冯德刚
16年华为跨业务跨岗位工作经验,历任质量运营工程师、高级营销经理、流程变革专家、数字化转型专家、高级管理咨询师、高级管理咨询总监。 10多年华为管理体系及流程变革项目实践经验,多个重大变革和管理改进项目亲历者和贡献者。3年多华为企业和政府客户管理咨询服务经验,主导和参与过多个省市级政府及大型央、国企和民企流程重构及数字化转型咨询服务,多家企业管理咨询顾问,对企业管理体系建设工作有丰富经验。
从跟随到领先:华为管理体系重构之路
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本书围绕战略管理、流程管理、组织打造、变革管理四大关键主题,涵盖华为战略管理流程、战略规划方法和模型,战略规划到闭环的管理要点,流程管理及战略驱动的流程架构设计方法,流程化组织转型、项目型企业打造、质量文化建设、数字化转型、华为各领域流程变革情况等内容,揭开华为持续稳健增长的核心密码,以及如何把不确定变成确定,把偶然成功变成必然成功的底层逻辑。 华为管理体系是很多企业感兴趣的主题,现在市面上很少有系统性介绍华为管理体系以及管理体系构建的方法的书,这应该是第一本。
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