大前研一
大前研一,出生于1943年2月21日,日本早稻田大学应用化学系毕业,东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。日本著名管理学家、经济评论家,国际著名企业策略家及经济评论家。1970年至1972年,任职日立制作所核能开发部工程师。1972年始,任职于麦肯锡顾问公司,1979年升任为该公司日本分公司总经理,1981年担任该公司董事,1995年离职。其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。著作有《无国界世界》、《全球舞台大未来》等。
M型社会
86人今日阅读 推荐值 65.0%
大前研一日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长,美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授,斯坦福大学客座教授。他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》等多部具有深远影响的经典作品。大前研一被英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师之一”,被英国《金融时报》评为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。
思考的技术
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思路决定出路,没有了思路,也就没有了出路。在充满危机与冒险的当下,我们缺乏的不是技巧,而是揭发事物本质的动力和好奇心,缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。大前研一凭借他三十多年的管理咨询经验,为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。企业和个人唯有改变既有的思考模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,方能找到正确的经营思路。
低欲望社会:“丧失大志时代”的新·国富论
33人今日阅读 推荐值 47.2%
《低欲望社会》是著名日本管理学家、“策略先生”大前研一近期出版的社会观察类畅销名作,书中针对日本当下的社会经济现状和特点,将其他发展成熟的国家尚未遇到的社会问题,概要性地归结为一个词,“低欲望社会”——人口减少、超高龄化、失去上进心和欲望的年轻人越来越多;国民持有大量的金融资产,企业也有高额的内部准备金,却未能有效运用资金,无论是货币宽松政策或公共投资,无法提升消费者信心,撒钱政策亦无力振兴经济……
专业主义
10人今日阅读 推荐值 62.9%
这本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力:先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力,以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用,培养并吸纳专业人才。对于企业而言,《专业主义》匡正了世人对“专业”的误解,管理者可按图索骥,寻觅真正的一流人才;对于个人来说,《专业主义》着眼于专业人才的培养与修炼,为职业人士指明了一条修身之道。
看日本:直击日本现状(套装共4册)
8人今日阅读 推荐值 68.0%
日本是一个奇迹,更是一面明镜;解读邻国经验,应对转型阵痛。深度解读日本社会快速变化之际的新中产阶级,对重塑社会的贡献何在,如何从日本“低欲望”、“下流”的社会状态中吸取教训,引以为戒。《看日本:直击日本现状》收入的作品,既有傅高义教授的《日本第一》和《日本新中产阶级》,又有日本管理学家、“策略先生”大前研一的《低欲望社会:“丧失大志时代”的新·国富论》,和社会观察家、社会消费现象研究者、阶层团块研究者三浦展的《下流社会:一个新社会阶层的出现》。而这几部作品关注的日本社会,起始于二战结束后的上世纪五六十年代,跨越七十年代日本经济起飞,八十年代的黄金时代,再到九十年代泡沫经济破裂,以及新世纪以来的持续低迷,出现“下流社会”、“低欲望社会”这样引人关注的社会性问题。傅高义、大前研一、三浦展,从人类学、管理学、经济学、社会学等等角度,以长期观察、深入采访、分析数据、政策研究等方式,从各自的角度阐释了日本几十年来的变化历程和出现的社会现象,对全世界——尤其是经历了高速发展,正面临诸如经济发展放缓、低生育率、老龄化、年轻一代“低欲望化”等社会化问题的国家具有极佳的借鉴作用。
低欲望社会:人口老龄化的经济危机与破解之道
7人今日阅读 推荐值 34.8%
自泡沫经济破裂后,日本进入了前所未有的长期经济低迷,即“失去的25年”,其根本原因是日本国民对老年生活和未来感到不安,从而消费意愿不高。尽管被寄予厚望的“安倍经济学”推出了各种经济政策,但都未能激活日本经济。这表明传统的经济政策已经无济于事,为了消除目前的状况,政府与个人都必须做出大的调整,作者对此进行了分析并给出的解决办法。
再教育社会:培养“百岁人生时代”的赚钱力
4人今日阅读 推荐值 72.7%
多国统计结果表明,未来将是“百岁人生时代”,60岁就过靠退休金生活将成为不可能的情况。“百岁人生时代”意味着活到老干到老,需要一个贯穿整个职业生涯的教育,工作前所接受的学校教育,不可能满足一生职业生涯发展的需要。这种持续的教育的另一个目的,要培养自己成为不会被人工智能取代的人才。本书中,作者认为,现在已经到了任何人都必须掌握终身可以持续学习的能力的时代了。因此,需要不断重复“工作”和“学习”的“循环”生活模式。要求个人不仅能够自主地学习,而且能够将在那里获得的知识与周围的人分享,采取主动的姿态。像这样动态时代的变化,不仅是职场人士,企业经营者也有必要留心。二十世纪的经营资源是“人”“物”和“财”,二十一个世纪企业需要的是“人”“人”和“人”。针对上述问题,本书介绍了最前沿的“再教育”的事例,并对日本企业和政府如何做好“再教育”给出了建议。
低智商社会
3人今日阅读 推荐值 62.4%
时代的发展似乎并没有相应提高人们的智商,反而使得人们的智商在逐渐衰退,你看:时下的年轻人只关心自己半径三米以内的事情;虽然人们在网上跟人无话不谈,但在现实生活中,却不懂与人面对面敞开心扉;没有成功的追求、学习能力低下但丝毫不以为然;看到电视中的广告就会马上冲动购买;总有毫不脸红的读错字的官员出现;遇到困难,懒于思考就立即放弃;人云亦云,做什么事总愿意随大流……在更加发达的今天。为什么还会产生这种集体智商衰退的现象?人类真的是一代不如一代?
数字时代内创业
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随着数字时代的到来,社会结构也发生了剧变。在此之前,只要重复着同样的工作、在生产线上提高精确度、扩大生产量,企业就能有所成长。但这个旧时代的“成长方程式”,如今已不再被认可。在数字技术带来社会革新的今天,如果不能不断地创建新事业,那么即使是大企业,也会迅速被淘汰。为了不被时代的洪流淘汰,公司所有职员都必须成为能独立思考新事业的内部创业家。掌握着公司存亡关键的,正是企业内部开拓者。
大前研一解读AI与Fintech
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大前研一和业界的精英们讲述AI与FinTech的*新情况,向读者分享抓住商机的方法。从始于18世纪60年代的工业革命和20世纪60年代的信息技术革命中可以看出,新技术的诞生彻底改变了人们迄今为止的生活方式和商业模式。而现在正掀起了由AI和FinTech掀起的革命,给世界带来了巨大的冲击。通过本书不仅可以了解日本在AI和FinTech方面的现实情况,也可以思考今后中国应该在AI与FinTech方面如何更好地发展。
小众经济:选择性消费时代的增长对策
本书是大前研一在对当前全球经济趋势的洞察下,给企业经营者提出了高效增长的对策和建议。大前研一认为,规模经济、产品优势,在数字经济时代已经失灵,现在已经进入选择性消费时代,企业经营者要针对不同的消费群体、消费市场对经营做出调整。本书采用大前式案例分析(RTOCS),对永旺、岛村、MonotaRO、安川机电、NTT、富士通、雪印等26家企业的商业模式和经营方式进行了深入剖析,并提出了相应的经营对策。
未来消费新形态
当消费两极化、低欲望社会常态化,未来企业该如何吸引新型消费者,才不会被淘汰?《未来消费新形态》是日本经济学家、管理学家大前研一预测未来消费热点的全新力作,描绘了一幅大数据时代的全新消费者画像。在本书中,大前研一提纲挈领,提出了在日本的“低欲望社会”形势下的新经济对策,他提出“不能善用网络的商家将退出舞台”,分析了宏观经济理论无法全面覆盖的新形势下出现的新问题,如急速增长的共享经济、偶像经济、从物品消费向体验消费的转变等。大前研一找来日本各行业的代表人物,如“活力无限的超市”YAOKO会长川野幸夫、良品计划株式会社(MUJI)会长金井政明、日本首家专门运用深度学习的企业ABEJA社长冈田阳介、旅游业新创公司FREEPLUS社长须田健太郎等活跃在商业最前线的企业家,共同透视时代潮流,探索全新经营之道。
100小时逻辑思考课:如何成为一个会解决问题的人
本课程是“全球五位管理大师之一”“日本仅有的管理学宗师”大前研一的经典课程。麦肯锡公司、苹果公司在内的众多世界500强企业都在采用。麦肯锡能够长期占据世界zui强咨询公司、商界公认的“人才培训大本营”宝座,得益于这堂课程。 本课程系统介绍了分析和解决问题的方法。无论你是初入职场还是工作多年,都可以从这堂课中学习外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈,助你成为精英中的精英。 本课程包含5大核心版块: 1. 穿透认知:理清什么是PSA逻辑思考解决问题法。 2. 实践工具:3个思考问题的原则,3个解决问题的步骤。 3. 悖论思考:什么是真正意义上的“解决问题”。 4. 操作技法:大场景思考、信息收集、把数据图表化、设置框架等。 5. 小组讨论:实践所学,升级认知。 学习本课程,你会得到: 1. 30多个工具和技巧,层层推进。带你拓宽视野,掌握系统、严谨地思考和解决问题的方法,迅速高效解决工作中的难题。 2. 160多幅图表,模块化讲解。用大量图表,将复杂的问题通过图表清晰地表达出来,可读性和趣味性极强。 3. 掌握这堂课程,无论你到哪家公司,都会很抢手。
思考的原點:大前研一的麥肯錫思考術
這是大前研一給年輕人的獨立思考學習課政治大學科技管理研究所教授李仁芳交通大學EMBA執行長楊千台灣大學工商管理學系暨商研所教授郭瑞祥統一流通次集團多家公司董事長徐重仁RocoDev執行長鄭伊廷(XDite)[聯合推薦]遇到問題你會用圖書館還是Google?如果只能用你自己的頭腦想出解決辦法,你做得到嗎?當時代進入不思考的社會,群起跟風、一知半解、盲目追求也會一起出現……只有訓練自己的頭腦,才能改變思考模式,找到解決方案。成就《低IQ時代》、《M型社會》、《企業參謀》、《一個人的經濟》等經典著作的大前研一之所以成為策略大師,擁有現在的位置,重點就在於「思考」。透過訓練自己的頭腦和思考經營策略,讓20、30歲世代的人也能成為社長旁邊的參謀。40、50歲世代的人,則可以透過閱讀《思考的原點:大前研一的麥肯錫思考術》改變自己的思考模式,替企業找到新的解決方案和出路。沒有人是一開始就知道事情該如何解決的,圖書館和網路並不能培養你獨立思考的能力,正確解答是經由自己的頭腦所引導出來的。
创新者的思考:发现创业与创意的源头珍藏版
创业者商学院(ABS)并非我所创立。当时“平成维新会”的志愿者们热切地动员我:请我将自己的经营技巧传授给年轻人,于是就有了创业者商学院的问世。
即战力
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质问力
你还在为错误的决定唉声叹气吗?面对不断下滑的经济窘境,你曾经感到无所适从吗?当政府与媒体不断释放出利好消息时,你真的相信吗?看到似是而非的报道时,你会思考报道背后的利益纠葛吗?在这资讯爆炸的时代,该如何掌握先机,如何准确判断? 《名家大师系列-质问力:新时代人生和商界成功宝典》以日本的现状为例,介绍了1985年以后世界形势的变化、养老金、邮政储蓄民营化、教育等诸多问题,并以敏锐的视角阐述如何培养“质问力”,表明“质问力”是人生和商界成功有力的武器。只有有了质问力,你才可以对政府、媒体的报道提出质疑,才能够准确预见未来,立于不败之地。 《名家大师系列-质问力:新时代人生和商界成功宝典》让你看清许多社会问题,发现全然不同于媒体报道的事实真相;教你如何培养质问力,在竞争激烈的市场经济大潮中脱颖而出。本书旨在培养质问力,藉此让大家不再只根据政府、媒体或专家的说法行事,而用自己的头脑思考与判断,具备发现问题后追根究底的能力,避免做出事后让人后悔的决定。大家不妨先从本书提出的问题开始,训练自己的质问力。在这个凡事都要靠自己的竞争激烈的时代,不论是企业,还是个人,都必须拥有开创新路的能力,而这种能力正是质问力。衷心希望想靠双手开创崭新人生的你融入本书与作者一起思考。
知性力
金融风暴来临,制造业陷入困顿,经济面临转型……当熟悉的环境面临巨变,当竞争压力突然加大,当未来变得很不确定,上班族该如何应对?本书告诉你:发掘知性力,提升附加值,是你走出迷雾的应对之道。 知性力是外来的一种超能力吗?不,知性力是我们每个人自身的天然禀赋,它就潜藏于我们的内心深处。我们需要做的就是用积极的态度和正确的方法来揭开这种能力。在本书中,大前研一先生将把这种方法传授给你,帮助你获得更加美好的人生。
看日本:从下流社会到低欲望社会(套装共2册)
本书所说的“下流阶层”并不是挣扎在温饱线上的下层弱势人群,而是基本相当于“中流阶层中的下层”;而“上流”这个词指“中流阶层中的上层”。 “下流社会”这个术语一经在日本出现,立即引爆讨论。 社会“向下流动”的趋势正在世界悄然成形,团块次代这些年龄位于三十岁前半段的年轻人中,阶级意识有向下流动的趋势。 其特征并不仅仅是低收入,更在于沟通能力、生活能力、工作意愿、学习意愿、消费意愿等的全面下降,也可以说是“对全盘人生热情低下”。年轻一代源源不断加入“下流社会”,社会下沉的拉力愈来愈大。 作者反对阶级固化,希望通过“机会的全盘平等”来防止社会阶层向下流动。 《低欲望社会》是著名日本管理学家、“策略先生”大前研一近期出版的社会观察类畅销名作,书中针对日本当下的社会经济现状和特点,将其他发展成熟的国家尚未遇到的社会问题,概要性地归结为一个词,“低欲望社会”——人口减少、超高龄化、失去上进心和欲望的年轻人越来越多;国民持有大量的金融资产,企业也有高额的内部准备金,却未能有效运用资金,无论是货币宽松政策或公共投资,无法提升消费者信心,撒钱政策亦无力振兴经济…… 面对“低欲望社会”的问题,就算股票持续大涨也不是高兴的时候。但大前研一也指出,并不是要指责年轻人欲望低落,因为这种无欲无求的倾向,在时代脉络之下,也是一种合理的选择。必须思考的是,身处于“低欲望社会”,国民与企业应该如何因应。 “低欲望”的年轻族群,对企业带来严重影响,其后的世代可能也拥有类似的价值观。企业必须确实分析他们的想法及行为,精准掌握他们的价值观,重新拟定各种策略及商业模式。 针对欲望低迷、人力不足、经济不振等问题,《低欲望社会》援引欧美有类似先例国家的做法,提出一系列相应的策略性建议,如都市再开发、闲置土地如何利用、移民政策改善、优化观光地配套建设、刺激“熟龄大人”消费、人才教育转型等等。 《低欲望社会》所作的观察和策应,对读者了解日本社会经济状况和发展很有帮助,也富有一定的警示作用,同时,大前研一基于以上观察和“身处21世纪,成就事业的关键是培养和拥有多少高端人才”的认识与危机感,对家长和年轻人,提出了“要有胸怀全球的憧憬教育”的理念,这一点对国内读者同样有很好的启示。
大资金潮
为什么超级大国已走向衰落? 为什么宏观经济政策一再挫败? 为什么维生素十国将成为全球资金的新宠儿? 如何应对中国泡沫经济的危机? 如何把握全球游资的走向? 全球企业的出路到底在何方? …… 21世纪的今天,世界经济已经处于加速多元化的状态之中。全球经济无国界化、资金流动模式的彻底改变,国际游资的流向等经济新格局,都决定着未来各国经济的风云变幻。 作为全球管理大师的大前研一,这次再度为我们带来了具有前瞻性的全球经济趋势分析。他深度解读了为什么曾经的超级大国美国及日本,已从繁荣走向衰落;而转型后崛起的经济大国----中国,其过快的转型速度带来的房地产泡沫、通货膨胀等问题,将如何影响未来中国的发展;同时,全球游资引发的价格泡沫,将如何导致金融危机的多米诺骨牌效应。在这种形势之下,欧盟又该如何应对,并解决自身的欧债危机。 大前研一从宏观角度,做出全球经济趋势大预测:在瞬息万变的世界经济格局中,每个国家都面临着重新洗牌的命运,而加速经济多元化发展、洞悉资本的流向及运用则是重中之重。无论是超级大国,还是金砖四国,都已不再是全球经济主体;作为新兴经济体的“维生素十国”,将更多吸引资本的流向,重新书写全球经济新规则。 世界的资金版图已经变化,唯有认清其中的内核,才会在危机中重生。
差异化经营
这个变幻莫测而又难以依赖传统模式的时代,需要大胆创造自我价值的挑战型人才。如何将自己的想法升华成经营理念,如何创造出他人难以模仿的经营模式?大前研一校长和创业者商学院的成功企业家们应时代之需,系统总结了成功经营的充分条件与必要条件。 所谓经营理念,并不是一个简简单单的看似可能成功的假设,而是一个基于创业精神、事业规划、经营战略、可行性研究和经营模式的完整构想。它指导着你明确定位消费者需求,发挥不可替代性的市场竞争优势,确定愿景式的经营战略,从而实现企业的持续性增长。 创业不是游戏,也没有人是天
无国界的世界
《无国界的世界》是全球管理大师大前研一具代表性的作品之一,也是论述经济全球化的经典著作之一。 书中,大前研一在“企业战略三角”的基础上,增加了货币和国家的因素,构建出企业全球化战略的五角。他还一针见血地指出,以战胜竞争对手和“做得更好”的心态为出发点制定的企业战略往往是下策,只会加剧公司的“夹心困境”。真正上乘的做法是在必要的时刻将一切归零,专注于为顾客创造全新的价值,创造出新的市场空间。毕竟阿司匹林不能解决所有的头疼问题,因为顾客的需求是个性化的,没有一劳永逸的捷径可寻。 在无国界的世界里,跨国企业应该放弃对51%控股权的盲目追求,把主要精力放在寻找适合自己的分公司生根开花结果的土壤上,放在建立长久的战略联盟关系上,放在本土化的实现上。同时政府也应该转变自己的角色,从驾驶员变为乘客,给国民和企业营造一个透明化的、开放性的环境。 大前研一在《无国界的世界》中首倡的“无国界五步走战略”和“无国界管理”,已经成为众多跨国企业竞相采用的流程,也为中国企业“走出去”实现全球化,提供了的战略指导。
麦肯锡无边界时代经营战略
1人今日阅读
当今世界,经济意义上的国境边界线也变得越来越模糊,企业的经济活动进入真正意义上的全球化时代,此时回顾包括大前研一在内的麦肯锡管理顾问们关于无边界时代经营战略的分析,其价值是不言而喻的。《麦肯锡无边界时代经营战略》——未来是真正体现经营能力的时代,在放松管制、自由竞争的条件下,能否在基于过去普遍的方法和价值观的前提下,在全球各大主要国家展开经营才是问题所在。本书对“多国籍企业的经营变革”“提高商品化实现力必不可少的要素”“跨国并购的关键”“欧美企业的环境对策”等展开了大篇幅的分析。
一個人的經濟:成熟市場也有大金礦
網路化 x 少子化 x 高齡化帶來好商機 一個人的經濟 已經來了。 這是個年輕人「渴望」一個人生活?中年人「愛上」一個人生活?老年人「必須」一個人生活的時代 一個人,是一種生活方式;也是一種好生意。現在,無論是上學的、上班的、已婚的、單身的、有伴的,沒伴的,每個人、每天都會一個人坐公車、搭捷運、看電影、逛超商、吃晚餐、敗精品、上網路…,每個人都是「一個人的經濟」的使用者,也是貢獻者。所有人,不論是自願,還是非自願,都正在或預備過「一個人的生活」,誰掌握了這股商機,誰就能穩做時代贏家。 網路改變了年輕人的生活方式,少子高齡化撼動了中老世代的人生觀。便利商店是一個人生活不可或缺的好夥伴,網路是社群意見和知識的主要來源。在所得不增,市場縮小的成熟社會裡,消費者可以平日吃超商的便當,假日住高檔的五星級飯店,一面追求精緻的享樂生活,一面精打細算地衡量物品的價值,解悶、獨樂、省時、療癒、限量成為熱賣的關鍵詞,形成貴的要獨特,便宜的要超值的消費觀。不論是企業,還是個人,都必須做好準備,迎接全新的「一個人的經濟」時代。 趨勢大師大前研一指出身在高齡少子、市場縮小的成熟社會,你必須比父母更努力、更有膽識,才能擁有更好的生活。在經濟高度成長的年代,升官加薪年年有,機會可遇也可求,但在成長減緩的成熟社會裡,裁員減薪是常態,機會得自己創造。業績其實和景氣無關,每個時代都有英雄,重點是你能否認清所處社會,知道現在的社會要什麼,找出新的成功模式,創造出無法複製、不受景氣左右的新商法。 在成長減緩的低薪時代裡,你不能只是坐以待斃地看著物價節節高漲、薪水原地不動,讓生活負擔拖垮你的人生,必須將眼光放在有更多機會的新興國家,放大競爭基點,找到你的下一個金礦。本書除了指出了企業或個人該如何迎戰及掌握一個人經濟時代的新商機,也分析全球前景看好、蓄勢待發的新興市場機會。
无形的大陆
《无形的大陆(新经济的四种战略法则)》论述了对新经济的看法,内容分探索的时代、黄金平台、套利交易和新经济、漫长的隧道、新的冷战等。
麦肯锡变革期体制转换战略
1人今日阅读
企业必须学会从零开始,对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中,主要的阻碍就是自己公司的体制。《麦肯锡变革期体制转换战略》——如果一直沿用过去的看法来看问题,用过去的做法来采取行动,肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来,一个公司的主要资产——过去的“成功经验”,也将成为它未来战略的主要阻碍。本书以“变革战略”中的“产品开发、流通和人才”为中心展开解说,又从“计划制定—执行体制的组织化”方面,针对“组织”的变革方法论做了介绍,同时,还对“进行变革的组织体制”“阻碍变革的组织和人”“人事评价”“人才开发”等广泛范围上的管理论做了分析。
麦肯锡成熟期差异化战略
1人今日阅读 推荐值 76.9%
市场的成熟度越高,要“战胜竞争对手”就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值?《麦肯锡成熟期差异化战略》——以大前研一为核心的麦肯锡管理顾问们,针对各个不同的专业领域,通过丰富的事例和生动的图片,从四大切入点解说了与竞争对手的“差异化战略”——▲产品和市场的差异化战略▲销售方法的差异化战略▲成本竞争的差异化战略▲技术开发的差异化战略上述每一个战略都不只停留在理论层面上,而是对“战略立案”“计划策定”“实施流程”及“战略执行”等方面都进行了详细的解说,是帮助经营者打破商业活动发展瓶颈的很好指导,也是现代企业开拓新市场非常适用的经营战略!
麦肯锡成熟期成长战略
《麦肯锡成熟期成长战略》——在本书中,以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们,针对“如何在成熟的市场中成就事业”这一经营问题,从“企业战略”“组织运营”“经营系统”“国际化”“技术革新”等几大方面着手,用丰富的事例和生动的图表做了详实的解说。此外,书中还对开创新商业活动时,不可避免会经历的“新产品开发的流程”“新事业建立的关键”“组织体制的变革”三个方面,从“战略、计划、执行”流程上进行了通俗易懂的阐述。
麦肯锡现代经营战略
1人今日阅读 推荐值 69.7%
麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”的概括性总结!《麦肯锡现代经营战略》——大前研一用丰富的事例和生动的图片,对麦肯锡管理顾问经常使用的六个经营战略方法进行了详细解说——▲PMS——产品和市场战略的有效立案与思维方法▲PPM——战略经营计划的立案及实施方法▲PIP——从根本上改善收益的系统性方法▲OVA——增加竞争力的间接成本削减法▲SFM——高效率销售的战略推广法▲TPM——技术开发战略的有效管理这些内容全面彻底公开了“麦肯锡公司的经营方法”。对想要成为“思考型经营者”的人士来说,本书是不可错过的一个重要作品。
全球人口下降,我们的世界还会好么?(空荡荡的地球+低欲望社会)(全2册)
1人今日阅读 推荐值 58.0%
《空荡荡的地球》长达半个多世纪以来,统计学家、专家学者和政治家们不断警告说,持续增长的地球人口正威胁着我们有限的资源。但是他们错了看,事实恰恰相反。大约到2050年前后,地球上的人口将会开始下降,而这种下降将是不可逆的,而且一旦发生就很难停下来。在许多发达国家和发展中国家,这种衰退已经开始。重要的是,其他发展中国家也会很快加入衰退的行列。纵观历史,人口减少常常是灾难的产物:如冰河时代,瘟疫,文明的衰落等等。但是这次不同,而是人类有意为之,我们孕育后代的数量远少于可以替代现在人口的数量。《空荡荡的星球》的作者遍访六大洲:从堪培拉到圣保罗、从首尔到内罗毕、从布鲁塞尔到德里、北京等,采访了当地最具代表性的专家和家庭,调查了现代历史上最具创伤性影响的重要事件:人为不孕症。一些人认为这些正在缩小的家庭只是不幸的个例,这是不正确的。欧洲和亚洲部分地区正在面临的负面影响充分说明了这点:老龄化社会、停滞不前的经济、太多在职人员无法照顾老人而对政府的社会化服务提出更高要求等。随之而来的,也可以期待一些好消息:人员减少以获得更高收入、开发更有创意的工作、空气污染得到改善、世界范围内的饥荒得到缓解、发展中国家婴儿出生率的下降将给妇女带来更多自由和福利,前景未卜并充满巨大挑战。有关人口问题的政策,将有赢家,也会有失败者。中国因其实行的独生子女政策,将成在未来验证这一决定正确与否;美国由于拥有大量移民(虽然很大程度上是非法的),将在未来重新获得优势;印度可能会成为21世纪的“金发姑娘”,达到其经济与人口发展的平衡状态;拉丁美洲将在一定时间内繁荣发展;但欧洲和亚洲部分地区将面临崩溃和衰退。空的星球将向世界展示地球的未来。虽然我们不能阻止未来的到来,却可以塑造它,如果我们愿意的话。《低欲望社会》自泡沫经济破裂后,日本进入了前所未有的长期经济低迷,即“失去的25年”,其根本原因是日本国民对老年生活和未来感到不安,从而消费意愿不高。尽管被寄予厚望的“安倍经济学”推出了各种经济政策,但都未能激活日本经济。这表明传统的经济政策已经无济于事,为了消除目前的状况,政府与个人都必须做出大的调整,作者对此进行了分析并给出的解决办法。
创业圣经
“全球五位管理大师之一”、“日本战略之父”大前研一率领日本众多管理学大师向你传授创业的基础知识与创业在起步、发展等各个阶段的成功秘诀和必备技能。 如果你对自己的创业构想有70%的把握,就要立即将其付诸实施。为什么不等到有100%的把握再开始创业呢?这是因为在时机到来的时候要马上开始行动,在创业中我们不能缺少“边前进边思考”的姿态。 在事业起步后,最重要的是明确自己的企业与其他同业者的差异,而实现差异化的具体措施就是要持续开创其他企业无法模仿的事业,并实行“品牌战略”。 拥有《创业圣经》,拥有实现创业梦想的能力!
OFF学:会玩才会成功
暂无简介
家是教养的起点
考高分,上好大学,进大公司不等于拥有幸福人生, 让教育回归家庭,孩子才能拥有真正的快乐和成功! 《家是教养的起点:大前研一的育儿经》是全球著名的思想家大前研一先生结合自己的育儿经验所作的真诚分享。在娓娓的叙述中,大前研一回顾了他是如何帮助两个儿子跳脱传统教育的“毒害”,尊重孩子的特质与喜好,锤炼他们的实践能力以及培养孩子“超强竞争力”的故事。 大前研一提倡“教育应该回归家庭”,父母应该转变教育的思维模式,别再拿学习成绩作为衡量孩子的标准。大前研一强调好的家庭教育应该是学校教育的有益补偿而不是学校教育的简单延伸。父母们要善于观察孩子,按着孩子的个性进行培养,而不是要培养一个能够考高分,上好大学的标准孩子。 在《家是教养的起点:大前研一的育儿经》一书中,大前研一先生秉持 “不要像定制菜单一样定制孩子的未来”的个性化育儿观,影响新一代的父母。
问题解决力
《问题解决力:成为最善于解决问题的优秀员工》内容简介:《问题解决力:成为最善于解决问题的优秀员工》这本书应该是每一位职场新人的必读书,因为,组织吸纳新人,最重要的就是协助自身解决各种各样的问题,《问题解决力:成为最善于解决问题的优秀员工》是你“可以随身携带的工作导师”,无论你将来供职于世界500强企业,还是一家规模不大的公司,具备良好的行为规范,将使你在职场中立于不败之地,终身受益。行为规范改成“职业素养”。 《问题解决力:成为最善于解决问题的优秀员工》是一本帮助企业员工提升解决问题能力、提高竞争力的优秀读本。它将帮助你提高工作效率,加强责任意识;提高管理时间、与人沟通的能力。 优秀的员工,是最擅长解决问题的员工。只有勇敢面对问题,才能发我们潜藏的力量,唤醒我们麻痹的问题解决智慧。面对问题的最好办法就是:对问题负责,勇敢地面对问题,开动脑筋解决问题。
工作力
本书作者无国界世界第一人、全球经营管理大师大前研一员工企业培训扛鼎之作。本书讲述现在是“年收入大差距时代”,一般的能力和努力只能忍受低收入的现实。要想实现高收入应该怎么办呢?从原子炉设计者转行到世界顶级咨询公司,瞬间成为全球最耀眼咨询师的大前研一是如何实现这180度大转变的?在本书中,大前研一从自身经验出发,揭示在这个贫富差距时代所不可或缺的实用技巧,让你成为金字塔尖上的佼佼者!
我的人生哲学
人生长乐的秘诀: 为了度过完美享乐的一生,从安家置业到个人的兴趣爱好都要进行必要的规划,从年轻的时侯就必须改变自己的思维方法。 经营者真面目: 我非常荣幸地曾与日本战后经营史的创造者们一起共事:松下幸之助很喜欢“平常心”这几个字;本田宗一郎的引退实在是光彩照人;而其中最出色的经营者,我认为当属雅马哈的前任总裁川上源一先生。 我的原则: 随心所欲,顺其自然;彻底简化生活;与年轻人接触是保持青春的一条捷径,尽量保持乐观、节制、与那些需要彻夜殚精竭虑的冥思苦想彻底决裂。 人生的收支决
中华联邦(新版)
大前研一在《中華聯邦》中,除了力說中華聯邦對日本前途的重要性外,也提出台灣和中國可能會在2005年統一的說法,並且探討台灣今後生存的戰略方向。內文並附錄作者與李登輝的訪談,以及在行政院的演講。 在《中華聯邦》書中,大前研一引述調查指出,與大陸進一步結合,已經是多數台灣人心中的共識,二00四年的台灣總統大選,陳水扁不能也不敢昧於時勢,最重要議題將是「如何」與大陸融合,而非「是否」與中共統一。 大前研一分析指出,江澤民已經順利讓香港回歸,接著又使中國及早加入WTO、成功接辦二00八年奧運與接下來的世界博覽會。現今距離奧運還有很長時間,但是江澤民卻處於交出權力的狀態,江澤民殷切想為自己尋得歷史上不低於鄧小平的地位,因此,二00五年、最遲二00七年,他將致力讓台灣回歸中國,使得中華聯邦初具雛形。為撰寫本書,足跡遍及大陸的大前研一觀察得知,中國各地其實已經形成高度自治的地方政府,未來將朝向更大程度自治、但不分裂的狀態發展,與台灣形成「聯邦」的形態。 大前研一說明,不論是聯邦、邦聯、國協、合眾國,甚至歐盟體制,兩岸結合的「名義」並非最重要,但兩岸一定會很快步向統一,台灣因此得以重返國際社會;而新加坡很可能會加入中華聯邦,至於日本、韓國,為求得經濟發展,也將不得不加入中華經濟圈,亦即未來亞洲的經濟龍頭將非日本,而是中國。
策略家的智慧
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品质国家战略
“日本战略之父”大前研一首提“品质国家战略”概念,为因加工贸易立国模式正日趋失去显著竞争力的日本规划出更符合21世纪发展方向的新国家蓝图。 大前研一将当今世界上的国家发展模式归纳为“巨量国家发展模式”和“品质国家发展模式”。巨量国家依靠大量廉价劳动力和丰富的资源推动工业国家模式急速成长,个中代表有金砖四国(巴西、俄罗斯、印度、中国)。品质国家地域较小,人均GDP高,具有擅长将世界繁荣纳为己有的共同点,瑞士、瑞典、挪威、新加坡等国都是品质国家的代表。作者认为,对于处于持续衰退中的日本,改变以往的工业国家模式而改走品质国家战略才是最终的希望。 中国如何做到不被新一波经济浪潮吞没?如何化“巨量”为“品质”?如何提升国家竞争力?《品质国家战略》既为日本的国家发展方向建言,也向中国敲响了一记警钟:连日本这样公认的实力国家都有如此强烈的危机感,中国似乎应该更着急才对!
放胆去闯
在全球债务危机漫卷、各地经济持续低迷之际,“日本战略之父”大前研一、优衣库BOSS柳井正首次连手,为全世界的青年、企业找出路!《放胆去闯:大前研一和柳井正给你走到哪儿都能生存的大能力》既是一本关于当下企业经营线路的反思录,也是一本旨在强化年轻人“赚钱力”的辅导书。21世纪是机会多的全球化时代,却也是志向缩小的富裕年代。过去的企业家即使说一口破英文,也要与世界争,今天科技改变了国界,拉平了世界,青年、企业却把自己放在舒适圈中,只想安定。苦留学生出身的大前研一呼吁年轻人“必须脱离手册人生,学会通行世界的全球谋生力”;小老板变身首富企业家的柳井正认为“以全球为目标,机会增多50倍”。他们的成功告诉所有人:“只要敢想、敢拼、世界就是你的。”