转，我们的使命不会变，我们服务于中国企业的心不会变。让我们投身如洪流奔涌的大时代，一路纵情向前。
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