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成事：松下幸之助谈人的活法
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曾在很多场合，松下先生被问到“作为生意人，最重要的责任与义务是什么呢？”、“人生与事业成功的关键是什么呢？”诸如此类的问题。而，松下先生的回答是简单朴素的一句“受人爱戴”。这看似过于质朴的回答，蕴含着松下先生“以人为本”的人生哲思。本书从松下先生“关于成长的思考”，“关于人生成功的思考”，“关于事业成功的思考”三个大方面，从松下先生庞大的讲演、讲话记录中选取相关内容，集结成册。作为我们预定松下系列套装（《松下幸之助的领导力养成法》《松下幸之助的成功金句365》《松下幸之助致未来社长》）4本中的一本，就成长与人生、工作，带来很多深刻的思考，值得细细研读，领悟。
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经营哲学：松下幸之助的20条实践心得
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松下幸之助带领当初只有三个人的小公司一路成长为全球知名跨国集团，成绩有目共睹。当别人问题成功的诀窍时，松下一直强调“经营理念非常重要”。本书就是集中阐述松下幸之助经营理念、经营哲学的集大成制作。
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松下幸之助自传
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被誉为“经营之神”的松下幸之助走过了怎样的一生？仅从起点来看，没钱、没学历、没靠山，甚至连个强健的身体都没有，以现代眼光衡量，松下无疑是妥妥地输在起跑线上的。但是他内在的世界观、思维方式、热情和赤诚成就了他辉煌而饱满的人生。
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抓住商业本质：松下幸之助的经商心得
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清晨构思，中午执行，用餐时反省，这就是做生意要反复重复的基本过程，在这个过程中，“经营之神”松下幸之助体悟出经商的智慧。 作者在书中着重强调：1. 企业一定要有自己坚定的宗旨，只有管理者坚守企业宗旨和愿景，以身作则，在能带领企业走向繁荣。2. 纸上得来终觉浅，管理者只有在实际的业务管理过程中多思考、多体悟，才能真正掌握经营管理的要义。
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持续增长：松下幸之助的经营心得
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经营企业不会一帆风顺，外部环境时好时坏，总是在变化。如何在艰难期带领企业突围和发展，最是考验领导者的管理能力。松下幸之助在本书中道出了经营、管理企业的真髓。
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经营诀窍：松下幸之助的“成功捷径”
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松下幸之助在本书指出，不管多么艰难的世道都一定能找到让企业发展、繁荣的道路。要在困境中开拓道路，不但需要热情，更需要账务必要的经营诀窍，本书列出了37条经营诀窍，均来源于作者本人在实践中的感悟和总结，是作者六十余年管理经验的精华。
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应对力：松下幸之助谈摆脱经营危机的智慧
该书主要讲述松下幸之助在40岁、50岁和70岁的不同时期，如何指挥一线的工作，让松下电器不断发展的轶闻趣事，分成加速成长、突破重大难关、消除暗中接近的衰退三个主题。这三个时间段是松下幸之助的经营理念和信条形成和确定的时期，松下电器也经历二战后日本经济大萧条的洗礼，迎来急速成长的新形势，是发展史上的关键阶段。松下幸之助指挥一线工作的举措对我国制造业的中小企业有重要借鉴意义。
精进力 : 松下幸之助的人生进阶法则
本书是由PHP综合研究所,基于松下先生所提倡的”自问自答”(即,把理所当然的事情理所当然地自己来思考)的人生哲学,从松下先生留下的超过50册的书籍、《松下幸之助发言集》共45卷、《PHP》月刊杂志中，选取与经营者们的生活方式、工作方式相关的内容，在最大限度维持句子本来的文脉的基础上，将这些松下先生有感而发的箴言集结而成的作品。全书按照月份共分12章，按照天数分365小节。比如，第一章活用命运中，“成功”“梦想”“价值”“青春”“机缘”这些关键词，作为此章中的独立小节，主题鲜明地阐述了松下先生关于这些人生问题的理解。
如何工作：松下幸之助谈快速成为好员工的心得
作为企业最小的单位，员工是构成企业的细胞。为什么有的人一辈子都在一个岗位上，而有的人三五年就能晋升？学会做好一名合格的员工，升职机会自然就会来敲门。本书共由三章构成，分别是怎么做好新人、怎么做好业务骨干、怎么做好管理者，全面总结了松下幸之助眼中员工该有的模样。
智慧力：松下幸之助致经营者
本书是松下先生口述，PHP综合研究所以“热情”、“觉悟”、“信念”、“纯粹”、“信赖”、“飞跃”这6章，来诠释的松下先生作为社长的毕生心得与感悟。
感召力：松下幸之助谈未来领导力
本书是由松下政经塾整理，松下幸之助先生口述而成的一本问答集。从“学习方式”“思维方式”“工作方式”和“生活方式”四大方面，把松下先生在松下政经塾上答塾生问的精华部分集结成册。松下先生出版过不少书籍，而本书的大部分内容，是松下先生之前的著作里所没有提及的，本书作为指导工作，启迪人生的一本成功哲学书，非常值得一读。
挖掘天赋：松下幸之助的人生心得
人生复杂而深奥，松下幸之助在本书中回顾自己的一生，思考人应该怎样过好这一生。 作者指出自己之所以能收获成功的人生，在于珍惜人与人的相遇，在于充分激发了上天赋予的自身天分，在于持续的自我修行和提升。
自来水哲学
经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。 海尔集团首席执行官 张瑞敏：一开始在企业质量管理办法上，我借鉴的都是松下的东西。 万科集团董事长 王石：胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展。 1918年，24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家，创立松下电气器具制作所。1952年，他在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命，即自来水哲学——“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”为了完成这一使命，松下幸之助制定了250年的企业远景规划：以25年为一个阶段，用10个阶段完成目标。 第一个25年里，松下电器度过了二战所带来的经济危机，在战后迅速重建。第二个25年里，松下电器营业额突破1000亿日元，员工工资赶超欧美企业。2008年，松下电器将迎来90周年庆典，创业之初仅有3个的小作坊，今日已经成为全球最大的电器制造集团之一。 商务部统计结果表明，中国企业的平均寿命只有7.3年，品牌的生命力平均不足两年，在21世纪新经济条件下，身陷全球化经济浪潮的中国企业将面临更加严峻的考验。中国企业经营者们该何去何从？中国企业如何走出一条属于自己的发展道路？本书中，松下幸之助总结自己一生的经营活动，娓娓道来他对于人才、产品、营销、管理的心得体会，揭开了松下电器基业长青的秘诀，为中国企业提供了一个可以借鉴的经营范本。 这是一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。 这更是一部饱含生活哲理的智慧书，松下幸之助一起坚持在生活中学习，字里行间时时闪现着他对人生、价值、世界的深刻思考。
立业根基
究竟什么才是正确的管理方法，企业又该如何应对危机与困难，松下幸之助用亲身经历分享答案。 ◆图书简介◆ 松下幸之助作为本世纪有成就的商业领袖之一，对如何取得事业成功和实现个人价值，提出了很多独具特色且深思熟虑的想法。本书是松下幸之助把他自己已经出版过的书的文章重新组合，亲自编辑而成的。松下幸之助认为，企业的领导人以非强迫的方式，自然而然地做出决定，就像“下雨就打伞”一样，这样就可以确保企业成功。松下幸之助还认为，企业的目的不仅仅是获取利润，更重要的是以税收的形式为社会做出贡献。松下电器的真正使命是生产取之不尽、用之不竭的商品，通过繁荣实现和平与幸福。 ◆名人推荐◆ 松下先生是经营人生的高手，他一生留给我们非常多宝贵的思想和智慧。他是一位孜孜不倦的布道者，不遗余力地将毕生的总结和思考，通过他所创办的学校、松下 PHP 研究所、松下政经塾等，传授给更多的经营者。在这个大变革、大转型的时代，不少企业进入发展的困境，正需要榜样的力量和精神的引领。 ——吴晓波 财经作家，890 新商学、蓝狮子出版创始人 松下先生被誉为“经营之神”，不仅仅是因为他善于经营，带领松下电器度过了一次又一次的危机，更是因为他提出了“自来水哲学”和“PHP”等理念，提出企业的使命就是消除贫困。希望读者看过这个系列的图书之后，可以像松下先生那样善于经营并关心社会发展。 ——杨壮 北京大学国家发展研究院管理学教授 多年前参观过松下政经塾，松下先生的素直之心与对日本社会的关切与奉献让人印象深刻。所谓“经营之神”，他的遗产并不在于经营方略，而在于他穿越时空、让人追念遥想的人格、理念与精神。机械工业出版社推出松下幸之助经营哲学书系，会帮助中国企业家看清并走近这位了不起的日本企业家。 ——陈为 正和岛总编辑 受儒家和佛教思想的影响，诞生于江户时代的关西商法，通过涩泽荣一、松下幸之助和稻盛和夫等商业领袖的思考与实践，今天仍然是日本企业长寿经营的思想支柱。中国的企业家们已经关注到这一现象。我们期待松下幸之助经营哲学书系能够给大家提供有益借鉴。 ——木元哲 松下电器（中国）有限公司前总裁，零牌顾问国际导师
越勇敢越青春：经营之神写给年轻人的热血启示
1人今日阅读 推荐值 81.6%
谁的青春不曾迷茫，谁的热血无处挥霍！青春是段赌命的旅程，能战胜多少困难，必将赢得更多成功。本书是松下幸之助专为年轻人写的。不是经管书，却包含诸多工作理念；不是哲学书，却处处透露着为人处世的生存之道。地铁上、排队时、睡觉前、午休时必读！众人推荐，一致好评。本书日文版一出版，便成为众多日本企业管理者送给年轻员工的枕边书。日文版累计销量超5万，曾连续六个月占据PHP新书榜前三名。
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经营沉思录
《经营沉思录》是松下幸之助重要的4部作品《商业心得帖》《经营心得帖》《员工心得帖》《人生心得帖》的合辑。松下幸之助亲笔记录点滴心得，从具体的经商活动、管理方法，一直谈到用人之法乃至人生之道，文字浅白流畅，处处闪现真知灼见，全面展示出成功经营的内在力量，是值得每一位经营者细细品读的沉思录！只上了4年小学的松下幸之助，带领3名员工白手起家，打造了全球特大的电器制造集团，奠定了13本商业的精神，被誉为“经营之神”；在驰骋商海的70余年当中，他累积了诸多宝贵的经验，著述60余种，达数百万字，被译成20多种文字，在全世界广为流传，松下电器也成为一家用文字明确表达企业精神价值观的企业。
松下幸之助：经营的本质
他创建了松下电器。 他奠定了现代日本商业精神。 他被誉为“经营之神”。 松下幸之助总结70余年商海心得，从持平心之法、治危局之策、应巨变之道，到具体的销售要领、经营细节、同行心得，娓娓道出松下集团百年基业长盛长青的秘诀。其文朴素浅白，其意凝练悠远，字里行间处处闪烁真知灼见，常常给人醍醐灌顶的震撼……
松下三书（共三册）
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工作心得帖(电子书)
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经营人生的智慧（上下）
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道路无限宽广
“做最素直的事，行最宽广的路。”是松下幸之助一生的信条。不管是在企业经营中还是人生道路上，他始终坚持：只有回归素直初心，才能走上无限宽广的发展道路。本书是这一理念的集中体现，松下幸之助亲笔写下毕生历练的心得、观人察世的体悟，浓缩成237篇饶富禅意的小品，是他一生智慧的结晶。
事业如人 松下幸之助的用人育人之道
为了充分发挥出每个员工的能力与发展潜能，从而为企业和社会做出贡献，身为企业的经营者该如何去使用人才、如何去激励人才、如何去培育人才呢？《事业如人——松下幸之助的用人育人之道》以松下幸之助先生自身丰富的人生经历和历史上的伟人为例，讲述关于用人方面的真谛。此外，本书不仅有关于实践方面的内容，还有松下关于人之本性的人类观方面的内容。《事业如人 松下幸之助的用人育人之道》中松下先生毫无保留地将他毕生总结的用人哲学与经营之道传授给我们。 《事业如人 松下幸之助的用人育人之道》适合于企业经营管理者与从事人力资源管理方面的人士阅读
天心
松下幸之助的哲学是松下幸之助全部思想的源泉，是经营企业，从事各种社会活动的初心，更是他不畏困苦勇夺时代先机实现技术创新和制度创新的秘诀。它是读者学习松下幸之助企业家精神、创新精神和经营理念的必读书。 本书共五章，包括自然和宇宙、人类、人生、社会和政治，共40小节，松下幸之助围绕着“人应该如何生存，应该如何实现繁荣”这一主题，以人为中心论述了何谓人，人与自然、人与人的关系等基础问题，提出了万物和谐的观点，探讨了判断事物的标准以及思维方式。 松下幸之助的哲学是源于实践的，是实用价值的，是具有亚洲特色的哲学思考。他着眼于人的发展，依据自己的人生经历提出了较为完备的世界观、人类观，而且论述了能够解决实际问题的方法。
去过自己喜欢的生活吧
我要过什么样的生活？如何过上理想的生活？或许事业、人生皆成功的“经营之神”松下幸之助是有发言权的回答者。 如何乐观地面对每一天？心情烦躁时怎么办？如何正确看待他人的评价？如何修养更好的自己？ 《松下幸之助：去过自己喜欢的生活吧》，因为人生的真谛就是活得更像自己，这就是松下写给年轻人的人生信条。 《松下幸之助：去过自己喜欢的生活吧》是针对年轻读者所精选的短文集，并邀请日本知名插画家井上薰为之配图，每篇文章均配有诙谐可爱的插图，四色全彩印刷，轻松好读。
经营心得帖
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每天做好最重要的一件事
松下幸之助，他是事业、人生皆成功的典范，他是张瑞敏、王石、任正非、马云、稻盛和夫、丰田英二最推崇的“经营之神”。如何获得成功？如何走出自己的人生？或许松下幸之助是最有发言权的回答者之一。怎样有效地与人交流？遇到无法解决的问题时怎么办？为什么没有灵感？自己是否天资平庸？这些具体而微的问题，《松下幸之助：每天做好最重要的一件事》中松下将一一为读者解答，分享自己的成功心得。《松下幸之助：每天做好最重要的一件事》是针对年轻读者所精选的短文集，并邀请日本知名插画家江村信一为之配图，每篇文章均配有诙谐可爱的插图，四色全彩印刷，轻松好读。
一日一课
序章 我的前半生与现在完全没有关系。 这当然也是一种修辞，如你所见，后半生的我在这里摆弄小说，很像回事。我的第1本书，经常被评论家认为是在写自己的经历，不需要什么小说技巧，逼叨逼叨像收音机一样自顾说完就OK的货色，或者是卖肉的从自个儿大腿上切下一块放在案板上。我的第二本书，是一个所有人都死光光的侦探小说，可评论家说我不接地气，没什么深刻的内涵。当我写第三本书的时候，我的脑袋里全是评论家，在我看来办法就是与他们同归于尽。 我的前半生，根据作者简介，做过工人、营业员、会计、播音员什么的，这是噱头，使我看起来像是个阅历丰富的人。经常有姑娘撑着脖子问：“路小路，你怎么知道得这么多？”我想我要是掏过粪，你就不会撑着脖子了，至少得捂着鼻子。事实上，过来人都知道，这些经历都不算什么，等于啥也没干过，它们是人生的废话。 我活在一个赖账的年代。二十七岁生日那天，我认定自己过完了前半生，它的结束也是另一个半生的开始。那是一个极其无聊的夜，什么事情都没发生，仿佛生无可恋，我住在红灯区附近一条小巷的旅馆里，一整夜都有人敲门，但我没搭理，主要是没钱啦。我急于将自己的半生分割在二十七岁，当然不是因为我只想活五十四岁（谁规定必须对半分呢），而是：那一年恰逢千禧，我可以把经历过的人生像扔掉冰箱里的过期食品一样，全部腾清，走向末世以外的黄金海岸。 那天我坐在旅馆的床上，有一股写小说的冲动，但我没有纸笔。一整夜都是姑娘在敲门，这不得不让我想歪，写作的欲望是不是也和性欲一样，它有着不同的释放方式，有些很高端，有些很伤身体，有些可以直接拉去坐牢。当时我对自己失去了信心，后半生开始了，终点在哪儿也不知道。后来我想起有一个姑娘说的：你总有一天会得老年痴呆症，躺在福利院的床上，落在我手里。她在福利院上班。 那时我想，在我写下这个故事的时候，应该距离福利院很近了，或者我已经落在她手里，任何人也拯救不了我，神的光芒也照不到我。我庆幸的，就是自己感觉不到痛了。但是她又说，这种事情很难说的，痴呆老人都不会说话，他们进入了另一种死亡状态，也许他们知道痛，但说不出来，就像也许有天堂和地狱，但去过那地方的人并没有办法回来。 她说，因为死亡的存在，所以有了神，死神和天使，牛头马面和地藏菩萨，但从没有一个痴呆之神出现，从没有失去记忆的神。所有这些，都被归到死亡，必须等到死后才能澄清事实。这个过程令人心碎，你也搞不清痴呆中的时间是以怎样的速度行进的，也许是一瞬，也许是冥王星上的黑夜。死亡会成为仅有的事，或所有的事。 很遗憾，这些话并不是她说给我听的，而是我的好友，杨迟同学。那姑娘真正爱的人是老杨。但这种话，用来吓唬老杨完全没用，他无所谓，他说：如果这样，就是我这辈子该你的。老杨学的是化工，后半生做的是风险投资，天使基金，这买卖有点像赌博。来自这个年代的天使并不是神在佑护你，而是神在赌你。神赌输了不赖账。 “不要在尘世里扮演天堂和地狱”，既然如此，还有什么好怕的？ 我二十七岁那年，世纪末和千禧年按时到来，我被那姑娘当年的狠话放倒了，觉得自己终有一天会躺在福利院的床上。这种事不能多想，更不能写，容易变成谶语。譬如我喜欢的作家，有的在小说里写自己会心脏爆掉，结果真的爆掉，有的说自己会消失在天边，结果开飞机栽下来了。但我也管不了这么多了，我在小说里设定了自己的多种完蛋方法，马上风也写，有谶必中，除了被推土机碾死这条，我觉得没必要，太惨。 我对那姑娘说，我后半生在黄金海岸度过，至于前半生，我胡说八道写到小说里，你可以把它和其他胡说八道的小说混着看，你不用懂什么虚构理论、叙事和结构，因为我也没搞懂，但你得有点诗意，仅此一条是我对你的热望。诗意是危险的，诗意是矬人和诗人共同呼吸的空气，共同使用的草纸。请你拉上窗帘，替我遮挡下午的阳光，这一瞬间回头看我一眼，发现我痴呆的眼神似乎认得你。你他娘的一定会感到惊慌，因为你也老了，只能在失去智力的我的面前假装小女孩，但我他娘的一点也不介意，我就算有智力也不介意，我愿意在每一个年代，用这种眼神看着你。 我是路小路，我在这里，讲所有人的故事。 第一部 谬种 1 去福利院的那天是个好日子，小苏却意外发烧了。我和杨迟往他嘴里塞了一颗退烧药，将其架上出租车，车开到半路，又意外地下起了小雨。我记得这天，一九九七年的好日子，我们从戴城的南郊一直杀到东北角很远的山后面，那一带有座寺庙，多年来它一直是戴城的旅游景点，然而作为本地人，我们很少涉足此地，太荒凉也太遥远了。随着汽车出城，穿过开发区平坦的大路，进入丘陵地带，路边的风景变得凌厉起来，高楼消失，房屋渐稀，树木浓郁得像是炸开了。司机越开越快，老杨坐在副驾位置上，不停地转头看他，而我和小苏在后座，小苏仍然一副病歪歪的样子，我扛住他，一言不发。 我们在无人地带寻找福利院，出租车绕着圈子跑，最后杨迟才找到进口的路，十分阴森，两侧的竹子都像要倒下来似的，路上尽是石子，汽车碾过发出哗啦啦的声响。我随口说，昨天看报纸，这附近杀了一个出租车司机。 我们的司机崩溃了，他停下车，从驾驶座跳了出去，沿着道路往里跑。我们看着他去远，杨迟说：“这辆车给我们了？”这时司机又跑了回来，拿了一根很长的竹竿，站在车前，做出鱼死网破的样子大喊：“把车还给我，把车，把车，还给我，求求你们。” 杨迟下车安抚他：“我们不是劫车的，也不是绑票了到这里来抛尸的，我们去福利院。” 司机拿着竹竿说：“我不拉了，你们走吧，车钱我不要了。” 杨迟说：“这可不行，我们这儿有个病人，走进去还很远呢，再说又下雨。” “我不想拉了，我就是不想拉了。”司机提着竹竿说。 他的头发沾着雨水，贴在头皮上，明显已经谢顶，中间一个圆圈所剩无几。他又老又软，即使在他年轻的时候也不会是我们三个小伙子的对手，但是，我们真的不是来弄死他的。 他和杨迟对峙，谈话。老杨是戴城农药厂的金牌销售员，一九九七年他奔波于中国内地的各个县城，指导农民使用该厂出产的龙阳牌甲胺磷，他口才非凡，又善于安抚那些敏感而狐疑的心。但是这位司机，他显然惊吓过度了，他端着竹竿不许老杨走近，始终保持两米的距离，他不管老杨说什么，一直重复着“我真的不想拉了”的论调，直至他相信了老杨，相信我们是好人，我们此行的目的是到福利院来认养一个孤儿，但他还是说：我真的不想拉了。 我说：“报纸上说，那个死掉的出租车司机，被人从后面套了一根钢丝，勒死了扔在河边。好像还抢了一点钱。” 杨迟隔着车窗说：“你闭嘴。” 小苏撑起病弱地身躯说：“实在不想拉就算了，我们走过去吧。” 小苏是个好人。我这辈子见过的温和的人就是他，诚实的是他，有耐心的也是他，他是戴城农药厂的化验员。耐心、温和、诚实，是化验员必备的品质，否则他会干砸。我失业，我不需要任何品质除非有人愿意雇用我。 于是我们下车，沿着石子路往前走。出租车向后猛退，慌慌张张消失在路口。其实路蛮宽的，他可以调头开出去，但这司机是真的被吓坏了。小苏说：“我们没有给车钱啊。” 杨迟说：“那就算了。” 走了一段路，小苏说他舒服了些。细雨弥漫在空气中，两旁的竹枝似乎更低了，脚下的石子一个个棱角分明闪着雨水的光泽，道路是弯曲的，我们看不到前方有什么。我说：“这种竹子叫凤尾竹。”我有个夜大的同学是花匠，他没事就爱带我去认各种植物。老杨说：“凤尾竹又怎么样呢？”我说不怎么样，凤尾竹就是凤尾竹，它的名字代表了它自己。 我们没有带伞，顶着细雨往里走，上了一道坡，竹子也没了，两旁是堆着废砖烂瓦的垃圾场。杨迟说再往里走不多远就是福利院，之前他打电话问过的，坚持一下就能走到。小苏说：“我没问题，我刚在车上发过汗了。”然后我就看见一堵很高的围墙，差不多赶上监狱了，四周很安静，监狱周围也是这样的。不用说，这就是福利院了。我们沿着围墙走了一会儿，看见两扇大铁门紧闭。周围一个人也没有，冷雨中听到鸟在围墙里叫着。 老杨走上前去敲门，角门开了，里面伸出一个懒洋洋的老头的脑袋。老杨说：“和院长约好今天来认养孤儿的。” “哪个院长？” “杨丽珍院长。” “她是副院长。”老头说着撤开身子，让我们进去。 福利院不是孤儿院。最初老杨说，他要去孤儿院领养一个孩子，这是他在上海念大学时候许下的诺言，可是他毕业回到了戴城，这里没有孤儿院，只有福利院，两者的区别在于福利院里还有很多老人，很多残疾人，很多智障。直到不久前我才搞清楚。 领养的问题倒是早就知道了，老杨不能领养孤儿，法律不允许。法律允许老杨生自己的孩子，打自己的孩子，但不允许他领养孤儿。从法律意义上说，孤儿，属于国家，想从国家手里得到一个孩子是何其艰难的事。九七年的时候，电视上有很多关于孤儿的热门新闻，有爱心的人资助他们，为他们改善伙食之类的，甚至周末带出去逛逛动物园，这叫做“认养”。我们在电视上看到上海有一个姑娘认养了孤儿，新闻采访，拍纪录片，后来戴城也出了这样的好人，那就是杨迟。 那天上午，福利院的杨院长坐在刷得雪白的办公室里。她白胖中带点浮肿，架着眼镜，坐着显得端庄，站起来一说话异常干练。除此之外，我不想用任何刁钻的比喻对她进行修辞，因为她是院长。我本能地害怕她，我认为，成为孤儿是一个概率问题，只要我爹妈运气稍有不好，我就可能落在杨院长手里。当然，我已经冲出牢笼，成为一个独立自由的成年人了，中途未有任何差池，这值得庆幸。 老杨准备了工作证、身份证、团员证，杨院长全都没看，由于事先已有预约，老杨不必再重述自己的来意，杨院长直接把我们带出办公楼，沿着一条干净的水泥路往里走。照例，像所有国家单位一样，我们绕过了一个圆形的花坛，里面没有花，只有一圈冬青树和草，雨水落在上面，闪闪的，不那么单调了。到处都很安详。 杨院长说：“你们都是好青年。” 老杨打了个哈哈。我挺起胸，努力掩饰着身上鬼鬼祟祟的气质。至于小苏，他一贯是个好青年，他要是不发烧就更好了，现在他看起来是三个好青年之中矬的。 教学楼就在眼前，也是翻新过的，分为上下两层。这栋房子后面还有更多的楼，但我们止步于此，只有一间教室开着门，杨院长把我们带到门口，向里招呼，一位青年教师走了出来。她姓蔺，杨院长介绍了一下。蔺老师说：“哦，那你们进来挑一个吧。” 当时老杨说：别这么说，蔺老师，我们不是来小菜场买菜的。蔺老师默然点头。我这才看了看她，娇小瘦弱，头发齐肩，脸色苍白。她的神色中有一种奇怪的孤傲和抵触，仿佛她不是孤儿院的老师，而是一个牧羊姑娘，有仨财主过来要挑一头肥羊。我心想，你误会了，老杨这次是准备了真金白银打算做善人的。 我们走进教室。八八六十四个孩子坐在双人课桌后面，在这座城市里所有被遗弃的、适龄的、由国家抚养的孤儿尽收眼底。他们高矮不一，大的可能有十一二岁，小脑袋刚冒出课桌。我怪同情地看看蔺老师，这班学生没法教，文化程度差得太大，看上去不是来学习的，而是有一个固定的座位需要他们来填补。整个教室坐得满满的。蔺老师走到老杨身边，淡淡地说：“那么，你找一个吧？” 没错，我们必须“找”一个，沿着三条狭窄的过道，从讲台走到末排，这不是挑菜又是什么？这是我们第1次走进福利院并看到孤儿，我曾经猜想过两种情况，其一是像我在狄更斯的小说里读到的，满院愁苦的小孩，衣衫褴褛，面黄肌瘦，其二是像我在电影里看到的，他们无比幸福，欢声笑语，歌颂人民政府，仿佛不知道这个世上有爹妈。可惜我都猜错了，场面十分沉闷，他们坐着，既不凌乱也不整齐，衣着朴素且合身，个头高矮不一，有一些带有轻微的、可以被觉察的病残：豁嘴、白化病、斑秃。还有一些我看不到的病残，也无从问起。 我们像三个并不擅长厨艺的人，走进了中午昏昏欲睡的菜场，一时傻眼。并没有一个小孩扑上来对老杨说：“爸爸，你带我回家吧。”他们安静地坐着仿佛早已预知了结局，又或者这种场面已经经历了千百次，无需为此动容。于是我看到蔺老师的嘴角流露出深刻的嘲弄：你真是个有爱心的人，带个豁嘴的男孩出去吧，或者这个像冬季瑟缩的麻雀般的女孩？ 我差点就说，还有稍微好看一点的小孩吗？我要是把这个话说出来，后半辈子一定做很多噩梦。 这当口总算有一件事缓解了我们的尴尬，开饭了。两个食堂工人拎着一桶菜汤和一桶馒头进来，每个孩子发到一个馒头和一碗菜汤。我瞄了一眼，汤里不像是放了油的样子。孩子们抱着馒头艰难地啃了起来。 小苏说：“伙食太差了。” 杨院长淡淡地说：“所以我们需要社会支持。”
经营管理全集
《经营管理全集(套装共5册)》是套装书，松下幸之助求名得名，求利得利，求寿得寿（他今年九十岁）。在人类历史上，象他这样三者得兼的，实在太少了。他的松下电器公司，是去年日本获利率最高的。就全世界来说，松下电器是第九大公司。目前拥有员工十五万名，产品一万四千种，工厂分布在一百三十个国家，去年总营业额一六九亿美元。 但松下幸之助的出身，是多么的微薄。小时候，全家人住在只有数平大的屋里。他的身体也不好。他只念到小学四年级，就到一家火盆店去当学徒了。 以这样的出身，后来竟然会有十多年是全日本最高所得的人。 他是怎么办到的？ 他有什么秘诀？ 为什么他会被尊称为“经营之神”？ 为了找寻这些答案，过去多年来，名人出版事业公司花了无数的人力物力，不断地搜集有关松下幸之助的资料，不论是他自己写的，或别人写他的。单以总字数来说，就已超过五千万字。 经过不断地研究和讨论，两年前，本公司终于决定出版一套松下全集。收录有关松下对经营管理方面的看法和经验，以他自己的著作、演讲、对谈等为主，以别人分析他的成功因素为辅。 我们不止是把这些资料翻译出来，还依据它的不同性质，分为八大类：经商秘诀、经营真谛、经营心得、选才育才、领导统御、人生观察、写给年轻人、自传。 此外，在每篇文章之前，还摘出“引言”。除了可使读者一目了然，还可加深印象。 在图片方面，我们费尽心血，搜集了四五百幅，其中那两本“自传”中的彩色图片，出自日本艺术家泽田重隆之手，由于在日本是非卖品，更是得来不易。
人生心得帖
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松下幸之助：领导的法则
如何做一个好领导？如何带出忠诚的团队？如何培育高效的员工？如何打造有影响力的企业？且听“经营之神”松下幸之助在《松下幸之助：领导的法则》细细道来： 领导的法则1 只有真正了解自己，才能正确地评价他人。 领导的法则2 下属的自主性是引导出来的，而非命令出来的。 领导的法则3 没有人在所有方面都出色，也没有人每方面都比他人差。 领导的法则4 善用比自己优秀的部下比自身一枝独秀更加重要。 领导的法则5 像建水库一样留有余裕，经营才能稳定进行。 ……
经营成功之道
本书阐述了作者的立身处世哲学，人生经验，经营秘诀，企管运作，奋斗历程，成败得失，商场风云变化，个人感受与信念等。
企业,我的第二个家
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商品,我的女儿
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"经营之神"松下幸之助战无不胜的奋斗三部曲
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企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道
松下幸之助的成功，不仅在于他是赚钱的好手，是优-秀的企业家，还在于他是一个真正懂得人性的人。他的许多经营理念，实质上是基于他对人的认识。松下幸之助很注重对员工的教育。他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见。” 《企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道》一书中，松下幸之助结合多年积累的企业管理经验，从信赖关系、说服策略、人的经营、自省之道以及坚守信念等方面阐述了其长期以来贯彻的企业管理理念、经营模式，以及育人、用人的方法。《企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道》书中，松下幸之助从各个方面考察了有关人的种种问题，并结合具体事例进行了分析。 《企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道》适合企业经营管理人员、人力资源从业者以及其他对松下幸之助感兴趣的读者阅读。
善断 松下幸之助的决策艺术
在日常生活和经营事业的过程中，人们都需要做出判断和决策。当断则断，是生活和事业对我们提出的基本要求；当断不断或者断不明白，轻则影响个人生活品质的提升，重则耽误企业经营大计。 松下电器创始人、经营之神松下幸之助先生，在其波澜壮阔的一生中，面临过无数次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻，每每遇到这种时刻，他独特的决策艺术和高超的直觉力都能帮助他做出相对合理的选择。松下先生一生谦虚谨慎，但在分享个人管理理念和实践经验的时候，格外地坦诚和无私。本书是松下先生对自己决策艺术的总结和关键决策案例的分享，其中既有他对决策者个人修养的建议，也有他对自己数次决策行为的彻底剖析。 无论你是肩负众人生计的经营者，还是只对自己负责的普通人，这本书都能提升你的决策水平和人生修养。
日日新 松下幸之助寄语企业员工
从1953至1961年的8年间，松下幸之助为了加强与员工们的交流与沟通，每月都在员工的工资袋里放一张亲手写的寄语卡片，就像写给员工的家信一样。在卡片中所谈到的都是企业和员工们所关心和应该关心的问题，是员工应该懂得的道理和应该记住的工作准则，比如应该对工作抱有怎样的态度？碰到困难与挑战时该如何去解决？如何提升责任心和工作效率？如何拥有团队协作精神和创新精神？对于这些问题，松下幸之助提出了极其宝贵的忠告与建议，给予了员工们真正的精神指导。 松下幸之助在卸任社长之际，将这些寄语卡片汇总成《日日新 松下幸之助寄语企业员工》一书。本书凝聚着深厚的人文关怀，是成就员工职业辉煌、提升企业凝聚力、建立企业文化的非常有价值的指导手册。《日日新 松下幸之助寄语企业员工》适合企业经营管理者与在企业工作的所有员工阅读。
拥有一颗素直之心吧（口袋版）
时至今日，PHP研究所出版发行的月刊《PHP》的每期刊物上，都会印有松下先生的那句人生哲言“让我们拥有一颗素直之心吧，它能让你变得强大、正确、聪明”。那么，究竟什么是素直之心？为什么要倡导素直之心？如何才能拥有素直之心呢？本书围绕这三大问题分三部分进行了论述。每一部分又包含若干小章节，均精选自松下先生的相关著述。 文章第一部分包含若干小节，分别讲述了不为私心所累之心、居中之心、倾听之心、明理之心等，通过详细阐述各个侧面，揭示了素直之心的本质和丰富内涵及外延；第二部分侧重讲述了素直之心可以带给人哪些积极改变，比如拥有素直之心后人可以有效疏导自己的内心，能够看清事物本质真相，能够与时俱进不断创新，能够坚守正确的价值取向的同时又灵活融通等；这么好的素直之心我们怎样才能养成呢，第三部分集中解答这一问题。松下先生谈到严于律己、宽以待人、敬畏亲近自然、强烈的意念等都有助于我们培养自身的素直之心。 整本书层次清晰、逻辑简明、层层递进，为读者深入理解素直之心的本质和丰富内涵及有效培养素直之心提供有效指导。
人生问答
《人生问答》是池田先生和松下先生以书信往返的形式交谈的问答集。“中国五千年的历史给日本的文化带来了无限的恩惠。在中国的历史上，有着无数光辉夺目的伟大的人物形象。他们是人生应当学习的榜样。”这是他们交谈中的一个重大的主题。
万物和谐 松下幸之助的人生观
当今世界存在着各种各样的问题，我们应该怎样看待和解决这些问题？怎样做人、走怎样的人生道路，怎样才能为人类社会的发展作出自己的贡献呢？这些人生观的基本问题是我们每一个人都必须思考的。本书凝聚了松下幸之助先生毕生的人生哲学，不仅介绍了他的新人生观与新人道的理念，还详细叙述了普通人如何在现实生活中推广与实践这些理念的问题。在本书中，他不仅教我们如何管理企业，还指导我们如何做人，如何面对自己的人生。