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薪酬管理实务
理论与实操相结合，是《薪酬管理实务手册》(作者赵淑芳)最大的特色。《薪酬管理实务手册》从企业薪酬管理的实际出发，首先给出了薪酬体系、奖金体系以及福利体系等设计方案，其后，又给出了高层管理、生产操作岗位、销售岗位、研发岗位、人事行政岗位以及特殊岗位人员的薪酬体系设计方案。本书在每一部分知识讲解内容之后都给出了相关模板与工具，且能够做到“拿来即用”，这就可以节省读者的时间。提升工作效率。
薪酬管理实务（21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列）
本书贯彻“以服务为宗旨，以就业为导向” 的职业教育方针，建立了“以工作项目为导向，用工作任务进行驱动，以行动体系为框架，以典型案例情境为引导”的教材体系，全书包含3个模块，8个教学项目，22个教学任务。其中模块一为薪酬入门，含薪酬及福利认知和薪酬调查两个教学项目；模块二为工资发放，含工资发放前的准备、月工资表的制作和月工资发放的后期处理三个教学项目；模块三为薪酬设计，含薪酬体系的设计、典型岗位薪酬方案的设计和员工奖金、津/补贴及福利方案的设计，涵盖了薪酬发放及薪酬设计的基本内容。
薪酬管理实务
《薪酬管理实务》以工作新手小王的工作和成长历程为案例，对薪酬管理业务框架进行了完整细致的描述。书中内容对其工作中容易犯的错误作出提醒。与市面上其他人力资源管理方面的图书相比，本系列丛书的最大特点是：通过对真实工作场景和经历的模拟再现，在故事般的叙述中巧妙地嵌入人力资源工作的工作理论、工作方法、工作技巧，读来十分有趣，不会觉得枯燥烦闷，读者可在轻松的阅读氛围中学到所需知识。
薪酬管理实务手册
《薪酬管理实务手册》从企业薪酬管理的实际出发，首先给出了薪酬体系、奖金体系以及福利体系等设计方案，其后，又给出了高层管理、生产操作岗位、销售岗位、研发岗位、人事行政岗位以及特殊岗位人员的薪酬体系设计方案。本书在每一部分知识讲解内容之后都给出了相关模板与工具，且能够做到“拿来即用”，这就可以节省读者的时间。提升工作效率。
薪酬体系设计与管理实务（第2版）
3人今日阅读 推荐值 75.8%
本书是一本适用于中小企业的绩效考核指标量化和管理实务的操作手册，有很强的实用性，结合企业常见的绩效管理问题引出人力资源与企业管理中绩效管理体系设计、实施、考核指标的设定与考核结果的运用，是一本基于企业战略目标的详尽的绩效管理实务操作手册。作者从企业绩效管理的困惑，引出读者需了解的相关绩效管理理论知识，企业绩效管理系统设计的工具与方法、实施流程、结果的运用、绩效考核管理体系的调整与运用，并附有17类120余个具体岗位的考核量化方案及大量实用案例与工具，是企业中高层管理人员、人力资源管理人员、经管类学生非常有实用价值的管理类书籍。
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薪酬管理：理论、方法、实务
本书全面地讲解了企业薪酬管理的相关理论知识。全书分为五篇共15章，分别从企业薪酬管理的基础知识、薪酬结构设计、薪酬水平设计、薪酬模块设计、薪酬运行管理等五个方面展开详细介绍。本书以提高读者的薪酬管理理论知识和实践操作技能为导向，采用理论、案例、情景仿真和模拟训练相结合的方式组织各章内容。为了满足移动网络时代教学发展的新需要，本书在各章内容中都插入了介绍薪酬管理工具、薪酬管理最新动向和实操等内容的二维码，并会在读者使用本书的过程中不断更新完善，以帮助读者深入、全面地掌握薪酬管理领域内的新思想、新变化、新手段和新方法等。本书是为普通高校本科生学习薪酬管理编写的教材，也可以作为MBA学员学习用书，还能够作为企业管理者、人力资源管理部门进行薪酬管理和培训使用的参考用书和工具用书。
薪酬管理：理论、方法、工具、实务（微课版 第2版）
本书共11章，包括薪酬管理概论，薪酬体系的设计方法，工作分析与岗位评价，薪酬诊断与市场调查，薪酬制度体系的设计方法，不同岗位薪酬体系的设计方案，津贴、补贴、福利与奖金的设计方法，绩效薪酬制度的设计方法，宽带薪酬的设计方法，战略性薪酬体系的设计方法，薪酬调整、薪酬谈判与国际化薪酬管理。 本书可作为大学本科、高职高专院校人力资源管理专业的教材，同时也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读和使用。
人力资源管理实操从入门到精通
72人今日阅读 推荐值 83.2%
为了帮助从事或即将从事人力资源管理的广大读者更好、更快地了解、学习、入职人力资源管理，本书细致讲解人力资源管理几乎所有的工作流程，并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍，力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。本书分为12章，涵盖人力资源管理实操工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、入职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。本书内容全面，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。
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人力资源管理实操从入门到精通
1人今日阅读
《人力资源管理实操从入门到精通第2版》经过2年6万多读者的实践检验，被公认为是人力资源管理的实用工具书。根据2019年《中华人民共和国个人所得税法》的修改和社会保险、住房公积金电子化发展，作者在第1版的基础上进行了修订，不仅深度解析了个人所得税法内容的变化与计算方法，还更新了社会保险（五险）和住房公积金（一金）的通用知识、常见问题和注意事项，使法律条文、计算方法更加契合新政策，内容更加完善。本书内容涵盖了人力资源管理部门几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了重点介绍，能够快速、简单、极大限度地帮助你提升实战技能。《人力资源管理实操从入门到精通第2版》分为12章，主要内容包括：如何做好人力资源管理实操层面的工作；如何设置适合企业发展的组织机构；如何设置岗位；如何划分能力；如何有效实施招聘；如何办理入职、离职手续；如何管理人事档案；如何有效实施培训；如何设计职业发展路径；如何进行绩效管理；如何设计和计算薪酬；如何设计员工福利等。
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人员招聘面试测评与录用实务手册
《人员招聘面试测评与录用实务手册》是一本极具实用性和可操作性的工作指导用书。
老HR手把手教你搞定薪酬设计
本书是作者在丰富的薪酬管理实践基础上精心打磨而成，将大量复杂的薪酬管理理念转变成简单的工具和方法，并实现可视化、流程化、步骤化，力求营造薪酬管理的宽阔视野，有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作，是一本真正看得懂、学得会、用得上的薪酬管理工具书。
员工薪酬福利管理
1人今日阅读
暂无
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红色旅游开发绩效评价研究（国家社科基金后期资助项目）
本书在对红色旅游开发绩效的内涵、特点、维度以及红色旅游开发绩效评价的意义和功能等基本问题深入分析的基础上，按照经济绩效、社会绩效、游客满意度这一基本框架，采用投入-产出评价模式构建了红色旅游开发绩效评价指标体系，针对红色旅游绩效评价的综合性评价特点，对当前几种常用评价方法的优缺点进行了比较分析，对红色旅游开发绩效评价制度建设的相关问题进行了探讨，并选择韶山（毛泽东故里景区）、花明楼（刘少奇故里景区）、乌石（彭德怀故里景区）三个具有代表性的经典红色旅游景区，运用TOPSIS方法，对其开发绩效进行了评价和比较，对如何提高红色旅游开发绩效提出了对策和建议。
HR新手必修的20堂训练课
《HR新手必修的20堂训练课》从HR新手的职业发展目标切入，讲述了人力资源管理体系的搭建和人力资源管理各项工具的使用技巧。书中从组织结构设计、岗位职责分析、人力成本核算、招聘与配置、员工关系、培训与发展、薪酬绩效、管理沟通、离职管理等人力资源管理实务及实操能力的提升出发，通过丰富的图表、翔实的案例，详细介绍了日常工作中常用的管理知识。《HR新手必修的20堂训练课》中遵循人力资源管理者的成长规律，可以帮助HR新手在学完这20堂课后提升自身的专业能力，获得进阶的机会，成为“专业知识+技术能力+职场素养”三高的管理者，在职场中占有一席之地。《HR新手必修的20堂训练课》既适合HR新手、人力资源管理专业毕业生和人力资源部的助理、专员阅读，也适合想从事人力资源或行政管理工作的读者使用。
企业内部薪酬差异管理理论研究（天津社会科学院学者文库）
本书用经济学剖析外在薪酬差异，用心理学剖析内在薪酬差异，用管理学分析完整薪酬差异；使用十多个国内外案例及其问卷数据，讨论薪酬管理的基本命题；综合多学科理论和命题研究，构建了七个相互关联的薪酬差异管理模型，每个模型都包含了四个问题，即薪酬制度设计的基础、过程、目的和学科理论，致力于为解决“怎么办”提供理论指导。
雪球专刊（第229期）
时光飞逝，转眼2019年已过。这一年的股市是行情分化的牛市。不管买个股还是指数基金，投资者们都收获颇丰。2019年是名副其实的“老实人的春天”，不用打听消息，不用求人，靠常识投资，脚踏实地抱紧优质公司股权的“老实人”在今年都获得了可观的收益。回顾这一年，你投资的收益如何？对投资又有了哪些深刻感悟？2020年有什么投资计划？实际上，很多球友已经写下了自己的年度的投资总结，他们赚钱和亏钱的原因各是什么呢？我们选取了10篇优秀年终总结，看看他们有什么样的投资感悟。