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重构商业模式（典藏版）（精装）
商业环境正在发生了巨大的变化。人口结构、收入增长带来了消费理念和消费行为的变化，企业需要重新定位市场和客户，更准确地定义市场需求，定位客户价值。交通、通信、技术、资源能力等企业基础条件发生了巨大变化，特别是互联网等信息技术的革命性变化，从根本上改变了产业链价值分布、企业的边界、运营条件及传统商业模式的有效性。金融系统发生了巨变，金融工具日益丰富，金融市场类型多样。在现实竞争中，技术持续领先不易。低成本是企业保持持续竞争优势的核心，但人工成本、社会责任和规范成本、环境成本、服务成本、原材料价格等呈上涨态势。越来越多的企业家感受到，面对新的商业环境，仅仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，并不能使企业消除成长瓶颈，摆脱成长困境，必须重构商业模式，才能摆脱规模收益和效率递减、风险和管理难度、经营成本等递增的困扰，继续生存和发展，实现规模收益递增、规模风险递减，保持竞争优势。 本书分为上、下两篇，上篇全面剖析商业模式重构的契机、方向和需票面对的挑战；下篇深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例。本书将力求为读者展示一幅商业模式重构的全景图，导引中国企业在正确的时间进行正确的商业模式重构，实现更高的企业价值。
重构商业模式
一切都在变快，市场的变化也一样，未来的不确定因素越来越多，越来越不可预测。也许一年前还能大量掘金的市场，一年后就变得无人问津。不少企业就是因为无法跟上市场变化的趋势，因而陷入困境，甚至破产倒闭。 本书正是为这些企业提供一个破局的方案，从“重构商业模式”的角度去打造一个“新企业”。本书从七个方面切入，分别是价值主张、盈利设计、兼收并购、包装打造、资管模式、生态构建、组织变革，同时辅以能体现市场趋势变化的房地产行业案例，以及作者的实操经验，为读者展示一个有理有据、实操可行、简单易懂的企业破局全方案。
大数据营销：如何利用数据精准定位客户及重构商业模式
《大数据营销》共6章节，主要解决如下问题：数据营销是什么、数据营销有哪些领域、不同领域间的关系是什么、个人级消费品市场的数据营销案例及思考、企业级消费品市场的数据营销案例及思考、在营销之外如何利用数据帮助企业进行业务重构、关于数据营销未来可能模式的思考、在大数据时代如何保护个人信息及隐私等。
大数据营销：如何利用数据精准定位客户及重构商业模式（第2版）
本书是以实战为导向的大数据营销领域的入门书籍，系统地介绍了营销数据的运营与应用逻辑，旨在帮助读者构建起对营销数据的全面认知框架。 本书内容涵盖了数据的来源、解决的问题、应用方式、数据合规等方面，并罗列了超过 20 个行业的真实案例。 本书的读者对象广泛，包括希望深入了解行业全局的营销从业者，渴望学习行业经验以汲取灵感的营销操盘手，有意入门并未来投身营销工作的高校学生，对营销领域数据应用感兴趣的 IT 从业人员，以及期望将营销理论付诸实践的学者。
大变革：互联网重构商业模式
当前我们所处的世界在不停变化中，有志之士不应随波逐流，而应顺势而起，创造一份属于自己的世界。如何创造属于自己的世界？首先必须看懂这个世界的变化，接着要寻找到变革中更适合自己的风口，最后把自己变成那只可以借风口之势起飞的吉祥猪。 为了做到这一点，首先，我们必须要回首历史，了解三十多年变革历史，知道幸福由来，相信未来辉煌；第二，我们必须明白自己所处的美好时代——一个倡导“大众创业，万众创新”的创业时代；第三，我们必须了解当前的各种技术变革，由工业 4.0、4D 打印领衔的即将开启的第四次工业革命——“智能制造”时代；第四，我们必须熟悉最新的各种商业模式，如互联电商、共享经济改变了传统产业的生产模式。 本书以开明且有战略的行文风格，将全文分为：繁荣与沉淀、科技与传统、财富与分配、文明与复兴四个部分。强调以智能制造、互联网为代表的新技术革命正在参与布局整个世界，而传统企业在衰变，大企业在裂变，小企业在巨变。跨界、互联、强化、定制等现象不断发生，最终导致我们的社会结构、运作逻辑、商业秩序等将被一一颠覆。同时本书还立足于介绍 30 年来的改革成果，根据历史上经典经济危机的经验教训，分析当前中国经济趋势，旨在引导中国企业走向更加光明的未来，帮助我们每个人在崭新的时代里找到定位，在中国即将迎来的下一个快速发展的 30 年，走向复兴和强大。 本书视角独到、旁征博引、内容全面，是一种人人都读得懂的经济类通俗科普读物。
分享经济：重构商业模式的九个关键点
随着移动互联网和大数据技术的崛起，以及国家对分享经济的大力提倡，分享经济领域呈现出了勃勃生机。作为一种颠覆性的商业模式，分享经济模式将持续影响企业未来的发展形态与赢利模式。 面对这样的经济发展形势，很多企业及创业者却并没有掌握分享经济的核心，也没有找到转型、创业以及营销模式。那么，企业如何才能适应市场的发展变化，并抓住中国共享经济的风口？如何变革自身的商业模式，赶上经济发展的“新常态”？如何利用移动互联网和大数据红利，让企业利润倍增？创业者如何抓住机遇，创业成功…… 本书针对这些问题，通过对分享经济内涵的挖掘，关键要素的阐释，为企业寻找合适的分享经济模式，并通过丰富的案例分析，为企业提供全新的模式思考。另外本书也选取了住宿、交通、旅行、金融等分享经济发展较迅速领域的案例，全面展现分享经济的美好未来。 《分享经济 重构商业模式的九个关键点》适合共享经济创业者、移动互联网行业从业者、企业营销人员以及普通读者阅读，能帮助读者深入理解分享经济模式，快速转型、成功创业！
价值主张设计：如何构建商业模式最重要的环节
7人今日阅读 推荐值 81.4%
这本书的基本理念与《商业模式新生代》一致，但是更聚焦于商业模式设计最核心的部分“价值主张”，它在商业模式画布中处于最中心的位置。成功的商业模式是基于伟大的价值主张的嵌入。本书聚焦于最小的代价做出最好的创新；聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量；关注于用户是怎么来衡量产品的成功；聚焦于最高价值的工作、最有效的服务、最能获得收益的事；从另一种意义上区分竞争，平衡功能、情感和社会工作。
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向模式要利润：商业模式颠覆、创新与重构（第2版）
1人今日阅读
本书解读当前经济政策以明晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇，帮助企业重新审视自身的商业模式、重新设计商业模式使企业更好地利用自有资源和外部环境，实现从以企业为中心转变到以用户为中心、以成本为导向转变到以价值为导向，从而赢得竞争优势。用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现在现有条件和资源下创造利润。本书作者周祺林根据自己多年的实践研究进行了深度思考，通过追踪研究大量的企业案例，不同于以产品、顾客为中心的模式创新，提出了资源整合型商业模式8R模型。系统阐述了顶层商业模式创新的高端密钥，以全新视野与高度，深度解读经济新环境下的商业模式创新成功之道。本书适合企业董事长、总裁等高层决策者，集团事业部总经理、总监，梦想的创业者，以及希望增进对商业模式了解、改善现有商业模式的企业管理者阅读。
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投行的逻辑：商业模式的颠覆与重构
本书从国家、企业以及个人三个角度，理论与实践两个层面，对投行逻辑进行了详细的阐述，力图以最平实的语言、最独特的视角，给读者一种最深刻的感触——这是一本必读书籍，在教会大家如何“做梦”的同时，也教会大家如何行动。三个角度：美国、新加坡发展的幕后推手是谁？企业难以逾越的经营鸿沟是什么？多年积攒的经验与教训，在困难面前为何显得如此软弱无力？两个层面：从投行思维的哲学理念、践行步骤、创新基因到实施策略，都在阐述一个事实：投行思维，从理论到行为习惯，从边缘化到成为改变市场游戏规则的人。下一个倒下的会不会是你的企业？价值发现、价值创造、价值放大、价值优化，公司产品化、货币贸易化、资产证券化、市值最大化……就是投行思维给出的答案。
共享经济：重构未来商业新模式
在当今这个稀缺的世界里，人人共享组织可以创造出富足。通过利用已有的资源，如有形资产、技术、网络、设备、数据、经验和流程等，这些组织可以以指数级成长。人人共享重新定义了我们对于资产的理解：它是专属于个人的还是大众的；是私有的还是公有的；是商业的还是个人的，并且也让我们对监管、保险以及管理有了重新的思索。 汽车共享公司 Zipcar，无线网络连接公司 Veniam、点对点汽车租赁公司Buzzcar以及拼车网站 GoLoco的联合创始人罗宾·蔡斯最新力作。 共享经济时代扛鼎之作：罗宾·蔡斯女士将自己创办共享经济企业的经历与自己多年来对于这种新经济形式的研究结合在一起，提炼出人人共享模式的三大基础，以及这一模式创造的三大奇迹。既可以帮助读者更好地了解这一模式，也可以帮助读者发现并抓住其中的机会。 超豪华推荐人团队：宽带资本董事长田溯宁、UrWork（中国）创始人毛大庆、途家网联合创始人罗军、滴滴打车副总裁朱平豆、连尚网络创始人陈大年、英特尔中国研究院院长吴甘沙、北京大学新闻与传播学院教授胡泳、中国社科信息化研究中心秘书长姜奇平、天奇创投投资合伙人魏武挥、《长尾理论》作者克里斯·安德森，畅销书《伊卡洛斯骗局》的作者赛斯·高汀，波士顿大学社会学教授 朱丽叶·斯格尔，手工艺品电商Etsy CEO查德·迪克森，环保组织350.org创始人比尔·麦吉本联袂推荐。
从1.0到3.0：移动社群如何重构社交关系与商业模式
《从1.0到3.0移动社群如何重构社交关系与商业模式》正是以移动社群为基础，探讨移动社群3.0时代的社交关系和商业模式变化，通过挖掘移动社群中蕴含的人际关系变化和商业拓展形式变化，辅之以丰富的案例分析，之后总结和发现落地、实操的方法，帮助企业、创业者和微商从业者高效运营社群，决战社群经济，发现巨大商机。
重构大健康：创新时代商业模式的未来
进入大健康产业需要关注什么？技术进步、政策变化等因素都很重要，但经过对上百家企业成功与失败案例的走访调研与深度研究，我们发现决定企业成败核心的是选择怎样的商业模式。大健康产业未来的主要发展趋势将受到健康需求（与人口结构、疾病谱变迁等相关）、政策引导、技术进步、资本投入方向等诸多因素共同影响。起到决定性作用的是政策和需求，能否顺应趋势，抓住行业的机遇和风口又更多依赖技术进步、商业模式变迁和资本的巨额投入。由于医疗需求的多样性和延续性，往往服务同一个客户会涉及到大健康产业中的很多领域，这将带来大健康产业链延伸和跨界的机遇。技术创新与商业模式结合，同时顺应需求和政策的发展，对于任何一个在大健康产业发展的企业来说，至关重要。
商业模式创新与重构：数字化时代企业如何高效经营，提高利润
在国家大力倡导创新创业的时代背景下，企业创新并不只是具体的产品、渠道、推广手段及内部经营管理方面的创新，更不是提出一两句新口号、寻找一两位新代言人。企业必须在商业模式的创新上下足功夫，再结合其他手段，才能促使自身快速发展。 本书主要内容包括：创新时代不欢迎旧商业模式、商业模式与商业战略、商业模式创新的原则与策略、不能不懂的商业模式、商业模式的设计理念、八大核心与五个基础步骤、商业模式设计的关键步骤、商业模式的资本模式设计、商业模式如何对接企业愿景。 本书适合企业管理者、创业者等阅读使用。
互联网+兵法
这是一部能指导传统企业利用“互联网+”战略实现企业转型和产业升级的实战兵法。作者在10余年的传统产业互联网实践中总结出了这套“互联网+”兵法，它的心法秘诀是：柔、软、感、快。“柔”是指战略重构，要“变基因”，增强战略柔性，使战略变“柔”；“软”是指组织结构重构，要“变形体”，增强组织的软性；“感”是指商业模式重构，要“变玩法”，增强品牌感性，使商业带“感”；“快”是指运营系统重构，要“变速度”，加强响应客户速度，使运营变“快”。
商界（2021年合集）
1人今日阅读
套装包含《养老革命 》《2021商业重启 》《企业家的信念感 》《国货新生 》《青年志 》《产业互联网中场 》《大变局 》《企业非正常死亡实录 》《“坐标”里的城市 》《新纪元试炼 》《共同富裕新征程 》《入世20年：中国经济进入“无人区” 》12册。
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数字化商业模式
本教材主要章节安排如下: 第一章为工商管理的窘境，主要通过分析科学管理的局限性，指出颠覆式创新是大公司的黑洞，并介绍互联网时代的思维方式和管理文化。章末案例：大企业陷入的“破坏性技术”的圈套——创新的两难：以计算机硬盘产业为例。第二章为数字化时代的特征及挑战，主要在对比数字化时代与工业化时代特征的基础上，介绍数字化企业的定义及特征，以及数字经济的五大变革与创新特征及对应的商业模式各要素创新。章末案例：三只松鼠的互联网发展困境。第三章为商业模式理论，主要包括商业模式的构成，以及工业化经济背景、网络化经济背景和智能化经济背景下商业模式的特征与逻辑。章末案例：广州天天洗衣的商业模式创新。第四章为商业模式创新、演进与重构，主要探讨商业模式重构的背景和时机，要素和方法，以及商业模式重构在理念和能力方面的障碍及对策。章末案例：瑞幸咖啡互联网商业模式的成与败。第五章为业务系统类型与典型商业模式，主要基于业务系统分类，对平台型、单边平台型、软一体化商业模式的定义和特性、优势，以及挑战和风险进行分析。章末案例：蔚来汽车的商业模式创新。第六章为商业银行的数字化商业模式，主要分析数字时代商业银行的市场竞争格局，转型发展战略，以及转型面临的挑战与对策。章末案例：招商银行的数字化转型。第七章为制造业的数字化商业模式，主要介绍传统制造业面临的困难，分析数字化转型的意义，以及长期主义数字化转型的五大物质。章末案例：SheIn：制造业数字化转型的典范。第八章为传统服务业的数字化商业模式，主要分析中国服务业发展现状，对比反应型数字化与变革型数字化，以及如何在数字化趋势中打开商业机会。章末案例：在线教育未来的商业模式。第九章为Web3的技术发展与商业模式创新，主要介绍Web3技术的兴起，比特币生态的后续发展，以及Web3技术发展对商业模式创新的促进。章末案例：DeFi平台的闪电贷。
超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建（典藏版）（精装）
3人今日阅读 推荐值 76.5%
本书分为上、中、下三篇。上篇完整介绍了企业时空定义的系统框架，深入探讨了空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配与时间驾驭六大主题内容。中篇则是精彩纷呈的案例，每个案例都以上篇中的框架为主干，在帮助读者体会竞争大美的同时，强化对新框架的认知。下篇内容更丰富和多元，主要围绕着商业模式的相关内容展开，可以帮助大家更好地认知、理解和应用商业模式。
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商业模式原理 : 解密企业长期盈利逻辑
1人今日阅读
为什么苹果公司会摆脱“管理经营*糟糕公司之一”的头衔，实现华丽蜕变？为什么IBM在“砍掉”有显著优势的PC业务之后能更具活力？这一切的背后都蕴含着商业模式的创新。 进入21世纪之后，商业模式逐渐取代产品和服务成为商业竞争的主题。那么究竟什么是商业模式？商业模式到底有什么功能？商业模式如何演变、成型？《商业模式原理》一书将为您解开上述谜题。在解密基础上，“原理”一书开创性提供了商业模式管理的总体架构，为您提供重塑企业核心竞争力、自创生存空间的独特钥匙。
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引爆流量：微信小程序运营与推广
“私域流量池”和“超级IP”是近几年企业及创业者最喜欢的热词。无论市场如何风云变幻，企业的私域流量池都会是永不断联的用户触点，是营销资源的沉淀中台、转化链上的闭环收口，也是品牌长效增长的驱动涡轮。
超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建
本书分为上、中、下三篇。上篇完整介绍了企业时空定义的系统框架，深入探讨了空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配与时间驾驭六大主题内容。中篇则是精彩纷呈的案例，每个案例都以上篇中的框架为文章主干，在帮助读者体会竞争大美的同时，强化对新框架的认知。下篇内容更丰富和多元，主要围绕着商业模式的相关内容展开，可以帮助大家更好地认知、理解和应用商业模式。
数字经济时代下企业数字化转型与高质量发展路径研究
本书围绕企业数字化转型及其高质量发展展开研究，重点介绍了数字经济时代的数字化变革以及企业的发展与破局、企业数字化转型的机遇与挑战、企业数字化转型的顶层设计、企业数字化转型的技术支撑、企业数字化转型如何驱动商业模式创新、企业数字运营如何赋能全价值链升级、数字化人力资源如何助企业软实力提升、数字化财务如何助企业价值提升、企业高质量发展的实现路径等方面内容。本书可作为企业进行数字化转型和实现高质量发展的参考用书， 对参与企业数字化转型的相关人员具有一定的指导意义。
企业战略
1人今日阅读 推荐值 69.7%
“商业模式”和“战略联盟”在本著述中也是两大亮点，因为几乎没有战略书籍单独一章系统地讲述“商业模式”，对“战略联盟”的关注程度也十分有限。本著述则基于作者以往的探索研究，对这两章内容做了独到的阐述。在“商业模式”一章里，我们从目前火爆的打车软件案例导入，论述了一个创新领域内多种商业模式并行的局面；正文开篇则追本溯源早期文献，系统讲解模式的内涵、特性、分类、设计、重构，并以互联网思维收尾。在“战略联盟”一章，我们以“腾百万”这个联盟导入，逐一论述联盟理论、伙伴选择、联盟结构、运营控制、终局管理五个关键方面以及彼此如何呼应的关键要领。
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像管理者一样思考
1人今日阅读
哈佛商业评论《像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册）》包含：《管理者晋升手册》，《乔布斯的管理课》，《从契约关系到联盟关系》，《数字时代的快战略》，《变革决断力》，《绩效管理大变革》，《如何成为聪明的决策者》，《蓝海”之父W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力》，《“情商”之父丹尼尔·戈尔曼先智商再情商》，《危机公关：你不可不知的几件事》，《王者3法则》，《“颠覆性创新”之父克里斯坦森：我只有一套理论》，《公司治理理论新发展——大象有形》，《抓住身边的全球化机遇》，《拆除销售机器》。
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投行思维：商业模式创新及实现的经营逻辑
《投行思维：商业模式创新及实现的经营逻辑》由钱袋子决定枪杆子——霸主地位的幕后推动者；实现皇家特许的金融梦——弹丸之地的异军突起；“挖金术”值得信赖吗？——中国企业运作中的风险与误区；为了远行，重塑价值——投行思维的哲学；先让企业好做，再把企业做好——投行思维的践行；投行思维决定商业发展——基于投行思维的商业模式创新；中国式裂变——投行思维的策略；找风口不如做风口——投行思维之应用总结八章构成。
大师教你学管理
思想具有改变世界的超凡魔力。从苏格拉底、亚里士多德、牛顿、哥白尼、伽利略到爱因斯坦，还有“终极颠覆性创新者”达尔文——正是这些先贤们的思想定义了人类的属性，塑造了人类的思维，并确定了人类自身在茫茫宇宙中的坐标。商业世界也是如此。从乔布斯到蒂姆·李（TimBerners-Lee），从谷歌到Facebook，这些当代思想家和他们突破性的理念持续挑战着人类的思维，重构着我们的工作与生活方式。一种理念足以改变整个行业，并推动人类工作和组织行为方式的不断改进。
商业模式的经济解释：深度解构商业模式密码（典藏版）（精装）
3人今日阅读
许多精彩的商业模式是怎么设计出来的呢？答案往往归结为企业家的独特经验和灵感，这使得商业模式的设计变得非常神秘。那么，商业模式的设计有没有规律或方法呢？本书提出了一套商业模式设计的工具，从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等环节进行拓展，使商业模式的设计有了衡量的标准，也使商业模式的内在逻辑清晰可见。
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“人工智能+”企业转型：策略、路径与典型案例
这是一本指导企业落地“人工智能+”行动的实战型工具书。书中按照“战略—组织—商业模式—运营”这套四维转型框架组织内容，目标是为企业提供从顶层设计到落地执行的全周期解决方案。为了便于企业落地实践，书中所有内容均针对5类不同的企业（大型央国企、大型民企、中型企业、小微企业、初创企业）分别给出“人工智能+”转型策略，这样可以保障所有企业均能把书中所讲内容落地到自己的工作场景中，最终实现持续快速增长，跑赢AI时代。 本书共分为8章，外加1个附录。 第1章揭秘政策红利窗口期下企业进行“人工智能+”转型的紧迫性，正式提出作者自创的LAST思维模型和企业全员必备的算法思维七字诀，目的是帮助企业实现AI认知迁移。 第2章完整解读企业进行“人工智能+”转型的目标，针对5类企业给出精准实施建议，分析AI时代企业必备的新岗位——CAIO（首席人工智能官）。 第3~6章分别从战略、组织、商业模式、运营系统4个维度对“人工智能+”落地进行深度剖析。为了帮企业真正落地，所有实操策略均针对5类不同的企业分别给出。特色内容包括T型战略设计、微战略管理、人工智能商（AIQ）测评体系、“自学习型组织”建设、商业模式服务化九宫格模型、4类颠覆性商业模式、企业大脑智能中台、智能研发4步法等。 第7章主要介绍用户闭环、业务闭环、财务闭环、风险闭环，这四大闭环彼此相扣，可以对企业的“人工智能+”转型方向进行匡正与优化。 第8章对农业（艾米集团）、工业（美的）、零售（宝洁）、消费品（绝味食品）、服务（Avidbots）五大行业标杆企业的“人工智能+”实战进行解读，给出他山之石。 附录部分专门给出AIQ计算题库，帮助企业量化智能人才素养。
社群+：互联网+企业行动路线图
1994年，海尔创业10周年之际，张瑞敏曾写过一篇文章“海尔是海”。今天，张瑞敏说，海尔是一朵云，海再大，仍有边际。云再小，可接万端。于是在今天海尔的云创平台上，孕育和孵化了一百多个创客小微，其中既有海尔的在册员工离开企业后进行的创业，也不乏社会上的创业者来海尔平台在线创业。云与海的不同在哪里？我想张瑞敏先生一定是领悟到了社群的本质与趋势，才有如此强烈的感知。张先生认为，企业的发展要经历三个阶段：第一个阶段是传统时代，客户即一切，谁有大客户谁就有品牌。大家追求质量好，功能强，广告强势，铺到全世界。第二个阶段是流量时代，谁流量大谁就是品牌，同样要靠营销与渠道。现在已经进入第三个阶段，即用户资源时代。用户资源和流量不一样，用户资源其实就是社群。如果以产品为中心，在产品周围聚起一个个用户圈，不仅可以使产品不断迭代，还可以创造新的价值。
向模式要利润2：打破赢利边界的51个方法
《向模式要利润2 打破赢利边界的51个方法》从企业基因谈起，跳出传统思考产品、技术、渠道的惯性思维，了解企业的幸福基因。介绍从0到1的颠覆性创新思考，企业家应顺应时势，倡导新时代赋能新工匠精神；从跨界角度介绍很多新方法，解读商业模式设计的核心—交易结构，把市值推向新高度；最后帮助企业布局未来，开启新征程，描绘了商业模式带来的美好前景。本书适合企业董事长、总裁等高层决策者，集团事业部总经理、总监和梦想的创业者，以及希望增进对商业模式了解、改善现有商业模式的企业管理者阅读。
数字化转型：塑造企业未来
本书从业务设计决定数字化技术、数字化技术驱动业务转型的双循环视角解读企业数字化转型。本书共8章，首先介绍了数字化转型的概念、内涵和基础技术知识，然后对数字化转型的战略设计、蓝图构建、商业重构、新型能力建设、系统解决方案设计、治理架构设计和变革管理进行介绍。本书的附录用案例展现企业数字化转型的方案全貌，让读者轻松地掌握企业数字化转型的设计技能。 本书适用于追求用数字化转型促进创新发展的企业人员，对数字经济研究者也有较强的借鉴和参考意义。
玩爆电商运营：运营管理+美工营销+爆款引流+玩法转型
本书按照进入电商创业的时间线进行讲解，首先是运营管理，包括电商创业、店铺运营和选品等基本知识；其次是美工营销，包括视觉营销和内容营销等基本的营销推广方法；再次是爆款引流，在有了一定的销量后，通过SEO和引流技巧，来打造爆款；最后是玩法转型，在店铺经营面临困境和需要扩展时，可以选择微商或新零售等不同的玩法，来实现成功转型。本书语言简洁、条理清晰、案例丰富，特别适合想在网上开店创业的初学者全面了解店铺经营的各个细节。同时也适合已经开办了网店，想进一步掌握网店经营技巧的读者；还可作为高校或培训机构电子商务相关专业的参考用书。
中国媒体融合转型（新闻传播学文库）
媒体融合政策在2014年上升为国家战略，标志着中国传统主流媒体自新世纪以来的数字化转型探索进入由顶层设计指导的制度化阶段。自此，各级各类主流媒体单位围绕“移动优先”“一体化发展”“融媒体中心建设”“全媒体传播体系建设”等主题展开实践。 在此过程中，主流媒体所获得的经验和教训不仅具有媒体业务层面的指导意义，更深刻地影响着媒体研究的基础理论更新及热点话题发展。受益于中国互联网产业在全球范围内的领先态势，以及国家政府对媒体产业的高度重视，中国主流媒体在融合发展中对互联网传播规律的适应性调整及其所呈现出的规律性特征，为新闻传播学的知识更新和理论演进贡献了诸多创新案例。 基于以上背景，《中国媒体融合转型》以国家政策体系为指导，以移动传播时代的传播需求为价值参考，面向新时代中国主流媒体的社会角色与历史使命，将纵跨近十年历程、横贯各级各类主流媒体的转型探索作为案例数据来源，展开有关媒体融合的实践经验探讨及理论体系建构。 全书自始至终贯彻“面向实践，解决问题”的宗旨，内容涵盖我国各级各类主流媒体在不同阶段的融合实践，从这个意义上说，本书所建构的理论体系，是已经在我国媒体行业实践中被检验过其科学性及可行性的思想成果。
互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型
《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》是国内首部关于“互联网+”的著作，在准确解读国家“互联网+”战略深刻内涵的基础上，从企业管理和经营的角度，深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革和跨界融合来制定“互联网+”战略和行动计划，最终实现企业“互联网+”战略落地的最终目标：把自己改造成为一个互联网企业！本书内容系统、思想深刻、案例生动，宏观上视野开阔，微观上鞭辟入里，为广大企业理解、制定和执行“互联网+”战略提供了科学的指导！
企业数字化转型：理论、实践与探索
本书以立足企业数字化转型面临的实际问题和发展需求，围绕“企业数字化转型的理论、实践与探索”主题展开研究论述，旨在为企业提供数字化转型理论依据、实践指导与创新思路，使读者对其有更全面的了解和更深入的体会。 本书共七章42讲,分为三个层面： 一是数字化转型理论理解（第一章和第二章）；二是企业数字化转型实践指导（第三章至第五章）；三是数字化转型思路拓展（第六章和第七章）。为国企的高质量转型，中小企业走出转型“困境”，以及在元宇宙等新概念探索时代背景下，企业数字化转型发展提供了思路与方向。 本书可作为工商管理专业师生学习教材，也可作为企业管理人员培训教材。
战略参谋：写出管用的战略报告
3人今日阅读 推荐值 69.9%
本书基于“战略管理３＋１“框架而展开，是一本能让企业经营层团队及战略管理从业人员提升战略认知、掌握战略管理科学流程的实用手册。作者认为企业对行业、自身和竞争对手的认识往往不亚于外部咨询顾问，在大多数情况下本应不需要借助外部力量就能高质量完成战略规划，然而缺乏对战略理论、方法和工具的系统掌握，而使企业付出额外的成本。本书在梳理战略理论的基础上，结合作者多年企业战略规划和战略咨询经验，围绕战略三个维度即战略过程（战略洞察、战略制定、战略分解、战略执行、战略评估）、战略内容、战略情境，给企业提供战略管理的操作指南，希望对其有所参考。本书的特点是不排斥理论，更重实操，除了了解经典与前沿战略理论，读者可以直接将书中介绍的方法和工具拿来使用（云附录提供更为详细的模板）。作者深信规律的力量，认为只要掌握科学的方法，企业战略管理将会提升一个段位。
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信息系统项目管理师历年真题解析（第4版）
2人今日阅读 推荐值 80.9%
《信息系统项目管理师历年真题解析（第4版）》是在《信息系统项目管理师历年真题解析（第3版）》的基础上进行全新升级，删除了早期版本中2008年5月、11月，2009年5月、11月、2010年5、11月的真题解析，增加最近几年（2017年5月、11月、2018年5月、11月，2019年5月、11月）的真题解析。 信息系统项目管理师属于软考的高级资格，通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
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数据空间知识体系指南
5人今日阅读
本书是数据空间领域的开创性系统著作，从原理、工程、运营、应用四大维度构建全景式知识体系，为读者提供从理论认知到工程落地的完整指南。 作者以自己在数据要素领域的丰富实践经验和全球15个国家与地区的数据空间研究及实践成果为基础，开创性地构建了一套兼具学术严谨性和工程落地性的数据空间知识体系，得到了来自国家发展改革委等政府机构、北京大学等知名院校、高颂数科等企业的多位专家的高度评价。 本书以“理论创新引领实践突破”为宗旨，首创数据空间价值金钻模型、数据空间三元论、MetaOps方法论、数据空间价值共创十步法等大量方法、模型和框架，为数据空间的理论完善、标准制定等提供了理论支撑和依据。同时，本书还给出了Xsensus开发框架、数据空间开发七步法等实战工具，为数据空间的构建和运营等提供了实践指导。 本书兼顾系统性、创新性、可读性和实践性，具体包括如下内容： 第一部分 第1章回溯数据空间起源，阐述其理论及在数字经济中的战略意义，剖析其推动人类迈向智能文明的作用；第2章首创数据空间三元论，构建以数据要素市场、组件架构、数据空间协议为核心的模型；第3章基于架构解决方案理论，揭示可扩展架构对数据价值链的影响。 第二部分 第4章提供数据空间从规划到落地的全流程指南；第5章介绍数据空间的技术架构及共性、可信管控、资源互通等技术；第6章展示MetaOps方法论，详解数据空间组件开发、系统部署及项目实践相关内容。 第三部分 第7章提出价值共创十步法，分解商业模式；第8章设计能力与成效评估模型，量化协作与创新；第9章解析透明度管理，将安全合规融入其中，实现风险自愈。 第四部分 第10章分析各类数据空间对全球产业链的重构；第11章提出多个新理论假说，预言数据空间催生新经济形态；第12章倡导绿色数据空间，推动数字文明公平可持续发展。
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中国新闻出版深度融合发展年鉴.2021年卷
《中国新闻出版深度融合发展年鉴》将全面翔实地收录2014年“媒体融合元年”至2020年“媒体深度融合攻坚年”的发展脉络与趋势，汇聚大量行业发展中的学术成果、行业信息和实践创新案例。全卷约150万字、120余幅图片，拟定分十五个章节，包括特载、专论、2014-2020大纪事、业界发展论坛、专题研究与示范案例样本、国家出版融合发展重点实验室专栏、专题研究与精品案例样本、专题研究与优秀案例样本、中国新闻出版深度融合发展概览、特别关注、获奖、人物、教育与培训、政策法规、附录等，从多角度为传媒从业者和关注、研究我国媒体深度融合发展的各界提供宝贵经验借鉴和理念升华的重要参考。
透析盈利模式：魏朱商业模式理论延伸（典藏版）（精装）
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盈利模式是“魏朱商业模式六要素”的核心要素之一，关注利益相关者交易结构中交易定价的内容，其分析、创新与设计，往往会为焦点企业实现巨大的企业价值，并为参与的各种利益相关者带来巨大的交易价值。《透析盈利模式》清晰定义了盈利模式，介绍了其分析工具；分别从利益相关者、资源能力切入，阐释了盈利模式的收支来源；分别介绍了固定、剩余、分成，进场费、过路费、停车费、油费、分享费，顾客定价，拍卖等不同收支方式；讲述了收支来源、收支方式结合到一起的组合计价以及盈利模式的综合应用。
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商业模式的经济解释Ⅱ
商业模式如何不只依赖于商业直觉，而是系统化地进行设计并持续升级， 《商业模式的经济解释Ⅱ》将单个企业的边界打破，开创性地提出了商业模式共生体、商业模式设计工程学等新概念、新方法、新思想，使企业的商业模式设计有依据、有途径、有方法，更加系统化。书中不仅有定性的方法，比如设计商业模式的原理和原则，还提出了定量的方法，例如基于商业模式的“会计核算方法”和基于商业生态圈的“财务分析方法”等。这些方法，无疑可以帮助企业家、创业者和管理者设计出更好的商业模式，获得企业的长足发展与成功。
商业模式的经济解释Ⅱ（典藏版） （精装）
商业模式如何不只依赖于商业直觉，而是系统化地进行设计并持续升级？《商业模式的经济解释Ⅱ》将单个企业的边界打破，开创性地提出了商业模式共生体、商业模式设计工程学等新概念、新方法，使企业的商业模式设计有依据、有途径、有方法，更加系统化。本书中不仅有定性的方法，比如设计商业模式的原理和原则，还提出了定量的方法，例如基于商业模式的“会计核算方法”和基于商业生态圈的“财务分析方法”等。这些方法，无疑可以帮助企业家、创业者和管理者设计出更好的商业模式，实现企业的长足发展与成功。
一本书了解人工智能+
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《一本书了解人工智能+》是一本紧跟时代前沿的有关人工智能的科普佳作。本书系统梳理了人工智能与各行业深度融合的最新进展，涵盖智能制造、智能医疗、智慧城市等关键领域。书中不仅解析了AI技术在汽车、金融等领域的创新实践，还探讨了多模态大模型、车路协同等前沿趋势。通过典型案例与产业生态分析，帮助读者理解AI如何重塑生产生活，把握智能时代的核心脉络，是理解“人工智能+”战略的实用指南。
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新零售理论与实务
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随着零售行业的不断发展，越来越多的零售企业将实体店、线上店和移动渠道进行全渠道整合，以提升消费者体验效果和企业绩效。新零售正在重塑零售格局，而有效的新零售策略对零售企业至关重要。 本书紧密跟踪新零售领域的前沿理论与实践动态，沿着新零售基础知识概述—新零售运营要素—新零售行业的发展趋势的逻辑框架，构建了新零售理论与实务知识体系，包括：新零售概述、新零售的驱动因素、新零售大数据、新零售顾客体验管理、新零售商业模式、新零售私域流量运营、新零售物流、社交新零售、无人零售以及新零售行业的未来发展趋势共10章内容。
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社群商业：社群经济时代的掘金法则
《社群商业 社群经济时代的掘金法则》首先从移动互联网时代的商业环境出发，提出了互联网社群这一新型商业形态的诞生与崛起；然后从社群的构建、社群的运营、管理与维护、社群生态圈、社群+电商、社群+微商、社群营销等各个不同的角度，带领读者依托社群经济，实现企业的互联网进阶，在书末，通过详解罗辑思维的社群方法论，帮助读者发现社群商业时代的掘金机会。《社群商业 社群经济时代的掘金法则》适合各类企业营销经理、网络推广经理、企业营销总监、网站运营总监、各类电商运营经理，以及从事传统企业、近期想开展电商业务的大中小企业CEO及高管，对移动互联网感兴趣的读者、小型创业者阅读。
风口：把握产业互联网带来的创业转型新机遇
本书的第1章主要阐述产业互联网时代驾临的巨大影响及分析其迅猛发展的原因。其中重点对比了产业互联网与消费互联网的区别、本质属性。第2章是本书的理论基础，提出了产业互联网时代，改变了企业价值创造方式的重要论点。第3~第5章为创业企业及传统企业分析了在产业互联网时代，如何发展、升级的理念、方法，并从价值主张、价值传递及价值实现三方面，分析了企业价值创造的创新路线图。第6~第10章，每一章选择了一个互联网化的典型行业，通过重点案例解读，让读者了解企业在互联网化路上的发展过程、故事及成果等，从而给读者带来创业启迪。
支点：经营制胜的九个关键
本书围绕“经营制胜支点与企业价值塑造”这个命题，基于对数字经济的长期调查研究、亲身实践以及大量的案例及数据分析，从经营哲学和文化的视角，集中阐述由九个支点构造的一个均衡的经营体系，即“洞见趋势” “锚定赛道” “经营模态” “思维范式” “多维创新” “价值再造” “利润法则” “格局提升” “团队塑造”；而解构这九个支点，所体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑，呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。企业若能够遵循规律、熟悉科技、精进管理，解决好上述九个具有关键意义的关联问题，掌控底层逻辑呈现出来的价值链要素，就有可能掌控开启企业经营的密钥。
透析盈利模式：魏朱商业模式理论延伸
盈利模式是“魏朱商业模式六要素”的核心要素之一，关注利益相关者交易结构中交易定价的内容，其分析、创新与设计，往往会为焦点企业实现巨大的企业价值，并为参与的各种利益相关者带来可观的交易价值。盈利模式创新、设计的背后，有一定的规律可循。如果能够把握其背后的机理，则盈利模式创新、设计可收事半功倍之功；反之，则会徒劳无果。盈利模式本身有确定的定义范畴，但很多企业家和学者对盈利模式的内涵和外延并不清晰，容易把盈利模式与商业模式、定价混为一谈。名正则言顺，辨析盈利模式与商业模式、定价的区别，清晰划定盈利模式的定义范畴，我们才能真正地理解什么是盈利模式，也才能更好地从原理出发，理解盈利模式，设计盈利模式。
平台战略：无边界的价值共创与共享
未来的竞争不再是个体公司之间的竞争，而是商业生态系统之间的对抗。未来不善于经营平台的企业、组织甚至个人，必将遭遇严峻的发展困境。本书汲取平台模式所独具的多边市场、交叉网络外部性、正反馈以及市场设计理论的精髓，从生态系统的连接、赋新、跨界、集体行动视角，阐述了如何通过共生、互生、再生将多边市场内部化，创造和分享价值。 全书共分11章，具体包括平台产生的背景、平台概述、平台战略的内涵、平台成长、平台竞争、平台开放、平台演化、平台生态系统、工业互联网平台、平台治理、平台组织等内容。每章开篇设置了“学习目标”“开篇案例”，引导读者思考；每章末尾设置了“本章要点”“讨论问题”，帮助读者回顾本章的重要内容。 本书可作为高等院校工商管理、市场营销、会计学、财务管理等专业本科生和研究生的教材，还可供MBA、EMBA、MPA等学员和企业相关人员学习参考。
质变：企业打造新质生产力路线图
本书基于发展新质生产力的大背景，从企业层面入手，结合企业在推动新质生产力加快发展过程中的需求与困惑，阐述企业层面新质生产力的内涵；基于大量实际调研案例，提炼企业新质生产力的四类实现路径，构建一类符合新质生产力要求的微生态，从认知、战略、要素、方法等角度为企业家提供全面发展新质生产力的方案，助推企业突破“卡脖子”技术封锁、实现高端化升级和高质量发展。
支点：经营制胜的九个关键
九大支点构造均衡的经营体系： 洞见趋势 锚定赛道 经营模态 思维范式 多维创新 价值再造 利润法则 格局提升 团队塑造 解构九大支点， 体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑， 呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。