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绩效管理体系的设计与实施

林愚

《绩效管理体系的设计与实施》作者来自企业绩效管理实施的一线，对GE、IBM、HP、华为等中外著名企业进行了历时5年的案例研究，积累了20余家企业的培训经验，总结数以千计不同行业职业经理的答问，毫无保留地为读者提供最有价值的全面绩效管理体系的解决方案。绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。

绩效管理实务

杨新荣主编

本书内容主要包括绩效管理系统、绩效目标与考核指标体系的构建与应用、绩效考核体系的设计与应用、主要绩效管理工具及其应用、绩效管理的实施与监控、绩效考核结果的反馈与应用、绩效考核制度的设计与应用、绩效管理操作与实践等。本书力图通过大量的案例、图表和操作技术来分析、归纳和总结绩效管理过程中的相关问题，既有具体分析过程，又有实践环节指导，注重绩效管理与考核的各种表单设计与应用。

税务机关绩效管理理论与实践

付立红

该书分理论篇和实践篇。理论篇在阐述绩效管理理论基础、理论依据、技术保障的基础上，分析了绩效管理系统的四个环节——绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效结果应用等，这些内容奠定了组织绩效管理的基本理论前提。实践篇梳理了税务机关推行绩效管理的历史进程，着重分析现阶段推行绩效管理的实践，它的基本内容、主要作用和持续改进的方向，为税务机关和税务干部更好地践行税务机关绩效管理提供了指导。 该书分理论篇和实践篇。理论篇在阐述绩效管理理论基础、理论依据、技术保障的基础上，分析了绩效管理系统的四个环节——绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效结果应用等，这些内容奠定了组织绩效管理的基本理论前提。实践篇梳理了税务机关推行绩效管理的历史进程，着重分析现阶段推行绩效管理的实践，它的基本内容、主要作用和持续改进的方向，为税务机关和税务干部更好地践行税务机关绩效管理提供了指导。

民营企业人力资源管理实务

胡八一

本书共九章，从民营企业人力资源的几个管理模块上展开，并通过很多企业的真实案例印证了一些共通的成功经验。对于民营企业在人力资源管理方面如何从根本上避免失败、把握成功，也做了较深入的研究。本书适合企业管理者、人力资源管理人员、管理咨询师阅读使用。