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采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版)
197人今日阅读
推荐值 88.0%
本书分三篇。第一篇讲供应链管理,希望给读者一个全面的轮廓,特别是那些新到供应链领域的人。第二篇会缩小范围,聚焦供应商管理,因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处,供应商管理是供应链管理的核心。第三篇会详细探讨采购管理,因为供应商是采购的供应商,而采购直接决定了能否选好、管好供应商,从而决定供应链的绩效。
《哈佛商业评论》中文版(2025年第3期)
172人今日阅读
崭新的逻辑,未来的味道 DeepSeek(以下简称DS)带来的冲击波还在继续。各方目光集结,对其剖析和追问已是360度无死角:用户体验、技术、成本、商业模式、AI前景、中美竞争、监管与伦理。 而如若戴上“哈佛商业评论的眼镜”,我们看到这家中国公司展现出一些崭新的逻辑。 我曾将移动互联网时代的主导逻辑归结:爆款逻辑、流量逻辑、资本逻辑。这个概括简单粗暴不严谨,但可以解释移动互联网时代的大赢家,它们也确实带给中国人吃穿住行娱乐上的极大便利与愉悦。但是这三大逻辑也很暴烈,将大量资源用于吸引用户的注意力,其本质是个整体社会成本高昂的零和、短期、豪赌大力出奇迹的游戏。 DS 的横空出世则完全在上述逻辑之外:硬核的前沿技术、低成本优势、开源、自有资金运营。它一举成为全球爆款 AI 应用,既未依赖任何流量入口,也并非团队初始目标。其目标是专注做底层模型。所以,DS 的逻辑是硬核创新、多赢的逻辑。它不是从石头里蹦出来的孙悟空,突然成为AI 界的新战神,而是“忽如一夜春风来”,以一己之力吹动中国 AI 应用千树万树梨花待开。 这正是本刊定义的“良币时代”的逻辑:致力于创新与价值创造,不仅服务好自己用户/ 客户,也致力于建设更良性共赢的商业生态。 DS 是一缕来自未来的味道。它没有国内科技大厂的味道(中国科技大厂在中文互联网世界制造了一座座数据与服务孤岛);也没有诸多科技创业公司的味道(资本加持的“百模大战”);它甚至也没有硅谷巨头的味道(硅谷老牌巨头在大模型时代慢半拍,新晋巨头 Open AI 转为闭源)。 当然,DS 的未来无人知晓。AI 新纪元刚开启,大语言模型是否唯一的技术路径、DS 自身实力与商业化前景也不确定。但是,今天的 DS 足以让人期待更多“良币逻辑”的中国公司涌现,带来一个真正“千树万树梨花开”的新商业文明纪元。
追求理解的教学设计(第二版)
36人今日阅读 推荐值 89.1%
格兰特·威金斯和杰伊·麦克泰格在《追求理解的教学设计(第二版)》中回答了这些问题以及其他一些相关问题。自1998年两位作者将追求理解的教学设计(UbD)这一理念引入教育领域开始,世界各地很多教育工作者在教学中应用了UbD框架。通过借鉴大量教师的实践反馈,两位作者在原有工作的基础上对UbD理念进行修订和补充,用于指导教育工作者的课程体系建设、评估和教学设计。本书以优化的UbD模板为核心,借助各学科领域大量的实践策略、工具和案例,解释了逆向设计的基本原理;对一些关键概念作了清晰透彻的阐释,比如大概念和基本问题;并关注理解六侧面如何丰富学生的学习。本书为教师设计者建设课程体系提供了一条清晰的路径,确保学生获得更为有效的学习体验。