大前研一
大前研一,出生于1943年2月21日,日本早稻田大学应用化学系毕业,东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。日本著名管理学家、经济评论家,国际著名企业策略家及经济评论家。1970年至1972年,任职日立制作所核能开发部工程师。1972年始,任职于麦肯锡顾问公司,1979年升任为该公司日本分公司总经理,1981年担任该公司董事,1995年离职。其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。著作有《无国界世界》、《全球舞台大未来》等。
M型社会
43人今日阅读 推荐值 65.3%
大前研一日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长,美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授,斯坦福大学客座教授。他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》等多部具有深远影响的经典作品。大前研一被英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师之一”,被英国《金融时报》评为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。
思考的技术
26人今日阅读 推荐值 72.4%
思路决定出路,没有了思路,也就没有了出路。在充满危机与冒险的当下,我们缺乏的不是技巧,而是揭发事物本质的动力和好奇心,缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。大前研一凭借他三十多年的管理咨询经验,为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。企业和个人唯有改变既有的思考模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,方能找到正确的经营思路。
低欲望社会:“丧失大志时代”的新·国富论
15人今日阅读 推荐值 47.2%
《低欲望社会》是著名日本管理学家、“策略先生”大前研一近期出版的社会观察类畅销名作,书中针对日本当下的社会经济现状和特点,将其他发展成熟的国家尚未遇到的社会问题,概要性地归结为一个词,“低欲望社会”——人口减少、超高龄化、失去上进心和欲望的年轻人越来越多;国民持有大量的金融资产,企业也有高额的内部准备金,却未能有效运用资金,无论是货币宽松政策或公共投资,无法提升消费者信心,撒钱政策亦无力振兴经济……
低欲望社会:人口老龄化的经济危机与破解之道
13人今日阅读 推荐值 35.0%
自泡沫经济破裂后,日本进入了前所未有的长期经济低迷,即“失去的25年”,其根本原因是日本国民对老年生活和未来感到不安,从而消费意愿不高。尽管被寄予厚望的“安倍经济学”推出了各种经济政策,但都未能激活日本经济。这表明传统的经济政策已经无济于事,为了消除目前的状况,政府与个人都必须做出大的调整,作者对此进行了分析并给出的解决办法。
看日本:直击日本现状(套装共4册)
5人今日阅读 推荐值 68.0%
日本是一个奇迹,更是一面明镜;解读邻国经验,应对转型阵痛。深度解读日本社会快速变化之际的新中产阶级,对重塑社会的贡献何在,如何从日本“低欲望”、“下流”的社会状态中吸取教训,引以为戒。《看日本:直击日本现状》收入的作品,既有傅高义教授的《日本第一》和《日本新中产阶级》,又有日本管理学家、“策略先生”大前研一的《低欲望社会:“丧失大志时代”的新·国富论》,和社会观察家、社会消费现象研究者、阶层团块研究者三浦展的《下流社会:一个新社会阶层的出现》。而这几部作品关注的日本社会,起始于二战结束后的上世纪五六十年代,跨越七十年代日本经济起飞,八十年代的黄金时代,再到九十年代泡沫经济破裂,以及新世纪以来的持续低迷,出现“下流社会”、“低欲望社会”这样引人关注的社会性问题。傅高义、大前研一、三浦展,从人类学、管理学、经济学、社会学等等角度,以长期观察、深入采访、分析数据、政策研究等方式,从各自的角度阐释了日本几十年来的变化历程和出现的社会现象,对全世界——尤其是经历了高速发展,正面临诸如经济发展放缓、低生育率、老龄化、年轻一代“低欲望化”等社会化问题的国家具有极佳的借鉴作用。
专业主义
5人今日阅读 推荐值 62.8%
这本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力:先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力,以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用,培养并吸纳专业人才。对于企业而言,《专业主义》匡正了世人对“专业”的误解,管理者可按图索骥,寻觅真正的一流人才;对于个人来说,《专业主义》着眼于专业人才的培养与修炼,为职业人士指明了一条修身之道。
低智商社会
3人今日阅读 推荐值 62.4%
时代的发展似乎并没有相应提高人们的智商,反而使得人们的智商在逐渐衰退,你看:时下的年轻人只关心自己半径三米以内的事情;虽然人们在网上跟人无话不谈,但在现实生活中,却不懂与人面对面敞开心扉;没有成功的追求、学习能力低下但丝毫不以为然;看到电视中的广告就会马上冲动购买;总有毫不脸红的读错字的官员出现;遇到困难,懒于思考就立即放弃;人云亦云,做什么事总愿意随大流……在更加发达的今天。为什么还会产生这种集体智商衰退的现象?人类真的是一代不如一代?
小众经济:选择性消费时代的增长对策
1人今日阅读 推荐值 41.4%
本书是大前研一在对当前全球经济趋势的洞察下,给企业经营者提出了高效增长的对策和建议。大前研一认为,规模经济、产品优势,在数字经济时代已经失灵,现在已经进入选择性消费时代,企业经营者要针对不同的消费群体、消费市场对经营做出调整。本书采用大前式案例分析(RTOCS),对永旺、岛村、MonotaRO、安川机电、NTT、富士通、雪印等26家企业的商业模式和经营方式进行了深入剖析,并提出了相应的经营对策。
再教育社会:培养“百岁人生时代”的赚钱力
1人今日阅读 推荐值 72.7%
多国统计结果表明,未来将是“百岁人生时代”,60岁就过靠退休金生活将成为不可能的情况。“百岁人生时代”意味着活到老干到老,需要一个贯穿整个职业生涯的教育,工作前所接受的学校教育,不可能满足一生职业生涯发展的需要。这种持续的教育的另一个目的,要培养自己成为不会被人工智能取代的人才。本书中,作者认为,现在已经到了任何人都必须掌握终身可以持续学习的能力的时代了。因此,需要不断重复“工作”和“学习”的“循环”生活模式。要求个人不仅能够自主地学习,而且能够将在那里获得的知识与周围的人分享,采取主动的姿态。像这样动态时代的变化,不仅是职场人士,企业经营者也有必要留心。二十世纪的经营资源是“人”“物”和“财”,二十一个世纪企业需要的是“人”“人”和“人”。针对上述问题,本书介绍了最前沿的“再教育”的事例,并对日本企业和政府如何做好“再教育”给出了建议。
未来消费新形态
1人今日阅读 推荐值 20.9%
当消费两极化、低欲望社会常态化,未来企业该如何吸引新型消费者,才不会被淘汰?《未来消费新形态》是日本经济学家、管理学家大前研一预测未来消费热点的全新力作,描绘了一幅大数据时代的全新消费者画像。在本书中,大前研一提纲挈领,提出了在日本的“低欲望社会”形势下的新经济对策,他提出“不能善用网络的商家将退出舞台”,分析了宏观经济理论无法全面覆盖的新形势下出现的新问题,如急速增长的共享经济、偶像经济、从物品消费向体验消费的转变等。大前研一找来日本各行业的代表人物,如“活力无限的超市”YAOKO会长川野幸夫、良品计划株式会社(MUJI)会长金井政明、日本首家专门运用深度学习的企业ABEJA社长冈田阳介、旅游业新创公司FREEPLUS社长须田健太郎等活跃在商业最前线的企业家,共同透视时代潮流,探索全新经营之道。
数字时代内创业
随着数字时代的到来,社会结构也发生了剧变。在此之前,只要重复着同样的工作、在生产线上提高精确度、扩大生产量,企业就能有所成长。但这个旧时代的“成长方程式”,如今已不再被认可。在数字技术带来社会革新的今天,如果不能不断地创建新事业,那么即使是大企业,也会迅速被淘汰。为了不被时代的洪流淘汰,公司所有职员都必须成为能独立思考新事业的内部创业家。掌握着公司存亡关键的,正是企业内部开拓者。
大前研一解读AI与Fintech
大前研一和业界的精英们讲述AI与FinTech的*新情况,向读者分享抓住商机的方法。从始于18世纪60年代的工业革命和20世纪60年代的信息技术革命中可以看出,新技术的诞生彻底改变了人们迄今为止的生活方式和商业模式。而现在正掀起了由AI和FinTech掀起的革命,给世界带来了巨大的冲击。通过本书不仅可以了解日本在AI和FinTech方面的现实情况,也可以思考今后中国应该在AI与FinTech方面如何更好地发展。
思考的原點:大前研一的麥肯錫思考術
這是大前研一給年輕人的獨立思考學習課政治大學科技管理研究所教授李仁芳交通大學EMBA執行長楊千台灣大學工商管理學系暨商研所教授郭瑞祥統一流通次集團多家公司董事長徐重仁RocoDev執行長鄭伊廷(XDite)[聯合推薦]遇到問題你會用圖書館還是Google?如果只能用你自己的頭腦想出解決辦法,你做得到嗎?當時代進入不思考的社會,群起跟風、一知半解、盲目追求也會一起出現……只有訓練自己的頭腦,才能改變思考模式,找到解決方案。成就《低IQ時代》、《M型社會》、《企業參謀》、《一個人的經濟》等經典著作的大前研一之所以成為策略大師,擁有現在的位置,重點就在於「思考」。透過訓練自己的頭腦和思考經營策略,讓20、30歲世代的人也能成為社長旁邊的參謀。40、50歲世代的人,則可以透過閱讀《思考的原點:大前研一的麥肯錫思考術》改變自己的思考模式,替企業找到新的解決方案和出路。沒有人是一開始就知道事情該如何解決的,圖書館和網路並不能培養你獨立思考的能力,正確解答是經由自己的頭腦所引導出來的。
低欲望社會 低欲望社会 港台原版
當台灣經濟呈現疲弱的L型 低欲望、新平庸正在帶領我們向下沉淪 薪資凍漲、未來不明, 新世代「向內、向下、向後」, 喪失成功欲,只在乎小確幸。 現在,不工作、不結婚、不出門是常態, 這就是「低欲望社會」! 本書作者大前研一被英國《經濟學人》譽為「世界五大管理大師」,也是其中唯*的亞洲人。這位「策略先生」在本書提出其他國家未曾有過的獨特現象:低欲望社會,這是經濟面臨的根本問題,不只是不景氣的緣故,或是通貨緊縮或通貨膨脹所造成。 什麼是「低欲望社會」?大前研一在本書深入探討這個社會現象,由於人口超高齡化、少子化、無欲無求的年輕人不斷增加,日本超前世界各國面臨這個現實問題。在「低欲望社會」中: ? 出社會工作幾年後,薪水也沒什麼漲。年輕人不願意背負風險,不像從前世代一樣願意獨立購屋,背負幾千萬的房貸。現在自有住宅的人,不是請父母幫忙出錢,就是改建父母的房子。 ? 晚婚化、少子化,人口持續減少,導致人力不足;另一方面,又面臨人口超高齡化的問題。年輕人喪失大志、草食化;老年人活力十足,到處都是老年管理高層或高齡領導人。 ? 喪失物欲、成功欲,對於「擁有物質」毫無欲望。年輕男性不買車,年輕女性平時只選購Zara等平價時尚,在家就穿運動服。在這個用幾個銅板購買超商飯糰、麵包或便當,隨便吃個一、兩餐就能活下來的社會,出人頭地的欲望也比先前世代降低不少。 ? 國民持有大量的金融資產,企業也有高額的內部準備金,卻未能有效運用資金。貸款利率低於1%也沒人想借,無論是貨幣寬鬆政策或公共投資,無法提升消費者信心,撒再多錢也無法改善經濟。 面對「低欲望社會」的問題,就算股票持續大漲也不是高興的時候。但大前研一也指出,並不是要指責年輕人欲望低落,因為這種無欲無求的傾向,在時代脈絡之下,也是一種合理的選擇。必須思考的是,身處於「低欲望社會」,國民與企業應該如何因應。 「低欲望」的年輕族群,對企業帶來嚴重影響,其後的世代可能也擁有類似的價值觀。企業必須確實分析他們的想法及行為,精準掌握他們的價值觀,重新擬定各種策略及商業模式。 在本書,大前研一除了深入剖析「低欲望社會」的各種面向,也提出相對應的解決策略。他引述歐美有類似先例國家的做法,針對欲望低靡、人力不足、都市再開發、閒置土地再利用、冷清觀光地再現榮景、刺激「熟齡大人」消費、人才培育、學校轉型等問題提供實際建議。
100小时逻辑思考课:如何成为一个会解决问题的人
1人今日阅读 推荐值 62.7%
本课程是“全球五位管理大师之一”“日本仅有的管理学宗师”大前研一的经典课程。麦肯锡公司、苹果公司在内的众多世界500强企业都在采用。麦肯锡能够长期占据世界zui强咨询公司、商界公认的“人才培训大本营”宝座,得益于这堂课程。 本课程系统介绍了分析和解决问题的方法。无论你是初入职场还是工作多年,都可以从这堂课中学习外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈,助你成为精英中的精英。 本课程包含5大核心版块: 1. 穿透认知:理清什么是PSA逻辑思考解决问题法。 2. 实践工具:3个思考问题的原则,3个解决问题的步骤。 3. 悖论思考:什么是真正意义上的“解决问题”。 4. 操作技法:大场景思考、信息收集、把数据图表化、设置框架等。 5. 小组讨论:实践所学,升级认知。 学习本课程,你会得到: 1. 30多个工具和技巧,层层推进。带你拓宽视野,掌握系统、严谨地思考和解决问题的方法,迅速高效解决工作中的难题。 2. 160多幅图表,模块化讲解。用大量图表,将复杂的问题通过图表清晰地表达出来,可读性和趣味性极强。 3. 掌握这堂课程,无论你到哪家公司,都会很抢手。
问题解决力
《问题解决力:成为最善于解决问题的优秀员工》内容简介:《问题解决力:成为最善于解决问题的优秀员工》这本书应该是每一位职场新人的必读书,因为,组织吸纳新人,最重要的就是协助自身解决各种各样的问题,《问题解决力:成为最善于解决问题的优秀员工》是你“可以随身携带的工作导师”,无论你将来供职于世界500强企业,还是一家规模不大的公司,具备良好的行为规范,将使你在职场中立于不败之地,终身受益。行为规范改成“职业素养”。 《问题解决力:成为最善于解决问题的优秀员工》是一本帮助企业员工提升解决问题能力、提高竞争力的优秀读本。它将帮助你提高工作效率,加强责任意识;提高管理时间、与人沟通的能力。 优秀的员工,是最擅长解决问题的员工。只有勇敢面对问题,才能发我们潜藏的力量,唤醒我们麻痹的问题解决智慧。面对问题的最好办法就是:对问题负责,勇敢地面对问题,开动脑筋解决问题。
创新者的思考:发现创业与创意的源头珍藏版
创业者商学院(ABS)并非我所创立。当时“平成维新会”的志愿者们热切地动员我:请我将自己的经营技巧传授给年轻人,于是就有了创业者商学院的问世。
看日本:从下流社会到低欲望社会(套装共2册)
本书所说的“下流阶层”并不是挣扎在温饱线上的下层弱势人群,而是基本相当于“中流阶层中的下层”;而“上流”这个词指“中流阶层中的上层”。 “下流社会”这个术语一经在日本出现,立即引爆讨论。 社会“向下流动”的趋势正在世界悄然成形,团块次代这些年龄位于三十岁前半段的年轻人中,阶级意识有向下流动的趋势。 其特征并不仅仅是低收入,更在于沟通能力、生活能力、工作意愿、学习意愿、消费意愿等的全面下降,也可以说是“对全盘人生热情低下”。年轻一代源源不断加入“下流社会”,社会下沉的拉力愈来愈大。 作者反对阶级固化,希望通过“机会的全盘平等”来防止社会阶层向下流动。 《低欲望社会》是著名日本管理学家、“策略先生”大前研一近期出版的社会观察类畅销名作,书中针对日本当下的社会经济现状和特点,将其他发展成熟的国家尚未遇到的社会问题,概要性地归结为一个词,“低欲望社会”——人口减少、超高龄化、失去上进心和欲望的年轻人越来越多;国民持有大量的金融资产,企业也有高额的内部准备金,却未能有效运用资金,无论是货币宽松政策或公共投资,无法提升消费者信心,撒钱政策亦无力振兴经济…… 面对“低欲望社会”的问题,就算股票持续大涨也不是高兴的时候。但大前研一也指出,并不是要指责年轻人欲望低落,因为这种无欲无求的倾向,在时代脉络之下,也是一种合理的选择。必须思考的是,身处于“低欲望社会”,国民与企业应该如何因应。 “低欲望”的年轻族群,对企业带来严重影响,其后的世代可能也拥有类似的价值观。企业必须确实分析他们的想法及行为,精准掌握他们的价值观,重新拟定各种策略及商业模式。 针对欲望低迷、人力不足、经济不振等问题,《低欲望社会》援引欧美有类似先例国家的做法,提出一系列相应的策略性建议,如都市再开发、闲置土地如何利用、移民政策改善、优化观光地配套建设、刺激“熟龄大人”消费、人才教育转型等等。 《低欲望社会》所作的观察和策应,对读者了解日本社会经济状况和发展很有帮助,也富有一定的警示作用,同时,大前研一基于以上观察和“身处21世纪,成就事业的关键是培养和拥有多少高端人才”的认识与危机感,对家长和年轻人,提出了“要有胸怀全球的憧憬教育”的理念,这一点对国内读者同样有很好的启示。
心理经济学
泡沫经济彻底崩溃之后,日本经济陷入了长期低迷的状态。为了摆脱这种困境,日本政府出台了低利率政策和量化宽松货币政策,企图刺激经济早日复苏。但事与愿违,尽管国内生产总值在增长,但是经济依然低迷。以往屡试不爽的宏观经济政策何以失效了呢? 全球管理大师大前研一认为,日本人保守的经济心理是日本经济持续低迷的痼疾所在。日本人惯于储蓄,即使利率为零,也坚持储蓄。 为什么原本可以用来投资理财和改善生活的钱却都躺在银行里睡大觉?日本人该如何遵循生命周期的变化去有效地管理金钱呢? 本书除了探索日本人固有的保守心理,以及这种心理所造成的经济与社会问题外,还提出了一个全新的经济概念——“心理经济学”。作者建议从投资理财、养老金制度、老年人移居、子女教育、城市改造、集体智商、人生规划等方面着手改变日本人目前的心理问题。20岁养成自我,30岁接轨全球,40岁规划财富,50岁运筹帷幄,为人生积蓄幸福的能量,让长眠的资产流动起来,让经济加快复苏和繁荣。 日本的经济问题并不是日本独有的,它或许也是我们亟待解决的。大前研一的“心理经济学”无异于为解决这些问题提供了新的思维方式,它将带来新一轮的经济大变革。
即战力
暂无简介
麦肯锡成熟期差异化战略
市场的成熟度越高,要“战胜竞争对手”就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值?《麦肯锡成熟期差异化战略》——以大前研一为核心的麦肯锡管理顾问们,针对各个不同的专业领域,通过丰富的事例和生动的图片,从四大切入点解说了与竞争对手的“差异化战略”——▲产品和市场的差异化战略▲销售方法的差异化战略▲成本竞争的差异化战略▲技术开发的差异化战略上述每一个战略都不只停留在理论层面上,而是对“战略立案”“计划策定”“实施流程”及“战略执行”等方面都进行了详细的解说,是帮助经营者打破商业活动发展瓶颈的很好指导,也是现代企业开拓新市场非常适用的经营战略!
麦肯锡现代经营战略
1人今日阅读 推荐值 69.7%
麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”的概括性总结!《麦肯锡现代经营战略》——大前研一用丰富的事例和生动的图片,对麦肯锡管理顾问经常使用的六个经营战略方法进行了详细解说——▲PMS——产品和市场战略的有效立案与思维方法▲PPM——战略经营计划的立案及实施方法▲PIP——从根本上改善收益的系统性方法▲OVA——增加竞争力的间接成本削减法▲SFM——高效率销售的战略推广法▲TPM——技术开发战略的有效管理这些内容全面彻底公开了“麦肯锡公司的经营方法”。对想要成为“思考型经营者”的人士来说,本书是不可错过的一个重要作品。
OFF学:会玩才会成功
暂无简介
一個人的經濟:成熟市場也有大金礦
網路化 x 少子化 x 高齡化帶來好商機 一個人的經濟 已經來了。 這是個年輕人「渴望」一個人生活?中年人「愛上」一個人生活?老年人「必須」一個人生活的時代 一個人,是一種生活方式;也是一種好生意。現在,無論是上學的、上班的、已婚的、單身的、有伴的,沒伴的,每個人、每天都會一個人坐公車、搭捷運、看電影、逛超商、吃晚餐、敗精品、上網路…,每個人都是「一個人的經濟」的使用者,也是貢獻者。所有人,不論是自願,還是非自願,都正在或預備過「一個人的生活」,誰掌握了這股商機,誰就能穩做時代贏家。 網路改變了年輕人的生活方式,少子高齡化撼動了中老世代的人生觀。便利商店是一個人生活不可或缺的好夥伴,網路是社群意見和知識的主要來源。在所得不增,市場縮小的成熟社會裡,消費者可以平日吃超商的便當,假日住高檔的五星級飯店,一面追求精緻的享樂生活,一面精打細算地衡量物品的價值,解悶、獨樂、省時、療癒、限量成為熱賣的關鍵詞,形成貴的要獨特,便宜的要超值的消費觀。不論是企業,還是個人,都必須做好準備,迎接全新的「一個人的經濟」時代。 趨勢大師大前研一指出身在高齡少子、市場縮小的成熟社會,你必須比父母更努力、更有膽識,才能擁有更好的生活。在經濟高度成長的年代,升官加薪年年有,機會可遇也可求,但在成長減緩的成熟社會裡,裁員減薪是常態,機會得自己創造。業績其實和景氣無關,每個時代都有英雄,重點是你能否認清所處社會,知道現在的社會要什麼,找出新的成功模式,創造出無法複製、不受景氣左右的新商法。 在成長減緩的低薪時代裡,你不能只是坐以待斃地看著物價節節高漲、薪水原地不動,讓生活負擔拖垮你的人生,必須將眼光放在有更多機會的新興國家,放大競爭基點,找到你的下一個金礦。本書除了指出了企業或個人該如何迎戰及掌握一個人經濟時代的新商機,也分析全球前景看好、蓄勢待發的新興市場機會。
企业家的战略头脑
暂无简介
教出孩子的生存力
好成績,上好大學,進好公司,不等於成功人生。 父母最重要的任務,是把孩子養成「可以自食其力的大人」。 讓孩子不管在世界哪一個角落,都能靠自己掙一口飯吃。 培養孩子這樣的「生存力」,就從家庭教育開始。 國際趨勢專家大前研一的兩個兒子都曾經從學校輟學(老大於大學時,老二則是國中時),雖然看似在求學時期繞了不少遠路,但都堅強地在這個嚴苛的時代生存下來,目前兩人都是IT產業的經營者。 大前家獨特的教養思維,不怕讓兩個兒子跳脫傳統教育的框架,不用既定思維思考孩子的未來,尊重孩子的天賦,進而淬煉出他們的「生存力」。 大前研一想告訴所有的父母,當我們無法期待學校教育培養出孩子的「自主思考能力」、「洞察力」、「判斷力」、「傳達力」,請從家庭教育開始,讓自己的孩子擁有「自食其力的能力」。 教養,從家庭開始! 大前研一建議你可以和孩子一起這樣做: ◎吃飯時關掉電視,和家人對話 親子間的交流會因此顯著增加。如此一來,你可以更容易掌握孩子想做的事情或煩惱。吃飯時間,每次都可決定一個主題,讓大家進行討論。 難得和孩子一起吃飯,如果說話像學校老師的代理人,淨問些「功課寫了嗎?」的問題,實在沒什麼意義。 ◎把「家族旅遊計畫」交由孩子策畫 不只是讓孩子決定旅行時間或目的地,包括航空公司、住宿地點、觀光景點等等,也讓孩子們具體進行調查,甚至是排出暫定的行程,預估旅費。當然,實際旅行時也要尊重孩子所訂立的計畫,按照計畫進行。這麼做可以培養他們對家庭的責任感,讓旅行更有意義。 ◎廢除零用錢,給予「家庭工作特權」 為了磨練孩子的獨立心態和對金錢的感覺,建議廢除給零用錢的習慣,而是給予孩子「家庭工作特權」。 如果請外面業者清潔窗戶要支付五千圓,父母可以把這個工作權交由孩子負責,如果他能把窗子擦得像業者一樣光亮,便支付他五千圓,孩子可以從中學到「只要認真工作,就能得到相應的報酬」的觀念。 ◎讓孩子參加「夏令營」 培養孩子團體生活的能力和領導力的活動,首推「夏令營」。這些夏令營大都會「讓孩子們組成小隊,由年長者擔任領袖,安排三天兩夜的遠足」,透過小隊合作,孩子自然能養成擔任領導者必要的能力。
新.企业参谋
這是大前研一先生自稱他的第一本著作,出版時他才三十二歲,書中所記載的,是他進入麥肯鍚顧問公司後,將所碰到的各種狀況隨手記下的心得,居然成為全世界的暢銷書,事實上這本書所反映的,就是大前研一的思維方式,也就是支持他直到今天被人推崇為策略大師的道理所在。許士軍 元智大學講座教授 算是大前研一處女作的《企業參謀》,是在他三十歲時,私人所寫的筆記。大前研一二十九歲加入麥肯錫,在一竅不通之下,一面工作,一面學習到底什麼是經營。這是他當時記錄下來的東西。《企業參謀》在一九七五年出版時,就賣了十六萬本。 《新企業參謀》則是經過改訂之後目前最新的版本。不可思議的是,其後經過了將近三十年,到現在這本書都還是日本職場新手研習會等場合所必定會使用的書。每年一到四月,它就會開始暢銷。因為企業的社長在還是小主管時讀了這本書,學到一些有用的東西,之後也想讓新人讀這本書。策略性思考的團隊,是一種身處組織之內,卻能像身處組織之外一樣,極其客觀與獨立的幕僚團隊。他們做的不只是一般幕僚所做的事,而是懷抱著能左右企業命運的高階人員的精神,以及一種自居為企業體的大腦中樞,制定策略性的行動方針,並交由生產、銷售等部門據以執行的獨特力量。有的企業已經擁有這樣的團隊,但大多企業的社長室或總公司企畫室,都會淪為處理一般事務,而變得徒具其名。 讀過本書的讀者會注意到的,書中透露了一種「企業無論處於何種困境,只要這麼去制定策略就行了」的訊息。這毫無疑問正是本書能在時代的雰圍中暢銷、受到各方喜愛的原因。本書的英文版翻譯成各國文字,也一樣給了讀者們勇氣。如今在商學院等場合,都還在用它做為企業策略的教科書。
从0到1思考术
我们正处于一个创意停滞的时代。一直以来,我们都习惯于按照业界约定俗成的做事方法解决问题,搜索引擎技术的进步更是改写了我们的思维方式,削弱了我们思考的能力。在这种惰性思维的长期主导下,你会发现,你已经很难进行创造性、批判性的思考了。 为什么当下我们如此缺乏创新思维? 大前研一认为,是过去的成功经验让我们产生了一种“我是专家”的错觉,而这种错觉就是思想僵化的表现,它不仅会让我们变得因循守旧,还会把萌芽的创意扼杀在摇篮之中,使我们在面对强劲的对手时变得毫无招架之力。在这本书中,大前研一提炼出了15种训练创新思维的方法,针对企业该如何打造让消费者情有独钟的产品,在低迷的市场环境中先一步发掘商机,以及个人该如在团队中凸显自己的优势,增强社会生存力,给出了理论性和实操性的指导建议。
知性力
金融风暴来临,制造业陷入困顿,经济面临转型……当熟悉的环境面临巨变,当竞争压力突然加大,当未来变得很不确定,上班族该如何应对?本书告诉你:发掘知性力,提升附加值,是你走出迷雾的应对之道。 知性力是外来的一种超能力吗?不,知性力是我们每个人自身的天然禀赋,它就潜藏于我们的内心深处。我们需要做的就是用积极的态度和正确的方法来揭开这种能力。在本书中,大前研一先生将把这种方法传授给你,帮助你获得更加美好的人生。
大资金潮
为什么超级大国已走向衰落? 为什么宏观经济政策一再挫败? 为什么维生素十国将成为全球资金的新宠儿? 如何应对中国泡沫经济的危机? 如何把握全球游资的走向? 全球企业的出路到底在何方? …… 21世纪的今天,世界经济已经处于加速多元化的状态之中。全球经济无国界化、资金流动模式的彻底改变,国际游资的流向等经济新格局,都决定着未来各国经济的风云变幻。 作为全球管理大师的大前研一,这次再度为我们带来了具有前瞻性的全球经济趋势分析。他深度解读了为什么曾经的超级大国美国及日本,已从繁荣走向衰落;而转型后崛起的经济大国----中国,其过快的转型速度带来的房地产泡沫、通货膨胀等问题,将如何影响未来中国的发展;同时,全球游资引发的价格泡沫,将如何导致金融危机的多米诺骨牌效应。在这种形势之下,欧盟又该如何应对,并解决自身的欧债危机。 大前研一从宏观角度,做出全球经济趋势大预测:在瞬息万变的世界经济格局中,每个国家都面临着重新洗牌的命运,而加速经济多元化发展、洞悉资本的流向及运用则是重中之重。无论是超级大国,还是金砖四国,都已不再是全球经济主体;作为新兴经济体的“维生素十国”,将更多吸引资本的流向,重新书写全球经济新规则。 世界的资金版图已经变化,唯有认清其中的内核,才会在危机中重生。
质问力
你还在为错误的决定唉声叹气吗?面对不断下滑的经济窘境,你曾经感到无所适从吗?当政府与媒体不断释放出利好消息时,你真的相信吗?看到似是而非的报道时,你会思考报道背后的利益纠葛吗?在这资讯爆炸的时代,该如何掌握先机,如何准确判断? 《名家大师系列-质问力:新时代人生和商界成功宝典》以日本的现状为例,介绍了1985年以后世界形势的变化、养老金、邮政储蓄民营化、教育等诸多问题,并以敏锐的视角阐述如何培养“质问力”,表明“质问力”是人生和商界成功有力的武器。只有有了质问力,你才可以对政府、媒体的报道提出质疑,才能够准确预见未来,立于不败之地。 《名家大师系列-质问力:新时代人生和商界成功宝典》让你看清许多社会问题,发现全然不同于媒体报道的事实真相;教你如何培养质问力,在竞争激烈的市场经济大潮中脱颖而出。本书旨在培养质问力,藉此让大家不再只根据政府、媒体或专家的说法行事,而用自己的头脑思考与判断,具备发现问题后追根究底的能力,避免做出事后让人后悔的决定。大家不妨先从本书提出的问题开始,训练自己的质问力。在这个凡事都要靠自己的竞争激烈的时代,不论是企业,还是个人,都必须拥有开创新路的能力,而这种能力正是质问力。衷心希望想靠双手开创崭新人生的你融入本书与作者一起思考。
品质国家战略
“日本战略之父”大前研一首提“品质国家战略”概念,为因加工贸易立国模式正日趋失去显著竞争力的日本规划出更符合21世纪发展方向的新国家蓝图。 大前研一将当今世界上的国家发展模式归纳为“巨量国家发展模式”和“品质国家发展模式”。巨量国家依靠大量廉价劳动力和丰富的资源推动工业国家模式急速成长,个中代表有金砖四国(巴西、俄罗斯、印度、中国)。品质国家地域较小,人均GDP高,具有擅长将世界繁荣纳为己有的共同点,瑞士、瑞典、挪威、新加坡等国都是品质国家的代表。作者认为,对于处于持续衰退中的日本,改变以往的工业国家模式而改走品质国家战略才是最终的希望。 中国如何做到不被新一波经济浪潮吞没?如何化“巨量”为“品质”?如何提升国家竞争力?《品质国家战略》既为日本的国家发展方向建言,也向中国敲响了一记警钟:连日本这样公认的实力国家都有如此强烈的危机感,中国似乎应该更着急才对!
洞察力的原点
《洞察力的原点》内容介绍:不论身处何种时代,最大的敌人都是我们自己。 你今天的生活方式,决定了你将拥有一个怎样的明天。 ——大前研一 “全球五位管理大师”之一、日本战略之父大前研一将其富有智慧的思维方式进行了系统化的整理,精选出216则原创箴言警句,汇集成这本《洞察力的原点》。 《洞察力的原点》从思维方式、人生态度、领导力、战略制定、梦想启动等方面,给予读者充分的指导,旨在提高每个人的洞察力,避免思维僵化及思维懒惰的状况发生。同时,作者告诉我们要学会不断给自己提问题,养成“用自己的头脑进行思考”的习惯。只有在周密的逻辑思考过程中,才有可能发现那些平时被忽视的细节以及不够严谨的行动计划,从而及时应对变化并加以调整,取得成功。
旅行与人生的奥义
過往的旅行經驗,造就了今日的大前研一回到功成名就的原點,大前研一帶你深度旅遊世界七大洲、十五個人生必去的景點。 一九六二年,十九歲的我,成為日本史上最年輕的口譯導覽員。就這樣,我開始擔任領隊的工作,接受日本交通公社JTB等機構分派給我的工作。包括研究所的兩年在內,我從1962年到1967年一共幹了將近六年的領隊工作。雖然只有六年,卻帶給我難以計數的寶貴經驗。最明顯的是我的外語能力提升了。剛開始講的時候很辛苦,但一和各國人士交談後,不知不覺就習慣於各國的腔調了。連我的德語也進步到能與德國人溝通的程度。 還有,人脈也是我的無價之寶。領隊時期我帶過的客人高達兩千人,但我還是製作了他們的通訊錄,每年寄聖誕卡過去。用現在的說法就是「顧客關係管理」。由於剛認識時很多都已經是六十五歲以上的老人家了,現在很多都已去世。但他們的兒子與媳婦或女兒與女婿,現在卻還是和我有往來。緣份真是不可思議的東西。 我對時間的運用也比以前有效率許多。畢竟我曾經帶過我行我素的26位外國觀光客(再加5、6個大行李箱)。我必須一面細心注意每個人的生理狀況,像是帶他們上廁所、休息或補充水分等(全體成員都是65歲以上的老人家,格外需要我的細心注意。而且當時到處都還是使用日本的蹲式便器,他們還不知道該怎麼用),一面不時記住幾點必須到目的地,再回推現在應該做些什麼。因此再怎麼不情願,帶隊的我都會變成一個做事俐落完美的人。 這麼回想起來,之所以能有現在的大前研一,可以說全都是因為曾有那段擔任領隊的過去。無論是英文、商業能力的基礎或是人脈,都只有在迫於需要時才會發揮作用。唯有擁有怎麼樣都想實現的夢想,你才可能在追逐夢想的過程中學會這些事。對我來說,那六年的充實歲月,是一段讓我決定其後人生的重要時期。其重要性是無可取代的。
想做的事就去做
衝破不景氣的智慧人生觀!全球知名趨勢策略專家大前研一的最新力作!內容是作者多年來點滴積存的「私家人生訣竅」,從經營者不為人知的故事,到他個人旅遊與交友的經驗,以及獨特的生活主張,是大前研一難得一見的一本人生智慧散文。
日本的未来
《日本的未来》内容简介:如今世界在剧变,已经突入无答案的时代,就连美国都无法破解难题而彷徨于迷途。当今日本人必须大踏步地走出国门,趟出无路之路。开阔眼界该学什么就学什么,能做贡献就做贡献,实现经济进一步发展、国民生活真正富裕的“最强国家”。
研磨商业力
你是屬於20世紀,還是21世紀的商業人士?你是要被淘汰,還是要向前一步? 在混沌不明的時代,看透未來。突破困難的局面,構思任何人都沒有想到的事情。 —— 大前流的想法,將改變你的人生! —— 所有的上班族都處在工作滅絕的危機之中。因為時代改變,商業的做法也改變了。但是,對於有幹勁的人而言,這是大好的機會。本書提及了「工作方向性的探索方法」、「工作效率」、「速度」、「效果」、「影響力」、「突破障礙的方法」、「人性以及共同意見的形成」等等相關的內容。盤點目前為止所學習到的所有的商業能力,如何掌握自己本身的能力呢?本書將陳述「大前流」讓人恍然大悟的看法與想法。
创意的构想
21世纪是没有现成答案的时代,要想在巨大的变化中生存下来,最重要的技能,就是构思创意的技巧。 全球管理大师、日本战略之父告诉你:泰德·特纳的绝妙创意,微软的解决方案,盛田昭夫的成功要诀,美国西南航空公司的飞跃,三菱汽车的困境与出路。 在“无国界的世界”,墨守成规者没有栖身之地,只有不断超越自己才能适应环境,而创意,正是你在21世纪的“新大陆”上生存的利器。真正的专业人士永远创意不绝。全球管理大师、日本战略之父大前研一现身说法,通过阐释构思卓越创意的六大技巧,对于怎样看待21世纪的经济与社会
死生
《死生:日本的迷惘与绝望》内容简介:日本从1991年泡沫经济崩溃之后到2002年,经历了“失去的10年”,但现在又有了“失去的20年”,甚至“失去的30年”的说法。日本的经济一直处在一个低迷的状态,虽施行了一系列的改革,但这个改革非常困难。曾经大获成功的旧“日本模式”已经完全陈腐僵化。实施革故鼎新的大改革、创造全新日本的时机已经到来! 《死生:日本的迷惘与绝望》的作者大前研一作为亲历者,针对日本的新国家战略展开论述,对日本当前整个社会状况以及经济、国民生存现状进行了犀利的点评,并对日本政界实施的各项政策提出中肯的建议。举例翔实,说理清晰,分析透彻,写得很有分量。他警醒日本政府当局,真是应该拿出置之死地而后生的勇气和决心来进行彻底的变革了! 邻国日本的经验和教训,日本未来发展战略的重新思考,为中国的发展提供了有价值的思索和借鉴。 海报:
数字化商业模式
数字革命究竟会给商业社会带来何种变化和冲击,会为人类创造何种财富?在数字文化日渐渗透于整个社会生活的今天,新型企业也面临着不同程度的创新变革和转型。如何在数字社会中创建持久发展的公司,如何建立自己独特的经营模式,这些是21世纪的创新型企业家面前的最大挑战。 本书是大前研一创业者商学院第二部核心课程。本书不仅收录了十几位互联网精英的成功案例,还针对数字时代创业的商业机遇和特点,提供了详尽的创业者案例分析和研究。 任何一位想在信息化社会成就一番事业的挑战者,都会从中找到自己的创业突破点,激发出更多