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淘宝天猫店是如何运营的：网店从0到千万实操手册

贾真

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现在网上能看到的电商经验，大多是碎片化知识，零散不成体，其实很难系统地给卖家提供帮助。本书按照进入淘宝创业的时间线，对从开始犹豫现在做晚不晚到决定做，从选择行业、产品到进货、拍照上架，从产品细节运营优化、搜索到付费推广等，从招聘员工、分工到绩效考核、电商财务、品牌分销等，都进行了详细的介绍。

345薪酬设计实操手册

李祖滨 孙克华

4人今日阅读

本书是基于345薪酬框架，围绕着人效提升关键的三个动作——选人、激励和组织效率的提升提供系统性的解决方案： 首先，先选人再激励，在做薪酬激励之前要通过人才盘点识别出哪些能创造价值的人，然后采取有针对性的后续任用、培养和激励策略。其次，强调薪酬激励的首要作用是能够持续吸引到优秀的人才。因为只有越来越多的优秀人才加入，才能支撑企业战略和业务的发展，所以需要企业提供高于市场水平的薪酬，采用高固低浮的薪酬结构以及薪酬向价值创造者倾斜等价值分配原则，从而真正实现更高的价值创造。最后，强调通过组织效率的提升为奋斗者创造一个高效的组织环境，让奋斗者更有目标感、使命感和效能感，从而进一步提升人效。