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蓝海战略·扩展版：超越产业竞争，开创全新市场
《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念，已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。 如今，《蓝海战略》扩展版增添了新的内容，其中包括作者的新理念和实践总结。作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”，令企业深陷其中，并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年，涉及30多个产业的150项战略行动的研究，提出要取得持久性的成功，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”：即蕴含庞大需求、能带动企业增长的新市场空间。 《蓝海战略》为企业摆脱竞争提供了一套系统性的方法，列举和阐释了相关原则和工具，以供任何组织开创和占领蓝海。本次扩展版新增的内容包括： 全新作者序言：救命啊！我这片海变红了！ 全部案例和实例的升级版，使开创蓝海的故事与时俱进。 新增的两章及扩充的一章，阐释战略协调性、战略更新及红海陷阱，解决过去十年中读者提出的紧迫的问题。 这本畅销书终结了传统战略思维，开辟了赢取未来的新途径。这部里程碑式的作品将指引你摆脱竞争，开创全无对手的市场空间。
大师教你学管理
思想具有改变世界的超凡魔力。从苏格拉底、亚里士多德、牛顿、哥白尼、伽利略到爱因斯坦，还有“终极颠覆性创新者”达尔文——正是这些先贤们的思想定义了人类的属性，塑造了人类的思维，并确定了人类自身在茫茫宇宙中的坐标。商业世界也是如此。从乔布斯到蒂姆·李（TimBerners-Lee），从谷歌到Facebook，这些当代思想家和他们突破性的理念持续挑战着人类的思维，重构着我们的工作与生活方式。一种理念足以改变整个行业，并推动人类工作和组织行为方式的不断改进。
优秀管理者必读指南
优秀管理者必读指南（全15册）包含：《乔布斯的管理课》，《克里斯坦森：我只有一套理论》，《管理者晋升手册》，《数字时代的快战略》，《2014年度必读文章》，《如何成为聪明的决策者》，《W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力》，《丹尼尔·戈尔曼：先智商再情商》，《王者3法则》，《迈克尔·波特揭秘未来竞争战略》，《躲开陷阱——O2O电商突围宝典》，《揭秘2015全球百佳CEO》，《绩效管理大变革》，《危机公关：你不可不知的几件事》，《医改，就该这么改》。
像管理者一样思考
哈佛商业评论《像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册）》包含：《管理者晋升手册》，《乔布斯的管理课》，《从契约关系到联盟关系》，《数字时代的快战略》，《变革决断力》，《绩效管理大变革》，《如何成为聪明的决策者》，《蓝海”之父W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力》，《“情商”之父丹尼尔·戈尔曼先智商再情商》，《危机公关：你不可不知的几件事》，《王者3法则》，《“颠覆性创新”之父克里斯坦森：我只有一套理论》，《公司治理理论新发展——大象有形》，《抓住身边的全球化机遇》，《拆除销售机器》。
人人学点营销学
本书定位于大学教材和商业畅销书之间，是个跨界物种；是精品在线开放课程，全国*热门的营销慕课之一“人人学点营销学”的配套读物；立足于营销知识的提升，辐射社会及高校。本书自成体系，用通俗的语言、鲜活的案例，分享营销理论与实战的体悟；同时打造立体阅读体验，纸质书与对应的视频相得益彰。
小程序时代
2017年是小程序元年，小程序必然会加速整个线下商业的互联网化过程。小程序的诞生 使得微信生态形成闭环，而中国互联网也即将进入一个新时代——超级APP内置应用Web化的时 代。微信是超级APP中的佼佼者，微信小程序更是这种Web化解决方案的先行者，紧追其后的还 有支付宝等其他超级APP。 相比而言，微信小程序对社会的影响力比其他竞争产品要有力度的多；从微信小程序入 手，足矣一窥小程序时代的概况。小程序时代最重要的八个关键词分别是：革命、生态、场 景、战略、系统、产品、运营、融资，这是每个小程序创业者都绕不开的。本书用八章逐一拆 解这八个关键词，全面解读小程序的新动态与新理念，携手创业者共同迈进小程序时代。
西方管理思想史
无论是管理理论还是具体的管理方式和实践，都是一种文化的积淀和表现。任何一个社会和组织的管理，都不是无源之水，无本之木，它们的管理理念、方法、手段，都是相应社会或组织历史传承的产物。要做好当代管理，离不开对历史经验的学习和借鉴，因为历史蕴含着经验与真知。我们了解昨天，更重要的是为了把握今天、创造明天。 本书以管理思想的演进为线索，阐明不同时期管理思想产生的历史背景、代表人物、主要观点或著作、管理启示等，以期为读者提供一张管理思想宝库的概要地图。为了增强内容的可读性和阅读的趣味性，本书尽量避免过于学术性的语言，不仅可供高校管理学及相关专业的本科生、研究生作为教材使用，也可供广大从事管理工作以及社会各界对管理感兴趣的人士阅读和学习。
基石：伟大企业的协同哲学
本书融合了具有前瞻性和战略性的世界级的企业管理模式和实践，用多元的视角深入剖析典型借鉴意义的案例，全面深入地介绍商业组织协同发展10s模型，帮助企业构建基于“商业组织10S协同模型”的协同战略，与其他企业进行“协同”合作，企业内部各子系统之间也彼此协作配合，打破信息“孤岛”，达到各种要素之间相互作用增强的效果，最终立足于激烈竞争的市场环境当中，获得长远发展。